精细分因素管理、创建资源节约型油公司

1 精细分因素管理精细分因素管理 创建资源节约型油公司创建资源节约型油公司 二 一二年十一月 2 精细分因素管理精细分因素管理 创建资源节约型油公司创建资源节约型油公司 胜利油田东胜公司潍北分公司 潍北油田自 1991 年 6 月部署昌 3 块开发方案 随后油田正式投入开发 工 区面积 180 平方公里 近几年滚动勘探扩建产能与完善注水开发并举 油田控 制含油面积 18 13 平方公里 已动用地质储量 1346 9 万吨 现有油 气 水井 200 口 原油产量由 1993 年的 3 5 万吨 增长到今年的 7 9 万吨 截止到 2012 年 10 月份累计生产原油 108 8 万吨 采出程度 8 08 综合含水为 58 5 采 油速度为 0 55 在低渗小断块油田的开发管理中保持了较高的开发水平 一 产生背景 潍北公司所辖油藏为中低渗复杂断块油藏 含油断块分布零散 全区共有 50 个含油小断块 原油物性呈现双高特点 高含蜡 高凝固点 凝固点最高达 到 51 地层水矿化度高 平均矿化度 48491 56 影响正常生产的因素多 生 产管理难度大 在此形势下潍北公司积极借鉴先进的管理经验 结合自身特点 坚持以稳产上产和经济效益为中心 从 油藏 井下 地面 三方面入手 推 进 三位一体 管理思想 在生产管理中实施分因素节点控制法 达到控制吨 油成本 提高生产效率的目标 1 突出油藏开发管理全员化的需要 突出油藏开发管理全员化的需要 基层采油队以往在生产压力下 技术人员往往偏重于现场生产问题的解决 和生产数据的分析 而忽视了基础地质认识研究 对基础资料熟悉应用不够 致使技术人员对开发状况不甚了解 对区块油藏地质认识不够深入 油藏管理 不够精细 普通员工的理论知识只停留在地面管理 不具备油藏和井下管理知 识 造成在一定程度对影响开发生产效率的内因认识不清楚 在生产中对单井 产能变化 含水变化不清楚 关注不到位 进而导致注采调整措施不及时 措 施效果跟踪分析不到位 制约管理水平的提高 2 突出解决生产管理难点的需要 突出解决生产管理难点的需要 潍北油田原油高含蜡 高凝固点 水型为高矿化度 Cacl2 型 经过 20 多 年的开发 综合含水已接近 60 油田进入中高含水开发期 之前的管理模式 3 已经不能满足精细油管理的需要 主要有以下几个方面 杆柱组配 参数设置不合理 造成工况合格率和机采系统效率相对偏 1 低 高含蜡 高凝固点的特点 加热 加药等管理措施不精细造成卡井 2 高矿氯化钙水型 对管杆腐蚀性强 造成杆断 泵漏 垢卡 管漏等 3 含水逐渐升高 杆管磨损加剧 造成管杆磨穿 磨断 缩短检泵周期 4 加大生产成本 3 突出建设资源节约型企业的需要 突出建设资源节约型企业的需要 在建设 资源节约型 环境友好型 社会的大背景下 成本 效益 贯彻 企业经营的整个过程 加之当前国内外投资环境不佳 各项开发成本逐年提高 企业面对的生产成本压力剧增 如何处理企业成本与效益的关系 形成精细管 理 降低成本的 绿色开发 机制 提高企业竞争力是需要解决的核心问题 潍北公司在此形势下精细管理制度 将分因素控制法充分应用在生产管理中 有效的降低单位成本 二 主要做法及成果 一 细分因素 一 细分因素 优化整合优化整合 构建分因素管理体系构建分因素管理体系 2012 年以来 为确保分因素管理制度扎实有序推进落实 潍北公司以岗位 职责为导向 建立分因素岗位责任管理体系 理顺管理流程 完善组织机构 分级明确职责 健全管理机制 管理机构负责对分因素管理在生产运行中的各个节点进行预防 治理 贯 彻 三位一体 管理思想 成立三个管理组 下设 11 个具体岗位 管理 45 个 控制因素 4 潍北公司分因素管理岗位体系 生产管理组 设 备 管 理 电 力 管 理 生 产 运 行 井况管理组 工 况 分 析 作 业 施 工 作 业 治 理 源 头 数 据 油藏管理组 开 发 地 质 开 发 监 测 开 发 动 态 注 采 管 理 二 以油藏管理为立足点 强基固本 精细油藏开发管理 二 以油藏管理为立足点 