生产主管年终总结

生产主管年终总结生产主管年终总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 生产主管年终总结 希望能帮助到你 生产部主管年终总结 生产主管年终总结 第一篇 生产部主管年终总结 总结 篇一 生产部主管 生产部总 结内容提要 2010 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一 年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但 也算了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生 产部门将深刻地对本部门一年来的工 作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一 年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸索试验 冲压 方面 克服了原板型差 客户质量标准大幅提高 原材料到货 不及时 客户订单临时调整等困难 使得我们公司产品生产从 往年单一的 产品实现了向 同时生产的过渡 顺 利完成 吨 吨 热处理方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关 对我公司以前传统的退火工艺进 行了大胆改进 经过一段的试验 一些刚开始接触的高效材料 经过处理 产品基本上达到了客户的要求 同时生产部也总结 了很多宝贵的经验 共完成热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产品 为了达到客户在产量和质量方 面的要求 生产部顶着原材料到货不及时 产品型号杂乱 单 品种需求量少 客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客 户加工特变产品吨 并合理调整生产 利用 空闲时间 开 发了 产品并完成了为客户的小批供货 为今后公司产品多 元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同 时 我们生产制造部门也高度重视产品质量 严把生产工序的 每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及 时为操作工灌输质量理念 操作工为第一质检员的观点 根据 操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技能方面基本 的理论和现场操作 保证每一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判别 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生 产出来的 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识 并 付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达 到满足客户质量要求的目标 三 设备模具方面 在 这二 008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然大部 分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还是克 服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件对设 备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备点检 表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有力地 保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运行的 稳定性 篇二 生产主管工作总结 一个生产主管 的年终总结应包括两个方面 第一 是前一年的 工作总结 第二 是来年的工作计 划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的 数据是 1 一年以来的成绩 可将一年内的产能 效率 成 本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可 将与进行对比阐述 如果只做了半年 可将下与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及 干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此厚 着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人 无完人 有功 必有错 4 自己一年里的工作不足 并提出 在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 没有人不犯 错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以 及让老板有底你什么时候可以改正好这些 关于第二点 一 般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情 否则 明年 的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年 的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本 预计有多少下降 所指的成本单指制造成本一块 上同 等等 然后佐以简单的预备的方案来增加说服力 另外 针对第二 年的工作计划开展 最好是做出自己有把握的保证 当然 趁 着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时 候的支持力度是最强的 以上 基 本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我 的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的分数也就不低 了 篇三 生产主管年终总结 一个企业的生产主管 在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主 管年终总结中可得一详细结论 以下总结可供参考 一 在工作中 不断提高自己的平 作为一名督导 首先 只 有自己的业务水平高了 才能赢得同事们的支持 也才能够带 好 管好下面的人员 这对我一个刚从的学生来说 更是有太 多的东西让我去学习 随着公司不断的发展 对我们督导的工 作提出了新的要求 通过学习 我总能提前学习好各方面的能 力 为下面的员工做好指导 二 员工管理 