设备缺陷管理制度

1 中电投张北风力发电有限公司中电投张北风力发电有限公司 设备缺陷管理制度设备缺陷管理制度 1 1 目的目的 1 1 为加强公司的设备缺陷管理工作 建立科学的设备缺陷管 理机制 提高设备健康水平 确保机组安全 可靠 经济 运行 特制定本管理制度 2 2 适用范围适用范围 适用于公司生产与安全环保监察部 中宝风电场和工程部 全体员工 3 3 职责职责 1 2 设备缺陷管理是设备管理的主要环节 要从源头抓起 严 格按有关规程 标准的要求 对设备进行全面 认真的维护 缺陷管理要关口前移 从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范 围 同时采取各种有效手段 降低缺陷发生的次数 1 3 安生部应加强设备缺陷管理工作 努力做到及时发现 及 时消除 达到 小缺陷不过值 大缺陷不过天 真正实现设备 零缺陷管理 1 4 设备缺陷管理要认真贯彻责任制 生产管理部要落实到各 值 班组 岗位或个人 严格考核 2 1 5 各维护班组应主动利用一切机会积极消除设备缺陷 春检 和机组停运机会中应全面开展消缺工作 防止同类缺陷的重复 发生 1 6 生产管理部要严格贯彻执行检修计划 充分发挥维护人员 的能动性 做好缺陷的预知和预防工作 1 7 消除设备缺陷工作必须执行 电业安全工作规程 调 度规程 检修规程 和工作票管理规定 做好危险点分析 控制 反对冒险蛮干 危急缺陷应当机立断 重大设备缺陷及 处理方案 应及时向公司主管领导汇报 确保人身安全和设备 安全 2 设备缺陷的定义 设备缺陷 是指运行或备用的主 辅机设备及其系统在发 电生产过程中 发生的对安全 经济 稳定运行有直接影响的 异常现象 一般维护性缺陷 在生产现场发生的非设备本身缺陷 但 是对安全 文明生产等造成不利影响或不方便之处 如现场照 明不足或没有 标志牌不规范 控制柜门不好开关 建 构筑 物缺陷等通称为一般维护性缺陷 运行人员应将生产现场的问 题通知设备维修单位 设备密封处有介质渗出的渗点 有介质滴落的一般漏点及 设备密封处油每五分钟滴落一滴 水每五秒钟滴落一滴及以上 的严重漏点均属设备缺陷 3 设备异常现象 是指设备运行参数或试验数据虽未超出规 程规定 但已发生较明显的劣化趋势 或设备状态出现异常 需要监督运行的缺陷 异常设备缺陷要与直接影响设备安全运 行的设备缺陷同等对待 3 设备缺陷的分类 按集团公司的统一规定 设备缺陷分为 A B C 类三类 3 1 A 类缺陷 三类缺陷 是指不用设备倒换 系统隔绝 不影响机组安全运行和机组出力即可消除的缺陷 A 类缺陷消 除完成时间为 24 小时 一般维护性缺陷消除完成时间为 120 小时 土建专业缺陷 根据工作量确定完成时间 3 2 B 类缺陷 二类缺陷 是指在不停止主设备运行 不影 响机组或全场出力的情况下 通过设备倒换 系统隔绝即可消 除的设备缺陷 二类设备缺陷要及时切换系统运行方式 申请 办理备用消缺 低谷消缺 B 类缺陷消除完成时间为 48 小时 3 3 C 类缺陷 一类缺陷 是指需要停机或影响机组出力才 能彻底消除的缺陷 发现后必须立即处理或落实临时措施 不 得间断 C 类缺陷可分为 C1 C2 两类 C1 类缺陷 是指通过机组降负荷可彻底处理的缺陷 可临 时处理或通过机组降负荷可临时处理 需要停机才能彻底消除 的缺陷 设备参数已超标但仍可继续监视运行 需要制定技术 4 方案 结合机组检修 临停才能彻底消除的设备缺陷 C2 类缺陷 是指严重威胁设备 系统及人身安全 需要立 即停机进行消除的缺陷 4 设备缺陷管理原则 4 1 设备缺陷的运行管理 4 1 1 运行值班员应严格执行日常巡检制度 发现缺陷及时汇 报值长并电话通知维护单位 登录缺陷管理系统 并按 4 4 条 规定汇报 4 1 2 对威胁机组安全运行或影响高峰出力的缺陷 要及时做 好安全措施 要及时联系工程管理部专业负责人或值班人员进 行处理 且应书面记录联系时间 联系人姓名 同时向风场场 长或副厂长汇报 4 1 3 