行政人事部工作职责

精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 1 行政人事部工作职责 吕梁瑞华丰田行政人事 部岗位说明书 行政人事部岗 位说明书 岗位名称 所在部门 直 接上级 直接下级 所辖人员 本职 负 责人力资源全面管理工作 职责与工作 任务 职 责 一 职责表述 负责企业 人力资源战略规划与人力资源需求计划 的制定 工作 协助副总制定企业人力 资源战略规划 任务 根据企业战略目标 制定人力资源需求计划 职责表述 负 责企业招聘计划的制定并组织实施 职 责 二 围绕企业战略目标 制定企业年 度招聘计划 工作 根据企业各部门员工 流动率 制定部门招聘计划 任务 按招 聘计划 组织实施招聘工作 职责表述 负责企业培训计划的制定并组织实施 职 责 工作 三 任务 根据企业战略目 标 制定企业年度培训计划 根据企业 各部门业务需求 制定专业培训计划 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 2 按照企业年度培训计划和专业计划 组 织实施培训工作 职责表述 负责企业 绩效考核制度的制定并督导实施 职 责 四 制定企业各项绩效目标的考核制度 工作 任务 辅导并督促各部门绩效考核 的实施 行政人事 行政人事部 副总经 理 岗位编号 岗位定员 职系 工资等 级 岗位分析日期 工作时间百分比 5 频次 每年一次 频次 每年一次 工作时间百分比 25 频次 每年一 次 频次 不定期 频次 不定期 工作 时间百分比 20 频次 每年一次 频 次 每年一次 频次 不定期 工作时间 百分比 20 频次 每年一次 频次 日常 职责表述 负责企业薪酬制度和 员工福利制度的制定并组织实施 职 责 工作 五 任务 制定企业薪酬管理制度 并组织实施 制定企业员工福利管理 制度并组织实施 工作时间百分比 10 频次 每年一次 频次 每年一次 工作 时间百分比 5 频次 每年一次 职 职责表述 负责企业员工迁调 晋升 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 3 辞职 辞退 开除的管理工作 责 六 工作 制定企业员工迁调 晋升 辞职 辞退 开除制度 任务 负责企业 各部门人员迁调 晋升 辞职 辞退 开除的监控和审频次 日常 核工作 职 责表述 负责企业员工职业发展规划工 作 职 责 七 负责制定企业员工职业发 展规划 工作 任务 组织指导对企业员 工的相关培训 职责表述 负责企业人 事资料档案的管理和其他相关工作 职 责 八 负责企业人事资料档案的建立 保存 管理 工作时间百分比 5 频 次 日常 频次 工作时间百分比 5 频次 日常 工作 负责宣传传播企业文 化理念 举办各种活动 增强员工的凝 聚力 频次 任务 对其他部门和分企 业的人力资源工作提供指导支持与专业 咨询 频次 职责职责表述 完成上级 交办的其他工作 九 工作协作关系 内部协调关系 企业内部各部门 工作 时间百分比 5 外部协调关系 社会 劳动保障局 定点大中专院校 人才市 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 4 场 咨询企业 猎头企业 任职资格 教育水平 大专以上学历 专业 工商管 理 管理或人力资源管理专业 培训经 历 工商管理培训 人力资源管理培训 经验 知识 具有五年以上行政管理经验 或三年以上人力资源管理经验 具备相 应的行政管理知识 人力资源管理知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件 具备良好沟通协调能力 具有一定的写 作能力 其它 使用工具设备 一般办 公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 偶尔需 要加班 出差 所需记录文档 人事资料 档案 培训记录 总结 劳动合同 招 聘广告 考核记录 备注 瑞华丰田行政人事部人事管理专员岗位 说明书 岗位名称 所在部门 直接 上级 直接下级 所辖人员 人事管理专 员 行政人事部 行政人事部 无 无 岗 位编号 岗位定员 职系 工资级别 岗位 