合约策划部分

第八条第八条 合同条件合同条件 1 合同类型合同类型 深圳地铁 9 号线工程以中国建筑股份有分公司名义进行承揽 本工程的专业工程为 轨道工程 人防工程 主变电工程 常规设 备安装工程 通信及信号系统安装工程 35KV 变配电工程 接触 网工程 监控系统工程 装修装饰工程 分别由中建八局 9101 9701 标段 深圳市政 9102 9702 标段 中建交通 9103 9703 中建交通 9104 9704 标段 中建一局 9105 9705 中铁二局 9201 标段 中铁二局 9202 标段 承担本标段范围内 的施工任务 我项目部代表中建八局承担 9101 标段土建工程施工任 务 本工程采用融资 施工图 设计施工总承包的 BT 模式 2 合同约束合同约束 施工合同尚未签订 目前正由中建南方投资有限公司 即项目公 司 带领各标段商务人员进行概算复合工作 合同问题正在进行中 3 合同约定目标合同约定目标 合同开工日期 2012 年 7 月 1 日 合同竣工日期 2016 年 12 月 30 日 合同工期总日历天数 1644 天 施工范围 土建工程包括红树湾站 红树湾 深湾站 深湾站 深湾站 深圳湾公园站 深圳湾公园站 深圳湾公园站 下沙站 下 沙站 下沙站 车公庙站 本工程质量标准 工程质量达到 合格 标准 全部单项工程达 到 合格 争创鲁班奖或詹天佑奖或国家优质工程金质奖 第二十四条第二十四条 商务合商务合约管理策划约管理策划 1 商务管理目标 根据土木公司机关 2012 年下发的 中国建筑土木建设有限公司 商务管理工作考核办法 及 项目商务管理责任书 的相关规定与 要求 深圳地铁深圳地铁 9 号线号线 9101 标商务管理工作目标标商务管理工作目标 序号具体工作内容分管领导负责人业务主办 一合约管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 1 分包招议标管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 3 分供方合同管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 二成本管理朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 4 项目成本策划朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 5 月 季 节点成本分析朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 6 成本控制朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 7 成本管理自查及考核朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 8 成本价格信息数据库朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 三预结算管理朱宇星张宁博 巩晓楠顾小丽 张鸽 一 总包结算管理朱宇星张宁博 巩晓楠顾小丽 张鸽 9 施工图预算编制朱宇星张宁博 巩晓楠顾小丽 张鸽 10 变更补差及索赔报告编制与递交朱宇星张宁博 巩晓楠顾小丽 张鸽 11 总包结算朱宇星张宁博 巩晓楠顾小丽 张鸽 二 分供方预结算管理朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 12 施工图预算编制朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 13 合同内月度计量计价 过程计价 朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 14 分包合同外工程项目 中间计量朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 15 分供方签证朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 16 分供方完工结算朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 四法务管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 14 全面风险管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 15 项目法律顾问工作朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 16 诉讼情况朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 五商务档案管理朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 17 合同及合同履约资料朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 18 总包合同资料朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 19 分包合同资料朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 20 成本管理资料朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 21 预结算资料朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 22 