管理人员绩效考核办法(建筑装饰系列)

浙江浙江 XXXX 建筑装饰工程有限公司建筑装饰工程有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 20102010 年年 5 5 月月 6 6 日日 目 录 1 公司组织机构图 2 关于企业内部机构调整的通知 3 明确重要事项审批权限的通知 4 公司主管人员绩效考核办法 5 财务部长绩效考核办法 6 经营部长绩效考核办法 7 公装部长绩效考核办法 8 声装部长绩效考核办法 9 采购部长绩效考核办法 10 施工员 质检员和办公室文员绩效考核办法 11 办公室评优奖罚标准 12 网络管理员考核标准 13 造价师 员 绩效考核标准 14 经营业务员规定 15 声装业务费提成办法 16 关于技术支持规定 17 公司员工基本月薪 18 项目成本控制筹划程序 19 竣工结算控制程序 20 工程施工与项目经理 班组合同签订流程图 21 工程竣工后成本核算流程图 22 工程竣工后结算流程图 23 工程结算跟踪流程图 24 项目经理负责制实施办法 25 项目经理管理责任协议 26 关于项目部使用 技术资料专用章 的规定 27 公司有偿服务收费标准 28 差旅费报销规定 29 考核监督责任人 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司文件 浙 X 发 2010 7 号 关于企业内部机构调整的通知 各部门 根据公司业务发展需求 经研究 对本公司企业内部的机构作如 下调整 一 新设立声学装饰部和设计二部 主要从事声学装饰设计 二 任命王博为副总经理兼声学装饰部部长 三 任命金海 X 为设计二部部长 何巍为设计二部设计总监 四 原设计部改为设计一部 主要从事公装设计 设计一部的 负责人和设计人员不变 五 经营预算科改为经营部 下设预算科 任命周 X 斌为代部长 曾宪刚为副部长 兼任预算科科长 六 任命周 X 浩为财务部部长 七 供应科改为采购部 任命 X 继江为采购部部长 负责公装 声装等公司所有材料采购工作 特此通知 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司 二 一 年四月九日 主题词 通 知 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司 2010 年 4 月 9 日印发 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司文件 浙 X 发 2010 8 号 通 知 各部门 为进一步规范公司的各项制度 重新明确重要事项的审批权限 特作如下通知 一 财务部对董事长负责 公司所有员工的基本年薪 奖金 提 成 福利待遇 由财务部提交 和奖罚 由常务副总经理提交 需报董事 长批准 二 公司的人员编制 企业内部机构的增设和调整 职务的任命 由副总经理 行政 提交方案报董事长批准 三 预算科的对外报价 概算 预算 测算成本和完工实际成 本及班组工 料价格对董事长负责 并应第一时间内上报董事长 投 议 标报价和成本价格属公司机密 除分管副总 常务副总经 理或声装副总经理 经营部长外 不得向任何人泄露 四 今后公司所需的班组费用 材料费用计划 应每半月一次 每月 6 号 20 号前由工程部 采购部报财务 由财务部汇总后 报董事长审批 五 施工班组 包工包料班组 全承包项目 考核项目的合同按 公司制度规定 由对应工程部组织及时签订合同 并按规定时间交 财务部备案 特此通知 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司 二 一 年四月九日 主题词 通 知 浙江 XX 建筑装饰工程有限公司2010 年 4 月 9 日印发 公公 司司 组组 织织 结结 构构 图图 2010 5 12010 5 1 公装工程部 设计一部 业务意向管理 声装工程部 设计二部 办公室 分公司 单项工程合作管理 财务部 预算科 行政管理 人事管理 文秘工作管理 经营业务管理 经营费用管理 税务 银行 审计等管理 仓库材料费用管理 各项费用支出及审计管理 工程款汇收管理 工程成本控制管理 班组预算 结算管理 工程预算 决算管理 各项目部 施工班组 工期管理 安全管理 成本管理 质量管理 常务副总 兼 副总经理 招投标管理 各项目部 施工班组 工期管理 安全管理 成本管理 质量管理 副总经理 董董 事事 长长 常务 副总 经营部 采购部 副董 事长 浙江浙江 XX 建筑装饰工程有限公司建筑装饰工程有限公司 公司员工绩效考核办法公司员工绩效考核办法 为提高公司绩效 增强企业活力 特制定本考核办法 公司主管绩效考核办法公司主管绩效考核办法 一 常务副总绩效考核办法 一 全年成交业务量考核 