计件工资考核及分配办法范文

计件工资考核及分配办法 讨论稿 根据公司 2010 年下半年工资管理办法 为规范我矿计件工资结算及分配制度 强化效率 指标考核 充分调动员工生产积极性 提高劳动效率 鼓励员工完成定额 确保全矿生产经营 指标全面完成 特制定本办法 一 一 计计件工件工资资的的执执行条件行条件 1 执行计件工资的工种 必须具备以下条件 1 生产场所自然情况基本稳定 生产能够正常进行 工作量饱和 原材料 劳动力 供应及 时充足 2 有合理的劳动定额 有产品质量 数量的检查验收标准 3 有健全 科学的管理制度 原始记录 计量统计 检查验收和经济核算等各种制度完善 4 按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员 2 凡是以定额为基础 实行计件工资制的工种 均实行直接无限制计件 3 严禁脱离劳动定额的包工 杜绝口喊单价 重点工程施工需要提高单价 经矿研究决定 后 报公司人力资源部批准后方可执行 二 二 计计件工件工资资的的结结算算 1 实行计件工资的工种 统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资 即 采煤 45 元 工 掘进 45 元 工 井下辅助 35 元 工 采掘辅助人员执行标准工资 1600 元 人 采掘辅 助人员按设备台数定员 实行间接计件工资计算公式如下 定员人数 1600 元 人 采掘规定的月计划 采掘实际完成工作量 计件工人只保留四项津贴 即入井 夜班 年功工资 御寒贴 这四项津贴按实际出勤发 给 2 计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准 任何人不得擅自提高和降低定额标准 要保证定额水平的先进合理 在执行中根据实际情况确实有困难的 单价可以调整 采煤最高 不得突破 5 掘进最高不得突破 20 如有超过此标准 必须由公司人力资源部工资管理部 门现场认定后方可执行 2 3 计件工资的结算必须强化数量 质量 安全等检查验收制度 如质量当月出现不合格品 时 要扣发计件工资的 5 安全上每出现一人次重伤事故 扣发当班全月工资总额的 10 死 亡事故扣发全队计件工资的 20 4 定额单价通知书由定额员根据鉴定的作业条件计算填制 经工资科长和矿主管领导审 核 报公司人力资源部工资管理部门批准后执行 工作面条件变化需要修改定额时 需报公司 人力资源部审查批准 5 本年度为加强效率考核 根据公司要求 采掘进队组执行吨 米 人效率台阶加奖的政 策 掘进队人米效率台阶加奖标准 单位 元 完成计划一档二档三档四档 超计划效率 5101520 加奖标准600070008000900010000 有关规定 1 台阶效率加奖计算基数 以鸡矿劳发 2008 245 号文件相关规定的折算系数进行折算 折算后做为效率加奖基数 但折算米数不做为加奖工资米数 以实际完成效率工作量做为加价 米数 但队组月份完不成公司单进水平的不执行效率台阶加奖办法 加奖工资进掘进报表特殊 政策栏目 完不成月份产量 进尺计划的队组 队长 书记不得倍数工资 只得段队平均工资 完不 成月份产量 进尺计划的队组不执行此奖励标准 月份计划保年计划 当月计划低于年计划时 以年计划为准 月份计划高于年计划水平时 以月份计划为准 2 月份完不成公司规定单进及效率的掘进队组 计件单价各扣减 2 扣减工资进掘进报 表特殊政策栏目 3 掘进队组施工的卧子 开帮 拉底等其它工程不做为加奖米数 不属于一次成巷的二次 施工或月内计划的工作量可打报告审批后执行 4 工程质量必须达到合格品以上 不合格队组当月不能执行加奖 5 安全不得出现重伤以上人身事故或重大财产事故 当班出现重伤以上事故不得加奖 6 每月三日前 各单位将本月单产 单进 及人吨 米 效率完成情况上报矿工资科 待矿 工资汇总后报公司人力资源部定额科 月末作为结算加奖的依据 不准弄虚作假 否则双倍扣 3 减加奖工资 6 实行计件工资的队组发生的停工 计时工工资的支付要按以下规定执行 1 凡由个人或班组自身造成的各种停工 不支付工资 2 不是个人或班组本身造成的停工 在停工期间进行工作的 按辅助工种工作量标准工 资的 75 支付 无工作量的不予支付工资 3 当班全部停工 经矿领导安排做其它工作的 可按辅助工种工作量工资标准支付计时 工资 7 对下列情况之一的 不得支付计时或停工工资 停工时间做本计件范围内工作的 到其 它队组帮工的 不按设计施工返工的 因队组计划不周 