线路工程、线路规划

1 JXMX3JXMX3 输电线路工程监理规划 贵溪南 王源 220Kv 线路工程 监监理理规规划划 江江西西科科能能工工程程建建设设咨咨询询监监理理有有限限公公司司 20122012 年年 1111 月月 2 批准 年 月 日 审核 年 月 日 编写 年 月 日 3 一 工程项目概况一 工程项目概况 1 1 工程建设项目概况 工程建设项目概况 1 1 工程名称 贵溪南 王源 220Kv 线路工程 1 2 建设地点 贵溪县 弋阳县 横峰县 铅山县共 4 个县市 1 3 工程项目概述 1 3 1 贵溪南 王源 220Kv 线路工程 起点为贵溪南 220Kv 变电站 终点为王源 200Kv 所经行政区域有贵溪县 弋阳县 横峰县 铅山县 4 个县市 线路路径为东西走 向 全线以丘陵 山地 河网泥沼为主 海拔在 50 300m 之间 线路全程 43 397Km 共 116 基铁塔基础 除铅山段 1 塔为双回路终端塔共塔 其余均为单回路他架设 设计最大 风速为 27m s 设计覆冰 10 毫米 导线型号 2 JL G1A 400 35 钢芯铝绞线 架空地线 型号 两端变电所出线段 3km 一根采用 JLB35 120 铝包钢绞线 另一根采用 OPGW 120 光缆 其余地段一根采用 JLB35 100 另一根采用 OPGW 100 光缆 2 2 工程建设目标 工程建设目标 根据合同及建设管理纲要 工程质量合格 安全平稳 如期按省公司要求 2013 年 6 月底竣工 顺利送电投运 3 3 参建单位 参建单位 3 1 建设单位 上饶供电公司 项目法人委托代表 葛红霞 3 2 设计单位 江西省电力设计院 设计总监 张凯祥 3 3 项目监理单位 江西科能工程建设咨询监理有限公司本工程监理项目部 项目总监 赵镇生 3 4 项目施工单位 江西省火电建设公司 项目经理 刘模纯 二 监理工作范围二 监理工作范围 输电线路工程建设施工过程实行监理 对施工图设计 材料使用 施工安装 保修过 程的质量 进度 投资及安全进行全过程控制 工程建设合同管理 信息管理 协调各有 关方的工作关系 三 监理工作内容三 监理工作内容 1 1 监理工作策划 监理工作策划 1 1 依据签订的 监理合同 在规定的时间内组建监理项目部 配备能够满足工程需要 的各项设施 任命总监理工程师 专业监理工程师 安全监理工程师报送业主项目部审核 备案 建立完善监理工作制度 组织监理项目部人员进行工作分工及质量 技术 安全管 理等交底和培训工作 1 2 依据 监理大纲 业主项目部 建设管理纲要 项目创优策划 安全文明施工 总体策划 强条实施计划 设计图纸等有关文件要求 和确定的工程目标 编制 监 4 理规划 工程创优监理实施细则 报业主项目部审批 编制 输电线路工程安全监理 工作方案 安全监理实施细则 报业主项目部审批 编制 工程建设强制性标准条文 监督检查计划 制定针对性的预控措施 输电线路工程监理项目部专项现场应急处置方 案 并报业主项目部备案 1 3 工程开工前 审查施工承包商 项目管理实施规划 输变电工程施工强制性条文 执行计划 施工创优实施细则 管理体系文件 并报业主项目部审批 1 4 督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况 对于现场发生的 问题及时签发 监理工程师通知单 监理工作联系单 要求施工项目部进行整改 并跟 踪整改落实情况 2 2 进度管理 进度管理 2 1 根据业主的 项目进度实施计划 编制工程进度一级网络计划 报业主项目部审批 督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划 审查合格后报业主项目部备案 2 2 检查工程开工条件 签署施工项目部 工程开工报审表 报业主项目部审批 审查 分部 单位 工程开工报审 确认分部 单位 工程开工条件 2 3 对施工进度计划等实施动态管理 通过定期召开的工地例会 对工程进度实施情况 进行检查 分析进度滞后原因 提出监理意见 督促施工项目部采取措施落实相关要求 2 4 施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后 应及时督促进 行纠偏 需要对原进度计划进行调整时 监理项目部组织审查施工单位填报的 施工进度 调整计划报审表 由并报业主项目部备案 由于非施工项目部责任原因 使工程施工进 度无法完成合同工期目标要求时 由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请 