设备部2015年激励方案

2015 年设备部激励方案 为了充分调动员工积极性 提升员工工作状态 设备部将在 2015 年出台系 列激励方案 具体激励方案包括 一 带薪休假政策 1 所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天 运转班每三周享受带薪休 假一天 运转班倒到白班 2 检修期间所有人员不能享受带薪休假 长白班维修人员顺延 倒班人员 不再享受政策 3 长白班人员休假不能在周六和周日进行 4 印染厂安排的放假不在带薪休假范畴 相关人员可顺延执行 5 此政策在非技改期间执行 技改开始后 此政策自动终止 6 自身承包设备在休假时检修的 不执行休假 可与相关维修工互换串休 7 个人原因请假的 不能按带薪政策执行 同时带薪休假政策每月必须执 行 不能集中执行或调整到下月执行 8 具体安排如下 1 运转班人员休假必须倒白班执行 根据生产情况 维修情况以及设备 运行状态 可执行互换串休 具体安排如下 部门周一周二周三周四周五周六 机械维修机械班长前处理主班 后处理主班 印花副班 印花主班 前处理副班 后处理副班 印花副班 后处理副班 电气维修电气班长前处理主班后处理主班印花主班变电所 2 锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行 3 标准厂房维修人员 正常情况下 锅炉工每月第一 三两周周日的下 午休息 上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求 电气中班每月第 一周周日休息 电气白班每月第二 四两周周日下午休息 节假日串 休等不执行 在串休期间执行 4 机修人员以及各车间长白班维修和电气人员 由车间主任视生产实际 情况安排执行 二 设备主任季度评比奖励方案 每季度百分制考核评比一次 考评分数在 90 分奖励 500 元 参评人员 前 后处理 印花设备主任 锅炉主任 电气主任 具体考评办法如下 关键绩效指标关键绩效指标权重权重考核标准考核标准 1 配件能耗 40 目标 根据印染厂挑战目标 拟定各车间染化料消耗控制目标 目标 根据印染厂挑战目标 拟定各车间染化料消耗控制目标 1 1 印花车间 确保目标 万米成本 印花车间 确保目标 万米成本 180180 元 挑战目标 万米成本元 挑战目标 万米成本 170170 元元 2 2 后处理车间 确保目标 万米成本 后处理车间 确保目标 万米成本 106106 元 挑战目标 万米成本元 挑战目标 万米成本 9696 元元 3 3 前处理车间 确保目标 万米成本 前处理车间 确保目标 万米成本 140140 元 挑战目标 万米成本元 挑战目标 万米成本 130130 元元 4 4 电气配件 确保目标 万米成本 电气配件 确保目标 万米成本 190190 元 挑战目标 万米成本元 挑战目标 万米成本 180180 元元 电耗电耗 确保目标确保目标 38673867 元 挑战目标元 挑战目标 38573857 元元 5 5 锅炉确保目标 煤耗万米成本取暖期 锅炉确保目标 煤耗万米成本取暖期 76007600 元 非取暖期元 非取暖期 70207020 元 挑元 挑 战目标 煤耗万米成本取暖期战目标 煤耗万米成本取暖期 74507450 元 非取暖期元 非取暖期 68706870 元 元 配件确保配件确保 8585 元元 挑战 挑战 7575 元 元 6 计分规则 完成确保目标开始计分 并计入总分 20 分 达到挑战目 标计入总分 40 分 在完成确保目标的基础上 配件消耗锅炉和电气每下 降 1 元 米加 1 分 其他车间每下降 1 元 米加 2 分 电耗每下降 1 元 米 加 2 分 煤耗每下降 15 元加 1 分 满分 40 分 2 故障停台 20 目标 根据实际生产情况 记录各车间影响生产的停台次数 目标 根据实际生产情况 记录各车间影响生产的停台次数 计分规则 计分规则 每停台 1 次扣 1 分 扣完为止 3 设备疵点 不含锅 炉 20 目标 印花目标 印花 300300 米 前处理米 前处理 3030 米 后处理米 后处理 7070 米 电气米 电气 100100 米 米 计分规则 完成目标计入总分 20 分 每增加 10 米减 1 分 4 服务 锅 炉 30 分 20 目标 服务质量 效率 态度 目标 服务质量 效率 态度 1 维修效率 车间打分 6 分 2 服务态度 车间打分 8 分 3 解决车间实际问题 车间打分 6 分 4 锅炉无黑烟 5 分 5 锅炉无热油渗油 5 分 三 重大质量 安全事故预防方案 2015 年 2 月 2016 年 1 月 设备动力无重大消防和安全事故 无设备导致 的质量事故 包括轧车 轧光辊等导致的划痕 破洞等连续 300 米以上恶性疵 点 奖励各车间设备主任 1000 元 四 安全奖励政策 1 根据公司规定 对出现事故的单位和部门 按事故级别考核如下 事故 类别 事故 级别 厂 部长 车间主任 含代 班主任 班组长 事故主要 责任人 质管副总监安环室主任 微伤 300 300 300 元 轻伤 1000 500 500 500 元 300 300 重伤 2000 1500 1000 2000 元 1000 1000安全 事故1 人次 工亡及以上 5000 3000 建议降 免职 3000 建议降 免职 3000 待岗学习 3000 2000 轻微 200 200 