联想新员工入职培训

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 联想新员工入职培训 联想的新员工入职培训 联想对新员工的指导从其进入公 司的第一天开始 上班第一天 有新 员工的 首天培训 主要是熟悉工 作环境和要求 紧接着是所在公司的新员 工入职培训 集团的 入模子 培训 及 后续的轮岗培训 之后 新员工就可以 返回各自的部门和岗位 前两个培训各需 周 轮 岗通 常需 1 2 周 经过这三个规范过程 新员工的培训内存就告一段落 这当 中的重点是集团统一的 入模子 培训 培训班为全脱产封闭式 共 5 天 其 中一 天是军训 课程包括联想简介 发展历史 奋斗目标 经营理念 行为 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 规范和团队训练等 以及一系列团队 活动 包括卡拉 ok 比赛 拔河比赛 篮球比赛等 培训班将一天分成几个 时间段 每一段时间都作了统一安排 培训班的管理制度是依照公司对员工的 要求来做 有 严密的纪律 每天早晨 出操点名 白天学院上课时 还要组织 检查内务 从早晨起床到晚上 熄灯都 要对每个小组进行考察 打分 如上课 迟到 bp 机乱响就要罚站 并对所在 小组扣 分 还会在最后的培训鉴定上 标明 培训班中 团队的协作作为 项重要内容贯穿始终 新学员刚刚进 入培训班就被分为若 干个小组 每组 不超过 20 人 每个小组选拔 3 4 位 骨干 之后的每一天 每一项活动都将 按组进行打分 学习效果和最后成绩与 这些分数有直接关系 学习过程始终 重视学员的参与 从互动式教学到各种 团队活功 讲求人人参与 协调 配合 积极竞赛 根据活动内容不同 各组组 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 长会将组内人员进行不同组合和分工 每个人 都有机会承担某一项活动的主 力 一方面发挥新员工所长和能动性 另 方面注意挖掘每个 人的潜能 有机会锻炼自己的弱项 因此 不论 这个新员工是怎样的一个人 都有机 会展示 发现并提升自己 在拓展训练中 设有盲人行动 建寺庙和过硫酸河游戏 背摔等 这些 训练主要为了 提高学员的心理承受能 力 如背摔 学员要站在一个高高的 台子上闭着眼睛脸朝上似自由落 体地 摔向下面围起圈子的人们 为提高新 员工的表达与胆量 培训班设有一个 即兴主题演讲 内容 每个新员工在拿 到演讲题目后有两分钟的准备时间 然后他要站到一个很高的台子上 进行 两分钟的演讲 不管你是情急下的语无 伦次 还是紧张的心跳 腿软甚至不知 所措 你 都必须坚持下来 完成演讲 类似这样的训练在子公司各自的培训课 程完成之后 还要在集 团统一的培训 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 班上再度进行过关训练 几次下来 新员工能了解所必须具备的各种能力和 自 信心 他们会在今后的岗位上得到 进一步的锻炼和提高 联想入职培训的另一个特点是新 员工指导人 公司在每一位新员工到岗 之前都要指定 一对一的指导人 指导 人负责带新人并考察新员工在试用期间 的表现能力等 其作用一是代 行了人 力资源部的考察职责 二是通过帮带 行使部门职责 指导人已经在联想形 成 种制度 对指导人的选择 公司 也有一系列规范 包括要求和资格认定 及指导工作评价等 在新员工 报到前 一周 各部门就要将名单报人力资源部 进行资格审查 作为指导人 首先必须 是公 司的干部 在联想工作半年以上 联想对干部的要求就包括带新人这项 内容 并规定一名干 部不能同时带 2 名以上的新员工 在新员工较多的情 况下 可让部门内资深或骨干员工负 责 这些员工必须在联想工作一年以 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 上 有能力和经验 并知道指导人的各 项要求和规范 包括 何时进行指挥何 时进行面谈 怎样沟通情感 如何考 察工作进展情况 怎样帮助制定 分 解 监控和落实工作计划等 在没有 相应指导人的情况厂 该部门将暂缓进 人计划 待有合格的 指导人后方可进 入 培训班下来 新员工就进入两周 的轮岗培训 以更全面地了解和感受联 想 为今后的 协同作战打好基础 轮 岗的岗位由新员工的指导人选定 通常 是与本岗位相关 有业务联系 的岗位 过去轮岗 般为两周 考虑轮岗的负荷 和培训效率 现在一般是统一安排轮流 走一 些关键部门 如研发 生产 技 术服务 专卖店等 对各部门的工作 流程有一个初步的了解 认识这些人 这都是以后工作的资源 如因确实需要 个别新员工也可以申请延长在某一部门 的岗份学习 完成上述步骤 培训就 算完成了 培训中心和人事部还要对每 个新员工的培训及试 用做一个整体 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 的考核 试用期为三个月 一个新人在 此过程中 一开始会有人力资源部做一 个初步的评价 三个月下来 有其指导人 贴身的评价 培训中心的评价和周围员工 的评价 一个新员工可能会在此过程 中被发现原来没观察到的能力 调整 到新的岗位 在离开联想电 脑公司的 人中 绝大多数都是在试用期离开联想 的 这其中又有一半的人是被淘汰掉的 新员工入职培训结业总结报告 新员工入职自我介绍范文大全 新员工入职培训计划如何设计 新员工入职培训规范 精选新员工入职培训心得体会 公司新员工岗前培训管理办法 新员工入职培训小结 最新银行新员工入职培训心得 华为新