行政专员工作计划范文2020

行政专员工作计划范文行政专员工作计划范文 20202020 行政专员工作计划范文行政专员工作计划范文 20 xx 一一 一 企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造 企业文化的形成是一个不断累积 不断传承 不断发扬光大的过程 在一个拥有良好企业文化的 企业 员工的向心力和凝聚力会不断增强 企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显 1 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳 此建议如通过 争取在第一季度内完成 2 修改 员工手册 将企业理念 企业精神 企业发展 简史 企业宗旨 企业奋斗目标等内容增加进 员工手册 并在第一季度内完成此项工作 3 对所有新进员工 在正式上班前 不仅做好人事培训和 工作培训 还要做好企业文化的培训 一 建立内部纵向 横 向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融 洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 4 加强对优秀员工 好人好事的宣传力度 弘扬正气 二 行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力 源 自身的正规化建设十分重要 因此 行政部在第九年将大 力加强本部门内部管理和规范 行政部第九年度自身建设目标 为 1 完善部门组织职能 2 完成部门人员配备 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质 4 提高部门工作质量要求 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 三 建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各 部门各职位的任职资格 工作内容 从而使公司各部门的工作 分配 工作衔接和工作流程设计更加精确 也有助于公司了解 各部门 各职位全面的工作要素 适时调整公司及部门组织架 构 进行扩 缩编制 也可以通过职位分析对每个岗位的工作 量 贡献值 责任程度等方面进行综合考量 以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础 四 继续绩效评价体系的完善工作 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不 断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及 时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进企业的发展 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善 并持之以恒 地贯彻和运行 1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议 及时调整和改进工作方法 从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正 目标的目的 2 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持续 改善的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工作的顺利进行 3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 日 常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务 此处其他目 标是部门工作中比较重要的部分 包括 企业文化的塑造 建立 公司内部沟通机制 办公室管理等三部分 在不断的成长中 很多的现实情况在不断的发展中得到了 长远的进步 这是公司发展的现状 只要跟上的行政办公室工 作做好了 公司的运转顺利了 公司的发展也就更加的顺畅了 在不断的发展中 公司行政办公室会发挥更大的作用 在这里 我希望大家都能够意识到自己的问题 找到问题所在 找到以 后发展的方向 为公司的发展做出的贡献 计划生育使我们国家的百年国策 是我们国家一直以来首 要的工作 控制我们国家的人口增长已经成了刻不容缓的工作 控制中国的人口也是为世界的发展做出了巨大的贡献 在不断 地发展中 我们必须要意识到我们的人口压力 只要做好计划 生育工作 我们国家的发展才会更加的有序下去 行政专员工作计划范文行政专员工作计划范文 20 xx 二二 一 指导思想 以学校总体工作部署为指针 以教育教学工作为中心 以 运转有序 协调有力 督促有效 服务到位 为目标 树立以 人为本的理念 贯彻服务宗旨 发挥协调作用 抓好内部建设 努力提高素质 在全校教职工的支持和配合下 有目的 有条 理 高效益地开展工作 为学校提质量 创成绩而服务 二 常规工作 1 及时收发书面和教育网上文件 通知 并交校长审阅 根据校长的审阅意见 转达给分管校长及相关处室办理或通知 相关教师 并作好档案的归档和整理工作 各部门所属的档案 按长 中 短期分类 永久性档案 长期性档案于期末交办公 室分类归档 2 做好文件的上传下达工作 在主管领导指导和帮助下 明确任务 各负其责 做好文件的接受 传送 催办及文件管 理工作 信息采集 