班组建设管理标准

班组建设管理标准 2012 一版 目录 1 目的和范围 2 引用文件 3 定义 4 班组建设管理目标 5 机构与管理职责 6 班组建设 7 安全管理 8 生产管理 9 危急事件管理 10 综合信息管理 11 职工培养 12 民主管理和政治思想工作 班组建设管理标准 2012 一版 1 目的和范围 班组建设管理 坚持以人为本 科学管理 精细简易 与时俱进 努 力做到安全管 理规范化 生产管理精细化 危急管理系统化 综合管理简 易化 职工培养个性化 业绩 考核指标化 全面推行标准化作业 努 培 养一支有理想 有道德 有文化 有纪律的职 工队伍 实现企业和人的全 面 协调 可持续发展 为加强和规范公司项目部班组建设和管理 培养综合素质较高的班组 群体 提高班 组管理水平和工作效率 根据公司发展战略和有关规定 制 定本标准 本标准适用于公司各运维项目部 检修处和专业公司参照执行 2 引用文件 能源电 1991 739 号 电力企业班组建设规定 3 定义 3 1 班组 是指 为了完成某项工作任务 实现共同的工作目标 按照统一 指挥 分工明 确 相互配合的原则 一定数量工作人员组成的工作集体 4 班组建设管理目标 4 1 遵纪守 遵守党纪 国 和厂纪 厂规 无职工受到刑事拘留及以上 处罚和党纪 政纪 团纪处分 4 2 安全生产 职工控制差错 班组控制未遂和异常 不发生人身轻伤和障 碍 建设无违 章班组 4 3 标准化作业 严格执行公司和本项目部发布的企业标准 两票 工 作票 操作票 三制 巡回检查制度 交接班制度 设备定期试验 切换制度 和设备缺陷管理等规章 制度 工作票合格率 100 班组所辖一 类设备完好率和消缺率 100 4 4 文明清洁生产 班组台帐 记录数据真实 准确 及时 完整 文件资 料分类管理 桌椅物品 工器具 备品备件摆放整齐 放置有序 实行定 置管理 班组人员统一着装 佩戴胸卡 进入生产现场佩戴安全帽 各项 污染物达标排放 作业环境符合职业健康卫生要求 全面推行清洁生产 出 率达 95 以上 全面完成生产 任务和各项经济技术指标 4 5 职工培养 全员岗位培训率 100 各工种持证上岗率 100 年度安规 考试参考率和 合格率均为 100 建设学习型班组 4 6 精神文明建设 贯彻党的路线方针政策 加强职业道德和行为规范教育 加强思想政 治工作 树立正确的世界观 人生观 价值观 关心员工职业 压 和身心健康 实行民主 管理 建设文明班组 5 机构与管理职责 5 1 公司负责制定公司班组标准化管理制度和相关技术标准 管理标准和工 作标准 指导 贯彻体系文件 指导各运维项目部班组标准化管理工作 5 2 各运维项目部负责制定班组管理实施细则 规定班组管理激励和约束机 制 组织班组 综合评比 5 3 专业队按照公司及本项目部对班组建设的各项要求 负责制定班组管理 制度 工作定 额 质量标准和业绩目标 组织班组完成各项工作任务 检 查 指导班组管理工作 督促 班组对存在的问题进行自查 互查和整改 组织班组管理经验交流 业绩考核和奖惩 5 4 班组负责执行公司和本项目部 本专业队制订的管理制度和企业标准 落实岗位职责 规范过程控制 强化目标考核 全面推行标准化作业 做 到凡事有章可循 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有据可查 6 班组建设 6 1 根据公司发展战略和管理制度 按照有利于组织生产 方便专业化管理 的原则 各运 维项目部负责本项目部班组的总体设置 确定班组建设的总 体目标和重点工作任务 6 2 根据本维护部班组的总体设置要求 专业队负责班组的组建和管理 成 立以班组长为 首 包括副班组长或技术负责人为成员的班组管理集体 班组建设管理标准 2012 一版 6 3 班组长任职条件 6 3 1 坚持四项基本原则 热爱国电清新事业 热爱班组集体和本职工作 有较 强的事业 心和责任感 身体健康 能胜任班组管理工作 