设备管理人员绩效考核

第第 8 章章 设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核 8 1 设备管理部门关键考核指标设计设备管理部门关键考核指标设计 8 1 1 设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 万元产值维修 费用率 季 年度 100 总产值 以万元计 维修费用总额 设备动力 部 2 动力设备系统故障 停机率 季 年度 100 时实际开动台时 停机台 台时动力设备系统故障停机 设备动力 部 3 动力设备检修作业 计划完成率 季 年度 100 检修作业计划量 量动力设备检修作业完成 设备动力 部 4 动力系统维护 及时率 季 年度100 动力系统及时维护的次数 动力系统应维护的总次数 设备 动力部 5 设备保养计划按时 完成率 季 年度 100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备动力 部 6 设备购置计划编制 及时率 季 年度100 设备购置计划及时编制的次数 设备购置计划编制的总次数 设备动力 部 7主设备完好率季 年度 100 主设备总台数 主设备完好台数 设备动力 部 8设备档案归档率季 年度 100 设备档案总数 设备档案归档数 设备动力 部 8 1 2 设备能源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1设备故障停机率季 年度 100 时实际开动台时 停机台 设备故障停机台时 设备能源部 2 万元产值维修 费用率 季 年度 100 总产值 以万元计 维修费用总额 财务部 3 设备检修作业计划完 成率 季 年度 100 检修作业计划量 设备检修作业完成量 设备能源部 4 能源供应计划按时 完成率 季 年度 100 能源供应计划完成量 能源供应按时完成量 设备能源部 5 能源消耗定额标准编 制准确率 季 年度100 标准准确编制的次数 标准编制的总次数 设备能源部 6 设备保养计划按时完 成率 季 年度 100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备能源部 7 设备购置计划编制及 时率 季 年度100 设备购置计划及时编制的次数 设备购置计划编制的总次数 设备能源部 8设备档案归档率季 年度 100 设备档案总数 设备档案归档数 设备能源部 8 1 3 设备维修部关键绩效考核指标设备维修部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1设备维修计划完成率季 年度 100 计划维修设备台数 维修完成设备台数 设备维修部 2 万元产值维修 费用率 季 年度 100 总产值 以万元计 维修费用总额 财务部 3设备检修计划完成率季 年度100 设备检修作业完成量 设备检修作业计划量 设备维修部 4 设备保养计划按时完 成率 季 年度 100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备维修部 5 设备购置计划编制及 时率 季 年度100 设备购置计划及时编制的次数 设备购置计划编制的总次数 设备维修部 6设备故障停机率季 年度 100 时实际开动台时 停机台 设备故障停机台时 设备维修部 7设备大修返修率季 年度 100 同期发生全部大修工时 时考核期实际发生返修工 设备维修部 8设备故障修复率季 年度 100 设备故障总台数 设备故障修复台数 设备维修部 9设备档案归档率季 年度 100 设备档案总数 设备档案归档数 设备维修部 8 1 4 设备采购部关键绩效考核指标设备采购部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1采购计划完成率季 年度 100 采购计划任务量 采购计划完成量 设备采购部 2采购资金节约率季 年度 100 采购预算金额 采购资金节约金额 财务部 3大宗设备成本节约率季 年度 100 大宗设备采购总额 金额采购大宗设备节约资金 财务部 4采购招标计划完成率季 年度 100 设备采购计划招标数 购招标数规定时间内完成设备采 设备采购部 5设备质量检验合格率季 年度100 设备检验合格数量 设备检验总数量 设备采购部 6设备采购及时率季 年度100 规定时限内完成的设备采购数 设备采购总数 设备采购部 7供应商评价合格率季 年度100 供应商评价合格数 供应商总数 设备采购部 8供应商合同履约率季 年度 100 订立的合同总数 履约的合同数 设备采购部 9供应商档案归档率季 年度 100 供应商档案总数 供应商档案归档数 设备采购部 8 3 设备管理人员绩效考核方案设计设备管理人员绩效考核方案设计 8 3 2 设备设备采购人员绩效评估方案采购人员绩效评估方案 受控状态受控状态方案方案 名称名称 公司设备采购人员绩效评估方案公司设备采购人员绩效评估方案 编编 号号 一 总则一 总则 为了提高设备采购人员工作质量 提升采购人员工作热情 规范公司设备采购人员的工作评估 特 制定本方案 二 绩效考核原则二 绩效考核原则 一 客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据 二 公开 公正性原则 以全面 客观 公正 公开 规范为核心开展考核工作 三 及时性原则 及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估 肯定成绩 发现问题 为下一阶段采购 工作的绩效改进做好准备 三 适用对象三 