在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考

1 / 6在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考#县建设工程监理有限公司是丙级监理企业，从事房屋建筑工程、市政工程、水利工程监理业务。已通过 ISO9001-2000 质量管理系统认证。公司现有各类专业技术人员 16 人，其中高级职称 1 人，中级职称 11 人，国家注册监理工程师 4 人，吉林省注册监理工程师 10 人，所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗，公司现有办公面积 220 平方米，配备了常规的工程质量检测仪器，已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。公司自成立以来，曾承担监理的各类工程累计100 余万平方米，总投资逾 8 亿元人民币，涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域，公司每年监理的工程合格率 100%，多项工程被评为省、州级优质工程。其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼获得“天池杯” 、水利局住宅小区工程、交通大厦、民政局住宅小区、大通小区等多少项工程被一语道破为延边州优质工程。监理企业要想发展壮大、兴旺发达，不仅仅需要完善的企业制度、良好的产业环境，更需要优秀的企业文化为提供持续的动力。下面结合公司实际，谈一谈我公2 / 6司作为规模小，相比发达地区先进企业，管理较为落后，建设企业文化的观念比较淡薄，对今后发展有一定的负面影响。一、监理企业文化建设的必要性1、适应规范化、标准化、程序化管理的需要。积极的企业文化是公司制度的有益补充，是实现企业规范化管理的需要，而合理的公司制度推动企业文化的良性发展。2、适应新的竞争环境的需要。我国加入 WTO，国际项目管理公司挟带技术优秀、资金优势、管理优势和品牌优势涌向国内市场，势必挤占国内监理企业的市场份额，国家推行市场经济政策，行业和地域等因素形成的市场格局将被打破，部分监理企业从原有的国有企业、政府机构里改制分离出来，原来的政策性支持和市场保护将逐步弱化。监理公司在共同价值关的引导下，依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入，发挥内部人才潜能，提升监理从业人员素质，是监理公司形成核心竞争优势的关键。3、适应公司未来发展战略的需要企业文化是为公司发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化。可以通过企业文化建设入手，培育公司内部的优良风气，满足公司员工内在需3 / 6求，充分发挥员工潜能，为实现公司战略提供动力。二、企业文化建设的措施。1、建立良好的科学的绩效考核体系。在个人考核方面，主要考核指标有出勤率，完成指定工作的时间，上级、同事、业主满意度，工作执行力度，取得的成绩等。在管理层考核方面，除了个人考核方面提及的考核内容外，还要考核人均利润率，员工满意度，团队合作，以及企业文化的执行与建设情况。我们公司积极参加建设局督办的系统考核，主要考核管理层每年工作任务完成情况，员工满意度、团队合作情况，员工考核主要通过测评和回访业主，考核员工。但这方面公司做得不是很好，需要建立或创新科学绩效考核体系。2、建立以人文关怀为基点的企业文化体系。确立“以人为本”的文化价值体系。21 世纪的竞争是人才的竞争，人才队伍建设应优先于企业各项发展计划之首。在人才培养和发展计划的基础上，积极鼓励员工的自身发展，倡导个人价值和企业价值。监理企业建立并按照绩效考核体系制定企业薪酬制度，把员工的薪酬的支付和调整，员工福利、奖励、培训、晋升以及其个人职业发展全部与绩效考核挂钩，为整个监理企业营造一个公4 / 6平的内部竞争环境。对人才给以信任和相应的授权，让人才在自己所管辖的范围内有充分的自由度，而这可以充分调动人才的主观能动性和创造性，让其才华尽情地发挥和施展，让其对自己的工作充满成就感。在这方面我们公司重视人才，鼓励并督促员工参加了各种职业培训班，提高自身文化素质，奖励学习成绩优秀的员工，组织员工学习专业理论知识、政治学习，举办经验交流会，并加强了职业岗位技能的培训，提高了工作效率。制定了“以岗定责，以责定薪” 、 “能进能出” 、“能者上，庸者让”的用工制度，建立个人效益与业绩紧密挂钩，在符合基本劳动用工制度的基础上实行收入不保底不封顶，使员工的工作能力、敬业精神、个人价值在工作中得到了充分体现，使公司业绩一年比一年好。建立以“人文关怀”为基点的“家”的文化体系。将企业文化的相关内容纳入公司章程，并形成专门的文件和一种硬性制度，且让这种制度也成为文化的一部分。营造一种“家”文化，让员工感到企业的“人文关怀” ，体会到“家”的温暖。在这我们公司每年组织公司员工组织丰富多彩的娱乐活动，丰富了员工的业余文化生活，并和员工家属一起搞活动、开座谈会，关心员工的家庭生活，主动了解员工的困难，并帮助解决困难，让员工家属也感到公司是5 / 6一个大家庭，家属也是公司的一员，每当各种节日来临的时候给员工和家属送去节日的慰问，不忘员工的生日，送去公司的祝福。3、培育公司内部的优良风气。改变老国企作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，在制度设计上去除推诿拖拉，抢功争利的陋习。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度、清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。我们公司作为局属经济实体，带有浓厚的计划经济的色彩，公司管理较为落后，建设企业文化的观念比较淡薄，对基层的服务意识不强，员工整体素质不高，需要企业文化的不断创新，使公司源源不断的获得新的生命力，营造公司和员工积极奋发进取，有高度社会责任感和不断发展自我的氛围，加强公司内部的凝聚力，提高公司的核心竞争力，获得社会的认同。总之，企业文化的建立和变革无不受到原有文化和思维惯性的阻碍和影响，但是它从根本角度和深度上影响企业的每个人，进而影响整个公司。企业文化不仅关6 / 6系着