要做好了 员工的管理 指导工作 督志虽然不算什么大 但也管着一堆 人 是领导才让我担此重任 因此 在工作中 我总是对他们 严格要求 无论是谁 有了违纪 决不姑息迁就 正是因为我 能严于律已 大胆管理 在中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊重我 都服从我的管理 半年下来 我们从 这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的 它包含了好多的内容 我 从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一块的话 由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我 还没有一个自己的办法去控制这一的出现 我要从以后的工作 中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现场一楼是 公司的 平时的人流量也是比较大的 卫生做得还不错 但是 我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有 的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3 体 外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我 害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我也通过这一次 学费 让我从中了很多东西 我相信我通过这件事之后会对 这些事更加的警惕 4 管理这一环节 在经理我带领下 控制 得很有错 总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领 导分忧 做为一个督导 能够在营业员一级解决的问题 我决 不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示 通过 2010 年的总结 我有几点感触同时也是 2011 年的一个计 划 其一是要发扬团队 因为公司经营不是行为 一个人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半 功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工 作的感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空 话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果 你努力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的环境 能有几回博 在今后的里 我们要化为行动 用自己的勤劳与 智慧描绘未来的蓝图 篇四 2012 年生产部门个人年 终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理 水平 目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 能力 判断能力 问题的解决 能力 从而使班组更具生机与活力 现将生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班 成立于 1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大专以上文 化程度 5 人 班组中有 6 人 1 人 平均年龄约 29 岁 班组作 业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强 自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通过这种手段 提升全体组员的学习 2015年生产部经理年终总结 生产主管年终总结 第二篇 2015 年生产部经理年终总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2015 年整一年的工作情况我向 大家报告如下 1 今年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2015 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 6 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 公司生产部年终总结范文 报告 生产主管年终总结 第三篇 尊敬的蔡总 各位同事 大家好 我代表生产部一百五十余名 员工对本部门 2011 年工作予以总结 请予审议 时光似箭 岁月如梭 伴着圣诞节日 的欢乐气氛 我们即将迎来新的一年 在过去的一年中生产部 在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的 共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 在此 我对生 产部一年来的工作做以总结 同时也祈愿我们公司明年更美好 一 工作回顾 1 产品产量方面 过去的一年里 生产部在生产过程中 面临三 四产品型号的多变 批量小 技术不稳定和不完善的 情况下 进行实验和摸索 截止 2011 年 12 月 12 日共完成 两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS 为 到达客户产量和质量的要求 我部门合理的调整生产计划 和 利用有限的资源 及时满足客户的交期 为公司今后产品的多 元化打下了基础 2 产品品质方面 在今年工作中 在确保生产任务的情 况下 两层结构产品入库良率达到 98 三四层产品入库良率 达到 96 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下 全 力的投入在生产每一个环节中 产品质量一定会稳步提高 3 设备管理方面 在过去的一年里 各设备比较良好 并没有因为设备的问题影响到较大的工作 在定期的检修和保 养下保证了设备的正常运转 进而确保了生产的稳定 4 人员管理方面 在每年的年初和年末 在人员变动和 产线员工极不稳定的时候情况下 这无疑给生产管理带了了极 大的压力 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的 岗前岗中培训 确保新进员工的顺利进入岗位角色 做到基本 胜任轮换岗位工作 在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工 程部 的技术培训和车间的各班长 的鼎力支持才始的我部门有 了如今的良好局面 5 安全生产方面 在过去的一年里 我部门将安全生产 纳入生产日常管理工作之中 