计件队组部份人员干零活的 当班停工 时间在四小时之内的 8 凡是执行间接计件工资的辅助队组 要在计件的工作量范围内严格定员 以公司岗位浮 动工资为基础与应计件范围的工作量为基准核定计件工资单价 在核定单价时 浮动工资不准 超过 90 的比例 月末以计件单价和验收计件工作量为准结算计件工资 9 队组之间工资需要调整的 必须在结算单内调整 说明调整理由 增减双方队长 区长 主管矿长签字后生效 否则工资科不予结算工资 10 计件队组管理人员的配备标准 三班作业的采掘段队班组长不超过 3 人 四班作业的 采掘段队班组长不超过 4 人 如有保运队的可增加 1 人 掘进一段一队的不超过 1 人 11 采掘队组人数按如下标准配备 采煤队组人数 普采队人数不超过 130 人 炮采队可根据生产条件人数控制在 60 人至 80 人的范围内 掘进队组人数 普掘队人数不超过 32 人根据实际生产情况 掘进区可配备两个重点队做 为抢接续工程 施工重点工程的队组 三 三 计计件工件工资资内部分配内部分配 一 计件工人的工资分配 1 计件工人工资分配以队为单位 内部分配实行 圆班计件 小班记量 统一标准 按量 记分 以分计资 的分配方法 条件成熟的采掘段队可根据 当班验收 当班记量 统一标准 按量计资 的原则 实行小班工资当班结算 直接分配到个人 2 计分标准及工资分配方案的制定 1 井区 采掘段 队 成立两级工资分配监管小组 井区级由书记 区长 工会主席 经理班 4 长组成 段 队 级由支部书记 段 队 长 核算员并选拔有实践经验 工作认真负责的三名民管 员组成 工资分配监管小组成员构成应在单位的公开公示牌板上张榜公布 2 计分标准及分配方案制定 井区工资分配方案 由井区长负责召集监管小组成员共同参与研究制定 并逐一签字 上报矿 纪委 工资部门备案 段 队 工资分配方案 由段 队 长负责召集监管小组成员参与研究制定计分标准 工资分配方 案 并逐一签字 同时上报井区长批准签字 计分标准的确定要本着工作面条件 使用设备 分 项劳动定额等因素而制定 上报矿纪委 工资部门备案 3 每班应设兼职工程质量检查验收员 对当班完成的工作量及工程质量在工作面交接验 收 按计分标准核定当班完成工作量的总分 班后收工按个人完成工作量的多少 依据记分标 准来计分 定期公布 4 为统一全矿采掘队组按量记分标准 经段队长 工人代表结合分项劳动定额标准 原则 上制定 采煤工作面按量记分标准 掘进工作面记分标准 此标准根据现有工作面的条件 开 采方法 使用设备等因素而确定 在实践当中如有变化应考虑实际情况 条件的变化而及时修 正 确保计分标准的科学性 合理性 先进性 此标准附后 5 为考虑井下作业条件的变化 记分标准不能考虑完全周密 超出计分标准以外的工作量 段队长应考虑适量增加机动分 但机动分的使用 必须经段队长批准后 计分方可生效 防止 随意乱加分 降低分值 机动分的使用原则 采煤工作面全月机动总分 不能超过吨煤含量的 0 5 分 掘进工作面的机动总分不能超过每米含量的 20 分 6 当月计件工资结算完 必须经段队的 工资分配监管小组 成员审核签字方可计入个人 工资分配明细表 每月计算完工资后 段队要把结算基础资料装订成册 主要内容有 段队当月 员工考勤名册 工资分配方案 记分小票 记分累计台帐 计件工资结算单 计件工资分配明细 表 二 计件队组管理人员工资分配标准 采掘段队长 书记 及班组长工资做如下调整 1 采掘段长 采煤队按 2 人 普掘队按 1 人 重点队和 60 人以上的综掘队可按 2 人配备 可按 全段开资人数平均工资的 2 8 倍计算 2 井下辅助段长可按全段开资人数的 2 0 倍计算 3 地面计件段长 车间主任 可按开资人数平均工资不超过 1 5 倍计算 5 4 采掘段长 书记 按 1 5 倍 其他段队长 书记 以本段队平均工资的 1 0 倍为基数 进入个 人当月工资分配 另 1 3 倍 或 1 0 倍 0 5 倍 与全矿当月的盈亏指标用本段队的安全 效率等 指标相挂勾考核 具体考核按 荣华煤矿管理人员倍数工资考核办法 执行 四 活四 活动经费动经费的管理的管理 1 活动经费支付标准 采掘 安装队活动经费支取最多不超过下列标准 采煤队组人数在 101 人以上时 每月 5000 元 队组人数在 100 人以下时 每月 4000 元 掘进队组中 综掘队每月 3500 元 普掘队组每月 2500 元 安装队人数 101 人以上的 每月 2500 元 100 人以下的 每月 1500 元 50 