总经理在公司中层以上干部会上的讲话

1 / 5总经理在公司中层以上干部会上的讲话总结成绩，克服不足，完善自我，奔向未来根据 XXX 总经理在公司中层以上干部会上的讲话整理同志们：大家好！今天，借公司召开全体中层以上干部会的机会，与大家就“总结成绩，克服不足，完善自我，奔向未来”为主题交流一下思想。（一）主要成绩与存在问题刚才，毛书记就公司 2016 年 110 月份的工作进行了全面的总结。我想，毛书记的这个总结可以用八个字来概括：成绩显著，问题突出。“成绩显著”主要表现在我们的产值、销售、新产品开发以及培养市场等方面都有好的成绩。110 月新增订单量不如去年，但后头这一、两个月投标的量很大。今年的新增订货量在同类锅炉厂中还算是不错的，大家要有信心。“问题突出”主要表现在公司的凝聚力、向心力、员工信心不如去年、前年；干部作风不如去年；“部门墙”依然存在；管理团队的创新意识、学习意识需要进一步提2 / 5高。（二）今后的任务与要求我结合毛书记对今年前十个月工作的总结，对今后的任务，包括明年的工作提几个方面的要求：一、请在座各位坚定信心，背水一战，确保公司的年度方针目标得以实现。公司今年的方针目标在上次的办公会上进行了一次调整，但距年底只有一个半月的时间，所以我们只能背水一战，坚定不移地实现，请各位领导回去以后把分管的工作在团队里做个汇报，对未完成或完成不好的工作进行一次梳理，通过精心安排，把它完成掉。二、各单位以及在座各位干部要认真总结，自我完善，结合 2016 年任务的完成，部署 2016 年的各项工作。2016 年公司将围绕以下五个方面开展工作：1、优化公司产品结构。公司产品从运行的总体性能上讲用户是满意的。但从重量上讲，我们要进一步优化金属重量。2、要进一步抢占市场资源。市场资源是不可再生的资源，一年拿出来的蛋糕就只有那么大，你不抢别人就切掉了，没有市场就没有活干，市场资源永远是我们公司非常重要的一个拳头。3、要讲求效率和效益。我们要结合今年公司在流程上的缺陷，及其对我们效益的影响而改变、完善我们的流3 / 5程。与此同时，要以效益为中心，开展明年的各项工作。没有效益的订单，除非有战略意义，除非是新产品，原则上不要去接；并尽量克服产品外包给公司带来的资金压力。4、要扩充公司的资本实力，以抵御未来市场经济的风险。5、明年总体目标要实现“1010” ，新增订单 10 亿元，实现产值 10 亿元。明年公司初步从以下几个方面来规划。（1） 、明年的产品结构，公司要有明确的市场定位、产品定位。既技术问题明晰，市场路线明晰。（2） 、结合公司的状况优化流程，切实达到机构精简、高效。（3） 、干部的素质要进一步提高。我们要结合今年下半年和明年上半年的干部述职和民主测评结果，对干部进行一个系统的再培训。可以请专门的咨询机构来进行一些非常专业的培训。（4） 、产品质量必须再上新台阶。三、我们的干部要严于律己，宽以待人，要做工作和生活的表率。要求员工做到的事情，干部必须要首先做到。对员工要宽宏、友爱、仁慈。在严格管理方面，要向xx 股份公司学习。四、要树正气，御歪风，弘扬公司文化理念所体现4 / 5的价值观，我们在座各位干部负有不可推卸的责任。我们公司的价值理念如果干部能够身体力行，就能带领员工身体力行。如果干部风气不正，下面的风气还能正吗？我看干部，第一看你的上进心，第二看你的品德，其它都是可以学的。在我们干部中间，我希望大家有上进心。五、要讲规则，讲创新，让创新在公司蔚然成风。我刚才说到效率，我希望各管理部门、各单位围绕提高效率给职能做一个创新。我最羡慕股份公司的是其二级单位的合理流程，它不断搞出一些管理新办法出来。所以，我希望干部在遵守规则上要做表率，在创新上能让员工在你们带领下，自下而上创新蔚然成风！六、血浓于水，保证 XXXX 四十周年大庆顺利成功。在座各位要以实际行动支持股份公司搞好 XXXX 四十周年大庆。XXX 老厂长也专程来参加厂庆，明天还会有更多的领导要来。XX 这几十年，它的文化所形成的凝聚力、员工对企业的热爱就是大家对 XXX 最厚重的礼物。在 XX 这个吉祥的日子里，我们不要去做一些使其不吉祥的事，从做人的角度上讲不能那么做，从做企业的角度上讲更不能那么做。我们与 XX 的关系是血浓于水。作为 XX 改制出来的企业，作为 XX 培养出来的干部、员工，对 XX 是有一份深情厚谊的，在这种时候不能做对不起“XX”这四个字的任何事情。我要求在座各位一定要做好稳定工作，让股份公司把四十5 / 5周年庆搞好，不出任何差错，助他们