随时做到各车间员工的安全知识 教育 监督和排除各车间存在的安全隐患 确保了生产车间的 有序运行 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 二 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但也还存在较多的问题 主要 有以下方面的不足 1 质量管理方面 1 员工质量意识淡泊 目前在一 部分员工身上还存在事不关己 漠然置之的态度 这与培养员 工质量意识 树立质量危机感 落实产品质量责任制做得不够 好 不到位有很大的关系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 在我们计件和没有品 管的巡检下 有时候会出现一个真空地带 班和班之间谁都管 谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现 象 3 缺乏生产质量记录意思 由于 我部门全体计件化以后 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的 过程质量记录 产品在整个制造中过程中 如何完整记录产品 过程质量状态尤为重要 虽然这方面在逐步的改善 但离我们 质量管理体系所要求的 些我们所做 做我们所写 记我们所 做的还差较远 2 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这 方面我们在策划一下整顿 制定完善的规章制度和培训计划 实施有效的激励措施 不断的提高员工的综合数字 以适应企 业以后发展的需要 3 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本 进行考核 在飞正常成本增加时 如工具损耗率搞 物料使用 质量过剩 员工装配及存放不当影起的浪费 导致这样的现象 存在 主要是员工节约意识不强 本部门将根据实际情况实施 相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育 始员工的节 约意思和主人翁精神逐步的提高 三 从公司整体方面 我有一几点建 议 1 建立健全的工作质量职责制度 对 公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体 任务 责任和权利 以便做到质量工作事事有人管 层层 人 人有专责 办事有标准 工作有检查 这样才可以把质量有关 的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系 2 因公司员工的流动量大 个别的 团队凝聚力和归属感补强 长期以来必将影响产品质量 工作 效率 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力 加强树立与培训 四 自身总结 201 1 年即将结束 201 1 年的工作也 即将告一段落 在这一年里 我经过自身努力 克服各种困难 特别是在领导的大力支持下 这一年是有意义的 有价值的 有收获的 基本上 的完成了 本年度的 工作 经历 这两年来 的生产管理 工作 通过这些项目的管理 熟悉了公司的运作程 序流程 掌握了公司系统的操作过程 这为今后的工作打下了 一定的经验基础 虽然 201 1 年有所收获 但是自身的 不足之处也暴露无疑 1 虽然年轻充满干劲 但是经验缺乏 在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺 2 跟不上客户在 订单 上的运作需求 还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 不 善于有效的表 达 这些个人因素直接影响到了工作的效果 3 生产进度状况不能 完全 掌控 造成拖期 延期想象比较常见 201 2 年度工作规划 1 加强学习和实践 继续提高 针对自己的岗位 重点是深入学习智 能交通相关业务及研发相关知识 提高解决问题的能力 2 竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通 过程受控 在生产上 更大的力度 牢记速度 完美的执行 以健康愉快 的心态积极主动地完成 生产任务 3 完善自身素质 新的一年 要毫不动摇为成为一个品 德好 素质高 能力强 勤学习 善思考 会办事的聪明人而 努力 工作保持长久的热情和积极性 更需 要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神 所以这 今年 来我一直坚 持做好自己能做好的事 一直做积累 一步一个脚印坚定的向 着我的目标前行 最后 我想说不管在哪里工作 做什 么工作 态度和心态很重要 遇事把心放宽 才能更好的处理 和解决面对的问题 从容的面对挑战 不断的去丰富充实自己 客观的面对自己的不足 更好的去改进 每个人都会有美好的 明天 在公司不断的发展中 我的工作能力 和个人能力都得到了很大的提高 这是我一直以来不断的成长 得到的成果 也和公司的领导 同事帮助是分不开的 相信自 己在以后的工作中一定会做到最好 公司的发展和自己的发展 息息相关 这一点觉悟我还是有的 所以我会一直坚持努力的 工作 下去 我相信我自己一定能够顺利的 完成公司给我的工作 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺 五 来年工作计划 2011 年 伴随着 xx 三年发展规划的 深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快 xx 将迎来 生产经营新的高峰 现将对于明年的工作计划如下 1 加强本职工作 技能学习使自己 本职工作能力得进一步提高于加强 2 树立终身学习的观念 加强自身 文化素质学习 不断提高自身素质 3 工作中做到积极主动 团结同事 结合不同的工作环境及个人脾气 性格做好一线工作配合 使 各种人际关系更加融洽和谐 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 在来年中 我将加强自主管理的意识 勇于开拓创新 加强理 论和业务学习 不断提高业务技术水平 也将会遇到很多困难 我相信 在领导关心培养下 同事的帮助下 自己的努力下 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质 为公司 建设作应有的贡献 生产部主管年终总结 生产主管年终总结 第四篇 篇一 生产部主管年终总结 生产 部年度工作总结内容提要 2010 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈 烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧 迎新之际 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得 