上报 保密和档案管理工作 对来文的阅 批 领导批示的督办 重要文件的核稿 接听电话 打印文件 会议记录 会议召集等日常工作 做到严谨有序 不出差错 各项文件材料 力求及时 准确 优质 高效 3 提前做好开学和学期结束前的工作安排 根据学校部署 及时起草学校和校历 4 及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材 料 5 及时出好会议通知 学校工作安排通知 节假日放假安 排通知等事宜 6 做好学校会议的筹备工作 记录工作 7 继续做好各种迎检和接待工作 8 做好相关的年报和各类信息统计工作 9 做好校长及副校长安排的临时指令性工作 三 主要工作 1 进一步做好各部门 各年级的统筹协调工作 争取主动 积极配合 充分协调是行政人事部的主要工作目标 搞好综合 协调 确保学校政令畅通 及时传达贯彻学校决策 加强督办 检查 促进学校各项决策的落实 认真 科学地搞好部门与部 门之间的沟通协调工作 避免互相扯皮 推委 出现工作空档 确保学校以教学为中心 各方面通力合作 默契配合 坚持重 大问题报告制度 做各部门之间沟通的桥梁 不贪功 不诿过 不拆台 不越位 顾大局 识大体 维护好学校班子的团结 提高工作效率 2 做好学校文函档案管理工作 根据档案管理要求 完善 档案管理制度 规范档案管理工作 注意收集整理体现学校办 学水平的教学教研材料并归档 使档案管理更科学 规范 作 好档案利用工作 更好地为教育教学及各项工作服务 3 做好校务公开工作 认真做好校务公开工作 增加公平 公正和公开的透明度 对职称晋级 年度考核等各项重大事宜 在全校教职工中及时做到公开 4 创建有特色的校园文化 优化育人环境 提升校园文化 品位 加强学校网页 阅报栏 宣传栏等文化载体建设 继续 做好精神文明创建工作 巩固并发展文明创建成果 协助校长 搞好学校外事工作 5 按时完成人事统计及有关报表工作 收集整理学校办学 的基本数据 编制学校的基本情况表 向学校有关部门提供数 据查询和信息咨询服务 6 协助学校做好安全稳定工作 督促值班人员按时到岗并 做好安全记录 认真排查不稳定因素 及时化解各类矛盾纠纷 7 树立服务意识 公正公平地做好各项人事工作 配合校 长做好教职工绩效考核 继续教育 日常考核 教职工工资增 加 职评等工作 四 需强化的工作 1 调整网站版面 移除润扬中学栏目 依照学校规划调整 在学校网站首页及分页上移除润扬中 学 含高中 初中 栏目的显示 原栏目数据转入后台隐藏保 存 2 增加与学科教学相关的网站连接 拟在网站醒目处增加扬州教考研 市 区 名师工作室等 网站的链接 突出对教育教学的支撑 3 继续做好网站专栏建设工作 在认真做好已有专栏的基础上 积极配合学校行政管理和 教育教学部门 围绕教育教学热点 继续开辟新的网站专栏 4 继续抓好网站投稿的日常管理工作 继续做好网站信息员信息技术能力常规培训 通过邗江中 学教师 qq 群及时通报工作动态 准时按月通报各部门投稿情 况 督促信息员提高投稿时效性 5 做好与学科基地学习平台的对接工作 依托学科基地配置的学习资源平台 打造集学校宣传 信 息发布 资源共享 自主学习等多功能为一体的校内综合网络 应用平台 行政专员工作计划范文行政专员工作计划范文 20 xx 三三 20 xx 年是集团成立的第二年 公司将跨入多元化 多领域 发展阶段 组织管理 人员结构复杂程度增加 人力资源管理 工作也将面临更大的挑战 企业人力资源管理体系建设工作好 比建设一座大厦 企业自身人力资源状况是根基 人力资源六 大模块是主体结构 而人力资源管理者是大厦的规划设计者 如何让这座大厦建设得独具企业特色 则需要更多的人配合去 添砖 装饰 20 xx 年我们将结合集团实际状况 按计划脚踏实 地落实每一项工作 最终完成 20 xx 年度总体工作目标 即人力 资源管理体系基本建立完成 新的绩效考核模式经一年的调整 逐步适应公司发展需要 培训工作全面推进 员工整体素质进一 步提高 透过举办各种技能活动 加强公司与公司间 同事与同 事间的交流 增强企业凝聚力 具体工作计划如下 一 健全 完善各项制度 逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段 各项制度尚未健全 我们将根据 公司的实际状况 明确组织架构 编制出一套集团公司的人力 资源管理操作流程体系 同时指导各子公司结合自身行业特点 参照集团人力资源管理体系 完善本公司的人力资源管理制度 逐步实现公司人力资源规范化管理 各项制度建立计划于 20 xx 年 6 月 30 日前完成 1 建立新员工入职管理制度 目前各公司对新员工方面的 关注度偏低 容易造成新入职员工的流失 为此将建立新员工 入职管理制度 对新员工指定两名入职导师帮带 一是企业文 化导师 主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟 悉公司的企业文化 让其尽快融入公司 二是业务导师 主要职 责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程 指导新员工逐步熟悉工作 资料 然后适应公司工作要求 同时还要求两位导师每周跟新 员工进行沟通 了解其对公司适应状况 对工作适应状况 并 解答新员工提出的疑惑 对于新员工的导师我们要进行统一的 培训 让其掌握引导新员工的方法与沟通方式 并给与鼓励性 的补贴 年终评选优秀导师 并给予颁发证书及奖励 2 建立新的培训管理制度 培训是一个公司提升员工素质 的有效方法 但需要系统化的去实施 才更有效 新的培训制 度将实行学分值 并纳入绩效考核范围 学习资料分新员工类 