考核标准表--产品经理

D RSB 22 产品经理月度考核标准 序序 号号 项目项目考核内容考核内容配分配分考核标准考核标准得分得分 1采购计划达成率 10 计划每延误一次 扣一分 2 负责供应商的合作管理 与供应商 维持健康 良好的商业合作关系 协助公司处理与供应商的事宜 10 出现问题未及时反馈的 每 次扣 1 分 未能维护公司权 益 每次扣 1 分 若出现损 害公司利益的 视情节第一 次扣 5 15 分 第二次由人事 部处理 3 产品回仓入库 ERP 系统录入 条 码申请等信息准确及时效性 10 及时准确录入 每出错 1 次 扣 1 分 4 供应商筛选 价格 费用 区域等 合理比对 每款采购产品比价不 得少于三家 10 严格遵守公司原则 每出 1 次未按规定比价列表 扣 1 分 5 每月货款预付汇总 合同管理等相 关 10 整理合同采购单归档每月 30 日提交 预计付款明细每月 25 日提交下月明细 延误 1 次扣 1 分 6产品成本及采购费用合理控制 10 费用成本每降低 1 奖励给部 门做团建费 本项得满分另 额外加按比例加 1 分 以此 类推 费用成本增加超过 10 以上 本项配分全部扣除 7 工 作 绩 效 指 标 70 每月部门培训 产品及工作流程等 10 每月组织本部门培训 工作 流程 产品知识 新品上市 场 每遗漏 1 次扣 1 分 D RSB 22 注 本绩效考评标准 仅作为部门负责人 综合管理部评分指导 不对外发布 8 执行 力 10 执行力情况10 能及时有效地执行上级的指 示或安排 可得 9 分以上 总体能按要求执行上级的指 示或安排 评分区间为 6 分 到 8 分 因自身原因拖沓工 作 评分区间为 1 分到 5 分 9 团队 协作 10 与同部门 与相关部门的团队协作 10 工作及时周到 与相关部门 配合 协作良好 可得 9 分 以上 协作较好 偶尔出现 拖沓 评分区间为 6 分到 8 分 严重拖沓 无团队合作 意识 评分区间为 1 分到 5 分 10其他公司规章制度5 严重违反公司制度或给公司 造成 1000 元以上经济损失的 本项不得分 11 工 作 纪 律 10 出勤情况5 由人事部根据考勤表进行打 分 出勤率低于 90 本项不得 分 迟到 忘打卡前两次免责 迟到 忘打卡第三次 每次扣 1 分 事假请一次 每次扣 1 分 法定假不扣分 早退一 次 每次扣 1 分 外出 出差 不考勤 每天每次扣 1 分 旷工本项不得分 D RSB 22 D RSB 22 产品经理月度工作考核表 被考核人使用 岗位名称 姓名 考核日期 项 目 及 考 核 内容配 分自 评负责人评 采购计划达成率 10 负责供应商的合作管理 与供应商 维持健康 良好的商业合作关系 协助公司处理与供应商的事宜 10 产品回仓入库 ERP 系统录入 条 码申请等信息准确及时效性 10 供应商筛选 价格 费用 区域等 合理比对 每款采购产品比价不得 少于三家 10 每月货款预付汇总 合同管理等相 关 10 产品成本及采购费用合理控制 10 工作绩 效指标 70 每月部门培训 产品及工作流程等 10 执行力 10 执行力情况10 团队协 作 10 与同部门 与相关部门的团队协作10 工作 纪律 其他公司规章制度5 D RSB 22 10 出勤情况5 备 注 1 关 于 工 作 业绩指标 这个项目 必须另附上员工月工作计划及工作总结供参考和审核 2 本表格于每月 3 日前上交至人事部 遇节假日顺延 加分或减分项 1 10 分 分 如超额完成工作任务 提前完成工作任务 酌情加 1 10 分 反之 重大失误或给公司造成经济损失 扣 1 10