冠卓管理培训体系

1 目目目目 录录录录 第第一一部部分分 公公司司简简介介 2 2 第第二二部部分分 冠冠卓卓课课程程体体系系与与规规划划 一一 模模拟拟课课程程系系列列 6 6 二二 供供应应链链管管理理系系列列 1 12 2 壹 研发管理培训体系 13 贰 采购管理培训体系 17 叁 物料管理培训体系 24 肆 生产管理培训体系 28 三三 职职业业能能力力训训练练系系列列 4 47 7 第第三三部部分分 2 20 00 03 3 年年公公开开课课程程计计划划表表 5 56 6 第第四四部部分分 2 20 00 03 3 年年冠冠卓卓培培训训解解决决方方案案 6 60 0 2 公公公公司司司司简简简简介介介介 北京冠卓企业管理顾问有限公司由一群供应链管理 财务管理资深顾问发起成立的咨询机构 依托资 深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量 凭借对企业状况深入的了解 以供应链管理管理为核心 向企业 提供包括研发管理 采购管理 生产管理 经营模拟等高品质 系列化 职业性的管理培训与实际解决方 案 自成立三年以来 冠卓企业管理顾问有限公司已为 2500 余家企业提供了培训服务 并与 800 余家企业 建立起了长期合作关系 我们的业务 我们的业务 我们的业务 我们的业务 公开课程公开课程 冠卓针对众多企业的普遍需求 结合中国实际自行开发或引入先进性 针对性 成熟的管理课 程 定期 定点在各地推出 企业根据自身的实际需要和课程特色有选择性地报名参加 内部培训内部培训 由企业提出培训目标及实际需求 冠卓派出项目经理对企业进行实际状况调研 分析 以调研 结果为设计培训专案 组织实施 实施以后对培训效果进行评估并追踪实际应用效果 咨询业务咨询业务 以供应链管理为核心 依据行业特点和企业的情况 提供包括采购流程 采购制度设计 生产 管理 设备管理 TPM 推行 5S 辅导等在内的企业全套辅导方案 企业财务战略的制定和实施方案 企业财务战略的制定和实施方案 企业预算管理体系 成本管理体系 内部控制内部审计流程 等 依据企业的状况和业务特点设计企业财务决策体系和管理体系 我们的客户 我们的客户 我们的客户 我们的客户 公开课程客户公开课程客户 电子及通信设备制造业 电子及通信设备制造业 联想电脑 方正科技 诺基亚 波导 东方通信 科健 BISC 浙江移动通信 贝尔通信 松下 通信 富士通 中兴通讯 ABB 开关 艾科泰电子 中骏电子 柏惠电子 乐庭电线 三莹电子 长科国际电子 电气机械及器材制造业 电气机械及器材制造业 施耐德 松下万宝 日立电器 三菱电机 三洋华强 菲尼克斯 威胜 许继电气 普通机械及专用设备制造业普通机械及专用设备制造业 卡特彼勒 梅特勒 托利多 日立工机 蒂森电梯 格兰富 威灵电机 震德塑料机械 昌升集团 日立挖掘机 南瑞集团 家用电器制造业 家用电器制造业 科龙 格力 小天鹅 伊莱克斯 飞利浦 摩恩 TCL 约克空调 麦克维尔空调 博朗 苏泊 尔 方太 交通设备制造业 交通设备制造业 一汽 大众汽车 汇众汽车 上汽通用 东风神龙汽车 本田汽车 德尔福 东风康明斯 江淮汽 车 北京飞机维修公司 西沃客车 戴卡轮毂 万宝至马达 一汽大宇 医药制造业 医药制造业 罗氏制药 阿斯利康 西安杨森 惠氏百宫 葛兰素威康 中美史克 同仁堂集团 正大福瑞达 海王药业 新华制药 鲁抗药业 金陵药业 宛西制药 食品饮料业 食品饮料业 百事可乐 喜之郎 顶益食品 中萃汉斯 华润啤酒 青岛啤酒 百威啤酒 雪津啤酒 燕京啤 酒 生力啤酒 圣泉啤酒 北京航空食品 卡夫天美 纳贝斯克 佳口食品 味可美食品 宏宝 莱 化工行业 化工行业 联合利华 霍尼韦尔 汉高洗涤剂 莱茵化学 强生中国 雅芳公司 上海花王 靳羽西 圣戈 班 阿克苏 诺贝尔 长城润滑油 德美化工 罗氏中亚 南京华赛 其它行业 其它行业 东华尤尼科 日电系统集成 曼内斯曼 天津集装箱 开曼迈瑞 耐帆包装 金沙利 上峰包装 金钟默勒 中粮美特 东陶公司 唯美陶瓷 惠美装饰 春丝丽公司 震晨涂装设备 3 内训客户内训客户 诺基亚 美的 海尔 德尔福 施耐德 中国电信 摩托罗拉 天津 梅特勒 托利多 国际交换系统 百威啤酒 长城润滑油 TCL 集团 北大方正科技 北大方正宽带 高阳科技 恩布拉科 罗地亚化工 飞机维修公司 伊莱克斯 东方通信 精伦电子 烽火科技 西安杨森制药 神威药业 达能 东方通信 博朗 方太 南通醋酸纤维 实力克 格力电器 新华肯孚 龙大集团 海南航空 桂林汉高 我们的信念 我们的信念 我们的信念 我们的信念 全面提升企业运营效益与效率 客户长期业务伙伴 共享成功 我们相信员工的素质是企业成败的关键因素之一 把最先进的和最实用的管理方法 体系带给客户 为客户持续创造价值 我们的业绩我们的业绩我们的业绩我们的业绩 1999 年 3 月冠卓率先推出采购管理采购管理系列培训 召开公开课 78 期 培训采购经理达 2400 余人 2000 年 1 月冠卓率先推出现场管理现场管理系列培训 召开公开课 48 期 培训生产主管 1200 余人 2000 年 3 月冠卓率先推出生产管理生产管理系列课程包 针对生产总监 车间主任 工艺主管 现场一线主管分别推 出系统课程 培训 2000 余人次 2001 年 2 月冠卓率先推出 TPMTPM 培训 召开公开课 28 期 培训设备主管 1000 余人 2001 年 3 月冠卓引进瑞典 CELEMI 的国际授权课程 并结合冠卓的知识库 诞生了冠卓的特色课程 理性经 营 Decision Base 探戈 