并报 业主项目部审批 2 5 监理人员发现施工存在重大隐患 可能造成事故或已经造成事故时 应通过总监理 工程师及时下达工程暂停令 要求施工单位停工整改 整改完毕并经监理人员复查 符合 规定要求后 总监理工程师应及时签署工程复工申请表 下达工程暂停令和签署工程复工 申请表 宜事先向建设单位报告 3 3 环保与水保 环保与水保 3 1 依据业主项目部的建设目标 国家法律法规 设计文件要求 确定环保与水保管理 目标 3 2 审查施工单位的环保与水保方案和措施 并监督执行 3 3 加强施工环保与水保的监督检查 采取有效措施减少临时占地 严格按照设计施工 避免大开挖 采取表土剥离单独堆放 工完料尽场地清 不发生环境二次污染 3 4 在有水土流失的地方施工时 按照 先防护后施工 的原则进行施工 3 5 协助业主项目部 配合环保与水保的专项验收 4 4 合同执行管理 合同执行管理 4 1 监督检查施工 设备供应商的合同履约情况 依据施工合同条款的规定及时解决合 同执行过程中的争议和索赔问题 4 2 根据施工合同中的工程量 进度款支付的要求 审核施工单位报送的进度款支付申 请 报送业主项目部 4 3 参加业主项目部组织的工程结算 4 4 审核施工承包商提交的保留金支付申请 报送业主项目部 5 5 组织协调 组织协调 5 5 1 参加业主项目部组织的第一次工地例会 总监理工程师介绍监理规划的内容并进行 监理工作程序的交底 对施工准备情况提出意见和要求 5 2 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会 提出监理意见和建议 对需 要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理 5 3 主持召开工地例会 变电工程每周召开 线路工程每月召开不少于一次 就工程安 全 质量 进度 投资等工作进行协调 提出要求 并负责会议纪要的编制和分发 对会 议纪要的执行情况进行监督检查 5 4 及时处理 传递施工项目部提出的需要协调的问题 6 6 资信管理综合评价 资信管理综合评价 6 1 核实施工项目部的安全 质量 进度 造价和各项目标的完成情况 设计单位施工 图纸的交付情况 收集供货单位的产品供货情况 产品质量情况 售后服务情况等履约情 况 配合业主项目部进行资信管理与综合评价 6 2 对监理项目部的综合评价进行自评 7 7 信息与档案管理 信息与档案管理 7 1 按照 委托监理合同 及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责 完善 监理档案信息分类管理 实施文件的收发登记管理 及时收集监理档案文件资料 包括影 像资料 并进行分类整理 组卷 录入 工程投运后及时移交 7 2 及时将监理的项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理等方面信息输 入信息管理系统 7 3 每月 25 日前编制 监理月报 报送业主项目部 及时编写 监理日志 项目监理 大事记 7 4 监督 检查施工承包商对档案资料的过程管理 对移交的档案进行监理初验 8 8 总结评价 总结评价 8 1 应用监理评价机制进行自我评价 并将项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理总体评价结果纳入 监理工作总结 中 8 2 编制 监理工作总结 报送业主项目部 四 监理工作目标四 监理工作目标 1 1 质量目标 质量目标 实现输电线路工程建设达标投产 单位工程一次验收合格率 100 工程质量达优良 率 100 满足优质工程达标投产的质量目标要求 2 2 进度目标 进度目标 工期控制在 合同 工期内 3 3 造价目标 造价目标 工程总投资不突破工程概算 4 4 安全目标 安全目标 确保工程建设中文明施工 落实环保方案 采取积极的安全措施 不发生人身死亡事故 不发生火灾事故 6 不发生负主要责任的交通事故 不发生重伤事故 轻伤负伤率 4 不发生垮 坍 塌事故 不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故 不发生环境污染事故 力求减少水土流失 植被破坏 5 5 信息与档案管理目标 信息与档案管理目标 平时做好资料收集与编写 努力实现归档资料齐全 完整 准确 全面达到归档规定 满足工程达标投产和优质工程评审要求 6 6 组织协调目标 组织协调目标 6 1 协调工作关系 6 1 1 与工程各有关单位之间的关系 1 与项目法人之间的关系 