机组在运行中发生需要紧急停止设备运行的缺陷时 要 严格执行紧停规定 汇报风场场长或副场长 并做好记录 4 1 4 运行人员应根据 电业安全工作规程 及 两票三制 规定 积极为检修消缺创造条件 4 1 5 对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视 并采取安全防 范措施 防止缺陷扩大 做好事故预想 4 1 6 运行负责人和运行专工应认真分析设备运行状况 做到 心中有数 掌握设备缺陷 并尽快提出相应的技术措施 以保 证机组安全 经济运行 4 2 设备缺陷的检修管理 5 4 2 1 做到台台设备有人管 应严格执行巡检管理制度 自检 自查主动消缺 4 2 2 维护人员每天上班后查阅 缺陷管理系统 的设备缺陷 情况 并进行设备巡检 按设备缺陷的类别进行处理 认为 缺陷管理系统 中设备缺陷填写有误时 应将此缺陷通知运 行人员修改 4 2 3 维护单位接到设备缺陷通知后 必须在白天 15 分钟 夜间 20 分钟内到达现场 应本着 小缺陷不过值 大缺陷不过 天 的原则进行消缺 4 2 4 生产管理部和维护组应分别建立设备缺陷管理台帐 定 期统计消缺率 合理安排遗留缺陷的消除工作 4 2 5 因设备或系统原因 材料备品问题未能及时处理的缺陷 工作负责人或维护组长应声明原因 将其理由 影响程度 安 排何时消除等内容填写到 检修部门意见备注 栏内并经生产 设备部专业认可 并由工作负责人或维护组长向运行人员交待 有关运行设备的注意事项和采取的防范措施 编制处理方案 并加强跟踪巡检 观察 必要时向有关领导汇报 4 2 6 因无备件不能消除的缺陷 生产管理部人员及时跟踪 在备件到货后 物资供应部应在 2 小时内通知相关专业领取 各专业人员接到通知后在 6 小时内安排消缺 4 2 7 设备缺陷发生后确实需要生产厂家协助处理的 由设备 专责人负责联系 在三天内没有结果的 应及时向专业主管领 6 导汇报 由专业主管领导组织制定处理方案 同时上报生产管 理部 4 2 8 消除设备缺陷 应坚持谁维修谁负责 谁验收谁负责 并按缺陷管理系统的要求办理签字手续 4 3 设备缺陷的监督管理 4 3 1 设备专责人每天深入生产现场了解设备及系统运行状况 缺陷处理等情况 负责督促维护单位及时消除设备缺陷 4 3 2 运行专工每天深入生产现场了解设备及系统运行状况 缺陷处理等情况 负责对较大缺陷处理时的现场技术指导和监 督 待处理缺陷方案 措施 的审定落实 组织对设备缺陷的 统计分析 考核评价 4 3 3 运行专工应在生产早会上对前日缺陷情况进行通报 包 括 新增缺陷数量 消除缺陷数量 未消除缺陷数量及未消除 原因 遗留缺陷总数等 4 3 4 风场场长或副场长应经常检查设备缺陷的管理情况 对 老 大 难的设备缺陷 要认真组织公司内外力量彻底解决 4 3 5 生产管理部负责设备缺陷管理的监督工作 每周五 10 00 时由生产管理部的专工组织召开消缺工作会议 各专业 负责人准时参加 实行会议签到制 周缺陷会主要讨论本周的 消缺情况 协调各方意见 解决出现的问题 会议后形成会议 纪要 在下周消缺工作会议中考核落实情况 如出现特殊的 无法解决的问题 提交工程管理部主任和公司生产副总经理 7 4 3 6 工程管理部负责监督在设备缺陷管理过程中 包括缺陷 发现 缺陷监控 缺陷处理 未处理缺陷技术措施等 的安全 状况 审定项目中的安全措施 4 4 缺陷汇报 4 4 1 发生 B 类设备缺陷 如果有影响机组安全运行的可能 当值运行人员应立即向工程管理部 公司生产副总经理汇报 4 4 2 发生 C 类设备缺陷 当值值长应立即向风场场长汇报 风场场长汇报后应及时组织人员制定方案消缺 并亲临检修现 场组织协调消缺工作 4 4 3 发生和消除 C2 类设备缺陷 风场场长或副场长应在一 小时内汇报公司生产副总 并在一周内以文字报告形式将情况 汇报公司工程管理部 5 设备缺陷管理的具体规定 5 1 设备缺陷管理工作由风场场长或副场长主管 落实组织 各设备维护缺陷专责人具体负责消缺 5 2 设备缺陷的登录与验收 