施工组织设计编审及控制规定

上海上海 建设建设 集团集团 有限公司标准有限公司标准 文件编号 修改状态 0 标题 施工组织设计编审及控制规定 页码 第 1 页 共 4 页 1 目的 按事先设计好的科学程序组织施工生产活动 建立正常的施工秩序 保证施工顺利进行 按最优的施 工方案组织施工 实现最优的经济效果 2 适用范围 本规定适用于公司承建的新建 扩建 改建性质建设工程中对施工组织设计的管理 3 术语 本规定引用公司 质量手册 中的有关术语 4 职责 4 1公司技术中心负责制订 修订 施工组织设计编审及控制规定 和指导 督促 检查施工技术要 求在项目中的贯彻实施 负责一 二级项目施工组织设计的审核 4 2公司生产管理部 安全管理监督部负责对施工组织设计中质量 安全施工进行专项审核和指导 督促 检查在项目中的贯彻实施 4 3 公司总工程师负责一 二级项目施工组织设计的批准 4 4 公司二级单位负责对自管项目施工组织设计的自审和三级以下项目的审批 4 5 项目经理部负责项目中施工组织设计的编制和专项施工方案的审批 5 工作程序 5 1 在收到设计图纸后认真做好施工组织设计的编制和审批工作 5 2 一级或二级工程建设项目组织施工时 按以下程序组织编制 5 2 1 首先考虑制订一级或二级工程建设项目的施工组织总设计 作为全局性的指导文件 5 2 2 在指导文件规划下 深入研究各个单位工程 分别编制单位工程施工组织设计 5 2 3 对各单位工程中涉及专业 专项要求的和新技术 复杂工程或结构特别重要分部 分项 工 程 再分别编制若干个专项的和分部 分项 工程施工方案以及补充方案 5 3 施工组织总设计或单位工程施工组织设计的编制 5 3 1 施工组织总设计或单位工程施工组织设计编制的主要依据 a 批准的初步设计 或扩大初步设计 b 工程合同 合同范围的工程项目内容 合同工期及交付日期等 c 设计资料 建筑总平面图 建筑区域平面图 房屋及构筑物平剖面示意图 建筑场地竖向设计 编 订 审 核 批 准 上海上海 建设建设 集团集团 有限公司标准有限公司标准 文件编号 修改状态 0 标题 施工组织设计编审及控制规定 页码 第 2 页 共 4 页 建筑场地及地区条件勘测资料等 d 现行定额 技术规范 有关建筑安装工程与上级组织的文件规定 工期定额参考数据等 e 施工中可能配备的资源和有关建设地区的自然条件 技术及经济条件等资料 5 3 2 施工组织总设计或单位工程施工组织设计编制的主要内容 按上海市建设工程安全质量监督总站编制的上海市建筑安装工程质量竣工资料 2004 年 中对施工组 织设计具体内容的要求编制 5 4 专项施工组织设计和专项 分部 分项 施工方案的编制 5 41 根据规范 标准 包括国家 上海市和行业 要求 还必须编制单列的 临时用电施工组织设计 对一 二级工程项目或危险性较大的项目 应编制 安全施工方案及措施 和结合工程特点和施工 内容需要 应单列的专项技术方案 如 基坑施工 围护 降水 土方开挖 方案 脚手架工程方案 模 板 工程方案 起重吊装方案 大型机械设施装 拆方案 工程拆除和爆破方案以及其他有关的专项施工 安装方案等 5 42 分部 分项 工程施工方案和其他根据工程需要和特点而增加的技术方案 是对 施工组织设计 的必要补充 应突出主要施工方法及施工工艺流程 操作工艺和各项保证施工质量 安全的技术措施 等 5 5 施工组织设计编审及控制规定 的贯彻实施 5 5 1 项目经理对 施工组织设计编审及控制规定 在项目中的贯彻实施负责 5 5 2 所有工程都必须按规定编制施工组织设计 未经审批或审批手续不全的施工组织设计 不得 付诸实施 5 5 3 施工组织设计审批流转程序 a 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分别在工程合同签订以后 设计图纸收到后的一个月 内申报审批手续 b 施工组织设计编制部门填写施工组织设计审批表 连同施工组织设计 草案 一式叁份 一并报 审 c 一 二级项目施工组织设计 含施工组织总设计 和规定必须的专项施工组织设计和方案 包括重大 增设 补充方案 项目经理部技术负责人编制完成后 由项目经理部组建部门 