知识型企业的管理 等四门课程 2001 年 9 月冠卓先后在北京 上海 广州等地推出具有冠卓特色的沙盘模拟课程 并培训 100 余家企业 2001 年 9 月冠卓率先推出 IEIE 系列系列课程 召开公开课 15 期 培训工艺工程师 400 余人 2001 年 10 月冠卓推出研发系列研发系列课程 召开公开课 15 期 培训研发主管 300 余人 冠卓企业管理顾问有限公司 是一家专业化管理咨询机构 致力于供应链管理 职业能力 经营模拟 领 域的培训与咨询 帮助企业全面提升运营效率 以生产管理 采购管理 物流管理 财务管理 研发管理 职业能力与经营模拟 为主业 全心致力于为 企业提供高品质 系列化 职业性 的专业化知识服务 已为 2500 家企业提供了培训服务 与 700 多家企业建立了长期合作关系 培训近 3000 人次的经理人 冠冠 卓卓 顾顾 问问 5 第第第第 二二二二 部部部部 分分分分 冠冠冠冠 卓卓卓卓 课课课课 程程程程 体体体体 系系系系 与与与与 规规规规 划划划划 课课课课程程程程前前前前沿沿沿沿 冠卓公司自成立以来 以供应链管理为核心 致力于为企业提 供研发管理 采购管理和生产管理能力的培训与咨询 2002 年初 冠卓引入国际授权沙盘模拟课程 实现了冠卓知识库与沙盘模拟工 具的最佳结合 2003 年 冠卓的服务将拓展到研发 采购 生产 财务 质量管理 职业技能训练及模拟培训等领域 全方位为打造 标竿企业作针对性的课程设计与训练 在此 冠卓参照五百强企业 的标准 及中国企业普遍存在的差距设计了以下课程 供新老客户 参考 冠冠 卓卓 顾顾 问问 6 供供供供应应应应链链链链管管管管理理理理系系系系列列列列 1 1 1 1 研研研研发发发发管管管管理理理理培培培培训训训训体体体体系系系系 一 一 研发部门职能与岗位职责 二 二 研发管理课程设计依据 研发部门的角色定位及岗位职责 新形式下 研发管理面临的困惑 中国高新技术企业存在的研发管理差距 三 三 研发管理课程一览表 课程类别课程类别培训课程培训课程培训时间培训时间培训形式培训形式 商品企划2 天内训 新产品开发策略1 天内 外训策略 产品协同开发 CPC 2 天内 外训 创新管理1 天内训 研发项目管理2 天内 外训 研发时程管理与缩短化2 天内 外训 研发流程管理1 天内 外训 组织 流程 管理 研发技术文档管理1 天内 外训 研发同步工程2 天内 外训 价值工程2 天内 外训 田中品质工程1 天内训 工具 可靠度管理与失效模式分析2 天内训 商品企划 新产品创意方法 新产品开发策略 新产品开发管理 创新管理 策策 略略工工 具具 研发项目管理 研发人力资源管理 研发預算与成本控制 研发时间管理 研发绩效评估 组组 织织 研发流程管理 研发技术文挡管理 流流 程程 研发时程管理与缩短化 同步工程 品质机能展开 QFD 价值分析 工程 田口品质工程 故障模式解析 可靠性管理 研发管理课程研发管理课程 冠冠 卓卓 顾顾 问问 7 四四四四 精品课程推荐 研研研研发发发发时时时时程程程程缩缩缩缩短短短短化化化化管管管管理理理理实实实实务务务务 参加对象 参加对象 参加对象 参加对象 总经理 研发工程师 产品经理 品质保证 品质管理 制程管理主管 内容大纲内容大纲内容大纲内容大纲 企业环境变化与速度革新企业环境变化与速度革新 速度革新时代 21 世纪企业革新因应之道 研发管理研发管理 研发管理范围 快速研发之指导原则 研发管理目标 新产品开发管理新产品开发管理 新产品开发管理之架构 新产品开发管理手法之演进 研发时程缩短化重要性及其影响研发时程缩短化重要性及其影响 新产品开发之恶性循环 恶性循环之案例 研发时程延迟之后果 研发时程延迟之问题探讨与对策研拟研发时程延迟之问题探讨与对策研拟 研发时程延迟之原因探讨与演练 问题诊断模式 时程延迟问题分析之手法 研发时程缩短化之原则与方法研发时程缩短化之原则与方法 时程缩短化之原则 开发方式与缩短时程比较 开发活动之革新 研发程缩短之方法与技巧 演练 研发时程缩短对策 快速研发之管理手法快速研发之管理手法 流程管理与设计审查 同步工程 价值分析 工程 VA VE 设计易制化 编集设计 品质机能展开 QFD 个人时间管理技巧 研发时间管理研发时间管理 甘特图法 要径法 CPM 计划评核术 PERT 演练 研发时程缩短对策化 研发时程缩短对策与时间管理研发时程缩短对策与时间管理 注 此课程未设公开课 只做内训 冠冠 卓卓 顾顾 问问 8 研研研研发发发发同同同同步步步步工工工工程程程程 参加对象 参加对象 参加对象 参加对象 研发 行销 企划主管 研发专案负责人 产品经理人 工程技术或相关工程师 内容大纲内容大纲内容大纲内容大纲 二十一世纪企业面临的挑战二十一世纪企业面临的挑战 企业经营环境的变迁 企业竞争力的意义 如何创造企业的竞争力 企业经营参数的变化 竞争环境的变化 产品开发面临的环境产品开发面临的环境 企业研究开发的战略 21 世纪产品开发环境 五力分析 目前研究开发的问题点 研发管理未来发展 同步工程 延缓设计 网络协同电子商务 虚拟企业 同步工程导入的背景同步工程导入的背景 开发环境的变迁 研发产品时程缩短化的意义 研发产品失败模式 常见影响商品开发时程的因素 Marketing in or Product out 商品 S 生命周期曲线及各阶段的对应方法 缩短商品开发时程的重点 同步工程的内涵 何谓同步工程 同步工程的内涵同步工程的内涵 同步工程涵盖的四大部分 同步工程的重点 同步工程改革的着眼点 冠冠 卓卓 顾顾 问问 9 同步工程的四大构面 