精细化管理工作计划

1 / 28精细化管理工作计划精益生产和精细化管理工作安排为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本年度安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定 2016 年分厂现场管理目标及工作计划。一、 指导思想以 5S 管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为 2016 年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。 二、2016 年现场管理原则规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。三、2016 年现场管理工作目标2 / 281、各班组的现场环境、作业区整洁卫生；2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和 5S 工作推进； 四、2016 年现场管理工作指标1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于 98%；2、各机台生产岗位原始记录差错率在 1%以下；规范化和完好率在 98%以上；3、现场管理相关资料学习培训达 100%；4、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关规定予以奖罚；5、有序生产宣传培训普及率 90%以上；6、生产现场巡检率 100%；3 / 28五、2016 年现场管理工作计划六、现场管理工作具体措施和具体要求1、组建精益生产和精益管理领导机构，明确主体责任，一把手挂帅，坚持“谁主管谁负责”现场管理责任制，落实监管和考核力度；2、加深现场管理相关知识教育培训、结合生产实际日常性和阶段性的教育，提升员工素养和现场管理的能力。计划本年度阶段性学习培训每人不低两次日常教育学习，主要通过资料及现场指导的形式进行。3、要求全体职工共同维护整洁有节的作业场所，激励职工“从我做起，从细节做起”的工作热情和主人翁精神。4、宣传推行现场管理 5S 有序生产工作，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生；4 / 285、创造整洁有序的工作环境，开展整理、整顿、清扫、清洁工作、不断提高员工素养、自觉遵章守纪、扭转“习惯性”违章，养成良好的工作习惯；6、加强现场检查，对查出的问题及时自行整改，做到有检查、有整改、有记录，使现场管理实现良好的循环。非标分厂二一一年八月九日精细化管理工作思路根据公司全面开展精细化管理的指导精神，结合医材公司目前管理的实际情况，现将如何实施精细化管理的思路汇报如下：一、指导思想：围绕公司“精兵、简政、提效、增福”的八字方针，以贯彻落实 ISO9001 质量管理体系的总体要求为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一5 / 28步认清公司目前的形势，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，从而实现精细化管理，提升公司的核心竞争力。二、工作思路：明确目标，确保精细化管理的方向。精细化管理是企业深入落实科学发展观，实施低成本运营战略的重要途径，是提升企业核心竞争力的重要举措。各部门在明确全年任务指标的前提下，结合本单位实际，从理顺组织结构，明确责任分工，细化岗位职责，制定工作目标入手，深入实际地将各项生产任务分解到每一个工作岗位上，从而使精细管理有努力的目标和方向。强化措施，确保实现精细化管理目标。精细化管理工作涉及管理的各个方面。只有当我们认清了目标和方向后，便可以查找到工作中存在的薄弱环节，如：节约意识不强、执行力度不够、工作效率较低等诸多问题。才能清楚地认识到单位与6 / 28总目标的差距，个人与岗位目标的差距；通过认真分析和思考，去拟定规章制度、完善业务流程、出台考核措施、规范现场管理，推进日常管理工作的制度化、程序化。促使管理工作全过程用制度来约束，用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实。以确保精细化管理目标的实现。勤于分析，确保精细化管理工作质量提升。在精细化管理实行过程中要不断提高自身的分析能力；关注每个数据的波动，关注每个行为的变化，从中总结经验，发现不足，做到在分析中总结，在总结中提高，及时完善制度、规范行为，从而为提升精细化管理工作质量提供强有力的保障。总之，精细化管理工作是一项长期的、系统的工作，是企业快速发展的重要保障，要长期、深入的开展。