工程建设监理案例分析

当前第 1 页 共 10 页当前第 2 页 共 10 页 广州城建职业学院广州城建职业学院 2013 至至 2014 学年第学年第 一一 学期学期 工程建设监理工程建设监理 案例分析案例分析 适用专业 建筑工程技术 考查时间 11 周 共 8 页 题题 号号一一二二三三四四五五六六七七总分总分 得得 分分 评卷人评卷人 得得 分分 一 案例分析一 一 案例分析一 25 分 分 背景 某师范大学要建 A B C D 四栋不同功能大楼 某监理单位承担了该四栋不同大 楼施工阶段的监理任务 A B 栋教学大楼先行开工 项目监理机构组织形式如图 1 1 所示 A 栋 B 栋工程开工半年后 C 栋 D 栋工程相继准备开工 为适应整个建设项目监 理工作的需要 总监理工程师决定修改监理规划 调整项目监理机构组织形式 按 A 栋 B 栋 C 栋 D 栋分别设置监理组 增设投资控制部 进度控制部 质量控制部和合同管 理部四个职能部门 以加强各职能部门的横向联系 使上下 左右集权与分权实行最优的 结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后 安排总监理工程师代表按新的组织形 式调配相应的监理人员 主持修改项目监理规划 审批项目监理实施细则 又安排质量控 制部签发 A 栋工程的质量评估报告 并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要 要求归档时应直接移交本监理 单位和城建档案管理机构保存 问题 1 图 1 1 所示项目监理机构属何种组织形式 说明其主要优点 2 调整后的项目监理机构属何种组织形式 画出该组织结构示意图 并说明其主要缺点 3 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处 写出正确 做法 4 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处 写出监理文件档案资 料归档程序 得得 分分 二 案例分析二 二 案例分析二 25 分 分 背景 某实训综合楼工程在实施过程中发生如下事件 事件 l 由于工程施工工期紧迫 建设单位在未领取施工许可证的情况下 要求项目监 理机构签发施工单位报送的 工程开工报审表 事件 2 在未向项目监理机构报告的情况下 施工单位按照投标书中打桩工程及防水工 程的分包计划 安排了打桩工程施工分包单位进场施工 项目监理机构对此做了相应处理后 书面报告了建设单位 建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由 不再 允许施工单位将防水工程分包 事件 3 桩基工程施工中 在抽检材料试验未完成的情况下 施工单位已将该批材料用 于工程 专业监理工程师发现后予以制止 其后完成的材料试验结果表明 该批材料不合格 经检验 使用该批材料的相应工程部位存在质量问题 需进行返修 事件 4 施工中 由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就 存放在施工现场 施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏 对此 建设单位要求施工单 位承担损坏赔偿责任 事件 5 上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收 经检验认定是因为设 备本身的质量问题造成的 问题 1 指出事件 1 和事件 2 中建设单位做法的不妥之处 说明理由 2 针对事件 2 项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题 3 对事件 3 中的质量问题 项目监理机构应如何处理 4 指出事件 4 中建设单位做法的不妥之处 说明理由 5 事件 5 中 单机无负荷试车由谁组织 其费用是否包含在合同价中 因试车验收未通 过所增加的各项费用由谁承担 姓名 系别 班级 学号 命题人 审核人 密 封 线 总监理工程师 A 栋监理组 专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组 B 栋监理组 图 1 1 A 栋 B 栋工程项目监理机构组织形式 当前第 3 页 共 10 页当前第 4 页 共 10 页 得得 分分 三 案例分析三 三 案例分析三 25 分 分 背景 某监理单位承担了一商品住宅楼项目的施工监理工作 该项目经过招标 建设单 位 以下称甲方 选择了某施工企业 以下称乙方 并于 2006 年 6 月 5 日按照 建设工 程施工合同 示范文本 跟施工单位签订了施工合同 其合同条款部分内容如下 1 合同协议书中的部分条款 1 工程概况 工程名称 商品住宅楼 工程地点 市区 工程内容 五栋框架结构办公楼 每栋建筑面积 3150 2 工程承包范围 承包范围 某建筑设计院设计的施工图所包括的土建 装饰 水暖电工程 3 合同工期 开工日期 2008 年 5 月 15 日 竣工日期 2008 年 10 月 15 日 合同工期总日历天数 147 日 4 质量标准 工程质量标准 达到甲方规定的质量标准 5 合同总价 人民币为伍佰陆拾万捌仟元整 566 8 万元 6 乙方承诺的质量保修 在该项目设计规定的使用年限 50 年 内 乙方承担全部保修责任 2 补充协议条款 1 甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料 供乙方参考使用 2 乙方不能将工程转包 但允许分包 也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施 工单位 问题 1 该施工合同文件的组成内容有哪些 解释顺序如何 2 该合同拟订的条款有哪些不妥之处 应如何修改 得得 分分 四 案例分析四 四 案例分析四 2525 分分 背景 某办公楼由主楼和辅楼组成 建设单位与施工单位按照 建设工程施工合同 示范 文本 签订了施工合同 经总监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所示 施工过程中发生如下事件 事件 1 在基坑开挖后 发现局部有软土层 重新调整了地基处理方案 经批准后组织 实施 乙方为此增加费用 5 万元 基础施工工期延长 3 天 事件 2 辅楼施工时 甲方提出修改设计 乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重 新施工 造成乙方多支付人工费 1 万元 材料和机械费用 2 万元 辅楼工期因此拖延 7 天 事件 3 主楼施工中 因施工机械故障造成停工 主楼工期拖延 7 天 费用增加 6 万元 事件 4 在工程竣工验收时 为了鉴定某个关键构件的质量 总监理工程师建议采用试 验方法进行检验 施工单位要求建设单位承担该项试验的费用 问题 1 原施工网络计划中 关键工作是哪些 计划工期是多少 2 针对上述每一事件 乙方如提出工期和费用索赔 索赔是否成立 请简述理由 3 从事件 1 到事件 3 中 乙方共可得到索赔的工期为多少天 费用为多少元 4 事件 4 中检验试验应由谁承担 姓名 系别 班级 学号 命题人 审核人 密 封 线 当前第 5 页 共 10 页当前第 6 页 共 10 页 广州城建职业学院广州城建职业学院 2013 至至 2014 学年第学年第 一一 学期学期 工程建设监理工程建设监理 案例分析答题卡案例分析答题卡 适用专业 建筑工程技术 考查时间 11 周 共 8 页 题题 号号一一二二三三四四五五六六七七总分总分 得得 分分 评卷人评卷人 得得 分分 一 案例分析一 一 案例分析一 25 分 分 得得 分分 二 案例分析二 二 案例分析二 25 分 分 姓名 系别 班级 学号 命题