北京市监理月报样本

0 1 泰泰康康健健康康管管理理研研究究中中心心一一期期工工程程 监监 理理 月月 报报 第 13 期 年 度 2012 年 月 份 4 月 第 期 年 度 年 月 份 月 总 监 有 限 公 司 项目监理部 2012 年 月 日 北京国金管理咨询有限公司 BEIJING GAUGING CONSULTANTS CO LTD 1 监监理月理月报报目目录录 工程概况 承包单位项目组织系统 1 承包单位组织框图及主要负责人 2 主要分包单位承担分包工程的情况 工程进度 1 工程实际完成情况与总进度计划比较 2 本月工 料 机动态表 3 对进度完成情况的分析 4 本月采取的措施及效果 5 本月在施部位工程照片 工程质量 1 分项工程验收情况 2 分部工程验收情况 3 主要施工试验情况 4 工程质量情况分析 5 本月采取的措施及效果 工程计量与工程款支付 1 工程计量审批情况 2 工程款审批及支付情况 构配件与设备 1 采购 供应 进场及质量情况 2 对供应厂家资质的考察情况 2 合同其他事项的处理情况 1 工程变更 2 工程延期 3 费用索赔 天气对施工影响的情况 项目监理部组成与工作统计 1 项目监理部组织框图 2 监理工作统计 本月监理工作小结 1 对本月工程进度 质量 工程款支付等方面的综合评价 2 本月监理工作的主要内容 3 下月监理工作的重点 3 一 工程概况一 工程概况 工程名称 建设地点 建筑面积 勘察单位 监理单位 施工单位 二 承包二 承包单单位位项项目目组织组织系系统统 1 承包 承包单单位主要位主要负责负责人人 1 中建三局建设工程股份有限公司 项目经理 项目总工 生产经理 安全员 质检员 技术员 施工员 材料员 4 测量员 资料员 造价员 实验员 2 主要分包 主要分包单单位承包分包工程的情况位承包分包工程的情况 序号分包单位名称分包工程项目承包方式 1 2 3 4 5 三 工程三 工程进进度度 1 工程 工程实际实际完成情况与完成情况与总进总进度度计计划比划比较较 本月主要完成 本月现场施工情况 2 本月工 料 机 本月工 料 机动态动态表表 工种木工钢筋工油工瓦工 特殊 工种 水电 工 其他合计 人数 人 工 持证人数 名 称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量 主 要 材 料 5 名称生产厂家规格型号数量 主 要 设 备 3 对进对进度度计计划完成情况的分析划完成情况的分析 本月现场施工情况较总控计划有所滞后 主要是幕墙单位 机电安装施工进度滞后较 多 主要原因有 1 幕墙材料进场滞后 劳动力严重不足导致外立面迟迟不能封闭 2 施工 单位自检不到位 报验一次性合格率低 反复整改延误工期 特别是机电安装管理力度明 显不足 过程控制和成品保护意识差 对于监理提出的质量问题不能认真对待和及时整改 3 各分包物资进场缓慢 复试报告不能及时返回 导致部分施工滞后 不具备验收条件而 延误工期 4 本月降雨对施工造成一定影响 4 本月采取的措施及效果 本月采取的措施及效果 针对现场施工进度情况 首先要求总包单位督促并落实各分包施工人员进场 加强对 各分包的管理和协调 特别是对于吊顶内的隐蔽工程 要求总包单位牵头 按照精装施工 计划 分层分区段集中施工和整改 避免各自为战相互造成成品损坏 其次要求总包单位根 据总控计划关键线路节点和现场实际情况编制月进度计划 合理安排交叉作业 避免施工 倒序延误工期 另外 各分包单位在保证总控计划时间节点的前提下细化进度计划 对于每 天的完成量落实到个人 制定奖惩制度 确保总控计划关键线路时间节点按期完成 对于本 工程的材料确认和封样 要求总包单位按照施工进度计划 提前督促各分包单位着手办理 