强基固本 精细油藏开发管理 潍北油田开发经历了从 实现注水 完善注水 改善注水 的注水开 发历程 目前处于以注采结构调整为手段 以改善注水为目标 让小断块油田 开发释放更大活力的时期 油藏开发管理重心在注采管理 控制老井含水上上 升速度 控制老井递减速度 2012 年在油藏管理方面分三大项 13 个因素实施 节点管理 1 精细水井调整 控制含水上升 精细水井调整 控制含水上升 2012 年以前 潍北油田分注井测调周期 1 年测调一次 随着分注井数量的 增加 以及当时较为稳定的开发情况 2011 年调整为 6 个月 2012 年开展注水 大调查发现 测试调配一段时间后 部分井测试水量与实际注水量不符 不能 再用来分水 部分井虽然全井水量相符 但层段间变化较大 低渗透层段欠注 比较严重 为此 潍北公司了测试资料有效性跟踪检配工作 结果表明 6 个月 的测调周期时间偏长 4 个月以后 注水合格率已降到 70 以下 不能满足油 田开发的需要 针对这一问题 首先开展了小规模的精细测调试验 将测调周 期由 6 个月缩短到 3 个月 层段水量测试精度由 30 提高到 20 同时水井 作业更换原井扩张式封隔器为压缩式封隔器 延长封隔器有效期 一系列措施 的施后取得了较好的效果 分层注水合格率一直保持较高水平 2012 年实施 注水调配 46 井次 层段合格率达到 85 比 2011 年提高 1 3 个百分点 注水 井吸水剖面明显改善 油井产量递减和含水上升速度得到较好控制 同时加大 分注力度 实施水井分注 3 井次 分注率达到 83 比 2011 年能提高 5 3 个 百分点 5 2 精细注采调整 控制老井递减 精细注采调整 控制老井递减 2012 年对注水井进行 细分重组 针对薄差层层间动用差的 病症 实 施 区别对待 按需分配 也就是说把吸水强的层段归拢在一起统一注水 把 吸水弱的层段放在一起注水 这样 不仅改善了注水状况 还提高了注水质量 使每口井和每个注水层都能发挥威力 因此 躲在岩层下的油就会被水赶出来 一年以来加大动态监测力度 共实施示踪剂监测 4 个井组 注水前沿测试 6 个 井组 掌握了重点井组平面上 层间的注采关系 对注采过程中配注和层间调 配的设计 提高了技术参数支持 结合监测资料开展不稳定注水 早期注水 超前注水技术的应用 其中在昌 31 块的开发中 对昌 31 斜 3 对应井水井昌 31 采取封下注上措施 只对生产层注水 日增油 1 0 吨 昌 69 块井通过控制临近 井排液量 改变水线推进方向措施 使昌 69 斜 3 井受昌 69 斜 4 注水受效 由 间开转常开 日增油 1 7 吨 2012 年老井递减率控制在 10 5 以内 三 以井下管理为连接点 承上启下 加大培养长寿井力度 三 以井下管理为连接点 承上启下 加大培养长寿井力度 潍北油田生产油井中斜井占比 75 部分井造斜处拐点大 普通抽油泵无 法加深到合理泵深生产 同时受井斜影响 管杆偏磨严重 造成躺井 井下管 理作为承上启下的环节管理难度大 2012 年公司将井下管理分为三大项 14 个 因素分类治理 取得显著效果 1 优化管柱组合 加大复杂作业井治理力度 降低维护频次 优化管柱组合 加大复杂作业井治理力度 降低维护频次 随着潍北油田开发时间 必然不同程度会造成杆管偏磨 加之高矿化度地 层水对管杆腐蚀 油井管漏 杆断现象频出 针对此问题 公司主管人员从两 个方面采取治理措施 加大培养长寿井力度 利用新工艺解决偏磨问题 潍北公司针对油井实际生产情况 大胆引进 新工艺试验 针对潍北油田高含蜡 洗井周期短 井斜大无法加深泵挂的特点 2012 年大胆试研电磁防蜡工艺 例如昌 25 斜 11 侧井油层埋深浅 物性差 高 含蜡 高凝点 因该井井斜大 采用常规工艺管柱无法达到合理的泵深要求 一次投产不成功 通过改下电磁悬浮泵加深泵挂的工艺措施进行扶停 目前日 增油 1 5 吨 有效的解决了该井作业频次大 尾管蜡堵的老问题 2012 年潍北 公司针对检泵周期不足 100 天的油井 共实施电磁泵工艺 7 井次 一年内生产 正常 