成交业务量1 2 亿元以下1 2 亿元1 2 亿元以上 绩效考核标准 0 057 0 058 0 060 办事处 协作 项目全年收取管理费的 1 注 总成交价为年内结算价加未结算的合同价 但必须达到 20 以上的预 付款 否则转入下年度 总成交价不包含办事处 协作 项目的成交工程量 下同 二 工程款到款考核 全年工程款 到款 7000 万元以下7000 万元7000 万元以上 绩效考核 标准 0 098 0 10 0 103 注 上年工程完工后 工程款今年到帐的也列入考核总价之内 今年在建 工程或完工后款未收回的 不列入考核总价 转入下年度 下同 二 声学装饰副总绩效考核办法 一 全年成交业务量考核 全年声装成交5000 万元以下5000 万元5000 万元以上 业务量 绩效考核标准 0 145 0 15 0 155 二 声装工程款到款考核 全年声装工 程款到款 3000 万元以下3000 万元3000 万元以上 绩效考核 标准 0 098 0 10 0 103 三 行政管理副总绩效考核办法 一 全年成交业务量考核 成交业务量1 2 亿元以下1 2 亿元1 2 亿元以上 绩效考核标准 0 0315 0 032 0 033 办事处 协作 项目全年收取管理费的 10 二 工程款到款考核 全年工程款 到款 7000 万元以下7000 万元7000 万元以上 绩效考核 标准 0 039 0 040 0 041 四 工程质量考核 给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人 工程质量 指 工程类项目奖和单位集体奖 获得国优奖 4000 元 省优奖 1500 元 宁波市 优奖 800 元 余姚市优奖 500 元 同一项目获得上 下级奖励的 按照求高原 则 不重复奖励 的奖励 工程质量问题造成返工和赔款的 对上述人员各按 公司实际损失 如有 由工程部 预算科查明损失 的 10 予以处罚 但最多 扣光当年的绩效奖金 五 工程安全管理考核 全年安全无事故 给予常务副总奖励 3000 元 声装副总和工程部部长各 奖励 2500 元 若发生工伤事故 除保险公司理赔外 火灾 失窃的事故 取 消安全奖 并对常务副总 声装副总 仅对声装工作事故 和对应工程部部长 各按公司实际损失的 10 各予以处罚 但最多扣光当年的绩效奖金 六 施工工期考核 施工中全年工期无纠纷 对常务副总奖励 2000 元 声装副总 1500 元 工 程部部长 1200 元的奖励 若发生工期纠纷 取消工期奖 并对常务副总 声 装副总 仅对声装工程发生工期纠纷 和对应工程部部长各按建设方工期赔款 的 10 予以处罚 但最多扣光当年的绩效奖金 七 工程款 管理费收取考核 工程款应及时收回 超出按合同规定收款时间三个月的 从次月起 扣对 应主管该类工程的副总和工程部部长 每人按欠款总额月息 0 3 的滞后息 办事处 协作 项目的管理费拖欠超出三个月的 从次月起 扣行政管理 副总 按欠款总额月息 0 6 的滞后息 财务部部长绩效考核办法 一 全年成交业务量考核 成交业务量1 2 亿元以下1 2 亿元1 2 亿元以上 绩效考核标准 0 0198 0 02 0 021 二 工程款到款考核 全年工程款7000 万元以下7000 万元7000 万元以上 到款 绩效考核 标准 0 049 0 05 0 051 三 财务部会计按上述一 二条的 45 考核奖罚 出纳按 40 考核奖罚 经营部部长绩效考核办法 一 业务信息考核 1 意向管理 每月 5 日前向董事长和分管副总汇报 2 汇报信息应及时 准确 全面 3 迟报 漏报 错报的 罚 100 元 次 二 全年成交业务量考核 成交业务量1 2 亿元以下1 2 亿元1 2 亿元以上 绩效考核标准 0 0395 0 040 0 0405 办事处 协作 项目全年收取管理费的 1 三 工程款到款考核 全年工程款 到款 7000 万元以下7000 万元7000 万元以上 绩效考核 标准 0 0245 0 025 0 0255 四 投 议 标中标率考核 1 积极参与工程招投标 努力提高中标率 全年中标率公开招标的要求达 到 20 议标的要求达到 50 操作的工程要求达到 95 以上 议标和操作 工程要求占全年投标项目的 40 2 按照上述四指标 超出和未达的 各按 1 给予奖罚 100 元 3 全年投标中标和议标成交的工程 每件给予奖励 80 元 4 由于经营部原因 造成废标和严重错误的 每件给予处罚 500 元 五 客支费用 给予经营部全年合同总产值的 0 1 限度内的客支费用 只准用于客户的招 待和送礼开支 按业务类别需事先由常务副总经理或声装副总经理审批 但同 一项目不得重复报支 凭正规发票报销 六 经营部文员按上述二至四条的 20 考核奖罚 公装工程部部长绩效考核办法 一 