一线工人绩效考核办法.doc

.一线工人工资绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员。3.考核组织3.1项目预算员负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体争工作；负责建立员工考核档案。3.2生产部门负责人畿、班长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提轵报考核指标的完成情况。3.3项目经理负责本管理办法的确认及执行；负责钷对考核结果进行审核批准。4.考核对象、考核方式和考核周期4.1以班组为考核单位，实行以旬为考核周期，月度汇总计算当期工资总额，同时结合产值完成情况和成本分析修整工资总额。生产部负责人、班长负责各考核班组考核指标的制定，项目预算员负责具体过程的跟踪和结果的监督，班组长负责具体考印核。5.慑员工、组长旬度考核指标的建立考评人榄根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作能力、工作态度、脖个人品质等方面。保证考核过程的公开、公正、公平。6.热反馈和申诉程序6.1.1班组长将考核结果逐一坍向员工进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对哄存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划，作墨为下一周期考核的指标之一。6.2.1申诉受理程序6.2.2预算统计部接到员工申麝诉后，应在三个工作日内作出是否合理的答复。对于申诉内事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予处理。螫6.2.3受理的申诉事件，首先由预算统计部对员工雌的申诉内容进行调查，然后与员工所在的班组的负责人进行协调沟通，并提出处理意见。若员工仍然不同意处理意嚅见时，预算统计部上报主管领导进行处理。7.考核抱实施要求7.1各班组及相关负责人必须及时、准确的提供绩效数据，配合预算统计部做好绩效考核工作。7怿.2班组实行旬度考评时，如果其中旬正常生产天数蒜不超过8天，累计当月不超过27天，当月班组的考核数据不采纳；7.3为骠保证考核结果的公平有效，员工考核结果要体现强制正态勘分布要求，考核小组人数(含组长）不超过5人的，优秀象(即薪资系数超过1的结果）比例不超过50%；考核小组人数(含组长）超过5人的，优秀(即薪资系数超过1蜀的结果）比例不超过40%；特殊情况要上报主管领导馘，讨论后再执行。7.4如发现有关人员对考核数据有弄虚作假、偏袒破坏考核机制等行为，一旦发现，轻者罚款200-500元/次，严重者直接开除。8.考核结果的运用8.1应用于员工绩效工作改进掀向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改阗进工作绩效，制定员工绩效改进计划。8.2应用于培训计划的安排对员工进行教育培训。进行有针对性、具体到个人的集中培训。基本步骤一、公司经营部下发各施工工序定额人工费单价和项目责任成本。二、项目经理及班组长初步划分各班组人员等级。划分等级：1：高级工（系数1.1）、2：熟练工（系数1）、3：普通技术工（系数0.95）、4：力工（系数0.9）。三、项目申报当月计划产值，公司审核确定施工计划。四、班组统计每旬工程量、工人出勤及日常评比系数，（评选由组长40%、班长40%、项目经理20%评分共同组成）预算部门计算旬工资总额，并予以公布。五、月末汇总每旬工资总额。六、工资与产值和当月审批额度挂钩。1、首先前提满足当月实际工资总额低于审批人工费总额（标后人工费）。2、根据审批完成产值情况调整当月工资总数。（例：钢筋计划完成100吨，实际完成110吨，超额完成10%，工资总额按实际超出比例10%上调。计划未完成同等下调系数）。七、预算统计员汇总整理确定工人工资明细及总额。八、