5 2 1 运行和维护人员点检过程中发现的设备缺陷均应及时登 录到缺陷管理系统 5 2 2 填写缺陷必须描述清楚 缺陷类别 责任部门 所属专 业必须准确 得知缺陷填写有误时 立即修改正确后重现发送 并电话通知维护单位 5 2 3 设备缺陷处理后 工作负责人应通知运行人员验收 经 8 试运确认合格 检修现场清理干净 符合文明生产要求 检修 临时设施拆除 安全设施恢复 方可在缺陷管理系统中予以缺 陷终结 5 2 4 设备消缺过程中 设备专责人要进行过程控制 把好检 修质量关 5 2 5 设备缺陷消除后 对暂不具备试转和鉴定条件的 经运 行人员确认 并在运行日志中记录 待设备投运后再共同验收 鉴定 5 3 缺陷的统计分析 5 3 1 各维护班组应将每日发生的设备缺陷情况进行登记记录 各班组缺陷专责人应掌握当日缺陷的发生和处理情况 5 3 2 运行专工应每周对自已所辖专业发生的缺陷和设备异常 现象进行综合分析 格式见附件 周四上报生产设备部主管 缺陷的专工 5 3 3 各维护班组在每月 1 日前 应将本单位上月度全月缺陷 发生及处理情况进行统计分析 杜绝同类性质的缺陷重复发生 对风场设备全月发生的重大缺陷 应有详细的书面分析报告 找 出原因 制定对策 对设备全月遗留的缺陷和缺陷分析报告一并 报工程管理部相关专业负责人 以便在机组检修时合理安排 或及时制定出消缺的技措安排 5 3 4 设备缺陷在统计月消缺率时 应以发电部认定的类别进 行计算 要求二 三类缺陷月消缺率达到 100 一类缺陷月消 9 缺率不低于 95 缺陷管理主要指标及计算方法 月消缺率 当月已消缺陷总数 当月发现的缺陷数 上月 转当月的缺陷总数 100 上月转当月的缺陷总数不包括需停机才能彻底处理的缺陷 5 3 5 生产设备部各专业在每月 3 日前 遇节假日提前 要 对本专业全月发生的缺陷及处理情况进行统计分析 并且应有 详细的书面分析报告 部分设备要根据缺陷发生情况 作出劣 化倾向分析报告 分析报告至少包括以下内容 缺陷发生量 消缺量 遗留缺陷量 消缺率 消缺重复率 重大缺陷发生的 原因分析 遗留缺陷的原因分析 制定遗留缺陷监视控制措施 对相关单位和个人提出考核意见等 同时将分析报告报主管生 产的公司领导 遇节假日提前 5 3 6 生产管理部每月 5 日组织各专工及各维护班组专业负责 人对全月发生的缺陷及处理情况进行分析 重点围绕人的因素 分析 最后做出有关奖励考核决定 以会议纪要的形式将相关 内容进行通报 6 检查与考核 6 1 设备缺陷考核范围及原则 6 1 1 全公司各部门及外委维护单位在完成电力生产整个过程 中所涉及的系统和设备以及公司内的非生产设施的消缺工作均 10 在考核范围 6 1 2 对于现场发生的一切问题均属于考核范围 问题所属责 任单位应积极进行处理 如处理不及时或未进行处理则对责任 所属单位按三类缺陷进行考核 6 1 3 设备发生缺陷 若属于设备质量问题 设备维修单位应 书面提出报告并由工程管理部认定 经主管副总经理或总工批准 后方可生效 否则考核设备所属单位 6 1 4 设备发生缺陷后 凡因备件问题而不能处理的 设备维 修单位没有提前两个月的备品审批单将被考核 设备所属单位 具有提前两个月的备品审批单并经工程管理部批准的则考核物 资供应部 属于付款原因的考核财务产权部 设备所属单位具 有提前两个月的备品审批单 并报工程管理部 但生产设备部未 批准的 同时又无其它合理理由的 考核工程管理部有关责任 人 6 1 5 工程管理部和外委单位的专责人对所提供的备品和材料 质量要严格把关 凡因备品和材料质量问题引起的缺陷考核相 关人员 6 1 6 工程管理部负责本制度的执行 对公司内部违反规定的 部门提出考核意见 填写 考核通知书 经生产副总经理批准 后 交财务产权部和综合管理部各一份 考核责任人当月绩效 工资 6 2 考核细则 11 6 2 1 运行人员应精心操作 调整和认真检查 及时发现问题 因运行人员原因未及时发现的缺陷 每条缺陷考核运行人员 50 100 元 6 2 2 