要充分高度重视，积极研究新办法，努力开拓新局面，将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓，落实人员责任，统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实，制定出各项工作目标，各工作岗位要严格执行，做到上下结合、重点突出，确保实施方案落到实处，促使企业管理水平稳步提升。7 / 28雷 劲2016 年 8 月 15 日00 集团2016 年度精细化管理持续提升推进计划一、前言：集团明确提出 2016 年度为集团精细化管理年。集团 2016年度经营大纲指导思想、经营策略、管理目标、重点任务及保障措施中都对精细化管理有明确的表述。集团董事长李总提出精细化管理的核心本质目的就是为了不断提升企业经营效益与工作效率，不断提升企业的可持续发展力；精细化管理的立足点就是岗位，精细化管理的手段就是通过部门岗位职责流程再造与优化，不断提升部门岗位单位效益价值与效率价值。目前集团精细化管理现状与存在的问题：1、高层管理者在集团发展战略方向及梯级推进思路上仍不够精细化明确，8 / 28在项目推进方法上不够科学精细化严谨，在项目推进方向上不够执著坚守；这些问题在公司新产品开发与推广上、市场沉淀应收上、市场办事处试点上等多项工作中都有明确例证。2、中层管理者在管理者角色意识上存在系统多元化角色残缺及缺乏相应的行为职业规范标准，同时缺乏卓越精细化管理追求的内在动力与外在压力，这在我们历年GMP 剂型认证过程总有重大缺陷项被动性、持续缺乏优秀管理人才及日常整体管理效率不高等方面都有具体体现。3、基层管理者普遍缺乏自动、自主、自发的精细化管理意识、精细化管理习惯、精细化管理的卓越追求；二、年度内精细化管理工作策略及工作重点：根据集团 2016 经营大纲精细化管理目标要求及集团精细化管理现状实际，立足企业年度内重点工作任务的确保完成，重点着手于企业内部各级岗位的管理效能有效提升，确保集团精细化管理工作推进的实效而长效机制的形成，我们制定以下 2016 年度精细化管理操作策略及具体操作计划。年度内精细化管理操作策略：1、以部分部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为突破口，积极9 / 28试点部门岗位精细化管理，定期总结，持续创新提升，为后期集团全面精细化管理提供推广模式基础；2、以集团高层、中层、基层精细化管理协动共振为系统性提升，配套性推进集团精细化管理水平的持续提升；3、以精细化管理主题培训、精细化管理制度完善、精细化管理执行落实、精细化管理考评、精细化管理企业文化建设五线一脉路推进集团精细化管理水平的持续提升；4、以年度大纲及计划的重点工作任务的执行过程为面上的着力点与延伸线，做好集团精细化管理水平的持续提升；年度内精细化管理 8 项重点工作：1、做好重点单位部门岗位的精细化管理推进试点工作；2、抓好集团管控的精细化管理推进工作；3、抓好年度内中高层精细化管理意识提升的系列主题培训； 4、抓好集团管理制度的精细化完善的推进工作；5、抓好市场销售模式创新突破的过程精细化管理工作；6、抓好集团精细化管理企业文化氛围的推进工作；7、抓好年度大纲及计划的重点任务执行执行过程中的精细化管理工作；8、抓好新版 GMP 规范落实与执行的精细化管理工10 / 28作。三、精细化管理具体工作计划安排：重点做好部分单位及部门的岗位精细化管理试点工作；1、三月初成立集团精细化管理推进领导小组；明确年度内集团精细化管理推进试点单位及部门，明确精细化管理推进试点操作思路及计划；2、三月底之前，试点单位与部门根据试点要求，以部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为计划重点，提出明确的部门岗位精细化管理实施方案，报集团精细化管理推进领导小组审核、完善及确认；3、四月份相关单位部门岗位正式开始精细化管理试点方案的执行工作，综合人力考评部门做好相关岗位职责精细化优化、考评精细化优化及工作现场的指导等配套性支持工作；4、精细化管理试点单位及部门必须进行试点执行的月度评11 / 28估分析报告，及时发现问题，及时有效调整措施，确保精细化管理试点的有效推进；5、六月初集团精细化管理推进领导小组对相关试点工作执行工作进行综合评估分析，提出更有效改善措施，明确后期试点阶段重点任务；6、八月、十月初集团精细化管理推进领导小组对相关精细化管理提升试点工作定期综合评估完善，十二月初进行试点总结工作，研讨确认来年集团岗位精细化管理提升全面推广计划。