美的集团SWOT分析

创业于 1968 年的美的集团 是一家以家电业为主 涉足物流等领域的大型综合性现代 化企业集团 旗下拥有三家上市公司 四大产业集团 是中国最具规模的白色家电生产基 地和出口基地之一 2010 年 2 月 在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司 Brand Finance 公布 的 全球最有价值 500 品牌排行榜 中 美的集团作为唯一的中国家电企业入选 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者 跻身全球家电综合实力前五强 使 美的 成为全球知名的品牌 那么美的集团在现实中的优势 劣势 机会 威胁又分别是怎样的呢 优势 1 优秀团队 营销高手 美的空调的营销团队是业内公认的营销高手 学习能力强 反应速度快 体系建设好 2 上下一体化 配套能力强 美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机 电机 又做两器 整机的企业 纵深的产业链提供了强大的配套能力 3 在中国的知名度高 品牌号召力强劲 产品质量得到了消费者普遍的好评 4 拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势 并初步具备全球范围内资源调配 使用的能力 劣势 1 近几年 美的集团多元化发展 从家电进入汽车 同时兼并了华凌 荣事达等同类 企业 扩张速度过快 在一定程度上剥弱了空调的竞争力 2 美的 华凌形成了同业竞争 违反了上市公司规定 内部关联交易多 增加了其交 易成本 3 美的的有自己的设计机构 本土设计机构喜欢埋头苦干 在企业形象宣传方面不足 机会 1 全球化日益明显 中国早是 WTO 成员 对于进出口的限制减少 美的全球化战略 可以更容易实行 2 奥运会 世界杯 世博会 世园会等等大型世界性的聚会越来越多 美的可以通过 以赞助商的身份出现在世界的面前 进一步提升知名度 3 国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多 那就意味着美的集团和国外企业 交流 合作的机会增多 威胁 1 近些年美的集团小家电业务亏损 影响了投资者及商家信心 2 渠道资源不断流失 竞争对手不断发起挑战 3 少数竞争对手采取不法手段 损毁美的集团的声誉 4 中国家电市场利润丰厚 潜在竞争对手随时都有可能进入市场 抢走部分市场份额 用 SWOT 矩阵分析美的集团的战略匹配 SWOT 制定 SO 战略 发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略 Wo 战略 通过 利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略 ST 战略 利用企业的优势来回避或减轻外部威 胁的影响的战略 和 WT 战略 减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略 优势 S 1 优秀团队 营销高 手 2 上下一体化 配套 能力强 3 在国内知名度高 品牌号召力强劲 信誉好 4 拥有健康的财务结 构和明显的企业核 心竞争优势 5 初步建立了全球范 围内资源调配能力 劣势 W 1 美的集团多元化的发 展 扩张过度 2 美的集团内部的同业 竞争违反上市公司规 定 增加了交易成本 3 美的自己集团内部的 设计机构 只顾埋头 苦干 对企业形象宣 传不足 机会 O 1 全球化的发展 中国进入 WTO 进出口限制的减少 美的全球化更容易实行 2 大型世界性的活动的聚会 的增多 美的可以作为赞 助商来提高国际知名度 3 中外企业合作交流的机会 的增多为美的集团的对外 SO 战略 1 大范围扩张服务范 围 进入新的市场 领域 2 开发中小企业客户 3 进军国际市场 WO 战略 1 与经验丰富的外资企业 进行合作经营 2 进行业务重新组合完善 管理流程 3 加大对人才的培训 内 部 因 素 战 略 因 素 外 部 因 素 合作提供了条件 威胁 T 1 小家电的亏损 使投资者 缺少信心 2 渠道资源的流失 3 竞争对手的不断挑战和恶 意破环名誉 4 潜在竞争者的威胁 ST 战略 1 提供差异化服务 2 加强国