6 3 2 遵纪守 坚持原则 以身作则 办事公道 6 3 4 具有 3 5 年工作经验 熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统 具 有适应本岗位工 作的文化程度和一专多能的业务技能 能带领班组成员出 色完成各项任务 6 4 班组长主要职责 6 4 1 贯彻国家 律 规 执行公司和本项目部管理制度和企业标准 组 织制 6 4 2 在专业队的领导下 负责班组的生产组织和日常管理工作 根 据班组生产任务的实 际需要 负责班组人员工作安排和生产中工器具的调 配使用 全面完成班组生产 经营 管理目标 6 4 3 做好班组的精神文明建设和思想政治工作 积极 展技术交流 岗位 练兵 安全分析 事故预想 缺陷管理 技术革新 合理化建议等活动 加强班组团队精神和文化建设 不 断提高职工的政治 业务素质和班组经 济效益 6 4 4 负责班组安全管理和生产管理 杜绝和拒绝违章指挥 制止违章作业 6 4 5 实施班组民主管理 按照班组内部考核规定 搞好内部绩效考核 和薪金分配 做到 公正 公平 合理 7 安全管理 7 1 贯彻实施 安全生产 做到人人事事保安全 坚持 安全第一 预 防为主 的方针 严格执行公司和本项目部安全生产管理制度 贯彻执行 本项目部和本专业队 两措 安 全技术措施和反事故措施 计划及安全 性评价整改计划 班组安全工作做到 六同时 计划 部署 实施 检 查 改进 考核生产工作时有安全内容 对安全生产事故坚持 四不放 过 事故原因不清楚不放过 事故责任者和应受教育者没有受到教育不 放过 没有采取防范措施不放过 事故责任者没有受到处理不放过 确 保班组无违章 7 2 加强人性化安全教育 大 营造 关爱生命 关注安全 的安全文化氛 围 把职工的 身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来 使 一人安全全 家安全 你的安全就是家人 幸福 甜蜜的家庭盼你安全归来 等 浅显道理深入到职工的心灵深处 实现从 要我安 全 到 我要安全 的 观念的转变 7 3 强化现场安全管理 生产现场是企业组织生产管理的基础平台 是各项 管理制度综合 作用的交汇点和落脚点 也是事故多发场所 要坚持尊重群 众的首创精神 充分调动职工 自主管理和自我监督的积极性 实施现场安 全动态管理 全员参与无违章班组建设 班组 人员要从不同的角度和层面 对危险点 源 进行辩识 对安全隐患和习惯性违章现象进行 分析和监控 对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防 把安全隐患消灭在萌 芽状态 夯实班组安全基础 7 4 班组安全工器具 电气绝缘工器具 手持电动工具 安全带 安全帽 手动葫芦 千 斤顶 钢丝绳扣 U 型环等 器 仪表按规定正确使用 保存完好 定期进行检查和 试验 有检验合格证 电气作业 高空作业 起重作业 焊接作业 机械作业 特种作业 等特殊作业规程规范齐全并严 格遵照执行 特殊作业人员应接受严格的职业培训 并具有 相应的资格证 书 7 5 班组每周 展一次安全活动 传达 学习有关 规 制度 规程 标准 等 通报安全生 产情况 分析典型事故案例 总结讲评本班组近期安全工 作情况 制定整改计划和措施 部署近期安全工作计划 专业队及项目部 负责人要定期参加班组的安全活动 活动要联系 实际 讲求实效 7 6 班组定期 展安全大检查 班组要结合本地区季节特点和事故发生规 律 展春 秋等 季节性安全大检查 查思想 查规程 查习惯性违章 查隐患 查标准化作业的薄弱环节 认真落实安全性评价整改要求和季节 性安全大检查整改要求 7 7 展安全性评价和危险点 源 分析 定期对班组作业环境的安全性进 行评价 对可能 危及人身安全的工作条件 工器具性能 人员精神状态等 潜在因素进行分析 排查 使安 全状况做到可控 在控 7 8 严格消防管理制度 