导入同步工程的着眼点 源流管理的商品开发 创造具有竞争优势研究开发能力 如何导入同步工程如何导入同步工程 产品开发流程改革的原因 同步工程产品开发业务流程改造 常见的产品开发流程 同步工程的产品开发管理 同步工程改造体系图 同步工程的业务改革 缩短商品开发时程五原则 Quality design in 同步工程导入步骤 如何建立同步工程的环境如何建立同步工程的环境 创建支持环境的障碍 如何除去障碍 同步支持环境的五阶段 CALS Computer Aided Logistic Support Virtual Enterprise 虚拟企业 情报与信息管理 同步工程的效果与应用同步工程的效果与应用 同步工程应用于企划 延缓设计与网络产品协同商务 CPC 同步工程应用于研发 协同设计 同步工程应用于制造 同步运筹管理模式 同步生产 同步工程电子化解决方案简介 PDM SCM SMIS 同步工程实际案例应用分享 五 五 研发管理讲师 MR LIAOMR LIAO 和信企业集团 台湾大学管理学院企业管理硕士 Taiwan Xerox Co Ltd 董事长 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 4 17 18北京2500 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 10 特别顾问 未来光电科技股份公司总经理 曾任大型企业项目经理 采购经理 副 厂长 研发处处长 信息处处长 产能改善处长等职务 长期致力于研发管理的研 究 实践与培训 已经为 Acer 佳和实业 士林电机 松下电器 联想 和信电讯 珠海飞利浦等多家台湾和大陆企业做过培训 受到广泛好评 MR HUANG MR HUANG 北京冠卓企业管理顾问有限公司研发管理特聘顾问 曾担任鸿海精密公司 富士 康集团 东帝士集团研发主管 具有多年的研发管理实务经验 曾为飞利浦 Philips 通用器材 全友计算机 统一 大众计算机 鸿海精密 倚天信息 环隆电气 利奇机械 中日合成化学 富士康集团 冠捷电子 中国移动通信 从兴电子 东方通信等多家企业进行研发管理的培训与咨询 2 2 2 2 采采采采购购购购管管管管理理理理培培培培训训训训体体体体系系系系 一 采购部门职责及角色定位 二 课程设计依据 信息搜集供应商的搜集 分析 选择 日常业务处理 订单跟催 采购基础人员采购基础人员 采购中级人采购中级人员员 关键材料的采购 采购部门规划 采购流程和制度的制定 人员培养管理与绩效考核 采购风险防范与控制 持续不断的挖掘采购环节潜力 采购计划执行 订单执行与跟催 采购谈判 成本 交期的控制和改进 供应商培养与关系管理 采购职业经理采购职业经理 冠冠 卓卓 顾顾 问问 11 采购部门的岗位职责及角色定位 职业采购经理应具备的知识技能 成功企业的采购人员的标准素质 三 采购管理课程一览表 类别类别培训课程培训课程培训时间培训时间培训形式培训形式 基层 采购业务人员基础训练2 天内训 采购谈判技巧2 天内 外训 供应商开发与关系管理2 天内 外训 采购成本分析与管理2 天内 外训 采购流程与法律实务2 天内训 中层 职业采购技术2 天内 外训 职业采购经理能力训练2 天内 外训 提高班 21 世纪采购运筹1 天内 外训 四 精品课程推荐 采采采采 购购购购 谈谈谈谈 判判判判 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 采购员及采购辅助人员 参与采购工作的技术人员 供应部门人员 采购 供应 部的主管 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 谈判的涵义及内容演变谈判的涵义及内容演变 谈判 伴随一生的行为 谈判的起源 定义 方式 谈判中的常见错误 成功的谈判和失败的谈判 游戏 谈判的工具箱谈判的工具箱 谈判的步骤谈判的步骤 准备谈判 制定战略 开局 相互了解 讨价还价 适当收尾 采购谈判采购谈判 采购人员的困惑 采购谈判面临的挑战与误区 冠冠 卓卓 顾顾 问问 12 采购谈判的三个方向 采购谈判的贯穿 整体采购成本 采购商与供应商关系的转变 采购谈判中的采购谈判中的 知己知彼知己知彼 采购谈判需求与采购谈判资源 采购谈判 漏出冰山的一角 采购谈判者环境评估 采购目标的确定 如何制定有效的采购谈判计划如何制定有效的采购谈判计划 计划准备阶段 采购谈判计划的主要内容 谈判人员选择 分工 谈判时间 地点的选择 采购谈判中的价格谈判采购谈判中的价格谈判 价格的种类 讨价还价的要点 讨价还价的误区 采购谈判的原则采购谈判的原则 采购谈判的关键原则 有效让步的策略 如何成交 达成协议 签定合同如何成交 达成协议 签定合同 谈判成交后的善后工作谈判成交后的善后工作 总结谈判 后续成功的铺垫 采购谈判的成功因素 采购谈判中典型的技巧采购谈判中典型的技巧 好警察 坏警察 对付非决策人员 最后的报价 耐心 鲸吞与蚕食 稻草人和虚张声势 不合道德的策略 摘樱桃 限期的使用 制造僵局与打破僵局 如何应付意外情况 快速结束谈判的方法 用数据说话 冠冠 卓卓 顾顾 问问 13 运用隐藏式需求 长期关系来应对 一锤子买卖 几种典型情况的谈判几种典型情况的谈判 如何与买方市场的供应商合作 如何同顽固坚持立场的人打交道 如何面对冲突 采购谈判过程 2 个 P 的应用 如何成为一名成功的谈判高手如何成为一名成功的谈判高手 超越谈判超越谈判 构建与供应商的双赢关系构建与供应商的双赢关系 案例讨论与分析案例讨论与分析 注 