人以下的 每月 1000 元 机 运 通科级单位的每月活动经费 3000 元 瓦斯抽排科 2000 元 大修队每月 1000 元 以上经费由矿上报公司人力资源部审批后报公司财务处 所需资金由公司拨付矿工会 基层单位到工会领取 以上活动经费在计件工资和井区提取工资总额外由矿另行支付 2 经费管理 活动经费使用范围仅限在以下几方面 生产竞赛和骨干会议费用 办公费用 急需小型材料配件 连勤 倒紧班 加班 通勤打车与餐费 对困难员工走访慰问 工伤抢救垫付 费用 3 有关规定 1 综合采区实行人吨效率 人米效率考核 有一项效率未完成 扣罚经费 500 元 2 单一采区没有完成效率的 扣罚经费 1000 元 3 采掘段队没有完成人吨 人米效率的 扣罚经费 1000 元 4 安装队 机 运 通等科级单位及大修队按矿人吨 人米效率考核 有一项未完成的 扣罚 经费 500 元 5 凡是享受活动经费的科级单位 必须由书记 科 区 长 工会主席共同签字审批 并要有 经办人印章 段队要成立三人民管小组 经费使用必须由民管小组成员共同审批方可生效 活动经费的支取必须按照财务管理程序建立规范的制度 要有专门的经办人 出纳员 必 须建立经费使用现金帐 使用要有支取凭证 由单位行政负责人 经办人 出纳员三人签字 盖 章后方可支取使用 缺一项都将视为违纪 由矿纪委 工会 财务科 工资科相关人员成立监管小组 负责每月对各单位的经费使用 6 情况进行检查 各单位要对每月的经费使用现金帐 凭证进行装订存档 以备检查 同时各单 位要对当月经费使用情况张榜公布 接受员工监督 五 工五 工资资分配的分配的监监管管 对工资分配民主监督的管理办法 由矿工资科长负全责 由辖区的定额员 井区长 段队 长及核算员负责组织实施 1 逐级把关 井区 科 党政领导每月要对段 队 月工资分配情况进行审查把关 做到认真 负责 矿纪委每月要对基层单位分配情况进行重点监督 重点抽查 矿领导每月要对井区 科 段队工资分配情况随机性抽查 2 员工当班完成的工作量实得分数 由核算员每天上墙公示 3 联审联签 对出现不认真把关 未经联审联签就计发工资的 要追究工资科科长及相关 人员的责任 对联审联签后仍出现克扣工资的 要追究签字人的责任 视情节给予通报或党政 纪处分 对没组织联审联签 工资分配仍 暗箱操作 的井区 科 段队责任者给予免职 对联审联签制度不落实 本人没参与研究工资分配且又不向上级报告的井区 科 书记 工 会主席 段队长 段书记 按监管不力 工作失职追究责任 视情节给予党纪 政纪处分 对工资分配假公开的责任者给予免职 对没公开的 要追究有关人员的责任 发生利用职权之便 采取虚报冒领 截留 套取等手段克扣工人工资 奖金的党员干部 要 依据鸡煤发 2000 30 号文件规定 从重处理 对未建立 工资分配民主监督管理办法 的 建立但未执行或执行的不好流于形式的单位 对单位的井区长 书记 经理班长 段长 段书记 核算员取消当月的效益工资或基础位数工资 直至合格为止 六 有关六 有关规规定定 1 采掘队组当月生产任务完成情况的验收 以矿技术部门出据的 验收表 为准 2 验收时间每月月末的最后一天 由矿组织有关人员进行实地验收 3 质量检查由矿有关部门出据验收表 4 安全检查由安监部门出据验收表 5 切实加强计件工资内部分配的透明度 必须实行民主监督制 实行 两公开 两公布 四 上墙 分配的制度 两公布 一是计件单价公布 二是个人工作量记分标准公布 两公开 一是段队干部当月工资分配公开 二是计件工人当月计件工资公开 7 四上墙 当班完成工作量上墙 个人当班记分上墙 质量标准当班验收结果上墙 计件队组 分值月末上墙 6 坚持计件工资分配公开上墙必须做到 一是当班个人记分实行五天一上墙 旬累计 月 末核算 由核算员负责 7 为严格采掘工人管理各队不准随意安排采掘工人做其它工作 安排在工作面干零活的 员工 工资分配最高不得超过全队人均工资的 70 8 采掘工人当日出现连勤 延点 考勤不予过工 当班只计工作量 记分 9 各单位要结合实际 成立企务公开领导机构 真正把这项工作落到实处 每月要对所辖 区的计件队组进行一次全面检查 矿工资科对此项工作进行定期或不定期的抽查 对不合格的 单位予以处罚 1 段队没有计分牌板的 资料没有装订的 或在管辖区域内出现截留 克扣 套取工资的 视为不合格单位 取消井区长 书记 工会主席 经理班长 核算员的倍数工资或效益工资 并 按规定给予相应处分 2 小班作业票据要有人数合计 总分合计 封存当班作业票据 否则罚段长