避免确认和封样程序不能按时完成影响物资进场 按照一周内的天气情况合理安排施工 6 尽可能的减少外在因素对工期进度的影响 本月滞后较多的主要是机电安装单位和幕墙单位 机电安装单位由于现场管理人员责 任心较差 对劳务队要求不严 施工过程中随意性较大 质量过程控制和成品保护力度不 足 导致施工过程中质量通病较多 而劳动力不足又使得监理在施工过程中提出的问题不 能得到及时整改 更不能及时安排自检并报验 监理要求机电安装单位加强责任心和对劳 务队的管理 参考精装施工计划 分层分区段尽快安排自检 自检由机电安装牵头 消防和 弱电施工单位配合 自检合格后及时报验 避免对后续精装施工造成影响 幕墙单位较总 控计划对比实际进度滞后较多 现已影响到精装施工 滞后的主要原因是现场施工安排不 紧凑 现场施工人员严重不足 材料进场远远不能满足施工需求 各项周期较长的试验材 料送检较晚 加之现场管理人员对施工质量过程控制不严 导致一次验收合格率较低 对 于监理在施工过程中提出的质量问题也不能及时整改 对此 监理要求总包单位加强对幕 墙施工单位 机电安装单位的管理和监督 对于施工进度严重滞后的局面 采取有力措施 加以扭转 必要时对现场的技术 质检等主要管理人员重新调整 加强质量过程控制 确保 后期精装施工不受影响 项目监理部工作人员加强现场监督和指导 发现问题及时告知总包和相关分包管理 人员 督促其落实整改 避免大面积返工延误工期 对于进度滞后较多的分包单位和施工 内容 要求总包单位从材料进场 劳动力组织 现场施工安排 质量过程控制等各方面 拿 出有效的管理措施和控制手段 保证施工进度按计划完成 经过各方的共同努力 现场施 工进度有所好转 后续施工中总包要统一标准 严格要求 加强对各分包的管理 提高一次验收合格率 进一步加强内部的管理和相互配合 充分发挥总包的管理职能 利用一切可利用的资源加 快施工进度 保证节点工期按时完成 5 本月施工程照片 本月施工程照片 见见附附页页 7 四 工程四 工程质质量量 1 分分项项工程工程验验收情况收情况 验验收情况收情况 序序 号号 施工部位施工部位分分项项工程名称工程名称 报验报验 单单号号 承包承包单单位位 自自评评 监监理理单单位位 验验收收 1 2 31 2 分部工程分部工程验验收情况收情况 本月累计 序号分部工程名称 合格项数合格率 合格项数合格率 基础分部验收0 1 主体结构验收0 0100 3 主要施工主要施工试验试验情况情况 原材料原材料实验报实验报告告 序号序号试验试验内容内容施工部位施工部位规规格型号格型号试验编试验编号号 实验实验 结结 论论 监监理理 结结 论论 备备注注 本月无 4 工程 工程质质量情况及分析量情况及分析 本月土建主要完成二次结构收尾 设备间地面和设备基础施工 楼梯间 管道井 地下 室功能间墙顶刮白等内容 经施工单位整改后报验 质量符合要求 消防箱安装存在大于 300 的洞口未添加混凝土过梁正在整改中 幕墙分项工程大部分因复试报告未返回或质量 问题整改不及时等原因未验收 龙骨安装报验存在焊接不符合要求 轴线不垂直 个别埋 件缺少胀栓等质量问题 机电安装单位桥架和电线管与其他管道安全间距不符合规范要求 个别位置风管和空调水管因此无法保温 其与消防 弱电交叉施工成品保护措施落实不到 位造成污染等 监理已下通知单要求机电安装单位整改 8 幕墙单位由于劳动力缺乏 材料进场缓慢 造成外立面和大堂迟迟不能按计划封闭 加之本月强降雨较多 已对精装施工造成影响 机电安装对于监理在施工过程中提出的问 题不够重视 导致遗留质量问题较多 也已影响到精装吊顶施工 对此 监理部要求总包单 位履行总包职责 加强对各分包施工单位的管理和协调 加强质量过程控制 提高一次报 验合格率 避免各单位反复整改 相互间造成成品损坏和污染 