全年公装工程竣工量考核 全年公装工程 竣工量 5600 万元以下5600 万元5600 万元以上 绩效考核标准 0 069 0 070 0 072 二 工程款到款考核 全年工程款 到款 7000 万元以下7000 万元7000 万元以上 绩效考核 0 049 0 050 0 0515 标准 三 利润控制考核 工程部在与项目经理签订协议时 应充分考虑公司的利润 项目经理管理 责任协议的毛利润下限为 23 项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下 限为 19 作为考核指标 年终根据签订的合同 合同价款与提取利润的比率作 统一平衡 项目经理管理责任协议毛利润高于 低于 每一个百分点奖 罚 2000 元 项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于 低于 每一个百分点 奖 罚 1000 元 四 工程质量 工程安全管理 工程工期考核 拖欠工程款扣滞后息 详 见公司领导考核内容 声装工程部部长绩效考核办法 一 全年声装工程竣工量考核 全年声装工程 竣工量 4000 万元以下4000 万元4000 万元以上 绩效考核标准 0 069 0 07 0 072 二 声装工程款到款考核 全年声装工 程款到款 3000 万元以下3000 万元3000 万元以上 绩效考核 标准 0 049 0 050 0 0515 三 利润控制考核 工程部在与项目经理签订协议时 应充分考虑公司的利润 项目经理管理 责任协议的毛利润下限为 40 项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下 限为 35 作为考核指标 年终根据签订的合同 合同价与提取利润的比率作统 一平衡 项目经理管理责任协议毛利润高于 低于 每一个百分点奖 罚 2000 元 项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于 低于 每一个百分点奖 罚 1000 元 四 工程质量 工程安全管理 工程工期考核 拖欠工程款扣滞后息 详 见公司领导考核内容 采购部部长绩效考核办法 一 全年成交工程量考核 全年成交 工程量 1 2 亿元以下1 2 亿元1 2 亿元以上 绩效考核标准 0 0098 0 01 0 0103 二 全年竣工工程量考核 全年竣工工 程量 9600 万元以下9600 万元9600 万元以上 绩效考核 标准 0 039 0 04 0 041 三 采购装饰工程材料 应加强责任性 凡价格高于同时期 同品种价格 一经发现 查实后由承办人承担公司直接损失价值的 40 予以处罚 四 按以上一 二条绩效考核标准的 40 对采购员考核 20 对仓库保管 员考核 平时不发 年终酌情发给所有保管员 工程部施工员 质检员 资料员和办公室文员 的绩效考核办法 姓名绩效考核内容备注 熊 X 东 总竣工量的 0 02 和总工程款到款的 0 01 作为 绩效考核 毛 X 莹 施 X 秧 总成交量的 0 01 和总竣工量的 0 01 作为绩效 考核 朱 X 锋 总成交量的 0 015 作为绩效考核 余 4000 元 作为资质评 优考核 鲁 X 铭 总成交量的 0 01 作为绩效考核 周 X 峰 总成交量的 0 01 作为绩效考核 余 4000 元 作为电脑管 理考核 王 X 军 总竣工量的 0 01 作为绩效考核 徐 X 杰 总竣工量的 0 01 作为绩效考核 2010 年度办公室评优计划及奖罚标准 根据公司实际情况 2010 年度办公室评优计划如下 备注 巩义市文化中心目前属在建工程 评优计划暂列入 2011 年工作中 目标争创 宁波市优工程3 个省优工程1 个 宁波市优项目经理2 个余姚市建筑业先进单位1 项 余姚先进个人1 个宁波市守合同重信用 AA 级1 项 宁波市优项目经理1 个 奖罚计算标准 装饰房产电脑打印机数量总计 奖励金额 元 处罚金额 元 申报类别级别 目标争创目标争创 县市级 500800200100 地市级 8001000300200 省级 15002000500300 优秀类 工 程 国家级 40005000800500 县市级 8001000300150 地市级 13001500400200 省级 23003000600400 创杯类 工 程 国家级 500070001000600 县市级 500800200100 地市级 8001000300200 省级 15002000500300 优秀个人 项目经理 国家级 40005000800500 县市级 8001000300150 地市级 13001500400200 省级 23003000600400 公司先进类 国家级 500070001000600 装饰 截止到 2009 年底 XX 建