分析日期 本职 负责企业的员工 招聘 选拔 档案管理工作 职责与工 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 5 作任务 职责表述 负责员工内外部 招聘工作 职 责 一 工作时间百分比 40 办理招聘广告的审批手续 招聘 广告的联系刊登 应聘信件的登记等 频次 不定期 负责应聘人员的筛选 工 作任务 负责组织人员招聘的面试和笔 试 负责人才储备库的建立 职责表述 负责劳资合同工作 负责劳资合同签订 职 责 二 及时了解与劳动合同有关的 政策法规 工作负责企业的劳动合同终 止和员工解聘手续办理 任务 为符合转 正的员工办理转正手续 频次 定期 频 次 定期 频次 定期 工作时间百分比 15 频次 定期 频次 定期 频次 定期 频次 定期 配合其它部门受理员 工投诉和员工与企业的劳动纠纷事宜并 负责调查核不定期 实 职责表述 人事 调配工作 工作时间百分比 10 负责 办理职工调入 调出手续 职 责 三 进行人员配置情况调查 工作任务 及时 更新人事资料数据库 人事统计报表 离职新进人员统计报表 办理外聘 临 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 6 时人员用工手续 职 责 四 职 责 五 职责表述 负责企业人事档案管理工作 工作负责建立企业的人事档案 并将员 工考核结果加入档案 任务 经过批准 为领导和其他部门提供档案资料的查询 工作 职责表述 其他工作 负责各类 需要人事部门盖章的手续 工作任务 完 成行政人事部部交付的其他工作 频次 不定期 频次 不定期 频次 不定期 频次 不定期 工作时间百分比 30 频次 定期 频次 不定期 工作时间百 分比 5 频次 频次 随时 工作协作 关系 内部协调关系 企业内部各部门 外部协调关系 人事局 劳动局 人才交流中心 各媒体 高等院校等 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它 使用工具 设备 计算机 一般办公设备 工作环 境 办公室 大学专科以上 人力资源管 理专业或相关专业 接受过人力资源管 理知识培训 2 年以上工作经验 通晓相 应的人力资源管理知识 掌握有关人力 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 7 资源的各项规章制度 具有行政管理知 识 熟练使用各种办公室软件 具备基 本的网络知识 具有较强的阅读能力 写作能力和表达能力 具有一定的判断 与决策能力 人际能力 沟通能力 计 划与执行能力 工作时间特征 正常工作 时间 偶尔需要加班 所需记录文档 通 知 简报 汇报文件 总结 企业文件 档案 各类报表 备注 行政人事部绩效和薪酬管理专员岗位说 明书 岗位名称 所在部门 直接上 级 直接下级 所辖人员 绩效和薪酬管 理专员 行政人事部 行政人事部副部长 无 无 岗位编号 岗位定员 职系 岗位 工资 岗位分析日期 本职 负责具 体执行薪酬管理工作 负责企业的绩效 考核工作 健全完善劳资制度和福利制 度 职责与工作任务 职 责 工作拟定 工资和奖金 福利方案 报批后执行 一 任务 及时了解企业工资 奖金 劳 动保护 福利的有关政策 职责表述 办理各类保险业务 职 核定各项保险基 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 8 数 并建立相关台账 责 工作二 任务 按月上报报表 并缴纳保险费用 及时 了解与保险有关的政策 职责表述 负 责薪酬管理工作 统一编制员工工资表 职 按月上报工资报表及工资 奖金审 批单 责 工作三 任务 审核员工的考勤 及各种休假并备案 负责员工奖金 津 贴 补贴的登记和管理 建立职工个人 收入台账 年终进行工资核算 职责表 述 负责企业绩效考核及相关工作 职 修订员工绩效考核标准 考核时间 考 核方法和考核流程 经批准后实施 责 工作四 任务 定期汇总各部门绩效考核 的结果 并撰写考核分析报告 组织优 秀员工的评选工作 工作协作关系 内 部协调关系 企业各部门 外部协调关系 人事局 劳动局 保险企业等 任职资 格 教育水平 专科以上 职责表述 