适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考 核进行考核 但下列情况人员不在考核范围内 1 试用期内尚未转正的员工 2 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的员工 3 兼职 特约人员 四 职责四 职责 一 设备采购部经理 1 全面负责本部门的绩效考核工作 2 负责月度员工绩效评估的面谈工作 3 负责月度绩效考核的记录工作 二 绩效考核小组 1 负责年度绩效考核的领导工作 2 负责考核工作具体事项的安排 3 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作 4 负责下一年度绩效目标的制定工作 五 绩效考核周期五 绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核 1 月度考核于每个月的 日进行 由设备采购部经理在三天内完成 续 2 年度考核在 月 日进行 六 绩效考核指标六 绩效考核指标 公司从采购成本 采购效率 设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标 详见下表 设备采购人员绩效考核指标一览表设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期 40 采购成本降低额根据市场变化而定年度 30 采购成本费用不超过公司预算月度 采购成本40 30 大宗设备采购成本节约额 与同类设备相比节约 万 元 年度 30 设备采购及时率达到 以上月度 30 订货差错率0年度采购效率30 40 按时交货率不低于 年度 设备质量20 设备质量检验合格率不低于 年度 40 工作态度工作记录统计月度 30 工作能力与上一年度比较年度个人综合表现10 30 日常考勤出勤记录统计月 年度 七 绩效考核程序七 绩效考核程序 1 设备采购部经理组织设备采购人员 将绩效考评指标 考核周期及考核标准告知采购人员 2 在绩效考核周期内 设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导 对出现的问题提 出建议并督促其改进 3 在月度考核周期结束后 设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价 并以 自我绩效评价表 的形式来体现 详见下表 自我绩效评价表自我绩效评价表 填表日期 年 月 日 姓名部门职务 任职时间考核期限 年 月 日至 年 月 日 请按项列出本年度你的主要工作任务 请列出本年度你的主要工作业绩 数量化 事实化 绩效指标目标值完成情况未完成原因 下一阶段工作任务或计划 自我评分 部门主管 审核人 4 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表 由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进 行考评 其考核结果按照得分划分为以下五个等级 考核得分等级表考核得分等级表 考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰 人员考核得分90 分以上 80 89 分 65 79 分55 65 分55 分以下 所属等级ABCDE 八 绩效考核的反馈八 绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员 并听取被考核采购人员对 绩效考核的各方面意见 在面谈过程中部门经理填写 员工绩效面谈记录表 通过绩效反馈面谈使被 考核人了解部门经理对自己的期望 了解自己的绩效水平 认识自己有待改进的方面 员工绩效面谈 记录表 如下表所示 员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表 部门名称 填表日期 年 月 日 姓名职位入职时间 年 月 日 考核期限 年 月 日至 年 月 日 考核内容考核指标权重 考核得分备注 采购成本 采购效率 设备质量 考核总分 工作中比较成功的方面 工作中需要改善的方面 员工 自我 评价 你认为自己的工作在本部门和全公司中所处的状况 是否需要接受相关的培训或指导 具体 你对本次考核的意见和建议 员工 需求 建议 下一步工作和绩效改进的方向 备注 受谈人 面谈人 审核人 说明 1 此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈情况 并最终提高员工的业绩 2 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内进行 并报人力资源部备案 九 绩效考核应用九 绩效考核应用 一 月度奖金发放 公司每月根据采购人员月度绩效考核得分进行奖金分配 月度奖金发放标准见下表 月度奖金发放标准月度奖金发放标准 考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰 奖金发放标准 元 元 元 离岗 1 累计三个月考核结果为特优者 第三个月奖金加发 元 2 累计三个月考核结果为优秀者 第三个月奖金加发 元 3 累计三个月考核结果为需改进者 第三个月停发奖金 如果第四个月考核结果为需改进的 予以淘汰 二 年终奖金发放 年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行 年度平均绩效考核得分计算公式为 年平均绩效考核得分 每月绩效考核得分 连续工作月份数 年终奖金发放标准年终奖金发