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文档简介

1 / 3安全监管局项目帮抓工作方案为认真贯彻落实市委、市政府关于调整“三个一百”行动方案的通知 （明办字201615 号）精神，市安全监管局对照“百名干部帮抓百项工程”任务分解表，明确市金达油库扩建项目为帮抓服务对象。为切实做好项目帮抓等事宜，特制定如下实施方案。一、项目概况该项目于 2016 年 10 月 21 日经滁州市经贸委批复同意建设，选址位于明光市戴湾村原燃料公司货场，建设内容为 28000 立方米的柴油、煤油、燃料油组成的库区以及与仓储配套的设施，项目总投资 15000 万元，目前正在进行项目设计方案调整。二、帮抓目标以促进项目“早开工、快建设、早见效”为主要内容，加快推进帮抓项目落地见效进程。三、帮抓内容积极与项目建设单位和有关部门协调对接，帮助解决影响项目开工建设存在的有关问题，创造条件，促进金达油库扩建项目早日开工建设。四、帮抓措施1、主要负责人亲自负责帮抓。帮助项目建设单2 / 3位完善开工建设所必须的各项手续，协调解决影响项目开工建设的有关问题，涉及到的具体股室负责人协同配合。2、安排专人负责帮抓项目的协调联络，及时反馈项目建设中急需解决的困难和问题，督促项目单位加快建设进度，全程跟进做好帮抓工作。2、加强沟通对接。帮抓干部主动与项目单位进行经常性的沟通对接，每月组织开展“听取一次汇报，约请一次客商，查找一批问题，提出一套措施，拟定一个方案，形成一份报告，开展一次调度”的“七个一” 活动，分步推进项目，加快项目建设。3、建立动态管理机制。建立帮抓项目数据库和项目台账，并根据帮抓项目情况及市委、市政府的相关安排，对帮抓项目实行动态管理，即时反映项目进度和取得的成效。五、有关要求1、强化工作责任。帮抓人员要严格按照工作方案要求认真落实帮抓措施，切实注重帮抓效果，以实际行动和成效推动帮抓项目早开工、快建设、早见效。将项目帮抓工作实绩做为干部提拔任用的重要依据，对项目帮抓工作中取得突出成绩的，在年终评先评优、提拔任用时给予优先考虑。3、严格工作纪律。在帮抓项目
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