设计师薪酬体系

第一章 设计师薪酬体系 第一章 设计师薪酬体系 1 1 设计师薪资构成 底薪 提成 奖金 工龄工资 股金 如果有 注释 1 2 底薪 1 2 1 高级设计师底薪 1 月完成产值 6 万元以上 含 6 万元 底薪 3000 元 2 月完成产值 6 万元以下 底薪为 2000 元 3 无产值 a 第一个月底薪 1500 元 b 第二个月无底薪 1 2 2 优秀设计师底薪 1 当月完成产值 6 万元以上 含 6 万元 底薪为 1200 元 2 当月完成产值 6 万元以下 底薪为 1000 元 3 无产值 a 第一个月底薪 600 元 b 第二个月无底薪 1 2 3 普通设计师底薪 1 当月完成产值 8 万元以上 含 8 万元 底薪为 1000 元 2 当月完成产值 6 万元以上 含 6 万元 底薪为 800 元 3 当月完成产值 6 万元以下 底薪为 500 元 4 无产值 a 第一个月底薪 300 元 b 第二个月无底薪 5 入职不足半个月离职的设计师无底薪 1 2 4 底薪发放时间 底薪于每月 6 日发放 1 2 5 底薪计算方法 每月按 26 个工作日计发工资 缺勤一天按底薪 26 扣发底薪 1 3 提成 1 3 1 设计师提成构成 产值提成 合同图纸报价提成 客户满意率提成 行为规范提成 1 3 2 设计师提成比例 表一 设计师产值提成比例 月产值 10 万 8 万 6 万 6 万 合计提成点 6 5 3 2 表二 设计师提成比例分配 月产值 产值提成 合同图纸报价提成 客户满意率提成 行为规范提成 10 万 3 1 1 1 8 万 2 1 1 1 6 万 1 5 0 5 0 5 0 5 3 设计师在报价中有意漏项或者未经公司 许可私自改动公司报价 一经发现 扣除设计师全部的合同图纸报价提成 给公司造成的 经济损失和法律责任由设计师承担 4 在电子报价中查询不到报价的项目 未经公司许可 设计师私自修改 添加 一经发现 扣除设计师全部的合同图纸报价提成 给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担 1 3 4 10 合同图纸报价提成发放时间 合同图纸报价提成在该工程完工后次月 15 日发放 1 3 5 满意率提成规定 满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据 此项考核的总分为 100 分 其中 1 客户服务部在工程施工中 对客户进行三次访问 工程完工后 将三次回访结果综合评 定 20 分 2 客户服务工作表 中客户填写对设计师评定的两项 装修完的设计效果 20 分 设计 师的整体服务 60 分 1 3 6 行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务 同时考核设计师与施工队等其他部门的配合 1 3 6 1 设计师行为规范合格标准 1 接待客户热情友好 耐心回答客户的问题 不与客户顶撞争吵 2 设计师量房收取设计定金后 五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈 3 与客户签约后 设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部 并预留出两天 的时间给工程部 一天时间审核合同图纸报价 一天时间准备进场 因此与客户签约时 工期从签约之日起的第六天开始计算 设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审 核 进场的时间 不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场 如合同图纸报价 经工程部审核不合格 设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕 如因修改 合同图纸报价耽误了已定好的工期 设计师必须与客户协商重新签定工期 4 签约后进场时 设计师必须到场与客户 施工队进行现场交底 重点部位要进行重点说 明 客户服务工作表 5 工程木工骨架完成时 设计师必须到现场进行设计验收 6 施工中出现设计疑问或更改 一天内设计师必须到施工现场解决问题 客户如需更改设 计方案 设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认 同时与客户办理延期协 议书 7 工期过半时 设计师必须协助施工队与客户办理增减项单 同时与客户办理中期验收 8 施工完工时 设计师必须与质检员 施工队 客户一起到场验收 9 