此课程未设公开课 只做内训 职职职职业业业业采采采采购购购购技技技技术术术术 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 采购员及采购辅助人员 参与采购工作的技术人员 供应部门人员 采购与供应 部门的主管 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 采购在企业中的地位采购在企业中的地位 采购工作的重点分析采购工作的重点分析 采购需求的表达采购需求的表达 采购与产品设计开发 功能任务书 功能的价值分析 产品的标准化 市场分析及供应商的选择市场分析及供应商的选择 市场的分类 寻找并选择供应商 供应商的分析 价格分析价格分析 价格的构成 价格的变化 采购中的总成本控制 采购过程采购过程 采购资料 采购的行政过程 采购过程的跟踪 采购技术采购技术 六种基本的采购技术 竞标与评估 冠冠 卓卓 顾顾 问问 14 采购计划采购计划 MRP 物料需求计划 MRP ERP 在采购中的应用 采购中的法律问题采购中的法律问题 采购合同的管理 相关法律条款 采购谈判采购谈判 采购资料的基本方法与技巧 采购谈判的流程 库存管理库存管理 ABC 库存管理及其经济的采购批量 库存经理及其应用 库存控制体系的设计 改善库存管理的有效工具 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 6 7 8广州2400 元 6 21 22上海2400 元 11 22 23广州2400 元 12 6 7上海2400 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 15 战战战战略略略略供供供供应应应应商商商商开开开开发发发发与与与与关关关关系系系系管管管管理理理理 适合对象适合对象适合对象适合对象 采购主管 供应主管 采购与供应人员 供应工程师 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 采购管理采购管理 采购功能与角色的演变 采购的重要性 采购组织与职能分工 如何建立一个高效的采购组织 采购范畴与其对公司的贡献 采购管理的未来趋势 战略采购与采购战略战略采购与采购战略 外包 自制 专业供应商与综合供应商 全球资源与国际采购 采购组织的集中与全球化 战略资源与外包 E 采购 案例研讨 资源策略资源策略 SS 的流程 市场价格与生产设计 采购与供应 供应商的早期参与 供应市场 采购策略与目标 采购管理的计划流程 案例研讨 供应市场的分析 市场调查与MI 现有供应商的分析 未来可能供应商的预测 供应商的种类 战略物资分析 冠冠 卓卓 顾顾 问问 16 采购物资的定位分类与决策 案例学习 供应商的评估 供应商的多维度 多指标的比较 矩阵法 案例学习 供应商的选择与认证 供应商评价标准 供应商选择的过程 标准和评分 案例分享 供应商管理供应商管理 采购政策与实践 新供应商 供应商的实际状况了解 供应商的考查与审计 不同供应商名单记录 职业道德与相关政策 供应商的表现管理 供应商大会 供应商的表现数据 向供应商的反馈 制定改善计划 给定竞争标准 供应商学习 供应商的管理的基础 MIS和MRP 合同管理 定单管理 技术与工程 财务数据与价格 表现与反馈 供应商合同管理 供应商关系管理 注 此课程未设公开课 只做内训 冠冠 卓卓 顾顾 问问 17 五 采购管理讲师 TONYTONY TONGTONG北京冠卓企业管理顾问有限公司高级讲师 某著名 IT 企业副总经理 曾担任 GE 物流经理 采购总监 TONG 先生在采购管理方面 具有丰富的企业实战经验 又 兼有深厚的理论素养 曾为多家企业提供相关方面的辅导与培训 包括 北京贝 尔 浙江移动 人本集团 金沙利彩印 一汽大众等知名企业 David XieDavid Xie 冠卓公司采购管理特聘高级讲师 某著名跨国公司采购总监 曾担任 IBM ABB 清华紫光等企业的采购主管 谢先生具有丰富的企业实战经验 又兼 有深厚的理论素养 曾辅导的企业有 江铃汽车 爱立信 飞利浦 微软 康佳 TCL 一汽大众等 800 余家企业 冠冠 卓卓 顾顾 问问 18 3 3 3 3 物物物物料料料料人人人人员员员员培培培培训训训训体体体体系系系系 一 物流仓储人员的角色及岗位职责 二 课程设计依据 物料人员的岗位职责 职业物料人员应具备的知识技能 成功企业的物料人员的标准素质 三 物流管理课程一览表 类别类别培训课程培训课程培训时间培训时间培训形式培训形式 ERP 企业制造资源规划2 天内 外训 物料经理职业训练营2 天内训高层 供应链管理 SCM 2 天内 外训 中层物料计划与仓储管理2 天内 外训 基层仓库规划与盘点实务1 天内 外训 四 精品课程推荐 物料的发放与接受 出入库控制 料帐准确 盘点 物料的保存与管理 仓仓 储储 人人 员员 物料计划管理人员物料计划管理人员 物物 流流 经经 理理 总总 监监 物流系统的设计与管理 物流部门规划 物流总体成本的控制 不断提高物流环节的效率 物料计划的编制 库存控制 与采购 仓储 生产协调 周期和成本的降低 冠冠 卓卓 顾顾 问问 19 物物物物料料料料计计计计划划划划与与与与库库库库存存存存管管管管理理理理实实实实务务务务 培训对象 培训对象 培训对象 培训对象 物料部 仓储主管 物管 库管及供应人员 培训大纲 培训大纲 培训大纲 培训大纲 物料管理篇物料管理篇 物料基础 冲突的目标 物料的管理的目的 物管人员的角色及职责 良好的物料管理的精髓是什么 