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苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析 苹果公司简介苹果公司简介 苹果公司 原称苹果电脑公司 英文名 Apple Inc 由乔布斯 斯蒂夫 沃兹 尼亚克和 Ron Wayn 在 1976 年创立 苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼 亚的库比提诺 核心业务是电子科技产品 自成立以来 其在电子科技产品领域 一直处于全球领先地位 包括 Macintosh 电脑 iPod 音乐播放器 iTunes 商店 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球 2011 年 2 月 苹果公司打破诺基亚连续 15 年销售量第一的地位 成为全球第 一大手机生产商 2011 年 8 月 10 日苹果公司市值超过埃克森美孚 成为全球 市值最高的上市公司 苹果公司的组织结构图苹果公司的组织结构图 苹果公司组织结构设置原则苹果公司组织结构设置原则 1 简约不简单 精简机构 简约是苹果组织结构的关键 苹果没有委员会 整体管理的概念在这里 不受欢迎 只有一个人 首席财务官 掌握 损益表 对造成盈亏的 费用开支负责 2 环状沟通 减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连 底层员工再直接与各管理 层相连 这样一来 公司 CEO 处于信息传递的核心 一旦有任务下达 公司 可以以最快的速度告知职员 如图 3 快速传递信息 迅速反应 对苹果来说 由于有着简约的组织结构 所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地采取行动和信息传递 4 因人设职 权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证 每个员工只 用专注于自己的责任 公司的每个员工的职责都分得非常清楚 正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力 5 因地制宜 分区管理 苹果公司的市场庞大 采取分区管理更利于总部因地制宜 为不同地区 制定不同的管理方案等 苹果公司组织结构的优点苹果公司组织结构的优点 1 适应不稳定环境下的高度变化 2 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意 3 跨职能的高度协调 4 使各分部适应不同的产品 地区和顾客 从而提高顾客的满意程度 5 决策分权 6 提高各分支机构自主权 采取灵活的营销策略 7 简化对企业具体经营事务的管理 使之更专注于公司的战略决策和战略规 划 以及核心产品的研发 8 有利于地区性分支机构的独立经营成长 强化市场的针对性竞争意识 9 简约的组织结构使各个部门之间职责分明 苹果公司组织结构的缺点苹果公司组织结构的缺点 1 难以适应产品的多样化要求 2 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略 这样会 影响公司形象的统一 使跨国公司的一体化程度受到影响 3 各区域分支结构各自为战 相互分割 争夺资源 缺乏相互协调和沟通 产生地区利益和总体利益的冲突 4 机构设置重叠 管理成本增加 5 导致产品线之间缺乏协调 6 失去深度
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