200 100 100 一般 500 500 500 300 300 环境 污染 事故重大 1500 1500 1000 1000 1000 2 公司设立安全奖惩办法 对安全评比前两名的给予奖励 具体奖励如下 设备部获得综合评比第一名 奖金分配如下 内部评比名次部门主管电气主管车间主任班长 第一名 300150300200 第二名 200100 说明 班长评比为运转班班长和机修班长共 6 人 所有奖励人员全月无违 纪 含打盹 迟到 早退以及个人原因非正常休假等 机修班长只参与第 二名奖励评比 设备部获得综合评比第二名 奖金分配如下 内部评比名次部门主管电气主管车间主任班长 第一名 200100300200 第二名 100 说明 班长评比包括运转班班长共 5 人 所有奖励人员全月无违纪 含打 盹 迟到 早退以及个人原因非正常休假等 3 设备部参评办法 1 参评部门共计 5 个 染整车间 非技改期间分前 后道评比 印花 锅炉 电气维修 含变电所 2 新厂技改队伍成立后 由于检查考核不便 不参与评比 但对出现的 安全问题按上述考核标准执行 3 机修车间仅参与第二名评比但安全考核执行本规定 4 对运转班班长的评比考核 包括所属班组和部门 5 安全奖励每月抽取安全奖励每月抽取 10 作为员工安全隐患合理化建议奖项 作为员工安全隐患合理化建议奖项 五 监督反馈奖惩方案 本着相互监督 群策群防的原则 针对车间员工违反操作规程 操作程序 工艺上机 人身与设备安全的问题 实行匿名举报 对举报人奖励 200 500 元 同时对违反操作规程 操作程序 工艺上机 人身与设备安全的责任人考核 200 500 元 六 升降机安全检查 1 使用部门和设备检查部门发现升降机安全运行问题 一次奖励 100 元 2 各部门升降机使用落实检查人 未能发现运行中存在的安全问题 考核 使用部门责任人和设备检查部门责任人各 100 元 出现安全问题 视情 节考核 七 合理化建议 采纳后给予该员工奖励 200 元 解决设备精度 工艺质量等建议被采纳 奖励 500 元 八 设备部关键岗位奖惩方案 1 设备疑难问题解决方案 全年约 5100 元 1 解决蒸化机水迹问题 奖励承包人 500 元 设备主任 200 元 2 解决 MBK 设备错位问题 奖励电气主任和电气主管各 200 元 3 7S 前进 回程不到位以及小动程错位 奖励电气主任 电气主管和设 备主任和承包人各 200 元 4 新 4v 小动程错位 奖励承包人 200 元 5 机械柔软深层次改造 电气主管 机械高工各奖励 1000 元 设备主 任 电气主任各 500 元 2 设备运行无故障奖励 全年约 13000 印花平网 圆网 6 蒸化 后整理 4 台主力定型机 三台水洗机 前处理 两台漂洗机 340 丝光机全月无故障停台 奖励承包人每人 100 元 3 废旧利用以及修复奖励 1 修复价值 5000 元以上电气配件 每个奖励 200 元 2 修复利用价值 2000 元以上 每个奖励 100 元 3 废旧利用 每个奖励 30 元 九 优秀设备主任 维修工评比奖励政策 1 每月评比优秀设备主任一人 月奖励金额 100 元 并全厂公布 具体的 评比细则如下 考核评比内容考核评比内容权重权重考核标准考核标准 1 劳动纪律 20 目标 本部门 车间下属员工无迟到 早退 打架斗殴 非吸烟点吸烟目标 本部门 车间下属员工无迟到 早退 打架斗殴 非吸烟点吸烟 等违纪现象 等违纪现象 考核标准 1 本部门 车间出现 1 人次迟到 早退现象扣 5 分 2 对于下属员工出现事假 扣罚主管领导 5 分 3 本部门 车间出现打架斗殴 非吸烟点吸烟等否决当月评比资格 2 员工状态 20 目标 本部门 车间下属员工无向下班推靠 闲聊 非休息时间吸烟 目标 本部门 车间下属员工无向下班推靠 闲聊 非休息时间吸烟 巡检点检不到位等现象 巡检点检不到位等现象 考核标准 1 每月设备主任对本部门中夜班巡检两次以上 否则无评选资格 2 非特殊原因不在工作现场 在更衣室闲聊 吸烟等每人次扣 3 分 3 到机修或其他部门闲聊 吸烟等每人次扣 5 分 4 设备问题不及时处理 人为推诿 扣罚 10 分 5 5 设备问题上下班交接不清 一次扣 5 分 6 6 由于设备巡检不到位 延迟开台或监控开台的每次扣 10 分 7 7 设备存在的运行隐患 不能及时发现导致停台处理的 扣 10 分 执行力 20 目标 对下属员工工作合理分配 无不服从管理并及时完成上级交代的目标 对下属员工工作合理分配 无不服从管理并及时完成上级交代的 工作任务工作任务 考核标准 1 根据设备状态合理安排检查 维修人员工作 不合理每次扣 5 分 2 上级交办的工作按计划进度 质量 要求完成 否则每次扣 5 分 3 对下属员工的考核要公平 公正 公开 否则每次扣 10 分 3 废旧利用 及合理化 建议 加分 项 目标 本部门 车间下属员工能够做好废旧利用并及时提出合理化建议 目标 本部门 车间下属员工能够做好废旧利用并及时提出合理化建议 考核标准 1 合理消化呆滞库存配件 每次加 5 分 2 提出合理化建议被采纳 并带来积极结果的 加 10 分 3 本车间 部门积极修旧利新 节约采购资金的 每次加 5 分 4 故障停台 10 目标 及时发现和处理设备故障问题 目标 及时发现和处理设备故障问题 计分规则 计分规则 每停台 1 次扣 1 分 扣完为止 5 设备疵点 10 目标 无设备导致的连续性疵点 目标 无