做好集团管控岗位的精细化管理计划安排：1、三月份集团管控部门管理人员对集团管控文件深入学习与研讨；明确 2016 年度集团管控几大工作重点及需要重点相互配合支持的工作项；2、四月份对各公司经理及财务主管的专题培训：分公司财务审计存在的问题及规范要求；包括相关人员岗位职责、岗位工作流程、岗位考评的精12 / 28细化管理新标准与新要求；3、五月份集团总经理与综合管控部门经理人外派参训：集团管控专题学习提升；科学的管控意识习惯是科学的管控行为习惯的基础；4、六月份对集团管控部门主题培训：集团利润飙升-进入利润王国的六步法；管控的目标是为了提升经营效益，借鉴反思寻找存量的潜在利润；5、七月份集团高层与集团管控主管部门联合研讨：分析现状，研讨问题，确认后期集团管控创新突破方面的新措施新办法；6、八月份对各分公司财务主管及财务人员主题培训：集团财务管控新规范与新要求；螺旋提升管控实效性，为后期集团下属各公司的财务管理人员轮调制逐步积累基础；7、十一月底企管与投资审计部负责组织一次年度集团管控精细化管理推进执行情况研讨会，总结经验，明确来年集团管控操作主要思路；13 / 28对集团中高层精细化管理意识提升的系列主题培训计划安排：1、三月份集团中高层主题培训：年度集团精细化管理计划安排与要求；2、五月份集团中高层主题培训：部门及岗位的精细化管理；3、七月份营销策划中心主题培训：新营销模式下的精细化营销管理；4、九月份分公司经理的集中外训：经营者的精细化管理提升；5、十一月份中高层管理者主题培训：管理者部属培养的精细化管理；对市场销售模式转型过程精细化管理推进的计划安排：营销中心随后提供相关计划;14 / 28对集团管理制度精细化完善的计划安排：1、三月底前通过专题会议确定年度内需要重点修订完善的制度项；2、六月底前完成管理制度汇编的确认工作；3、年度内完成最少两项重点管理制度的修订完善工作；对集团精细化管理企业文化氛围塑造的计划安排：1、以精细化管理为主题，做好企刊年度内四期相关主题的系列报道与企业内部舆论引导工作；2、充分利用节日主题文体文化活动的机会与平台，最大限度地宣传企业精细化管理思想与要求，最大限度地体现出精细化管理对企业发展的意义；3、二季度组织搞一次集团精细化管理主题合理化建议活动；4、八月份组织一次集团精细化管理主题有奖征文活动；15 / 285、组织实施 4-6 期精细化管理主题板报；对纲要与计划中的重点任务执行过程精细化管理的计划安排：1、坚持做好月度工作计划安排与执行总结的总经理月度工作会制度；2、坚持做好分公司季度经营情况分析会；3、坚持做好集团精细化管理计划季度执行评估分析会；对新版 GMP 规范落实与执行精细化管理的计划安排：1、三月份各部门负责人和车间主任对新版 GMP 条款进行自学和理解。2、四月份委派公司生产、供应、质量、销售部门的分管领导和部门负责人参加药监系统组织的新版 GMP 培训。3、六月份由外派参训人员组成培训团队对公司内部实行新16 / 28版 GMP 规范执行的整体培训，并对培训效果进行考评。4、七月份由各相关部门对各自的 GMP 软件根据新版 GMP 规范的要求进行修订，然后由质量技术部组织人员进行会审和修订完善并印制发放。5、七月份开始由生产、质量现场考核组跟踪检查和监督新版 GMP 执行落实情况，力争在三季度内使现场执行新版 GMP规范有序进行。四、集团精细化管理计划的实施与评估：成立集团精细化管理推进领导小组，分工负责，以上八大模块精细化管理推进计划的执行实行模块项目人负责制，考评部门将对各个项目的负责人进行月度计划执行情况考核及年终执行效果综合考评；季度定期专题会议，总经理办公室每季度进行集团精细化管理计划季度执行评估分析会，客观评估八大模块的精细化管理计划进度情况及执行效果，及时调整相应措施，从而确保集团精细化管理效能的持续提升。00 集团有限公司17 / 28二零一一年十二月二十二日朱旭松意见及建议：一、目前集团精细化管理现状与存在的问题描述可以更加详细一些，譬如：1、部分管理制度交叉，执行起来存在曲解；2、部分工作流程过于繁琐或简单，存在不必要的浪费或执行的漏洞；3、公司没有形成严格执行管理制度的良好氛围，制度执行存在虎头蛇尾的现象或针对同一类事件在不同的部门或管理者的执行尺度不一等。二、今年的精细化管理就我个人的理解，在完全达到李总要求的目的的同时，还有一个重点就是通过精细化管理来转变目前公司员工的工作作风，尤其是管理者的工作作风和工作习惯。基于这点认识，我建议在 3 月份对管理者实行精细化管理培训之后，由各部门和各车间自行制定各自18 / 28的精细化管理方案和计划以及落实措施，然后由公司精细化管理领导小组进行审定，然后下发执行，公司各相关考核组进行跟踪考评，考评对象就是部门负责人和车间负责人，季度实行总结和公示，这样更有利于精细化管理工作真正落到实处。三、为了形成精细化管理的氛围，公司还可以做些表面工作，形成从细节着手，从细节的改变开始，然后发动公司员工集体参与，既能作为精细管理或精细工作的开端，又是团结为公司奉献的宣扬，更是企业文化建设很好的推力。表面工作譬如：1、爱护厂容厂貌活动。比如给“陕西香菊制药有限责任公司”加贴英文名，修补公司路面活动，草坪除草活动，公司墙壁洁净活动，公司标语维护活动，卫生检查评比活动，破损补救活动等。2、提高个人形象活动。比如胸牌佩戴检查活动，工厂工服检查活动， “四井采车间 2016 年精细化管理工作计划19 / 281、遵守各岗位安全职责，不迟到、不早退、不睡岗，班前、班中严禁饮酒，并与工资考核挂钩。2、劳保防护用品必须穿戴整齐，佩戴防尘口罩及耳塞等防护用品，由车间安全员专职负责。3、加强井采车间现场管理及班组环境卫生管理，分区域划分到各个班组，以保持值班室卫生，地面无烟头、纸屑等垃圾。