第十五章----推广应用四新技术、降低成本措施及合理化建议

第十五章第十五章 推推广广应应用用 四四新新 技技术术 降降低低 成成本本措措施施及及合合理理化化建建议议 第第一一节节 推推 广广应应用用 四四新新 技技术术 大力推行 应用新技术 新材料 新工艺 新设备于本工 程 牢固树立 科学技术是第本生产力 的观念 利用 科技进步 提高施工质量 针对本工程的特点 制定以 下推广 应用计划 1 屋面防水采用 SBS 2 屋面排水采用 UPVC 管材 3 塑钢窗 4 采用 630 型电渣压焊机 我公司今后在施工中将在建设主管部门的支持下与建设 单位 工程监理 设计单位共同努力 积极推广和应用各项新 技术 新材料 新工艺 新设备 高效低费地建设各项工程 为环保 节能作出新贡献 第二节第二节 降低成本措施降低成本措施 一 加强施工管理 提高施工组织水平一 加强施工管理 提高施工组织水平 1 尽量组织分段施工和流水作业 充分利用劳动力和材 料 搞好现场调度和协作配合 最大可能地缩短工期 减少施 工管理费用 2 正确选择施工方案 合理布置施工现场 3 加强项目成本考核 采取评分制 以施工任务单和限 额领料单为依据 与施工预算对比考核班组责任成本完成情况 二 加强技术管理 提高工程质量二 加强技术管理 提高工程质量 制定并贯彻降低成本的技术组织措施 提高经济效益 加 强施工过程的技术质量检验制度 提高工程质量 避免返工损 失 具体有 1 加强现场管理 质量控制 以达到一次性验收合格 避免返工 返修现象发生 2 控制结构外型尺寸 减少粉刷层的浪费 3 控制好轴线 标高 节约材料 准确计量 降低材料损耗 4 钢筋集中配加工 减少废料 剩余短料 尽量利用 如焊接或制作预埋件等制品 5 使用定型木模板 支撑 提高周转次数 节约元钉 加快施工进度 降低成本 6 土方合理开挖 减少挖土量 缩短运距 三 加劳动工资管理 提高劳动生产率三 加劳动工资管理 提高劳动生产率 1 改善劳动组织 合理使用劳动力 减少窝工浪费 2 执行劳动定额 实行合理的工资和奖励制度 3 加强技术教育和培训工作 提高工人的文化技术水平 和操作熟练程度 4 加强劳动纪律 提高工作效率 压缩非生产用工和辅 助用工 严格控制非生产人员比例 四 加强机械管理 提高机械使用率四 加强机械管理 提高机械使用率 正确选配和合理使用机械设备 搞好机械设备的库养修理 提高机械的完好率 利用率和使用率 从而加快施工进度 增 加产量 降低机械使用费 五 加强材料管理 节约材料费用五 加强材料管理 节约材料费用 1 改进材料的采购 运输 收发 保管等方面工作 减 少各个环节的损耗 节约采购费用 2 合理堆置现场材料 组织分批进场 避免和减少二次搬运 3 严格材料进场验收和限额领料制度 4 合理使用材料 尤其是三大料 大搞节约代用 修旧 利废和废料的回收 综合利用一切资源 如利用钢材下脚料作 预埋铁件等 5 施工操作中洒落的砼 砂浆及时清扫利用 做到工完 料完 料净 场清 6 施工中加强模拼缝检查 防止漏浆 跑模 施工中各 工序及时联系 防止超拌 造成浪费 7 实行损耗大的部件的有偿回收 8 对材料操作损耗特别大的工序 强由施工班组直接承 包 9 如有可能 使用散装 罐装 水泥 六 加强费用管理 节约施工管理费用六 加强费用管理 节约施工管理费用 精减管理机构 减少管理层次 压缩非生产人员 实行定 额管理 制定定额管理 制定定额指标 有计划地控制各项费 用开支 第三节第三节 合理化建议合理化建议 为了改进原材料的利用方法 改革管理方法