项目法人与监理单位之间的关系是委托与被委托之间的关系 它们的职责和权限按监 理合同规定执行 监理单位应认真履行合同 独立 公正地保护各方的合法权益 为项目法人提供满意 的服务 2 与设计单位之间的关系 监理单位与设计单位是工作配合的关系 施工过程中 如设计单位提出设计修改或设 计变更通知单 凡涉及较大的设计修改 均由设计单位出修改通知单 监理单位审查提出 意见 签署后交施工单位实施 施工中涉及设计修改或变更设计 应提交 设计修改通知 单报审表 经监理单位审查后交设计单位办理 3 与施工单位的关系 监理单位与施工单位是监理与被监理的工作的关系 施工单位必须接受监理单位的监 督 检查 施工单位就将工程施工组织设计 进度计划 网络图等有关资料 情况 信息及时通 知监理单位 施工单位应向监理单位提供至施工现场交通方便 工作方便与办公联系场所 监理单位与施工单位确定的分包单位无直接关系 有关分包单位制定的施工方案 技 术审查 隐蔽工程或分项工程验收均应通过施工承包单位与监理单位办理 有关施工中重 大问题 仍接受监理单位的监督 检查 6 1 2 协调工作方法 定期召开工程协调会 通报工程建设情况 提出工程建设中发生的问题 研究解决方 法 形成协调会议纪要 当发生质量事故或不合格项时 应参与组织质量分析会 查明事故原因 研究改进质 量的措施 整改后复查处理结果 并向项目法人提交专题报告 五 监理工作依据五 监理工作依据 1 本工程 建设监理合同 2 本工程项目法人与承包商 供应商 包括设计 材料设备供应等 签订的工程建设合 同 3 本工程批准的设计文件 4 国家和地方政府有关工程建设方面的法律 法规及政策规定等 7 5 国家及国网公司颁发的现行施工验收规范 技术规程和质量标准 包括达标投产考核 指标 6 制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书 7 上级及项目法人对本工程所发的有关文件及设计单位提交的设计修改通知单 施工图 会审纪要 六 项目监理机构的组织形式六 项目监理机构的组织形式 本工程由江西科能监理公司贵溪南 王源 200Kv 监理项目部实施施工监理 X 七 监理项目机构的人员配备计划七 监理项目机构的人员配备计划 7 1 贵溪南 王源 200Kv 线路工程 监理项目部于 2012 年 11 月 1 日组建启动 配备总监 1 人 安全员 1 人 信息资料人 1 人 贵溪段现场监理 2 人 设组长 1 名 铅山段现场 监理 2 人 设组长 1 名 铅山段间隔现场监理 1 人 7 2 监理人员进场时间为 2012 年 11 月 5 日至 2013 年 7 月工程竣工 监理资料归档 八 项目监理机构的人员岗位职责八 项目监理机构的人员岗位职责 1 1 总监理工程师职责总监理工程师职责 1 1 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作 组织与协调 是安 全 质量管理的第一责任人 1 2 确定监理项目部人员的分工和岗位职责 检查和监督监理人员的工作 根据工程项 目的进展情况可进行监理人员调配 对不称职的监理人员进行调换 1 3 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册 组织监理项目部学习并贯彻执 行 1 4 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理监理项目部的日常工 作 1 5 审查分包单位的资质 并提出审查意见 1 6 主持监理工作会议 签发监理项目部的文件和指令 1 7 审定施工单位提交的开工报告 项目管理实施计划 方案 计划 1 8 审核施工单位的付款申请 支付证书和竣工结算 项目总监理工程师 赵镇生赵镇生 安全员 余余 剑剑 贵溪段监理 熊宝林熊宝林 芦谋荣芦谋荣 铅山段监理 刘茂荣刘茂荣 刘久福刘久福 信息资料员 周周 秦秦 8 1 9 审查和处理工程变更 1 10 参与工程安全 质量事故的调查 1 11 调解建设单位与施工单位的合同争议 处理索赔 审核工程延期 1 12 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工作总结 1 13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查施工单位的竣工申请 组 织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 1 14 主持整理工程项目的监理资料 