职业素养类 管理技能类 各板块业务类 职业素养类全员需 参与学习 业务类各业务板块员工参与学习 新员工类属新入 职员工参加学习 学习方式将实行多样化 公司 部门统一组织 个人自学 然后外出考察 培训等 年度将评出学习用心分子 并颁发证书 3 完善员工手册 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化 了解公司行为规范 熟悉日常工作流程的学习指导书 是指引 员工方向的指南针 首先对原有条款中不适合企业发展的条款 资料进行修改 再者对出现争议的条款进行细化 再者补充新 的资料 如基本礼仪规范等 4 完善薪酬福利制度 新的一年将对原先的薪酬结构进行 调整 以便配合绩效管理的实施 同时对福利制度进行完善 5 建立集团职级管理体系及评价体系 为更好的进行集团 化的管控 然后将对集团的职级进行梳理 按行政系列 专业 系列进行划分 对职级的评定拟定可衡量的标准 如普通员工 与资深员工的区分 将以入司时间 同岗位社会工作时间为评 定标准 普通员工 入司两年内 社会同等岗位 2 年内 资深员 工入司两年以上 社会同等岗位工作两年以上 6 完善绩效考核管理制度 20 xx 年物业 地产 超市将逐 步实施绩效考核 对每个月的考核状况进行总结 对需完善的 资料将汇总 修正 以便更适合各公司的绩效管理需求 二 加强员工培训管理 进一步提升员工整体素质 目前集团下属子公司 员工整体基本思想意识 服务意识 日常基本礼仪常识 业务知识 还有待提高 在 20 xx 年将做一 次全面的培训需求调查 做出年度培训计划 培训将按入职培 训 业务技能培训 强化培训 基本素质培训分类 并实行年 度培训积分制 1 新入职培训 主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状 况 学习日常基本礼仪常识等 由集团人力资源部根据入职人 数按季度或月统一安排 对于新入职员工的培训资料 然后我 部将收集相关资料编写成小手册 制作成 ppt 20 xx 年 3 月 30 日前完成 培训结束后进行书面的考核 检查员工掌握状况 并作为试用期考核的依据 2 业务知识的培训 主要是提升员工业务潜力学习 从而 提高工作效率 业务知识培训按公司业务部门板块进行 由部 门主管或经理担任讲师或组织学习视频 根据需要也可外派到 外面培训 主要以理论知识 实操 案例分析相结合的方式进 行 培训后进行实际操作或理论知识书面考核 3 强化培训 主要是对日常业务知识技能的硬性要求 透 过反复培训的方式 强化员工提升工作技能 此培训可透过举 办一些专题技能比赛的方式实施 如管家员日常基本操作规范 技能竞赛 收银员操作技能竞赛等 4 基本素质培训 主要是提高员工日常行为规范的培训 然后透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质 此类培训 根据管理岗位 基础岗位实际需求安排 可透过外派培训 视 频培训 拓展培训 内部授课等方式进行 5 与外部培训机构合作 然后拓宽培训渠道 20 xx 年将与 聚成公司合作 然后办理在线会员学习 根据在线学习视频资 料 安排各公司 部门按月组织员工进行必须数量的学习 并 一齐进行分享 讨论 写学习心得 考核等 6 组织外出拓展培训 然后加强团队沟通及增强团队凝聚 力 平常各公司 各部门沟通较少 透过组织外出拓展进一步 加强大家的沟通交流 增进感情与团队合作意识 20 xx 年计划 进行三次外出拓展培训 培训实行年度积分制 建立培训学习档案 然后对不同职 级规定年度参加培训学习课时 然后总体人均年度不少于 20 小 时 对用心参加培训学习的同事 在年终透过考核评出学习先 进员工给予表彰奖励 三 不断完善绩效考核 促进员工绩效稳步提升 20 xx 年各公司将实行新的绩效考核模式 将有一个逐渐适 应的过程 在试行的过程中要进行不断的总结 找出更适合部 门 个人的绩效考核标准 然后强化部门负责人与员工的绩效 面谈 领导对属下自身不足方面应给予更多指导 不断改善绩 效 使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力 业务技能等方 面得到不断的提升 地产公司 物业公司新的绩效考核方案计划在 20 xx 年 1 月 试行 超市新的绩效考核方案计划在 20 xx 年 4 月试行 四 做好人才储备 及时补充所缺 所需人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展 集团所需求的 人才要求也逐步提高 为了在急需时能及时补充 保证日常工 作的正常开展 我部将从多渠道进行人才的储备 1 注重内部培养 对于基层管理人员实行内部人才培养计 划 透过绩效考核选出业务潜力出色 具有管理潜能的优秀员 工 作为后备管理人员培养 为员工做好职业发展规划 带给 发展平台 留住骨干员工 保证公司的持续发展 2 透过人才网站 参加现场招聘会等方式 储备公司一般 岗位人才 在人员缺岗时 内部无法调配弥补时 及时从储备 人才库中筛选 尽快补充 保证工作正常进行 3 对于新开发的项目提前做好招聘计划 找寻到企业需要 的人才 五 完善薪酬福利结构 提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式 拟对原有薪酬结构进行一些 调整 以便更好的推动绩效考核的实施 到达激励的作用 对 于绩效工资奖金额度 将提出新的方案报公司领导审批后执行 薪酬优势在市场上具有较强的竞争力 每个企业应结合自身实 际状况做出定位 同时推出一些个性化的福利政策 对吸引 留住人才也有很大帮