物料管理部门的组织机构 职能及工作 物料分类及编码 物料的分类方式 三种料号编码系统 需求的性质及物料计划控制系统 再订点 ROP 系统 物料需求计划 MRP 系统 及时生产 JIT 的存货控制系统 物料需求计划 现代物料管理的理念和策略 物料需求计划 MRP 与购料计划 物料计划的制定流程 材料用量清表 BOM 的应用与分析 物料控制 物料ABC分析 如何确定订货批量 定期订购与定量订购 如何选择最佳的订单批量 几种常用的批量方法 物料管理的绩效衡量 仓储与库存管理 冠冠 卓卓 顾顾 问问 20 库存控制 存货的种类及功能 库存控制的意义及核心问题 不同生产形态库存控制点的设置 库存管理ABC 安全库存的目的 安全库存的设置方式 安全存量 安全前置时间 安全产能 安全存量的思考 降低库存的长期与短期对策 JIT管理与实践 仓储管理 仓储管理的目的 功能与架构 仓储管理人员的职责 物料 成品 出入库控制 循环盘点VS定期盘点 仓位规划与管理 领料计划 管制与超量领料控制 物料的保管与储存 呆料 呆货的预防与处理 成本控制篇成本控制篇 存货总成本与存货储备成本 如何从物料管理环节降低成本 仓储管理的绩效考核 五 物料管理讲师 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 5 23 24广州2400 元 9 6 7上海2400 元 11 15 16北京2400 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 21 MR ZENGMR ZENG北京冠卓企业管理顾问有限公司专职讲师 TOC 限制管理首席顾问 台湾生产力中心 CPC 信息工业策进会 工业策进会 工研院机械所 中华采购管理协会理事及 讲师 交通大学推广教育等机构讲师 并为多家国际性知名企业辅导及顾问 美国 资源管理协会 APICS 会员 并取得产业管理师 CPIM 认证 曾为摩托罗拉 朗 讯 西门子 阿尔卡特等企业提供过相关方面培训 专长于企业资源规划 ERP 采购管理 供应链管理 SCM 运筹管理 物料需求计划 MRP 制造资源规划 MRPII 等 曾任西门子 外商电子 朗讯 计算机外设产业等公司高阶主管 有 二十余年实务 MR LIAOMR LIAO 和信企业集团 台湾大学管理学院企业管理硕士 Taiwan Xerox Co Ltd 董事长 特别顾问 曾任大型企业项目经理 采购经理 副厂长 研发处处长 信息处处长 产能改善处长等职务 长期致力于研发管理的研究 实践与培训 已经为 Acer 佳 和实业 士林电机 松下电器 联想 和信电讯 珠海飞利浦等多家台湾和大陆企 业做过培训 受到广泛好评 4 4 4 4 生生生生产产产产管管管管理理理理培培培培训训训训体体体体系系系系 冠冠 卓卓 顾顾 问问 22 一 生产部人员角色定位与岗位职责 二 课程设计依据 生产总监及各线主管的角色定位及岗位职责 先进企业的优秀生产管理模式 新形式下 制造业生产管理面临的困惑 中国制造业的生产管理普遍的管理差距 三 生产管理课程一览表 IE工程工程 标准工艺的设定 生产布局和设施规 划 作业流程不断改善 不断提高生产效率 生产计划生产计划 制造主管制造主管 设备保养设备保养 现场主管现场主管 一线人员一线人员 生产总监生产总监 管理和协调生产管理系统 持续不断的改善运作环节 保证QCDS 引进和推广先进的生产管理工具 产销协调 生产计划的编制跟催修订 内部资源的合理调度 生产过程的总体控制 车间生产过程的控制 有效管理4M 维持车间生产顺畅 提高生产环节弹性 设备的维修 保养 维护 设备效率的不断改善 全员设备管理意识 执行生产任务 持续不断的改善现场 自主化管理 冠冠 卓卓 顾顾 问问 23 类类 别别课程名称课程名称天天 数数培训形式培训形式 生产主管职业能力提升2 天内 外训 TOC 限制管理2 天内 外训 ERP 企业制造资源计划2 天内训 厂长 生产总监 JIT 精益生产2 天内 外训 生产计划与管制实务2 天内 外训 生产绩效评估1 天内 外训 全员效率提升3 天内 外训 现场问题分析与解决3 天内 外训 多批少量生产管理2 天内 外训 现场管理与现场改善2 天内 外训 数据分析与管理2 天内训 中高层主管 车间管理与生产过程控制2 天内 外训 MTM 系列6 天内训 如何利用 IE 手法 提高生产效率6 天内 外训工艺主管 组装流水线的设计与改善2 天内训 设备工程师设备维护与全面生产保养 TPM2 天内 外训 TWI 基层督导人员训练2 天内 外训 看板管理与目视管理2 天内 外训领班 工段长 现场一线主管领导技能1 天内 外训 四 精品课程推荐 冠冠 卓卓 顾顾 问问 24 急急急急单单单单 插插插插单单单单 多多多多批批批批少少少少量量量量生生生生产产产产计计计计划划划划与与与与管管管管理理理理 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 制造性企业的生产主管 制造主管 生产计划与管理人员 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 生产管理的认识生产管理的认识 何谓生产管理 计划 管制 生产管理人员的角色定位与任务 生管人员在产销 生产活动方面的角色 生管人员的八大任务 多变竞争时代对生管人员的要求 生产管理的业务范围与方向 生管部门的工作重心 生管部门的三大工作方向 生管部门内外部关系管理生管部门内外部关系管理 生管部门的外部组织及架构 