法务资料朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 23 有关政策法规资料朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 24 资料范围及要求朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 六商务管理总结朱宇星张宁博 巩晓楠 胡士琪 张建鲁 顾小丽 张鸽 25 合同管理及分供方招议标朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 26 成本管理朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 27 填报工程经济指标分析表朱宇星巩晓楠顾小丽 张鸽 28 法务方面朱宇星张宁博胡士琪 张建鲁 2 成本预测 变更分析 成本预测 变更分析 1 成本预测 1 影响项目成本因素分析与防范 一 影响项目成本因素分析 一 影响项目成本因素分析 序号影响项目成本因素主要责任人相关责任人 一投标报价 1 投标报价分析朱宇星张宁博 巩晓楠 二合同 1 总包合同 1 工期黄志强周军 2 技术 质量王涛黄志强 3 安全苏连军顾中华 4 材料马志强陈鑫 5 成本巩晓楠顾小丽 张鸽 6 预算巩晓楠 2 分包合同 1 工期黄志强周军 2 技术 质量殷晓夫 苏连军黄志强 3 安全王涛顾中华 4 材料马志强陈鑫 5 成本巩晓楠顾小丽 张鸽 6 预算巩晓楠 7 劳务管理员胡士琪张建鲁 三技术措施 1 施工组织设计殷晓夫黄志强 2 实验沙志名雷超一 四结算 1 对业主 监理 设计单位 1 设计索赔 签证变更朱宇星张宁博 巩晓楠 2 对下计价 工程量核实朱宇星张宁博 巩晓楠 3 验工计价 计划 统计朱宇星张宁博 巩晓楠 2 对分包 1 设计索赔 签证变更朱宇星张宁博 巩晓楠 2 对下计价 工程量核实朱宇星张宁博 巩晓楠 3 验工计价 计划 统计朱宇星张宁博 巩晓楠 五资金流量 资金使用 1 临时设施 2 质量王涛 3 安全苏连军 4 材料马志强 5 劳务张宁博 2 对影响项目成本因素风险识别与防范措施 合同风险识别及防范 合同风险识别及防范措施表合同风险识别及防范措施表 序号合同中影响项目成 本的风险条款 拟采取的措施相关责任人备注 1 总包合同 1 工期划分施工段 分段流水施工黄志强 2 技术 质量建立质量管理小组 公司 事业部 项 目部 质量管理部 劳务班组层层把关 王涛 3 安全建立安全管理小组 加强工人的安全教 育 实行公司 事业部 项目部 安全 管理部 劳务班组安全员分级检查 苏连军 4 材料提供材料总计划 根据施工组织设计提 出分段材料计划 根据生产计划调整 最后确定材料采购计划 马志强 5 成本按工程节点实时统计工程产值 材料消 耗 劳务费用 管理费用 分包费用 巩晓楠 6 预算根据施工图纸限时 限人 实事求是的 编制施工图预算 材料计划 进度计划 巩晓楠 技术防范措施 A 编制施工组织设计 优化施工方案 合理安排工期及进度节点计 划 保证生产的有序 经济 高效运行 B 对于风向较高的的生产环节 做好应急预案 C 建立个相关部门领导小组 完善管理体系 明确责任划分 结算防范措施 A 对业主 监理 设计单位 变更 事先要有业主 建立的通知 实施过程中必须要有设计院的设计 变更专用章方为有效 索赔 签证 严格按照限人 限时 跟踪的原则执行 对于发生的索赔 签证 要在相关事件发生后七天内办理完相关手续 并且合同规定中的业 主 监理的相关人员签字方为有效 B 对分包 进行合同交底 严格按照合同执行 把风险尽量转嫁出去 资金流量 资金使用防范措施 合理确定资金计划 资金计划要严格按照工程进度计划 生产计 划 材料采购计划进行编制 使资金的利用达到高效 合理 3 施工过程成本控制措施 在项目施工整个过程中 通过成本预测 计划成本编制 实际 成本核算 对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析项 目成本是超支还是节约 加强合同控制 合同控制是实施成本控制的重要方面 质量 控制 进度控制与之密不可分 它是合作双方在自愿协商的基础上 产生的具有约束力的控制方法 在施工中要完善施工合同 要加强 合同管理 要全过程控制 把握最佳工期成本点 寻求最低成本 正确处理工期与成本 的关系 寻找最佳工期成本点 力求把工期成本控制在最低点 在 特殊施工条件下 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费 用与因工期延误造成的损失 工程竣工决算后 应按合同规定 及 时收回工程款 同样 通过技术创新 可以提高施工效率与工程质 量 缩短工期 防止因误工 返工和返修造成的浪费 在总体施工 方案确定后 对技术难度高 成本影响大的分项工程的技术方案 工艺设计 在安全 质量 工期得到有效控制的前提下进行论证和 优选 追求成本的最小化 施工中建立责任权利相结合的责任考核制度 项目部与每个具 体负责人签订责任状书 从施工工艺 工序上控制成本 对施工过程中的每道工序严格 把关 通过合理组织施工队伍 积极提出合理化建议活动 优化施 工方案等达到控制和降低成本的目的 从质量 进度上控制成本 应注重质量和工期的管理 正确处 理质量控制 工期控制与成本控制的相互关系 对成本的实施控制要细化 成本控制基本上可分为对材料 机 械费用 人工费的控制 其他费用的控制等 1 材料 机械费用它 在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大 是施工企业成本的 主要组成部分 作为占工程项目总成本60 70 的材料费用在成 本控制中具有举足轻重的地位 也是被认为较难实现控制的环节 施工中要严格控制好材料的采购 质量 运输 验收 领用及结算 等环节 2 人工成本的