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上 征求对设计的意见 10 设计师代客户买材料 应做到价格合理 禁止私自抬高价格收取材料商回扣 11 施工过程中 与施工队密切配合 禁止吃 拿 卡 要施工队 1 3 6 2 设计师行为规范不合格标准 违反设计师行为规范合格标准中的任何一项 则设计师行为规范考核不合格 1 3 6 3 设计师行为规范考核办法 1 设计师行为规范考核合格 则按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成 2 设计师行为规范考核不合格 则扣除公司规定的合同图纸报价提成 1 4 设计师产值奖金规定 设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献 1 4 1 设计师产值奖的计算时间 设计师产值奖的计算时间为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 1 4 2 设计师产值奖金考核办法 设计师产值奖金每半年考评一次 时间为 6 月 30 日 12 月 31 日 奖金一年发放两次 如 在半年之内 设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准 设计师可先领取相 应的奖金 第二次发放奖金时 设计师按照产值奖金总额减去上次所发放产值奖金的奖金 余额领取 1 4 2 1 设计师产值奖金的产值标准 1 月 1 日 12 月 31 日止 1 累积产值达到 80 万以上 发放奖金 3000 元 1 累积产值达到 100 万以上 发放奖金 4000 元 2 累积产值达到 120 万以上 发放奖金 5000 元 3 累积产值达到 140 万以上 发放奖金 8000 元 4 累积产值达到 160 万以上 发放奖金 10000 元 5 累积产值达到 180 万以上 发放奖金 12000 元 6 累积产值达到 200 万以上 发放奖金 14000 元 1 4 2 2 免除设计师产值奖金的规定 设计师如果出现下列情况 将被免除产值奖金 中途离职或被辞退 被公司处以开除处分 在职期间有私接工程或私收定金现象 半年度内事假时间超过 1 个月 半年客户平均满意率低于 60 半年图纸 报价 合同合格率低于 90 以下 半年签约中 因设计师原因造成重大投诉达 1 起以上 1 4 3 设计师产值奖金发放时间 设计师产值奖金于每年 9 月 15 日和次年 3 月 15 日统一发放 1 5 工龄工资规定 设计师工龄每满 1 年 增加工龄工资 100 元 第二章 设计师评级 降级标准 2 1 评定资格 在评定时间内在职的装饰设计师均参加评定 2 2 评定时间周期 每三个月评定一次 即 4 月 20 日 7 月 20 日 10 月 20 日 1 月 20 日进行评定 次月工 资兑现 2 3 设计师晋级评定标准 2 3 1 优秀设计师评定标准 能遵守公司的各项规章制度 按时参加公司举办的各项培训 图纸 报价 合同规范合格率 90 以上 三个月产值累计完成 30 万元以上 或半年达到 60 万元以上 客户满意率达到 80 以上 无客户重大投诉 2 3 2 高级设计师评定标准 能遵守公司的各项规章制度 按时参加公司举办的各项培训 图纸 报价 合同规范合格率 95 以上 三个月产值累计完成 40 万元以上 或半年达到 80 万元以上 客户满意率达到 90 以上 无客户重大投诉 2 3 3 优秀设计师降级标准 三个月内满意率 行为规范 合同图纸报价三项总计平均合格率低于 80 的优秀设计师降为普通设计师 有严重违反公司制度的 降为普通设计师 出现客户重大投诉的 降为普通设计师 优秀设计师三个月累计完成产值不足 16 万元或者六个月完成产值不足 46 万 降为普通 设计师 2 3 4 高级设计师降级标准 三个月内满意率 行为规范 合同图纸报价三项总计平均合格率低于 80 的高级设计师降为优秀设计师 有严重违反公司制度的 降为优秀设计师 出现客户重大投诉的 降为优秀设计师 高级设计师三个月累计完成产值不足 21 万元或者六个月完成产值不足 60 万 降为优秀 设计师 第三章 量房定金管理规定 3 1 收取量房定金的目的 设计师量房出方案应收取客户设计定金 以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费 3 2 量房定金收取标准 一居 300 元 二居 500 元 三居 800 元 三居以上 1000 2000 元 量房定金在客户签约后 计入工程款 3 3 退还量房定金规定 量房定金原