生管部门同其他业务部门的关系定位与接口 有效发挥生管功能的外部架构 生管部门的内部组织及分工 生管人员的具体工作内容及工作分配 生产管理人员如何管理 外包厂商 急单 插单 多批少量生产计划急单 插单 多批少量生产计划 产销协调原理 生管人员的订单收授管理程序 生管人员如何过滤订单 用何工具 如何确定生产量及生产计划量 生产计划编排的流程 方法 生产计划制定时考虑的关键要点 负荷计划编制考虑的因素 负荷计划拟订的方法与管理措施 急单 插单 多批少量的物料管理急单 插单 多批少量的物料管理 急单 插单 多批少量的采购管理急单 插单 多批少量的采购管理 急单 插单 多批少量的库存策略急单 插单 多批少量的库存策略 订单生产过程控制订单生产过程控制 生产管制点的设置原则 如何处理生产中瓶颈工程 走动管理与品质控制 生管人员如何设定生产管制措施 重要的生产进度控制与跟催技巧 如何营造高绩效的生管单位如何营造高绩效的生管单位 实务解答与讨论实务解答与讨论 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 7 10 11上海2400 元 7 13 14广州2400 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 25 生生生生产产产产主主主主管管管管领领领领导导导导技技技技能能能能训训训训练练练练 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 制造性企业的厂长 总经理 生产主管 制造主管 生产管理人员 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 生生产产计计划划管管理理 生产管理的目的生产管理的目的 生产管理的策略及应用生产管理的策略及应用 产品策略 制造程序策略 如何做好生产计划和主生产排程 如何做好生产计划和主生产排程 MPSMPS 三种生产计划形成的策略 MPS 的架构 时间栅栏的政策 如何做好产能规划如何做好产能规划 产能管理 产能与负荷 产能需求规划 CRP 现场控制现场控制 现场控制的架构 投入与产出控制 现场控制资讯系统 排程技巧排程技巧 前推或后推排程 决定生产的优先法则 生产绩效评估生产绩效评估 客户满意 生产绩效 先先进进的的生生产产管管理理 传统制造管理的思维模式传统制造管理的思维模式 冠冠 卓卓 顾顾 问问 26 再订单点 ROP 经济订单数量 EOQ 当今制造业面临的问题与挑战当今制造业面临的问题与挑战 当今制造业所处的环境 传统制造管理理念的思考模式 先进的生产管理先进的生产管理 需求的性质 独立与相依性需求 MRP 物料需求计划 MRP的架构 回路封闭的MRP MRP 制造资源规划 MRP 的特质 ERP 企业资源规划 JIT 及时生产 JIT的理念 手法 TOC 限制理论 成本观VS开源观 TOC的五大步骤 SCM 供应链管理 现现现现场场场场管管管管理理理理与与与与改改改改善善善善 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 制造性企业的厂长 生产主管 制造主管 生产一线管理人员 品保主管 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 12 19 20广州2400 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 27 现现场场管管理理 生产活动之要义生产活动之要义 生产资源与生产结果的管理重点 生产活动的十四要素 生产力的评价 六项基本概念 现场干部的角色定位现场干部的角色定位 现场干部的七项职责与角色定位 现场干部须具备的知识与技能 现场管理人员的工作重点 现场管理现场管理 现场管理的核心 六管理 劳务管理 品质管理 作业管理 成本管理 设备管理 安全管理 现场管理的必胜条件现场管理的必胜条件 工作的标准化 管理循环 PDCA SDCA 提高作业之技术与技能 现场管理之实践现场管理之实践 现场之日常管理 发掘问题 解决问题 设定管理项目 由六管理整理 日常管理的推动方法 做好现场管理的实例做好现场管理的实例 问题讨论问题讨论 现现场场改改善善 K KA AI IZ ZE EN N 改善概论改善概论 主要的改善观念 主要的改善活动 效率面改善 IE 活动品质面改善 QC 活动 成本面改善 VA VE 设备能力改善 PM 冠冠 卓卓 顾顾 问问 28 体系性改善 MBP TQM SGA 5S 现场改善现场改善 现场与管理 消除浪费 现场之屋 现场管理的金科玉律 如何管理现场的品质 成本和交期如何管理现场的品质 成本和交期 品质 不仅是 结果面的品质而己 现场的成本降低 交期 产量之掌握法 标准标准 现场的标准类 维持和改进标准 厂房环境的维持厂房环境的维持 良好的厂房环境维持的五步骤 消除三呆及七大浪费消除三呆及七大浪费 三呆 七大浪费 建立现场管理之屋建立现场管理之屋 学习型企业 建构现场之屋 目视管理目视管理 眼睛看得到的管理 接触事实 现场主管人员的角色现场主管人员的角色 界定任务 执行管理和改善 现场改善范例解说现场改善范例解说 注 此课程未设公开课 只做内训 冠冠 卓卓 顾顾 问问 29 I I I IE E E E 手手手手法法法法应应应应用用用用实实实实务务务务 参加对象 参加对象 参加对象 参加对象 生产主管生产主管 生产工程师生产工程师 生产工艺人员生产工艺人员 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 