运行人员应将发现的缺陷及时登录和通知相关部门 否 则每项次考核 50 元 6 2 3 运行人员应将缺陷内容 登记信息 填写正确 否则每 项次考核 20 元 6 2 4 运行人员要积极创造消缺条件 接到工作票后能布置措 施而在半小时内未采取措施的每条考核运行单位 200 元 每超 过半小时累加考核 100 元 值长协调不力时 考核值长 50 100 元 一旦具备消缺条件 检修人员在 15 分钟内必须开 工消缺 否则考核维护单位 200 元 每超过半小时累加考核 100 元 6 2 5 运行人员应在接到验收通知后 30 分钟内进行消缺验收 如遇重大操作 或值班员在外巡检无人验收时 相应值班员要 汇报值长由值长向消缺人员说明情况并约定验收时间 否则每 项次考核 50 元 6 2 6 运行人员因未按规定进行定期工作造成备用设备无法正 常投运 每项次考核 200 500 元 6 2 7 消缺人员接到消缺通知后 白天不得超过 15 分钟 晚 上不得超过 20 分钟到达现场 否则考核 50 100 元 次 重大 危急缺陷 检修人员接到运行人员通知后 超过一个 5 分钟 12 扣设备维修班组 30 元 夜间 休息日接通知后 30 分钟到达现 场 每超过一个 10 分钟 扣设备维修单位 30 元 以上考核以 值长记录为准 以上考核按时间累计 6 2 8 消缺人员应及时消除缺陷 工作拖拉 设备缺陷未及时 处理 每次考核 50 200 元 6 2 9 维护人员必须按要求进行认真巡检 点检 及时发现问 题 因维护人员原因未及时发现的缺陷 每条缺陷考核 50 100 元 造成后果考核 50 200 元 6 2 10 维护人员未按规定进行定期工作每次考核 100 元 因 未按规定进行定期工作造成后果每项次考核 200 500 元 6 2 11 工程管理部应将 待处理 缺陷列入消缺整改计划 安排消除 缺项考核 50 元 项 有消除机会没有安排消除时 考核 100 元 项 6 2 12 消缺人员应在 检修部门处理意见及情况 中将消缺 情况填写规范 注明处理方法 转 待处理 原因及需要采取 的必要措施 转为 待处理 必须经工程管理部专工同意 否 则每次考核 50 100 元 6 2 13 统计分析资料报送按要求上报 不及时或不规范的 每天 每项考核 50 元 6 2 14 检修人员应为消缺做好备品配件 消耗性材料及检修 专用工 机具的准备 影响消缺考核 50 200 元 次 6 2 15 消缺工作涉及的各专业 部门 应积极配合 尽早消 13 除缺陷 专业扯皮 各方推诿 上一级管理人员协调后都有责 任时 责任各方分别考核 50 100 元 单方责任 考核责任方 100 200 元 同时考核责任专业 部门 负责人 50 元 生产 设备部协调无效 上交公司领导协调时 各方考核 200 500 元 6 2 16 工程管理部管理人员应对现存缺陷做到心中有数 必 须对缺陷可能扩大而造成的后果分析透彻并采取相应措施 未 采取措施 考核责任人 50 100 元 次 由于管理不到位而导致 后果时 考核责任人 100 200 元 次 6 2 17 消缺需要安监部 工程管理部协调 没有及时进行协 调 考核责任部门 50 100 元 次 造成后果 考核责任部门 100 500 元 次 6 2 18 任一事件处理过程若发生没有工程管理部确认的理由 而出现消缺时间拖拉延长的 考核 200 元 小时 6 2 19 工程管理部各专工在实施监督管理过程中 有权对违 反制度规定或对安全经济造成影响的人员给予 100 500 元的考 核 6 2 20 各级人员应爱护现场设施和设备及其附件 人为损坏 时 承担恢复费用并考核 100 5000 元 同时考核部门 1000 5000 元 6 2 21 设备缺陷处理后运行人员一次验收不合格 考核检修 责任单位 50 元 若运行人员第二次验收仍不合格 考核检修责 14 任单位 100 元 6 2 22 消缺人员应按工艺要求 保证消缺质量 消缺彻底 缺陷月重复一条考核 50 元 未处理缺陷每月每增加一条考核责 任