并采取不定期检查制，对现场卫生不达标的区域，进行适当处罚。4、合理安排各水平的中孔凿岩及爆破任务，保证生产任务，严格落实矿里下达的各项成本指标。5、做好人员出入井登记，入井时必须携带手电、矿灯等照明工具，每日检查由车间安全员专职负责。6、对库房的备件用品进行整理，做到凿岩设备与运输设备分门别类，不同货架摆放并贴标签做好标记。7、做好修旧利废工作，加强钻头的利用，对磨损的钎杆、钻头组织好废旧回收，执行班组长交旧领新，并做好相应20 / 28账目记录。8、加强对凿岩设备及运输设备的精细化管理，严格执行设备点检定修制度，凿岩台车每天需进行冲洗，保障设备的正常生产运行。9、结合以后工作遇到的实际问题进一步加强生产规范和完善班组建设。10、认真做好车间制定的“降本增效”措施，将生产成本合理化降低。为了更好、更有效的将精细化管理项目实施下去，完成矿里所下达的任务要求，我车间有如下几点需要黑山矿协助完成：1、由于井下生产实际需要，在 580 办公区的职工浴池与食堂应投入运营，以满足井下工人正常的后勤需求。2、井下值班室应设置在临时喷浆的硐室内，以保证值班室的安全。21 / 28井采车间2016 年 1 月 8 日XX 公司20XX 年度精细化管理工作计划为进一步贯彻落实集团公司 XX 年度各项会议精神及精细化管理工作安排，推进 XX 公司精细化管理工作的开展和实施，夯实公司基础工作，提升经营管理水平，构建核心竞争力，按照XXX和XXX的文件要求，现制定XXX 。一、基本原则合理细化，科学管理，在调动员工主观能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常业务经营和管理需要。效益优先，分析费用的投入产出，优化费用分配。22 / 28全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。二、主要任务目标1、学习和贯彻集团公司领导讲话精神，以?三保四强?活动为契机，加强自身建设。做好精细化管理工作的宣传动员，引导全体干部员工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全局参与的良好氛围。 2、以?深挖内潜，降本增效?作为 20XX 年度精细化管理工作的着力点，以?六个一?活动为载体，通过精细管理增效益、对标挖潜提指标、一点一滴降能耗，眼睛向内，苦练内功，深挖内潜，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。3、按照?三项建设、五项控制、六项管理?重点工作，各相关部门分别制定三年精细化方案和本年度推进计划及，要做到有部署、有期限、有要求、有责任、有考核，将?精、准、细、严?落实到每一个环节。23 / 284、以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足 XX 公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。5、积极挖掘、选树推进过程中涌现的突出亮点和先进典型，以点带面，循序渐进地推动精细化工作深入开展。三、实施步骤宣传发动1、建立组织机构。为加强对精细化管理工作的领导，明确职责，细化分工，积极推进精细化管理各项工作的深入开展和实施，特成立 XX 公司精细化管理工作领导组：组 长：副组长：成 员：24 / 28领导组负责精细化管理的组织实施和监督检查，由组长负责精细化管理工作的统筹安排和整体规划，副组长负责组织实施和安排部署，成员则主要负责各自分管部室精细化管理工作的具体开展和实施。领导组办公室设在综合办公室，负责精细化管理的具体推行。办公室主任：办公室成员：2、营造宣传氛围。精心策划组织、广泛动员，通过设置宣传展板、召开全体员工大会等渠道宣传精细化管理的基本知识、基本理念和集团公司精细化建设的有关部署、举措，及时报道精细化管理相关工作、信息，为精细化管理建设工作创造良好的舆论环境，使广大干部员工提高认识，统一思想，明确任务，增强参与精细化管理工作的自觉性和主动性。3、开展学习培训。通过开展学习会议、座谈及小组讨论等形式学习集团公司领导讲话，认真领会集团公司会议精神。25 / 28同时，广泛开展多层次、多角度、多形式的精细化知识培训，举行知识竞赛和答题等活动，提高全员对精细化管理的认知程度，树立精细化管理意识。制定方案1、 自查梳理围绕?三项建设、五项控制、六项管理?重点工作对已有的各项规章制度、管理流程逐一进行摸底，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施，并形成自查报告。2、对标管理以降本增效为重点，结合 XX 公司自身管理特点制定对标指标体系。初步选定 XX 和 XX 公司为标杆单位，按已建立的对标指标体系，在与 XX 和 XX 公司进行认真分析对比的基础上，确定切合实际的标杆值。3、制定实施方案26 / 28根据自查结果和确定的对标指标体