消防器材 设施齐全 设计 安装 保管 试验 维护符合有关 标准要求 防火措施完善 并具有相应的功能和容量 处于 正常备用状态 班组人员全部 能够正确 及时使用消防器材 7 9 重视职业健康卫生和劳动保护 职业健康卫生和劳动保护是班组安全管 理的重要组成 部分 项目部要积极做好职业健康卫生知识和 律 规的宣 传和普及工作 以防尘肺病 防 噪声 防触电 防高温中暑 防射线伤害 等为重点 严格作业环境和作业条件管理 按规 定为职工配备劳动防护用 品 完善各类防护措施 做好职业病的防治工作 保护职工身心 健康 7 10 班组新入厂人员 学校毕业生 复退军人 调入职工 新工人 招聘的 临时工 代培 生 实习生等 必须进行安全教育 经三级安全教育合格后方 可进入生产现场实习 新上 岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗 8 生产管理 8 1 班组生产现场推行 6S 管理 清理 整顿 整理 清洁 维持 素养 8 1 1 及时把工作场所内与班组生产 管理无关的物品清理掉 8 1 2 工作场所内所有物品保管整齐有序 并进行必要的标识 严格核算 保管 发放 借用 管理 做到帐 卡 物相符 集中控制室和所有值班 岗位的物品 工器具 家具 文件 资料 记录实行定置摆放 定员管理 8 1 3 班组办公室 值班室 交接班室 休息室做到 五净 门窗 桌椅 文件柜 地面 墙壁干净 五整齐 桌椅 箱柜 桌面用品 上墙图表 柜桌内物品摆放整齐 所辖生产区 域现场管理无卫生死角 无积灰 积水 积油 无烟头 痰迹 杂物 设备 器 工器 具 材料等保持清洁的状态 异常设备得到及时修理并恢复正常 安全防护设施符合要求 8 1 4 不断提高职工综合素养 具备过硬的岗位工作技能 8 2 设备检修和消缺做到 三无 无油迹 无水 无灰 三齐 拆 下零部件摆放整齐 检修机具摆放整齐 材料备品堆放整齐 三不 电线不乱拉 部件不 放 杂物不 乱丢 检修现场每天打扫干净 做 到工完料尽场地清 8 3 严格工作票和操作票管理 项目部和专业队应明确工作票签发资格和操 作票批准权限 明确工作票签发人 负责人和工作人的安全责任 班组要 坚决杜绝无票作业 有票不遵 违规操作和习惯性违章行为 8 4 认真执行巡回检查 交接班 设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制 度 运行班组 要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查 在 设备和天气等出现异常的情况 下 要加强巡检 及时发现 正确登录 快 速传递 及时消除设备缺陷 交接班前 各岗 位值班人员应对所管辖的设 备系统进行全面检查 交班人员应主动向接班人员交代设备运 行情况 要 按规定对设备进行定期试验和轮换 做好事故预想 采取相应防范措施 8 5 实行班前站班会会 班后总结会制度 站班会要结合当班的工作任务和 设备运行方式 安排当前工作任务时 要做好危险因素分析 安排安全防 范措施 要针对设备系统存在的 缺陷 提出加强巡视的要求和巡视中的安 全注意事项 检修班组在班前站班会上布置工作 任务的同时 要交代安全 防护措施和要求 8 6 班后总结会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度 标准化作业执 行情况 要认 真总结工作任务完成情况和安全 标准化作业 防护用品 工器具使用情况 以及安全保 障和监督措施执行情况 查找问题和差距 班后会要对优秀作业职工进行表扬 对不安全 问题和不规范作业及违章行 为提出批评 整改和处罚 8 7 当班出现异常以上的不安全现象 要按照 四不放过 原则和相关制度 的要求 分析 原因 研究对策措施 并将有关情况向队长汇报 8 8 建立设备维护保养制度 班组定期做好设备保养和清洁工作 及时发现 设备缺陷 对 