失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进 行了大量的工艺摸索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅提高 原材料到货不及时 客户订单临时调 整等困难 使得我们公司产品生产从往年单一的 产品实 现了向 同时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂 家的相关经验 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵 的经验 共完成热处理产品吨 新产品方面 器是客户在 今年新开发的产品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量 少 客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变 产品吨 并合理调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了为客户的小批供货 为今后公司产品多元化 打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日 共完成 二 产品质量方面 在完成上述产 量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品质量 严把生产 工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产 过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一质检员的 观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技 能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新操作工 在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判别方法 根 据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生产部的每一个员 工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产 品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要求的目标 三 设备模具管理方面 在这二 008 年的一年里 公司投入 资金购置了更加精密的模具和设备 为产品的产量和质量提供 了更加有力的保证 虽然大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难 按照设 备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养 并且作了相 应的记录及详细的设备点检表 模具维修记录 并为每套模具 建立了详细的档案 有力地保障了设备的正常运转 进而从很 大程度上确保了生产运行的稳定性 篇二 生产主管工 作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第 一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一 年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率 等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与 上半年进行对比阐述 如果只做了半年 可将下季度与上季度 对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流 动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及 有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖 金 因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作 不足 并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如 何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事 情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择 的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养 多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到 什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单指制造成本一 块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握的 保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪些 资源配合的时候 面 对你画下来的饼 老板这时候的支持 力度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的 年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到 这些 我给的分数也就不低了 篇三 生产主管年终总 结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内 容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以 下总结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自 己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水 平高了 才能赢得同事们的支持 也才能够带好 管好下面的 人员 这对我一个刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东 西让我去学习 随着公司不断的发展 对我们督导的工作提出 了新的要求 通过学习 我总能提前学习好各方面的能力 为 下面的员工做好指导 二 员工管理 要做好了员工的 管理 指导工作 督志虽然不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重任 因此 在工作中 我总是对他们 严格要求 无论是谁 有了违纪 决不姑息迁就 正是因为我 能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的 