同时 由总包单位牵头 采 取有力措施 加大对遗留问题的整改力度 避免对后续精装施工造成影响 此外 要求总包 单位督促并落实施工图深化设计审批手续 各分包单位按照深化图的要求自检后及时安排 报验 对于后续施工 监理要求总包单位对各专业分包明确质量和施工工艺标准 高标准 严要求 加强施工过程管理 提高质量意识 对于重点工序和施工难点要给分包管理人员 和施工作业人员做好技术交底 本着对工程质量负责的态度积极工作 发现问题及时解决 施工过程中的质量通病要采取有效的防治措施 将质量通病消化在施工过程中 保证施工 质量不断提高 5 本月采取的措施及效果 本月采取的措施及效果 日常巡视和检查发现的问题 通过下发 监理通知单 和 监理工作联系单 的形式要求 施工单位对现场发现的质量问题及时整改 同时就现场实际情况向施工单位提出合理化建 议 并在每周的监理例会上逐一落实主要问题的整改情况 针对上周现场施工的实际情况 给予讲评 并对下一步施工的注意事项进行必要的提示 经过各方的共同努力 本期施工质量控制良好 后续施工总承包单位要严格要求 落 实三检制度 发现问题及时有效的解决 加强过程控制 避免 死后验尸 工程工程计计量与工程款支付 量与工程款支付 1 工程计量审批情况 无 2 工程款审批及支付情况 序 号 施工单位日期支付情况备注 1监理单位只确认形象 9 进度 造价咨询单位负 责审核支付 2 3 4 5 6 7 合计 材料 构配件与材料 构配件与设备设备 1 采购 供应 进场及质量情况 材料进场后严格按照见证取样计划和工程复检 见证取样及送检工作指南的要求 100 见 证取样 本期总包单位进场材料主要是 防水卷材 用于保温施工的岩棉版 幕墙龙骨及 转接件 消火栓箱 防火涂料等 需见证取样送检的都经过 100 见证取样 在复试报告未 回来之前 一律不许使用 其他材料进场严格执行报验程序和开箱检验制度 本月进场材料全部符合要求 本期施工主要本期施工主要进场进场材料材料 序序 号号 名称名称型号型号生生产产厂家厂家 使用使用 部位部位 进场进场数量数量 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 2 对供应厂家资质的考察情况 无 七 合同其他事七 合同其他事项项的的处处理情况理情况 1 工程 工程变变更更 序号文件编号日期文件主要内容 专业 2 工程延期及 工程延期及费费用索用索赔赔 本月未发生 八 气象及外界因素八 气象及外界因素对对施工影响的情况施工影响的情况 泰康健康管理研究中心一期工程泰康健康管理研究中心一期工程2012年年7月份晴雨表月份晴雨表 日期天气 最低 气温 最高 气温 风力风向对施工影响 2012 6 25多云2128微风 2012 6 26阵雨2227微风 2012 6 27多云2227微风 2012 6 28中雨2024微风 2012 6 29雷阵雨2330微风 2012 6 30多云2331微风 2012 7 1晴2335微风 2012 7 2多云2330微风 2012 7 3晴转阴2330微风 2012 7 4雷阵雨2232微风 2012 7 5阵雨2228微风 2012 7 7阴2029微风 2012 7 7雷阵雨2330微风 2012 7 8小雨转雷阵雨2431微风 11 九 九 项项目目监监理部理部组组成与工作成与工作统计统计 1 项项目目监监理部理部组织组织框框图图 监理部组织架构 2012 7 9阴转雷阵雨2234微风 2012 7 10雷阵雨2232微风 2012 7 11雷阵雨2330微风 2012 7 12雷阵雨2131微风 2012 7 13多云2230微风 2012 7 14多云2131微风 2012 7 15晴2233微风 2012 