第八工程处绩效考核细则和办法

1 第八工程处绩效考核细则和办法第八工程处绩效考核细则和办法 一 一 考核原则考核原则 坚持公平 公开 公正的原则 二 二 考核对象及目的考核对象及目的 本办法适用于全处员工 以提高员工绩效为目的 通过考核合 理计酬 提高员工的主观能动性 从而有效提升员工的积极性 三 2010 年度绩效任务目标分解年度绩效任务目标分解 项 目 部负 责 人任务目标 万元 备 注 三门峡线路李 军 200 三门峡设备曹国光 500 郑州设备程世龙 600 省外工程 100 移动工程 200 合计 1600 四 考核办法四 考核办法 员工绩效 出勤绩效 岗位绩效 奖励绩效 员工考核得 分 一 出勤绩效 根据公司考核的总绩效 取其中四分之一作为出勤天数绩 2 效核算基数 具体核算办法如下 员工出勤绩效 公司考核总绩效的四分之一 所有员工出工的 总天数 员工出工天数 二 岗位绩效 根据公司考核的总绩效 取其中二分之一作为岗位绩效 的核算基数 具体核算办法如下 员工岗位绩效 公司考核总绩效的二分之一 所有员工工资系 数总和 该员工工资系数 工资系数详见局绩效考核办法 附表二 三 奖励绩效 根据公司考核的总绩效 取其中四分之一作为奖励 绩效的核算基数 具体奖励对象有如下几个方面 1 公司经理 副经理 2 工地项目经理 工地负责人 3 在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工 4 内勤人员无公司职能部门 项目经理投诉的 四 员工考核得分 项目经理考核得分 员工评议平均分 60 部门负责人评 分 40 员工考核得分 项目经理评分 60 部门负责人评分 40 五 记分办法五 记分办法 1 任务目标管理考核计分办法 完成或超额完成施工费 3 收入任务目标计 30 分 未完成任务目标的 得分 30 X 分 注 X 为任务完成率 任务实际完成率 任务目标数 2 合同管理考核计分办法 按时签订合同电话委托 施 工合同 劳务合同 安全协议 的计 分 所签订施工合 同 劳务合同 安全协议 及时交市场经营部的加 1 分 不按时签订或不按时交市场经营部的每次 项扣 1 分 扣 完为止 3 贯标受控管理考核计分办法 按程序文件要求受控达 标 项目部工作周报按时上报计 5 分 贯标要求出现一个 次要不合格项扣 1 分 周报不按时报一次扣 1 分 累计最 多扣 20 分 4 制度管理考核计分办法 依据管理职责建立 完善了 管理制度和具体分工 全年无用户投诉计 5 分 检查无建 立 完善管理制度和具体分工扣 1 分 用户投诉一次扣 1 分 累计最多扣 10 分 5 质量 进度控制管理考核计分办法 大型重点工程 关联交易工程按工程管理办法和 三标 要求保质 保量 按时完成的计 10 分 由于监管不到位出现质量问题一次 扣 5 分 累计最多扣 30 分 6 安全控制管理考核计分办法 严格执行公司安全生产 管理办法无责任事故发生计 分 每出现一次差错扣 1 分 出现一次责任事故扣 分 出现一次责任死亡事故 4 的 当年绩效考核为 分 并追究相关人员责任 7 材料控制管理考核计分办法 按贯标要求进行领 发 退料登记 未发生材料丢失或盗卖材料的计 分 未按 贯标要求进行登记的 每出现一次差错扣 1 分 发生材料 丢失或盗卖材料每次扣 分并追究究相关人员责任 无 评先资格 直接经济损失 10 万以上的由总经理办公会研 究处理 工程成本控制管理考核计分办法 执行公司经营费开支标准 按 成本预算管理控制成本合理支出计 5 分 未能按时核算出错一 次扣 1 分 不按时报账的一次扣 1 分 累计最多扣 10 分 9 工程账款的回收管理考核计分办法 将审计认定书及决算书 及时交市场经营部归档 开具发票一个月内工程款到帐的计 5 分 否则每次 项扣 1 分 累计最多扣 10 分 10 劳务工工资管理考核计分办法 及时签订劳务合同 安全 协议 合理 适时发放劳务工资的计 5 分 每出现一次差错扣 1 分 11 竣工资料管理考核计分办法 按时将完工报告 验收证书 复印 成套竣工文件报工程管理部计 5 分 否则每次 项扣 1 分 累计最多扣 10 分 12 车辆 仪器 仪表 管理考核计分办法 遵守公司车辆 仪表管理办法计 5 分 每出现一次差错扣 1 分 不按时报行驶 公里数 车辆公里数 百公里耗油数每次扣 分 5 六 绩效考核流程及绩效工资分配绩效考核流程及绩效工资分配 员工绩效考核为日常考核和年度考核 日常考核日常考核 日常考核为季度考核 考核内容主要为 