员工 因此他们都非常尊重我 都服从 我的管理 半年下来 我们从这些烦 琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概 念 它包含了好多的内容 我从以下几个小的方面来总结一下 我的工作 1 现场行为规范 从整体来说我觉得控制得不是太 好 其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装 这就 导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这 一情况的出现 我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员 工的现场行为规范 2 现场环境一楼是公司的门面 平时的人 流量也是比较大的 卫生做得还不错 但是我觉得我自己在有 些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对 同 时我想对保洁的管理我也做得不到位 3 体外循环本来在这一 个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理 人员都受了处份 但同时我也通过这一次 学费 让我从中学 会了很多东西 我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警 惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查 当然通过 这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来 把这些问 题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营业员一级解决的问题 我决不去麻烦 领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过 2010 年的总结 我有几点感触同时也是 2011 年的一个计 划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行 为 一个人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到 事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成 了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员 工 如果你努力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周 围的同事 大家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同 进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如 此产生连锁反应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员 工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似 独立 实际上它们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的 相互配合 从中发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了 监督职能 二来能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动 变为主动 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们 基层管理人员提出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如 果想在事业上有所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜 劣汰的市场竞争环境 人生能有几回博 在今后的日子 里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝 图 篇四 2012 年生产部门个人年终总结 班组在 不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将生产部门 工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于 1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大专以上文化程度 5 人 班组 中有团员 6 人 党员 1 人 平均年龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼 合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科 学管理水平 目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机 与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续 6 年获公司 质量信得过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班 组 称号及集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖 2004 年 班组围绕专业 厂和车间年度方策 结合班组工作重点和目标 进行了方策分 解 并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的各 项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施 二 现场 5s 与物流 1 现 场提升 全年班组按照 5s 管理的要求 持续不断的对现场 进行改善和提升 班组现场围板由于流动性大 不易控 制 为此 班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现 场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组 管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对 现场所有物品进行定置 编写了 5s 模板 合成线操作区 无明确范围 外单位人员易走进操作区 影响组员操作和现场 安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与 产能提升 2004 年 班组围绕生产能力提升 