公司二级单位 自审 签章后 再报公司生产管理部 安全管理监督部和技术中心审核 总工程师批准 其中 深基坑围护 编 订 审 核 批 准 上海上海 建设建设 集团集团 有限公司标准有限公司标准 文件编号 修改状态 0 标题 施工组织设计编审及控制规定 页码 第 3 页 共 4 页 方案 高大模板工程方案和超过一定规模的高空作业等特殊专项方案 还必须组织专家论证审查 建设 部 建质 2004 213 号文 d 三级以下项目单位工程施工组织设计编制完成后 由项目经理部组建部门技术负责人审批 然后 将经审核批准的单位工程施工组织设计 报送公司生产管理部和技术中心备案 e 分部 分项 工程专项施工方案由编制人报项目经理部施工技术部门主任审核 项目经理部技术 负责人审批 然后将经审批分部 分项 专项施工方案报送组建项目经理部的主管部门备案 f 经批准的施工组织设计正式文件 报公司技术中心 5 5 4 施工组织设计和施工方案按编制分工逐级交底 a 施工组织设计和有关方案由项目经理组织 项目技术负责人或施工技术部负责人分别向项目经理 部有关部门及各分承包方施工技术 质量等有关人员进行交底 一级交底 b 项目经理部 施工技术部 负责督促分承包方专业施工技术人员分别向技质人员 工长及班组长 和主要作业人员进行单位工程施工组织设计 专项施工组织设计和专项方案 补充专案以及分部 分项 工程施工方案交底 二级交底 c 各级交底均形成相应的交底记录 5 5 5 施工组织设计和有关方案一经批准 即应成为组织整个工程施工活动的指导性文件 全体项 目人员均应严肃对待 认真执行 严格按施工组织设计和有关方案规定组织施工 5 5 6 公司二级单位对项目经理部贯彻 施工组织设计编审及控制规定 执行情况负责全面检查 监督 考核 公司生产管理部 安全监督部和技术中心负责公司层面的重点检查 监督 考核 5 5 7 如因情况和条件发生较大变化 需及时修改 调整施工组织设计 如牵涉到业主方应与业主 方洽商取得一致意见 5 6 施工组织设计的管理 5 6 1 施工组织设计和有关施工技术方案等文件由项目经理部 施工技术部 统一管理 5 6 2 施工组织设计文件和有关施工技术方案等编制完成经批准形成正式文件 按受控文件管理 汇交公司技术中心统一登记 并按类别分别发放到与施工有关的部门或项目部 5 6 3 施工组织设计和有关施工技术方案等文件的修改 调整 按 文件控制程序 规定 由项目 经理部领导提出 原编制人按要求进行修改 调整 报原审批人批准后 由公司技术中心分发到原发放 的各有关部门或项目部并收回修改部分的文本 编 订 审 核 批 准 上海上海 建设建设 集团集团 有限公司标准有限公司标准 文件编号 修改状态 0 标题 施工组织设计编审及控制规定 页码 第 4 页 共 4 页 6相关文件 6 1 原上海市建筑工程管理局 单位工程施工技术资料管理的若干规定 沪筑管 1988 技字第 315 号 6 2 文件控制程序 SGCC GSP401 2005A 7 质量记录 7 1 施工组织设计审批表 QR 705 3 01 保存期为长期 7 2 施工组织设计 方案 审核意见表 QR 705 3 02 保存期为长期 7 3 施工组织设计修改情况记录表 QR 705 3 03 保存期为长期 编 订 审 核 批 准 7 1 编号 705 3 01 A 1 施工组织设计施工组织设计 质量计划质量计划 审批表审批表 工程名称 建设单位 编制人 编制日期 项目工程师 项目经理 项目经理部审批 技术负责人 审批意见 年 月 日 项经部有关部门 工程 年 月 日 技术 年 月 日 质量 年 月 日 安全 年 月 日 其它 年 月 日 公司级审批 总工程师 审批意见 年 月 日 公司有关科室 工程 年 月 日 质量 年 月 日 安全 年 月 日 材料 年 月 日 技术 年 月 日 动力 年 月 日 其它 年 月 日 监理 建设 单位 总监理工程师 建设单位项目 审批意见 年 月 日 负责人 备注 审批手续根据公司文件对施工组织设计 质量计划 编制范围的要求 逐级审 批 本施工组织设计审批的范围 7 2编号 705 3 02 上海 建设 集团 有限公司 施工组织设计 方案 审核意见表