(新版)监理业务手册

广东省建设监理行业规范性资料 监理业务手册监理业务手册 2009 年度 监理企业 广州高新工程顾问有限公司 公章 广东省建设监理协会印制 填 写 说 明 一 本手册是监理企业和监理人员工作业绩的有效证 明资料 由监理企业保存 作为主管部门检查 考核 评 比 或监理业务投标的证据 二 本手册中监理项目按每个监理委托服务合同划分 监理企业按监理项目竣工验收日期时间顺序填写 按年度 分册存档 三 工程类别及等级 分别按十四个行业类别中所规 定的等级标准填写 四 竣工验收结论 是指由建设单位依法组织的验收 委员会 对工程进行竣工验收后 所作出的验收结论 需 经验收委员会负责人签名和各参见单位盖章 方为有效 五 建设单位评价意见 是指针对每个监理项目 就 项目监理机构履行监理合同和监理职责情况出具的综合评 价意见 六 本手册由广东省建设监理协会统一印制 纳入广 东省建设监理行业管理范畴 经广东省建设监理协会在封 面盖章为有效 监理项目 监理项目 市政公用工程 项目名称云埔工业区南方物流东侧边坡加固工程 建设地点广州云埔工业区埔北路南方物流公司东侧 工程类别市政公用工程 工程造价76 4 万元 工程等级三级 监理费用2 31 万元 监理人数二人 建设规模长 120 米 建设单位广州市云埔工业区 东诚实业有限公司 设计单位广州建筑科学研究院新技术开发中心公司 施工单位河南三建建设集团有限公司 合同工期40 天 监 理 工 程 开工日期 2009 11 2 竣工日期2009 10 20 姓 名专 业监理证书编号 谭伟公路与城市道路44002157 李科钊工民建 B1 00243 总监理工程师 签章 项 目 监 理 机 构 总监理工程师代表 签章 监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述 一 监理工作内容 1 质量控制 采用 事先 事中 事后 进行控制 平行检查方法 总监或项目 负责人定期不定期进行巡视检查 每周不少于两次 保证了工程质量 2 进度控制 根据现场的实际情况 结合施工方提供的施工进度计划 对进度出 现滞后时 及时向施工方发出口头或书面监理通知单 以确保施工进度按期完 成 3 投资控制 对现场出现的变更 增加及时与设计 业主沟通 取得设计 业主 的认可后方可进行施工 工程完成后及时进行工程量的复核及结算 4 安全 现场发现的安全隐患 及时发出口头或书面安全整改通知单 防范于未 然 5 公司以合同为依据 根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容 积极工 作 协调管理 避免索赔现象 6 信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件 合同文本 会议纪要 施工 记录 往来信函等文件进行收集整理 编码 归档 以用于本工程的质量控制 进度控制 投资控制 合同管理和信息管理业务 7 通过会议或洽商等手段 对施工过程中出现的问题进行协商 及时解决处理施 工中出现的各类问题 保证了施工的顺利完成 二 监理成效 1 本工程的施工监理 由于有比较规范的监理规划 在监理规划中制定了比较 详细的工作制度和工作程序 对监理工作的顺利进行起到了很大作用 2 本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围 合 理地确定了以组织协调为服务 信息管理为基础 合同管理为手段和质量控制为中 心及以质量控制 进度控制 投资控制目标为目的 四控制 两管理 一协调 的 控制方案 经过工程建设各方的共同努力 工程项目基本实现了质量 进度 投资 三大控制的目标 3 在工程管理过程中 监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务 履行职责到位 无越权和违背职业道德的行为 4 在整个项目的监理过程中 业主方多次对本监理组提出表扬 竣 工 验 收 结 论 1 竣工验收结论 经验收 该工程 1 符合设计文件要求 2 符合施工合同要求 3 竣工资料符合要求 综上所述 该工程验收合格