员工的工作 业绩 工作态度和工作能力 项目经理考核由公司经 理依照绩效考核标准及阶段性任务目标完成情况进行 考核 绩效考核结果在 75 60 分者 按个人岗位系数 减半发放绩效工资 低于 60 分者不核算绩效工资 且 停发在岗津贴 年度考核年度考核 年度考核内容重要包括 员工的工作业绩 工作态度和工 作能力 全年无重大质量 安全事故发生 无用户投诉 全年任务目标完成或超额完成额度情况进行考核 绩效考 核结果在 75 60 分着 按个人岗位系数减半发放绩效工 资 低于 60 分着不核算绩效工资 且停发在岗津贴 无 评先资格 考核结果的应用考核结果的应用 绩效工资依据项目部目标考核结果确定绩效基数 以基数 的 70 作为日常考核可分配绩效基数 根据公司实际情况 按月预发 30 用以年度考核调控分配 所有受控员工的 绩效工资根据考核结果进行合理分配 考核结果存入员工 绩效档案 作为劳动 聘用 合同管理 岗位变动 薪酬 6 分配 培训教育的重要依据 对于年度绩效考核等级为 优秀 员工 业绩特别突出的 连续两年为 优秀 或 连续三年 称职 及以上的员工 可报公司人力资源部申 请晋升一档岗位工资 七 绩效考核标准 见附表一 七 绩效考核标准 见附表一 八 岗位规定系数 见附表二 八 岗位规定系数 见附表二 本考核细则将对绩效奖 年终评先进为依据 自二本考核细则将对绩效奖 年终评先进为依据 自二 0 一一 0 年元年元 月一日起执行 月一日起执行 第八工程处第八工程处 二二 0 0 一一 0 0 年一月一日年一月一日 7 附表一附表一 绩效考核标准 绩效考核标准 100100分 分 序号序号考核指标考核指标考考 核核 内内 容容 权权 重重 处处 考考 核核得分得分 1 1 任务目标管任务目标管 理理 是否按分解目标任务完成是否按分解目标任务完成 3030 按年度完成比例一次按年度完成比例一次 扣扣10 3010 30分分 2 2 合同管理合同管理 是否及时签订合同 协议 是否及时签订合同 协议 建立合同台帐 按时归档 建立合同台帐 按时归档 5 5 每出差错一次扣每出差错一次扣1 1分 分 3 3 贯标受控管贯标受控管 理理 是否按程序文件要求受控达是否按程序文件要求受控达 标 周报是否按时上报 标 周报是否按时上报 5 5 每出现一个次要不合每出现一个次要不合 格项扣格项扣1 1分 周报不按分 周报不按 时报一次扣时报一次扣1 1分 分 4 4 制度管理制度管理 是否依据管理职责建立 完是否依据管理职责建立 完 善了管理制度和具体分工 善了管理制度和具体分工 5 5 对照职责查资料 每对照职责查资料 每 缺缺1 1项扣项扣1 1分 分 5 5 质量 进度质量 进度 控制管理控制管理 大型重点工程是否按工程管大型重点工程是否按工程管 理办法和理办法和 三标三标 要求加强要求加强 质量 进度管理 质量 进度管理 1010 由于监管不到位出现由于监管不到位出现 质量问题一次扣质量问题一次扣5 5分 分 6 6 安全控制管安全控制管 理理 是否按时对安全生产进行培是否按时对安全生产进行培 训 检查 及整改 资料齐训 检查 及整改 资料齐 全 有无安全事故发生 全 有无安全事故发生 1010 每出现一次差错扣每出现一次差错扣1 1分 分 发生安全责任事故一发生安全责任事故一 次扣次扣1010分 分 7 7 材料控制管材料控制管 理理 是否按贯标要求进行领 发 是否按贯标要求进行领 发 退料登记 退料登记 1010 每出现一次差错扣每出现一次差错扣1 1分 分 8 8 成本控制管成本控制管 理理 是否按成本预算管理控制成是否按成本预算管理控制成 本支出 本支出 5 5 未能按时核算出错一未能按时核算出错一 次扣次扣1 1分 分 9 9 工程账款回工程账款回 收管理收管理 按照合同规定及时督办和回按照合同规定及时督办和回 收工程账款 收工程账款 5 5 以开具发票日期为准 以开具发票日期为准 超过一个月未按合同超过一个月未按合同 到帐的 每一项扣到帐的 每一项扣1 1分 分 1010 劳务工工资劳务工工资 管理管理 是否及时签订劳务合同 合是否及时签订劳务合同 合 理发放劳务工工资 理发放劳务工工资 5 5 每出现一次差错扣每出现一次差错扣1 1分 分 1111 竣工资料管竣工资料管 理理 按时完成竣工资料及决算并按时完成竣工资料及决算并 及时交建设单位及工程部 及时交建设单位及工程部 5 5 每出现一次差错扣每出现一次差错扣1 1分 分 8 1212 车辆 仪表车辆 仪表 管理管理