试用期员工转正管理办法

试用期员工转正管理办法 暂行 试用期员工转正管理办法 暂行 一 目的一 目的 1 规范试用期员工试用 考核及转正工作 加强对试用期员工 试用期的过程控制 增强试用期考评的科学性 2 考察试用期员工的专业能力与素养 管理能力与素养 系统 思考能力以及对业务 部门责任与价值等的熟悉程度 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 三 责任部门三 责任部门 人力资源部 四 转正答辩时间四 转正答辩时间 试用期员工转正前二周 根据实际情况确定 五 转正答辩评审小组五 转正答辩评审小组 公司决策委员会成员 试用期员工直接上级 人力资源部部长 六 考核方式 内容 权重及权责六 考核方式 内容 权重及权责 1 1 考核方式 考核方式 1 部长 副部长 级别以上员工 试用期员工转正述职及答 辩 考核人为 公司决策委员会成员 试用期员工直接上级对试用 期员工考核 2 部长 副部长 级别以下员工 试用期员工转正述职及答 辩 考核人为 人力资源部与用人部门负责人 2 2 考核内容 考核内容 1 试用期员工述职 2 试用期员工工作表现 能力 态度 现场答辩情况 3 3 考核权重 考核权重 1 述职报告考评 70 2 现场转正答辩考评 30 内容工作表现 能力 潜 质 团队协作态度答辩过程 权重30 分20 分20 分20 分10 分 注 2 项考评分合计低于 60 分以下员工 界定为不能胜任工作 公 考评维度与权重考评指标 遵章守纪和职业素养 工作责任心和主动性敬业 30 坚韧性和工作热情 专业知识和技能 解决问题能力 协调能力 创新能力 能力 20 学习能力 工作任务及时完成情况 完成工作成果的质量业绩 50 工作的方式和方法 司将予以解除劳动合同 七 考核流程七 考核流程 1 人力资源部在试用期员工入职 2 个月的时侯 通知用人部门 负责人和试用期员工准备试用期考核事宜并进行答辩前期评估 确 认是否具备参加答辩的能力 提前转正的员工需在转正前一周进行 答辩 2 人力资源部在试用期员工拟转正到期日前 15 天 将现场转正 答辩 PPT 的模板发送给试用期员工进行填写并在 3 天内提交人力资 源部 3 人力资源部与转正答辩考核小组 试用期员工部门负责人确 认答辩时间 并邮件通知相关人员提前做好准备 4 人力资源部在员工转正到期日前 10 天进行现场答辩 并将答 辩意见转正到期日一周内反馈给员工 八 八 转正答辩环节转正答辩环节 1 人力资源部提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成 员 2 试用期员工陈述试用期间工作表现 试用期工作业绩 工作 思路与见解 约 10 分钟 3 回答评审小组提问 约 15 分钟 4 评审成员评分 并统计评分成绩 约 5 分钟 5 评审小组合议 评审小组成员就试用期员工的优缺点进行讨 论 根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定 导师做记 录和沟通准备 约 5 10 分钟 6 确定评审结果 九 转正答辩结果九 转正答辩结果反馈反馈 由人力资源部人事专员在试用期员工转正答辩通过后 3 个工作 日内 完成转正答辩结果反馈 1 了解转正员工对工作资源的需求 认真倾听员工对工作和个 人发展的想法 2 试用期内工作回顾与总结 对转正员工取得的成绩给予充分 的肯定 对转正后员工的工作给予合理性建议 并明确工作安排和 要求 3 通知未通过转正答辩 不符合录用条件的员工进行签收 解 除劳动关系