7 16晴2334微风 2012 7 17晴2234微风 2012 7 18多云2332微风 2012 7 19阴2332微风 2012 7 20多云2533微风 2012 7 21中雨转暴雨2430微风 2012 7 22多云转晴2233微风 2012 7 23晴转多云2333微风 2012 7 24阴2430微风 2012 7 25中雨转中到大雨2228微风 12 总监理工程师 总监代表 土建监理电气监理水暖监理资料员安全监理 2 监监理工作理工作统计统计表表 本年度 序 号 项目名称 单 位 本月累计 开工以来 总 计 备 注 1监理会议次 审批施工组织设计 方案 次 2 提出建议和意见条 审批施工进度计划 年季月 次 3 提出建议和意见条 审核施工图纸次 4 提出建议和意见条 发出监理通知次 5 内容含条 6审定分包单位家 7原材料审批批 8构配件审批件 9设备审批件 10分项工程质量验评次 11分部工程质量验评次 12不合格工程项目通知次 13监理抽查 复试次 14监理见证取样次 13 15考查施工单位试验室次 16考察生产厂家次 17发出部分暂停指令次 十 本月十 本月监监理工作小理工作小结结 1 对本月工程进度 质量 文明施工 投资等方面的综合评价 监理部按照监理工作手册 质量验收规范 施工方案等做好现场施工质量的监督和预 控工作 对关键工序和重点施工部位进行旁站 及时做好旁站记录 对现场安全及文明施 工加大管理力度 保持现场安全文明施工常态化 要求总包单位对各专业分包作业人员做 好安全技术交底工作 特种作业人员证书报监理部备案 本月监理工作重点为监督幕墙玻璃安装 采光顶钢结构施工 楼梯间和设备间刮白 防水 机电管线安装等施工质量 现场施工质量严格把关 同时做好钢结构 幕墙 防水等 分项工程的安全监理工作 每天巡视现场 检查安全文明施工情况 尤其是高空作业 临 电使用及现场明火作业等安全措施的落实情况 发现问题及时通知总包单位 必要时暂停 施工 监督落实施工单位及时整改 杜绝带隐患作业 进进度方面 度方面 除内庭防水外 因幕墙施工滞后无法落架 本月督促总包单位将设备机房 等关键线路施工按计划完成并移交机电安装单位 机电安装单位大型设备已陆续进场 遗 留质量问题整改正在监理部督促下抓紧进行 8 月下旬陆续移交精装单位封顶 幕墙外立 面封闭滞后的 要求幕墙单位采取临时措施进行封闭 为精装施工创造条件 其余分包单 位按进度计划配合精装施工 质质量方面 量方面 本月主要完成管道井和设备间腻子找平 防水施工 机电和消防管道安装 以及大堂钢结构和幕墙龙骨安装施工等 已验收部分施工质量符合要求 要求总包单位在 做好自行施工部分管理工作的同时 还应加强对现场各专业分包的管理和协调工作 合理 安排施工工序 避免出现因工序混乱影响施工质量或造成成品损坏 监理部做好各项施工 14 预控和监督管理 将一些容易出问题的部位提前告知总包单位做好预控 要求技术交底要 明确质量和施工工艺标准 并且交底至每个施工人员 各专业分包进场必须明确质量目标 保证工程质量达到施工验收规范标准 由于精装分包队伍已进场施工 施工工序繁琐 交叉作业和进场材料复试项目较多 监理部为保证工程质量提出如下要求和建议 1 总包单位要落实工程质量责任制 关键工 序 重点部位要求责任到人 2 严格按照相关验收规范及施工方案施工 同时还应加强材 料进场检验和重要施工工序的检查力度 及时消除质量隐患 3 施工过程中要加强工序管 理 各工序衔接要科学 合理 避免出现因工序混乱影响施工质量 4 总承包单位要将现 场所有的分包纳入总包的管理范畴内 做到高标准 严要求 求落实 好质量 确保各项施 工质量符合要求 安全文明施工方面安全文明施工方面 已进入装饰装修施工阶段 临电和消防是安全管