取得较好效果 0 10 20 30 40 50 60 70 20082009201020112012 偏磨 蜡卡 结垢 其他 6 2 优化抽油杆住设计 优化抽油杆住设计 根据不同的冲次 建立杆管的力学模型 通过受力分析和计算 优化杆柱 组合 在受力变形较大的部位使用高强度抽油杆 加装扶正器 同时对结垢严 重油井在泵下配套使用缓释阻垢管 延缓腐蚀程度 2012 年共治理偏磨井 7 井 次 结构井 6 井次 检泵周期达到 792 天 3 优化施工工序 严把施工治理关 作业合格率百分百 优化施工工序 严把施工治理关 作业合格率百分百 2012 年以来注重作业施工过程中的油层保护 使对油层的伤害程度降到最 低 针对本区油藏低渗 弱水敏的特点 在保证井控安全的同时 采取射孔测 压一体化技术 该技术在潍北油田实现了以一套管柱完成多项施工工序的要求 从而达到了减少洗压井次数 减少作业工序 节约作业费用 防止地层二次污 染的目的 在油水井作业监督过程中 按照以 明确责任 强化监督 查清问题 确 保作业合格率百分百 的工作原则 强化监督 对关键工序和监督点采用作业监 督和一线队长联合监督的办法 施工到重点工序施工时 监督人员一个半小时 内必须到现场监督 并严格要求施工队按照标准施工 对于更换管杆井 监督 员必须现场核实更换长度 位置及型号 从作业队立井架开始到搬家结束 监 督人员必须做到交井不交岗 掌握施工情况 监督施工质量 严格监督各道工 序并填好作业井跟踪记录 全年作业质量合格率百分百 四 以地面管理为实施点 全员参与 提高生产效率 四 以地面管理为实施点 全员参与 提高生产效率 地面管理是采油管理最后一个环节 也是最直接环节 直接关系生产效率 的高低 覆盖最直接的成本要素 2012 年在地下紧锣密鼓的开展工作的同时 油水井生产管理分四大项 18 个因素在地上全面有序的铺开 7 1 推行 推行 四个一四个一 管理法 实现生产管理程序化 管理法 实现生产管理程序化 一是树立 从源头抓起 的观念 一日一观察 提升日常管理水平 在 日常生产中通过 日度观察卡 日度报表 掌握第一手资料 日常管理做到 五必须 五做到 即 每天的生产运行情况必须上网公布 做到每个管理层 员工及时了解最新的生产运行状况 重点井的运行及生产情况必须及时和油田 主管沟通 做到早知道 早分析 早部署 对每日重点施工必须务求实效 做 到待用早做 用时需做 每口单井必须有员工承包管理 做到分工精细 责任 明确的良好单井管理模式 单井日常管理指标与班组考核必须挂钩 做到指标 与效益成正比 通过一系列明确 日观察 的内容和责任 有序系统的开展油 水井管理维护预警 故障排除管理工作 油水井综合利用率达到 98 6 二是实行 一周一分析 一月一总结 例会制度 项目组负责成员每周 每月将生产中出现的问题 按照 45 个管理因素 对症入位 归类对比总结 对 重点突出和普遍存在现象专项治理 提高系统管理水平 整体工作开展起来更 具计划性 2012 年非地质因素减产 232 吨 比 2010 年减少 180 5 吨 三是以岗位员工为基础 以 一季一对抗 的比赛形式 让员工参与到管 理中 以 注采井组分析 理论知识问答 生产管理心得 的形式 共同 探讨问题 达到解决员工疑惑 提升员工素质的效果 2 推行 推行 一井一策一井一策 管理法 实现生产管理系统化 管理法 实现生产管理系统化 2012 年以来潍北公司重视生产管理的系统性 从各个单井的实际出发 量 身制定 一井一策 管理制度 将单井管理的各个要素集聚一起 让节点控制 有章可循 有法可施 以动态控制图为依托 优化工作参数 提高工况合格率 以动态控制图为依托 优化工作参数 提高工况合格率 1 1 2012 年潍北公司将工况合格率是一项重要的技术指标列入考核 从提高泵 效入手 利用抽油机井动态控制图 分出供液不足区 潜力区 断脱漏失区 待落实区 优良区 合理区六大区 主要通过注采调整 优化工作参数 配套 地面设备措施 进行分区分井专项治理 一年以来通过注采调整 补充了地层 能量后从供液不足区移到合理区 5 井次 日增油 