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文档简介

1 5 7 组织结构图 战区图 下 不赚钱的情况下 不能省钱 要有投资理念 详细分析 区分区域 分配负责 等值划分 产品 可以一种产品一个事业部 更高档可以是新公司 市场容量 人员 90 的员工都求稳定 所以不愿意卖新产品 2 5 举例 10 员工 1 店长 15 店长 1 区域经理 2 区域经理 1 总监 6 总监 1 总经理裁 公司一直做不大 是因为最上游的路子被堵死了 公司对老板来说相当于生命 对经理人来说就是一顿饭 开分公司派一个人失败率非常高 至少要派出一个团队的小分队 包含 总经理 副总经理 营销总监 财务人员 客户经理 战区图的步骤 1 提拔干部 再公司准备开分公司的前 4 个月 3 5 2 画战区图 3 立刻建立第 2 战区 4 1 战区 2 战区 PK 5 新战区新标准 6 重新制定规则和制度 大胆的提拔你公司的人才 人都是从不行到行的 没机会只会永远不行 永远不成长 举例 贾长松 1 2 3 4 5 6 1A 1B 1C 1D 1E 然后派 2 3 4 5 6 去开分公司 留下 1 1A 1B 1C 1D 1E 在总公司 4 5 由人变成公司人 至少需要 4 个月的文化熏陶 然后各个公司继续提拔干部 2 3 4 5 6 分公司 提拔 2A 2B 2C 2D 2E 总公司提拔 1F 1G 1H 1I 公司越多提拔速度越快 扩张也就越快 公司要变得无比强大 就需要无数个干部 干部能带来资源 能带领团队 所以 战区图的划分 开分公司的模式 扩张的模式 管理的特征 管理 管 理 系统 伦理 管 用系统管人 要有系统标准 5 5 理 用伦理理事 要有伦理标准 公司正确的纲
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