首先对工 位布局进行了调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产 现场物流进行了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行 适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目 标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高 生产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我 们提出了合成线两头对装的方案 经过专业厂研究 进行了确 认 目前所有设备改造已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线 改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过 实验 单台生产时间约为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的 生产能力将提升 40 台左右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让 成本更具可控化 班组将成本指标分解到个人 让组员都参与 到成本管理中去 建立了成本目视管理看板 实施岗位成本投 入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展 经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品种进行产 品标识标注 2 消耗控制 篇五 生产主管年终总 结 2011 年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一 年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部 职工的关心 帮忙和帮助下 以科学发展观为统领 以创先争 优为目的 进一步贯彻党的十七大和十七届四中 五中全会精 神 改革创新基层党建工作 认真履行职责 勇于开展工作 为构建和谐社会 和谐单位 和谐班子作出了自已的一份努力 现将一年来的思想 学习和工作情况汇报如下 一 进步 理论素养 努力当好表率 党支部书记作为党支部的负责人 其才能的高低 素质的优劣对支部的战斗力 凝聚力 号召力 起关键作用 作为支部带头人 加大理论学习 进步自身素质 就显得至关重要 一是不断加大政治理论的学习 一年来 不仅组织单位党员干部认真学习十七大 十七届四中 五中全 会精神 自已也是采用购买学习读本 网上学习 听各种宣讲 讲座等方法 努力学习党的各种知识 以崭新的理论武装自已 的头脑 时时刻刻以一个先进 模范的党员要求自已 带领大 家 二是不断加大业务知识学习 根据自已的分工 我在温 管会还分管行业管理 和平水开发 项目服务等工作 对于自 已而言 这三块工作都与我原来所学专业有些距离 为了熟悉 工作 融进工作 我有意去在施纪工作中向老师付学习 向老 板学习 尽量掌握工作的决窍 避免说外行话 做外行人 干 外行事 三是不断进步个人综合素质 作为支部书记 最 主要的是要做好胁调 沟通 服务工作 胁调好党工委书记和 温管会班子之间的沟通 胁调 好单位一把手和其它领导之间的关系 要做到这一点 首先必须要自已做好表率 在人际交往中不多 事 不坏事 在干工作中多做事 做好事 用自已的人格魅力 感召人 一年来 我为求做到淡泊名利 谦虚谨慎 心胸宽大 大度待人 二 以 四个抓手 促进各项工作 一是 抓党建 进步支部标准化创立 我从加大支部标准化创立入手 制定和改动了 党员信息反馈制度 党员服务项目责任制度 党员民主生活会制度 党内监督制度 等制度 并注重在 理论中不断补充和改动 使之更加详细化 标准化 使党员做 到有章可循 有效地促进了我委党建工作的开展 二是抓 党员 注重素质的进步 进步党员素质 提升党员参与经济社 会发展的才能是做好党的工作的基础 也是进步党员思想政治 程度的有效途径 我们通过组织党员学习 使党员们大力统一 了思想 理清发展思路 三是抓载体 进一步开展 创先争优 活动 在进一步开展 创先争优 活动中 按照活动要求 制 定了活动实施方案 创立了领导小组 创新了活动载体 组织 党员开展了 三标准 三提升 两承诺 活动和 保稳定 助 发展 解民忧 促和谐 干部下基层活动 大力密切了党群关 系 进步了全体党员的服务意识 服务本领 四是抓服务 以党建促进经济创立 达到双赢目的 在做好党务工作的同时 能积极配合行政领导抓好单位的经济创立 在推广项目创立过 程中 注重发扬党员干部作用 创立党员干部包挂项目责任机 制 每名党 员干部包挂 1 2 个项目进行跟踪服务 帮忙项目方解决在创立过程中遇到的困难和矛盾纠纷 今 年的工作取得了一些成绩 但也存在不足之处 在今后的工作 中 我将更加努力 继续加大政治理论和业务学习 不断地进 步自身素质 进步自己的工作才能和工作程度 以科学发展观 为统领创造性的开展工作 并以此促进度假区的各项工作 生产部年终总结报告 定稿 生产主管年终总结 第五篇 生产部年终总结报告 尊敬的诸董 各位领导 各位同事 大家下午好 下面我代表生产部四十 余名员工对本部门在 2010 的工作予以总结 请予审议 时光 荏苒 岁月穿梭 伴着圣诞欢快的节日气氛 我们即将迎来新 的一年 在过去的一年中 生产部在上级领导的大力支持和各 部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利地完成了 公司下达的各项生产任务 在此 我对生产部门一年来的工作 予以回顾和总结 同时祈愿我们公司明年更美好 一 工作回顾 1 产品产量方面 过去的一年里 生产部门力挑重担 在产品型号多变 批量小 技术资料不完善的情况下 进行了 一些工艺上新摸索与试验 克服了材料质量波动 客户质量标 准大幅提高 订单紧且不稳定等困难 共完成成品灯具入库 9500 余盏 路灯 1331 盏 隧道灯 153 盏 庭院灯 93 盏 景观 灯 1629 盏 室内灯 6354 盏 光源成品 59586 只 为达到客户 在产量和质量上的要求 生产部合理调整生产计划 利用有限 资源 及时满足客户交期 为今后公司产品多元化打下了良好 的基础 2 产品质量方面 本人今年 1 8 月负责品质工作 在该 部门期间 除带领部门员工把好产品进货 制造 出厂各环节 质量关以外 另编制施行了质检各环节的质量记录 留下了真 实全面的质量检验数据 申报取得了 6 种产品的 CE 认证 协作 完善了各款产品的铭牌 说明书 及时向营销部提供了各种产 品的检验及测试报告等 接手生产管理工作以后 在完成生产 任务的同时 我们生产部门同样高度重视产品质量 严把生产 工序的每一个质量控制关 做到每月成品交验合格率都在 98 以上 虽负责的工作角色进行了转换 但我们始终坚信产品质 量是设计 生产出来的 只要生产部的每一个员工都有高度的 