参与制定企业与薪酬福利有关的各种方 案 工作时间百分比 20 频次 频次 工作时间百分比 15 频次 频次 频 次 工作时间百分比 45 频次 频次 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 9 频次 频次 频次 工作时间百分比 20 频次 频次 频次 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它 人力资源管理 或相关专业 接受过人力资源管理知识 培训 2 年以上工作经验 通晓相应的人 力资源管理知识 掌握有关人力资源管 理的各项规章制度 具有行政管理知识 熟练使用各种办公室软件 具备基本的 网络知识 具有较强的阅读能力 写作 能力和表达能力 具有一定的判断与决 策能力 人际能力 沟通能力 计划与 执行能力 使用工具设备 计算机 一般 办公设备 工作环境 办公场所 工作时 间特征 正常工作时间 偶尔需要加班 所需记录文档 通知 简报 汇报文件 总结 企业文件 工资表 职工台账 报表 档案 备注 行政人 事部培训管理专员岗位说明书 岗 位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 培训管理专员 行政人事部 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 10 行政人事部副部长 无 无 岗位编号 岗 位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 本职 根据企业的组织及战略发展规划 业务工作分析 制定年度培训计划 全 面负责组织并实施企业培训工作 负责 企业的员工职业生涯发展规划 职责与 工作任务 职责表述 负责根据年度 企业经营计划 通过与各部门副部长的 沟通讨工作时间百分比 20 论 制 定企业的年度培训计划 负责根据企业 年度经营计划 评估企业总体人力资源 需求和培训频次 职 支持需求 责 工作 负责同各业务部门负责人进行沟 通 了解部门年度培训需求的主一 频 次 任务 题内容 人员 时间安排等 制定部门培训需求初步方案 汇总各部 门年度培训方案 综合平衡后 形成企 业总体年度培训频次 规划和方案 供上级批准 职责表述 建立及逐步完 善培训体系 职 责 二 通过企业业务分 析 了解各部门 岗位的一般培训需求 工作 对各类需要进行的培训进行分类 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 11 任务 建立包括主题 内容 师资来源 等内容的培训体系 职责表述 负责组 织 安排新进入职人员 在职员工的培 训 根据新进入职人员的岗位要求 安 排培训课程 职 责 三 根据培训计划的 进度 全面组织在职人员培训 工作 任 务 做好各部门的协调 沟通 及时改 进培训方式 工作时间百分比 15 频 次 频次 频次 工作时间百分比 25 频次 频次 频次 培训执 行 学员填写反馈表频次 及培训效 果跟进 职责表述 根据培训课程安排 需要 承担为新进人员 在职人员的部 分工作时间百分比 10 培训的授课 工作 职 责 四 根据培训目标及前期调 查结果 搜集整理资料 工作 设计授课 课程 任务 进行实际课程讲授 职责表 述 负责培训档案的建立和管理 职 责 五 频次 频次 频次 工作时间 百分比 10 频次 每期培训完毕 及时整理档案 工作 任务 根据档案库 向相关部门和领导提供人员培训信息 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 12 为人员的晋频次 升 考核服务 职责表述 负责职业生涯发展方案的设 计与实施 职 责 六 组织相关领导召开 职业生涯辅导会议 工作时间百分比 15 频次 日常 工作 建立职业发展 档案 并负责保管与及时更新 频次 不定期 任务 发放 员工职业发展规划 表 与 能力开发需求表 完成对员 工频次 能力和特长的评估工作 工作 时间百分比 5 职责完成上级交付 的其它任务 七 工作协作关系 内部 协调关系 企业各部门 外部协调关系 全国各大专院校 咨询培训机构 任职 资格 教育水平 本科以上