2 2 专业理工程师职责 专业理工程师职责 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作 2 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 2 负责本专业监理工作的具体实施 2 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整时 向总监理工程师 提出建议 2 4 审查施工单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提 出报告 2 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 2 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示 2 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 2 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 2 9 参加见证取样工作 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证 明文件及其质量情况 必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 2 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 2 11 检查本专业的施工安全及环境保护状况 及时处理安全及环境保护事故隐患 必要 时向总监理工程师报告 3 3 信息资料员的主要职责 信息资料员的主要职责 3 1 负责对工程各类文件资料进行收发登记 分类整理 建立资料台帐 并做好工程资料 的贮存保管工作 3 2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求 负责基建工程管控模块的信息录 入 3 3 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转 3 4 对工程监理资料进行统一编号 3 5 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理 3 6 协助总监理对受控文件进行管理 保证使用该文件人员及时得到最新版本 3 7 负责工程监理资料的整理和归档工作 3 8 总监出差 信息资料员在办公室值班 接听电话 处理日常事务 9 九 监理工作程序九 监理工作程序 监理工作程序 输电线路工程建设监理工作程序 签订监理委托合同 编制监理规划 编制监理实施细则 施工监理 参加初设审查会 调试和试生产监理 审查调试计划 调试 方案和措施 调试过程监理 审核调试报告 主持 预验收 参加主要材料现场 检查 审查分包商资质 主持施工图会审和 设计交底 审核设计变更 审查开工准备条件 签发开工令 施工过程监理 质量 进度 投资 安 全控制 合同 信息管理 组织协调 参加线路质量验评 参加工程竣工初步验收 参加工程竣工验收 参加工程启动和试运行 参加工程移交 10 十 监理工作方法及措施十 监理工作方法及措施 1 1 实施监理工作的基本方法 实施监理工作的基本方法 实施监理工作的基本方法为目标规划 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理 其中动态控制是监理工作的主要基本方法 它是在完成工程项目的过程中通过对施工过程 目标和活动的跟踪 全面 及时 准确地掌握工程建设信息 将实际目标值和工程建设状 况与计划目标进行对比 如果偏离了计划与标准的要求 就要采取措施加以纠正 以便达 到计划目标的要求 这是一个不断循环的过程 直至项目建设交付使用 2 2 监理措施 监理措施 2 1 质量控制 2 1 1 参加施工图审查时 对施工图的完整性 正确性 图面质量及能否满足材料加工 施工和运行维护方面提出监理意见 2 1 2 参与设备 材料 构配件 半成品现场验收 重大设备工作检验及核查质量保证文 件 包括出厂检验报告 合格证及施工单位复测 复试报告 确认设备及材料的质量 2 1 3 审查施工单位的施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否 完整 合适 1 质量保证体系是否健全 2 施工管理 施工技术人员及主要技术工种人员配备是否合适 