3 吨 对潜力区油井调大参数 充分挖掘油井生产潜力 例如昌 3 斜 32 井该井属于潜力区 沉没度 843m 立 即进行参数调整冲次由 1 3 次调至 1 8 次 使该井从潜力区移到合理区 日增油 8 0 5t 泵吸入口压力由 7 1MP 下降到 4 93MP 全年挖掘潜力井 3 井次 日增油 2 5 吨 同时 2012 年通过绘制液面恢复趋势图 对低产井制定合理的间开时间 防止 干抽 例如昌 5 斜 2 井该井产液量低 在了解泵深 1055m 后 9 月 5 日对其进行测试液面为 1125m 9 月 6 日测试液面 983m 9 月 7 日测试液面 842m 9 月 8 日动液面 802m 发现该井地层能量恢复 3 天后较好 决定将间开 周期定为 3 天 达到不影响产量的情况下 日均节约电耗 100 因地制宜 优化清防蜡技术 降低蜡卡躺井占产比例 因地制宜 优化清防蜡技术 降低蜡卡躺井占产比例 2 2 潍北油田以冷采伴热为主体的井筒举升配套工艺为主 热洗和加药清蜡为 辅的清防蜡措施制定合理的加热周期 精细加药周期 使得因蜡卡造成躺井所 占半分比大幅度下降 其中针对部分井含蜡高 伴生气大的特点 充分利用燃 烧伴生气加热 上水循环设备 5 井次 节约热洗费用 38 万余元 2012 年蜡卡 躺井 2 井次 比去年减少 4 井次 节约作业费用 50 余万元 一井一策 在油水井生产管理中成功应用 明确了单井管理的核心目标 值 并将管理节点和可控技术指标层层分解 完成了单井管理规范化 程序化 系统化的统一 大大提高了管理效率 3 推行 推行 水质节点控制水质节点控制 管理法 实现注水管理全程化 管理法 实现注水管理全程化 注水开发油田 注入水好比是油藏的血液 水质达标率直接影响注水油藏 持续开发的寿命和治理 公司实施水质节点化控制 从源头抓起 采用节点管 理 控制水源 处理 沿程 三节点 在工作机制上 建立水质考核制度 设 置水质管理岗 建立了水质监测网络 对注水站注水水质不定期抽查 保证抽 查监测每月一次 每季度由化验中心对水质化验一次 联合站水质每天监测 发现水质变化及时采取措施 强化药剂管理 优化药剂配伍 合理控制药剂使 用量 在工作运行上 坚持 五精 管理法 精细交接 精细操作 精细巡 9 检 精细录取 精细维护 保证注水质量 对多个水层水质进行分析比较 优 选悬浮物 矿化度等指标合理 水质配伍相对较好的水层作为取水层 从注水 源头减少影响水质因素 采用玻璃钢套管完井工艺 消除了地层水对套管腐蚀 带来的铁离子等污染 注水处理设备更新升级 在沉砂罐和清水罐流程之间增 加水处理和除铁锰装置 进一步对沉砂罐出水水质进行处理 保证出水水质达 标 注水管线流程由高压钢制管线更换为玻璃钢注水管线 减少注水沿程污染 保证注水水质 同时降低管线腐蚀穿孔 延长维修周期 在水质处理上 推行 四排四严 管理法 四排 即定期排溢流罐底泥 确保来水清洁 定期排过 滤器油泥 确保过滤高效 定期排管线沉淀物 确保注水正常 建立一套注水 管线清洗制度 避免二次污染 定期排井筒滞留水 确保地层环境 四严 即 严格加药制度 确保水质质量平衡 严格水质监测 确保水质处理效果 严格 设备保养 确保设备正常运行 严格仪表标定 确保注水计量准确 同时制定 完善了 注水管理考核办法 对照检查 督促落实 有力促进注水基础工作 夯实了增储上产基础 2012 年外围注水站滤后水质达标率达到 100 三 下一步工作计划 针对问题 分析问题 不断拓展思路 对 一井一策 进行了充实完善 使其制度化 精细化 1 要把 一井一策 管理模式作为培养长寿井的有效手段 为每一口井分 类定制管理对策 既保证了成本不超 又增加了经济效益 1 细化节点 从日常工作中总结问题经验 找出并细化控制节点 并制 定解决措施 2 制定措施 根据油井特点 制定合理的生产措施 加药 热洗 调参 等工作都有详实的分析 计划 实施和责任人 并建立健全特殊井管理实施及 效果跟踪台账 用综合手段提高油井免修期 3 定期检查 制定干部承包和技术员旬度检查机制 对班组定期检查 日观察卡