设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视 采取必要措施 消除设备缺陷 防止缺陷扩大 防范因缺陷导致的设备事故 8 9 科学检修管理 坚持 应修必修 修必修好 的原则 在全面准确掌握 设备状况的基 础上 班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制 度 不断提高设备检修质量 8 10 检修班组要树立市场观念和效益意识 在确保检修质量的前提下 严 格核定检修作 业所需工时 努 降低检修成本 8 11 专业队要对检修任务 检修准备 检修工艺和工序 检修过程 质量 管理 修改调 整 设备试运 竣工验收等实行全过程监督管理 对不符合 规程要求的情况和违规操作 应及时制止和纠正 专业队应定期组织检修 班组进行全面总结 评价检修质量 制定整改 措施 不断提高检修技术和 管理水平 8 12 专业队要全面掌握设备原始技术资料 历史检修情况和现有健康状况 建立相关设备 台帐 8 13 加强质量管理 班组要严格执行公司和本项目部质量管理标准 组建 QC 小组 展 技术革新 合理化建议等活动 积极推广适用于本班组的 零 缺陷管理等现代化管理 方 保证检修工作质量 确保机组稳发满 发 满足电网调度要求 9 危急事件管理 9 1 专业队要建立健全运行设备的事故预想 组织班组定期进行演练和考 评 运行和检修 班组人员应熟悉 掌握本项目部的安全生产应急预案 及 时发现和处置设备的异常运行状 况 做到处变不惊 指挥有序 处置得 9 2 班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方 并经过 模拟培训和考核 合格 10 综合信息管理 10 1 文件资料记录简易化管理 班组应备的 律 规 制度 标准 文 件 资料 记录 齐全 使用方便 查阅快捷 10 2 班组应配置以下 规 制度 标准 文件 资料 10 2 1 国家相关 律 规文件 公司和本项目部颁发的相关管理制度 企业标准 各维护 现场甲方的制度 规章和管理规定等 10 2 2 电 厂生产 两票 三制 等管理制度 10 2 3 脱硫运行规程 10 2 4 电力检修规程等 10 3 班组应配置以下台帐 图纸 资料 10 3 1 设备台帐和设备检修台帐 10 3 2 工器具台帐 10 3 3 备品备件台帐 10 3 4 设备系统图 10 3 5 检修图纸和资料 10 3 6 班组人员综合一览表等 10 4 班组要做好以下生产 管理活动记录 10 4 1 班组工作日志 10 4 2 班组人员考 记录 10 4 3 班组安全活动记录 10 4 4 班组技术培训记录 10 4 5 班组管理会议记录 10 5 系统各单位要充分利用信息化管理系统 组织班组 展网上技术培训 事故对策分析 等 两票 三制 作业指导书 工艺卡 文件包等 作业程序 作业标准 工作记录等 要因地制宜 逐步实行信息化管理 班组 律 规 文件 标准 资料等鼓励实行计算机档案管理 方便查 阅和使用 提高班组信息化管理水 平 11 职工培养 11 1 公司负责制定人 资源 发战略和人 资源优化配置指导性原则 组 织职业生涯研究与 管理 制定班组分级 分类管理标准和职业技能标准 根据公司发展需要 提出职工分类 培养目标 展职业技能鉴定 推行持 证上岗 组织班组技能比赛 为人尽其才 优胜劣 汰 适者生存创造公平 竞争的制度环境 11 2 各项目部要根据公司人 资源 发战略 结合企业发展要求和职工个 人能 特点和意 愿 积极 展职工职业生涯设计 展职业生涯管理 加强交流与沟通 融炼企业文化和团 队精神 结合生产需要 加强职工岗 位培训和综合素质培养 选拔技术能手 培养复合型 生产 经营 管理人 才 使职工每 3 5 年平均提高一个技术等级 为职工职业生涯发展 和潜能 发挥创造条件 11 3 专业队要加强班组长培训 不断提高班组长组织管理能 和业务素质 督促班组长