生生产产效效率率改改善善基基础础 生产力与生产效率生产力与生产效率 竞争力与生产力 生产力的内涵 效率 Efficiency 效能 Effectiveness 企业提高生产力活动企业提高生产力活动 直接部门生产效率的提高 间接部门生产效率的提高 全员效率的提高 效率提升活动的基础与改善方向效率提升活动的基础与改善方向 IE 工程 改善原理 原则 消除瓶颈 消除管制点 流流程程效效率率改改善善 制造程序的分析与改善制造程序的分析与改善 SME 的程序分析与 JIS 的程序分析 操作程序图 装配图法 流程程序图法分析 停滞分析 加工效率之改善 检查效率之改善 停滞与等待之分析与改善 作业效率的分析与改善作业效率的分析与改善 人机作业分析 作业者工作站分析 人机效率 快速切换 SMED 动作效率的分析与改善动作效率的分析与改善 动作分析的要领 运用动作分析提高动作效率 运用动作经济原理提高效率 物物流流效效率率改改善善 冠冠 卓卓 顾顾 问问 30 搬运及布置 搬运及布置 LayoutLayout 效率的分析与改善 效率的分析与改善 物流原理 搬运合理化 生产线布置 生产线平衡效率之改善生产线平衡效率之改善 充实度提高 平衡率提高 作业区布置 工工作作效效率率分分析析与与改改善善 工时效率之分析与改善工时效率之分析与改善 有效时间 无效时间 标准时间 生产研究与工作抽样法生产研究与工作抽样法 全天候效率研究法 工作抽样效率研究法 设设备备及及间间接接效效率率改改善善 设备综合效率之改善设备综合效率之改善 TPM 提高设备综合效率 OEE 间接效率之改善间接效率之改善 五原则 削减控制点 效率化基石效率化基石 5S 目视管理 产产效效率率的的衡衡量量与与分分析析 推行推行 PACPAC 作业实施效率之分析与管理 记工制度 效率分析系统 企业内如何推行全员效率改善企业内如何推行全员效率改善 TIETIE 活动活动 推行组织 分科会 推行步骤 成果发表 研讨与演练研讨与演练 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 4 15 16北京2500 元 8 19 20广州2500 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 31 精精精精益益益益生生生生产产产产 适合对象 适合对象 适合对象 适合对象 企业总经理 厂长 生产主管 生产管理人员 物流及采购主管 供应厂商 内容大纲 内容大纲 内容大纲 内容大纲 精益生产系统精益生产系统 现代生产组织系统的演变 企业为什么要 精益化 精益生产系统的五大特征 以客户的立场上来看待产品的价值 以小批量连续流和拉动技术改善产品的价值流 缩短生产周期以满足多品种小批量的需求 不断追求完美 最佳精益实践 工厂模拟 成批与流动 精益生产之基础精益生产之基础 消除7种浪费 5S管理 工作场所安全 有序 干净 直观管理 让所有员工对公司一目了然 多功能的自我领导团队 教育与改善 问题解决工具 精益生产系统的实施精益生产系统的实施 精益生产实施的前奏 生产中的价值流图析 生产活动是否合理 企业资源是否充分利用 值流图析 一套使管理 看见 物流 信息流的工具 现状绘制分析 集中消除流程限制和减少制造时间 未来状态规划 行动计划 流动单元设计 一个流 如何根据客户需求计算需求节拍 TAKT TIME 工作内容 产品线平衡设计 冠冠 卓卓 顾顾 问问 32 U型生产线与单件流 工作线速度与需求波动应变 物料运动及拉动系统 准时物流系统 持续流和超市拉动系统 IPK和RPK 过程中看板 消耗填充看板 看板累计 集装和路线 混流模式和平衡生产 模拟演练 拉动生产 精益生产运行的保障 整体设备效益与快速换型 如何全面提高设备的有效运转和可靠性 全面设备管理 TPM 与主人观念 如何提高生产运营的柔性 快速换型 模拟演练快速换型八步法 精益供应链管理 物流策略与渠道选择 精益供应链开发的重点 供应链管理下的材料管理 精益生产的实施战略与绩效度量精益生产的实施战略与绩效度量 精益生产的实施策略与时间框架 制造系统差距评估跟踪指标 准时发货 前置时间 RRPPM 生产率 库存 COQ 精益企业的标志 世界级度量 注 此课程未设公开课 只做内训 冠冠 卓卓 顾顾 问问 33 T T T TO OO OC C C C 限限限限制制制制管管管管理理理理 参加对象参加对象参加对象参加对象 制造性企业的生产主管 生产计划与管理人员 组团参加效果更佳 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 制造业一般经常发生的问题有哪些 讨论 制造业一般经常发生的问题有哪些 讨论 企业或组织追求的真正目标企业或组织追求的真正目标 阻碍企业或组织达成目标的限制种类阻碍企业或组织达成目标的限制种类 市场需求 物料 产能 后勤 员工 管理制度 制造业应该使用何种绩效评估 制造业应该使用何种绩效评估 传统制造业绩效评估的盲点 产出 T 存货 I 作业费用 OE 局部最佳和整体最佳的冲突局部最佳和整体最佳的冲突 有效产出与批量生产的冲突有效产出与批量生产的冲突 如何化解生产和销售两者之冲突如何化解生产和销售两者之冲突 限制理论限制理论 TOC TOC 的排程方法的排程方法 同步生产 Synchronous Production 鼓 缓冲 绳 DBR 的排程 设定生产的节奏 决定缓冲的大小 何时该下料生产 绳 TOCTOC 五个持续改进的步骤五个持续改进的步骤 