齐全 3 施工技术方案 措施 包括作业指导书 是否有针对性 有效性 对施 工中可能遇到的气候 施工与运行设备交叉作业时施工安全 有无应对方法及保证 质量 安全措施 4 采用的质量标准 施工技术及评级记录表格 质量检查项目划分是否恰 当 2 1 4 在基础杆塔组立 放紧线施工中 按 监理细则 对主要原材料 关键工序及隐蔽 工程采取见证 包括文件见证或现场见证 停工待检 旁站监督 设置见证点等方式跟 踪进行质量监控 分项工程完工后 进行中间验收 发现问题当即口头指示并发出书面通 知 整改后进行复查 合格后签证 才能进入下一分项工程 2 1 5 严格控制设计修改或设计变更申请 按项目法人授权进行审查 投资突破三万元的 设计变更要报项目法人批准 2 1 6 竣工验收前 对整个工程完成情况及质量进行全面检查 予验收 对竣工图及验收 文件资料进行审查 如发现缺陷和问题 应督促施工单位整改 完成后提出 质量评估报 告 并提交项目法人进行竣工验收 2 1 7 参加竣工验收 对验收中发现质量问题 应继续督促整改 并参加工程质量评定及 竣工交接 编写监理质量报告 监理工作总结 项目监理资料整理 归档 移交 11 2 1 8 工程投入运行后的保修期间发现质量问题 在分清责任后督促属施工单位责任方遗 留问题及时处理 2 2 进度控制 2 2 1 对进度计划进行审查 确定本工程进度的关键路线 并落实保证关键路线实施的措 施 检查实际交付进度 发现问题进行协商并向项目法人汇报 2 2 2 适时组织施工中的 W 点 H 点 S 点的见证 停工待查和旁站工作 及时组织阶段 性的质量验评工作 为顺利转入下道工序创造条件 2 2 3 坚持以优质保工期的原则 避免返工现象发生 2 2 4 经常深入现场检查工程实际进度 如发现拖期 应及时分析原因 采取措施进行协 调 以保证实现预定的工期进度目标 2 3 安全控制 2 3 1 对合同安全协议内容进行检查 2 3 2 督促施工单位落实安全责任制 安全教育培训及安全检查制度 2 3 3 结合工程特点 监理人员应不定期检查安全状况 督促施工单位及时纠正不安全状 况 2 4 协调工作关系 2 4 1 与项目法人之间的关系 项目法人与监理单位之间的关系是委托与被委托之间的关系 它们的职责和权限按监理合 同规定执行 监理单位应认真履行合同 独立 公正地保护各方的合法权益 为项目法人提供满意的服 务 2 4 2 与设计单位之间的关系 监理单位与设计单位是工作配合的关系 施工过程中 如设计单位提出设计修改或设计变 更通知单 凡涉及较大的设计修改 均由设计单位出修改通知单 监理单位审查提出意见 签署后交施工单位实施 施工中涉及设计修改或变更设计 应提交 设计修改通知单报审 表 经监理单位审查后交设计单位办理 2 4 3 与施工单位的关系 1 监理单位与施工单位是监理与被监理的工作的关系 施工单位必须接受监理单位的 监督 检查 2 施工单位就将工程施工组织设计 进度计划 网络图等有关资料 情况 信息及时 通知监理单位 3 施工单位应向监理单位提供至施工现场交通方便 工作方便与办公联系场所 4 监理单位与施工单位确定的分包单位无直接关系 有关分包单位制定的施工方案 技术审查 隐蔽工程或分项工程验收均应通过施工承包单位与监理单位办理 有关施工中 重大问题 仍接受监理单位的监督 检查 2 5 协调工作方法 2 5 1 定期召开工程协调会 通报工程建设情况 提出工程建设中发生的问题 研究解决 方法 形成协调会议纪要 2 5 2 当发生质量事故或不合格项时 应参与组织质量分析会 查明事故原因 研究改进 质量的措施 整改后复查处理结果 并向项目法人提交专题报告 2 6 信息管理 12 2 6 1 建立工程信息流程结构图 2 6 2 信息传递的方式 1 文件 正式文件 2 便函 专题意见 3 传真 传真格式 4 电话 电话记录 5 监理工作联系单 监理意见 6 监理月报 2 6 3 监理部档案目录 视项目法人委托选定 1 建设依据文件 含计划任务书 建设规划文件 委托书 合同书 会议 通知 纪要 资料 2 工程管理与监理文件 含综合管理 合同管理 进度管理 投资管理 综合统计 报表 质量控制 阶段性监理报告 监理日志 3 设计文件 初设 施工设计 含初设审批 施工图会审记录 设计变 更通知单 联系单 材料代用核审证件 4 施工文件 含开工报告 开工函 施工技术文件 施工质量管理文件 5 设备文件 开箱资料齐全 6 竣工文件 含竣工报告 竣工验收证书 竣工验收报告 签证 验收移 交鉴定书 决算 7 发文 含公文 便函 传真 监理联系单 监理月报 8