质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳 步提高 从而实现成品交验合格率逐年递增 0 2 的目标 3 机器设备管理方面 在过去的一年里 公司各种生产设备 运转完好率达到 100 尚未出现一起因设备原因影响生产的事 故 可以说是因为大部分设备都是新设备 故障率较低 但我 们设备维护还是按照 ISO9000 设备维护保养的相关文件进行定 期检修保养 全年安排且有相应的文件记录 有力地保障了设 备的正常运转 进而确保了生产运行的稳定 4 人员管理方面 2010 年 9 月 是我接手生产部管理工 作的开始 也是生产任务逐月递增的开始 在管理人员变动和 生产线员工极不稳定的情况下 这无疑于给生产管理带来极大 压力 但就在这样的压力推动下 本部门各车间还是坚定地进行员工岗 前岗中培训 保证新进员工的顺利进入岗位角色 做到基本胜 任轮换岗位工作 在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一 线的组长 是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的 良好局面 5 安全生产方面 在过去的一年里 生产部门将安全生 产纳入日常的管理工作之中 做到随时对各车间员工进行安全 知识的教育 并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患 同 时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管 保证了 生产车间的有序运行 全年度未发生一起人身伤害 设备损坏 之类的安全事故 二 存在的不足与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了很 多的工作 也取得了一定的成绩 但也还存在较多的问题 主 要有以下方面的不足 1 质量管理方面 1 员工质量意识淡薄 目前在部分员 工身上还存在质量事不关己 漠然置之的态度 这与培养员工 质量意识 树立质量危机感 落实产品质量责任制做得不好 不到位有很大关系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们 现在缺乏的就是全员参与质量意识 有时会出现一个真空地带 谁都管谁都不管的局面 72W 投光灯打胶和 144W 投光灯包装 就是一个很好的例子 而且在有的时候 生产现场有管而执行 不到位的现象 我个人感觉 有时候靠一个部门来管这种事 想做的尽善尽美是不可能的 这必须与我们全体员工以及各级 管理人员的积极配合是密不可分的 没有员工的配合和管理人 员的齐抓共管是完成不了的 3 缺乏质量记录意识 产品在整个制 造过程中 如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要 如 果有了完善的质量记录 它将为产品设计更改 技术分析 数 据查寻等提供准确的依据 虽然这方面在逐步改善 但离我们 质量管理体系所要求的写我们所做 做我们所写 记我们所做 的还差较远 2 人员管理方面 生产主管年终总结 由于我们是订单式生产模式 订单的 连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面 有时任务不足也 致生产现场管理松懈 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这方 面我们正策划予以整顿 制定完善的规章制度和培训计划 施 行有效的激励措施 不断提高员工的综合素质 以适应企业今 后发展的需要 3 物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本 进行考核 有许多的非正常成本增加时有见到 如工具损耗率 高 物料使用质量过剩 员工装配及物料储存不当引起浪费等 等 这些不经意的浪费都将增加我们的成本 导致这种现象的 存在 这里面有很多原因 有些是员工成本意识不强 有些是 工艺规 范和材料要求不太明细 要做到成本 有效控制 得从我们每位管理 技术人员做起 只要大家监督 到位 标准制定合理 考核措施完善 我们的非正常成本才可 降低或消除 本部门将根据实际情况实施相应的 合理的奖罚 措施和节约能源 降低成本的思想教育 使员工的成本意识和 主人翁精神得到逐步提高 三 从公司整体方面 我们有以下几 点建议 1 请尽快完善现有产品技术资料 并 确保其编制 发放的准确性 完整性和及时性 因设计试制输 出的各种技术文件 如 BOM 图纸 包装要求 铭牌 说明书 等 是以后物料采购 生产制造 试验测试 使用安装 售后维 护等过程必须遵循的标准和依据 因此 本部门建议技术部门 尽快完善相关技术文件 以便各环节利于工作 2 建立健全工作质量责任制 就是要 对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质 量上的具体任务 责任和权力 以便做到质量工作事事有人管 层层 人人有专责 办事有标准 工作有检查 这样才可以把 与质量直接有关的工作和广大员工的积极性 责任性结合起来 形成一个严密的质控体系 3 随着公司销售量增长 对用户提供 技术支持和产品售后维修也越来越多 原来的售后服务模式已 不大适应 建议设置专门的售后 服务部 由专人负责售后服 务工作 其主要职能为开展技术服务 进行客户使用效果和要 求的调查和处理出厂产品的质量问题 4 因公司员工流动量大 个别员工的 团队凝聚力和归属感不强 长期以往必将影响产品质量 工作 效率等 建议公司在企业文化 员工归属感及团队凝聚力方面 加强树立与培训 四 2011 展望 面对即将到来的二 0 一一年 我们生 产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 在现有的基础上 积极与各部门机密配合 团结协作 克服存在的不足与困难 提高工作质量 进一步抓好安全生产 为企业的发展尽我们最 大的努力 最后 祝在座的领导和同事们身体健 康 元旦快乐 合家幸福 谢谢大家 生产部 刘应东 2010 12 31 2016药厂生产主管工作总结及工作计划 生产主管年终总结 第六篇 药厂生产主管工作总结及工作计划 尊敬的公司领导 同事们 大家晚上好 我是生产部的副部长XXX 很高兴能在此与大家 分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划 请各 位领导 同事指正 一 2016年工作总结 2016年是公司全面发展的一年 生产管理快速提升的关键一 年 生产管理又跨上了一个新的台阶 下面向大家简要总结一 下 2016 年我的工作情况 1 生产管理方面 重点是做好春节加班生产安排 强化车间班组管理 现场基 础管理 生产目标的组织落实等 现就具体工作完成情况总结 如下 1 春节假期生产的安排 春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排 在整个春节期间