找出瓶颈 充分利用瓶颈 非瓶颈配合 支持瓶颈 提升 打破瓶颈 找出下一个瓶颈 限制理论与其它制造管理之比较限制理论与其它制造管理之比较 TOC MRP ERP TOC 与 JIT LEAN PRODUCTION TOCTOC 的系统思考程序的系统思考程序 突破限制必须要回答的三个基本问题 要改变什么 what to change 要改变成什么 To what to change 如何改变 How to cause the change 如何克服员工拒绝改变如何克服员工拒绝改变 如何实行如何实行 TOCTOC 生产管理生产管理 TOCTOC 实际应用案例实际应用案例 综合研讨综合研讨 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 11 13 14上海2500 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 34 T T T TI I I IE E E E 全全全全员员员员生生生生产产产产效效效效率率率率改改改改善善善善 研修对象研修对象研修对象研修对象 生产主管 一线主管 生产管理人员 IE 工程师 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 生产绩效认识生产绩效认识 生产绩效管理的功能 生产绩效管理的原则 生产绩效标准的认定 影响生产绩效的关键因素影响生产绩效的关键因素 生产现场 生产横向联络部门 瓶颈工程 管理制度 工作调度 生产品质 生产计划 设备维护与管理 生产绩效的种类生产绩效的种类 干部掌握生产绩效的方式干部掌握生产绩效的方式 提高生产绩效的掌握管理要领提高生产绩效的掌握管理要领 生产绩效有效的激励措施生产绩效有效的激励措施 消除浪费 提高生产绩效的方法及措施消除浪费 提高生产绩效的方法及措施 促进员工自动自觉以提升生产绩效之必要措施 利用 PAC 制度提升生产效率之方法 利用现场工作改善提高生产效率 制造现场提高生产量之方法 利用制造资源增加生产绩效的重点做法 干部藉生产工作调度提高生产效率的做法 现场工作调度的时机 企业提高生产效率的创新性做法 技巧 企业提高生产效率的创新性做法 技巧 利用 IE 手法 增进生产效率之做法 IE 七大手法之运用 工作改善 工作调度个案研讨工作改善 工作调度个案研讨 奖工制度实施方法奖工制度实施方法 相关部门对生产效率的影响及对策相关部门对生产效率的影响及对策 生产部门 物管部门 设备部门 研发部门 品管部门 课程安排表课程安排表 开课日期开课日期地点地点费用费用 9 20 21广州2500 元 冠冠 卓卓 顾顾 问问 35 车车车车间间间间管管管管理理理理与与与与生生生生产产产产过过过过程程程程控控控控制制制制 研修对象研修对象研修对象研修对象 车间主任 制造部门干部 生产经理 生产主任 生产负责人 生产管理人员 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 制造干部的职责制造干部的职责 车间管理在企业中的使命 制造干部在车间管理中的地位与作用 制造干部的工作方向与工作领域 制造现场流程 制程 管理制造现场流程 制程 管理 生产过程管理生产过程管理 制 流 程管理的新观念 制 流 程管理的目的与范围 现场生产过程控制 半制品及中间库存管理 模具及工具管理 工作分配及人员管理 制程品质管理 设备管理 生产绩效管理 制 流 程管理的程序 制 流 程管理的重点方式及工具 现场生产过程控制现场生产过程控制 影响生产顺畅因素剖析及对策 现场生产控制的重要管制要项 现场员工生产控制的十大理念 现场生产管制的具体流程及步骤 生产进度管制的技巧与方法 生产数量管制的技巧与方法 生产前生产管制的具体措施 现场生产管制的八大重点及管理技巧 过程管理的关键点选择及运用 半制品及中间库存管理半制品及中间库存管理 半制品及中间库存形成模式探析 冠冠 卓卓 顾顾 问问 36 半制品及中间库存与 LEADTIME 关系 如何计算制程投入数量及与库存关系 半制品库存基准计算方法及表例介绍 半制品库存制程控制重点 模具及工具管理模具及工具管理 模具及工具管理重点 模具及工具产能 寿命管理 制程品质管理制程品质管理 不良品管理 几种制程品质管理的创新技巧及运用 设备管理设备管理 设备管理的领域 如何减少设备故障率 提高产能方法探讨 加速工程切换的技巧 生产工作分配及人员管理生产工作分配及人员管理 生产绩效衡量生产绩效衡量 如何建立正确生产绩效控制体系 实施及改进技巧 巡视管理巡视管理 有效挖掘过程中问题有效挖掘过程中问题 巡视管理对制造干部的重要性 巡视 4 要领 巡视项目选定原则及巡视计划 几种巡视管理的有效工具及运 注 此课程未设公开课 只做内训 冠冠 卓卓 顾顾 问问 37 设设设设备备备备管管管管理理理理与与与与 T T T TP P P PMMMM 推推推推行行行行实实实实务务务务 培训对象培训对象培训对象培训对象 维修 设备管理部门的工程师 经理主管 生产部门的一线主管 组团参加 效果更佳 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 设备管理设备管理 设备管理的意义 目的及范围 未来的设备管理 设备管理的发展演进设备管理的发展演进 故障保养 BM 预防保养 PM 改良保养 CM 生产保养 PM2 保养预防 MP 全面生产保养 TPM 设备维修的日常管理设备维修的日常管理 生产保养的基本活动 设备保养工作的区分 预防保养段与修护保养段