薪酬管理体系

目录目录 1 概况 2 建立要点 3 现状 4 规避原则 5 作用 6 错误体系 7 搭建步骤 建立 步骤 1概况编辑 2建立要点编辑 1 对工作 职责和任职者能力和技能分析与鉴定 2 确立组织内部灵活的工作配置文化与制度 3 确立团队激励为主的薪酬计划 4 确定考核行为及其结果的指标 5 建立员工支持计划 3现状编辑 国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足 国有企业的改革已经取得了很大的进展 国有企业在改制的过程中 对薪 酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶 段 但是 国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不 足 大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用 并积极推行市场 化的薪酬管理体系 但由于对薪酬体系缺乏系统认识 其在建立薪酬体系的过 程中 未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理 没有充分考虑社会因素 传统 文化等客观因素 而直接套用国外成功的薪酬设计方案 缺乏科学依据 考核 流于形式 延续了政府主导型薪酬体系的弊端 改革成效不佳 因此 国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手 充分了 解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理 深入认识薪酬管理体 系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用 民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬体系民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬体系 1 1 一套良好的薪酬体系 可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬 的满意度 建立薪酬体系之前 首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析 分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估 其次要设计恰当的薪酬结构 然后确 定薪酬的等级和范围 最后制定薪酬的调整政策 1 1 建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 企业在不同发展阶段 应实行不同的薪酬策略 薪酬制度应随着企业战略 目标的调整而变化 使薪酬的调整具备战略导向性 同时 企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低 薪酬的增长 幅度应超过物价上涨幅度 才能切实保证员工的实际生活水平不降低 民营中小企业应建立周期性薪资调整机制 使薪资增幅与国民经济发展速 度相适应 保证员工生活水平不断提高 从而增强员工对企业的忠诚度 2 2 建立科学有效的绩效薪酬体系 建立科学有效的绩效薪酬体系 民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬 有效地绩效薪酬体系的确立 一方面能在企业形成一种公平竞争的机制氛围 激励员工奋发图强 另一方面 能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业 绩效管理体系已经成为企业战略执行的有效手段 不少企业不惜成本 聘 请顾问公司建立系统化的绩效管理体系 并投入大量的人力物力 维系这一体 系的运转 我国民营中小企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处 已严重阻碍了民 营企业的发展壮大 随着市场经济的不断发展 薪酬管理是企业吸引员工最有 效 最直接的管理手段 民营中小企业管理者应转变观念 尽快建立适合本企业发展阶段的科学有 效的薪酬管理体系 实现吸引 留住和激励人才的目标 并最终为企业的战略 目标而服务 4规避原则编辑 1 1 薪酬水准低于市场水准 行业水准 薪酬水准低于市场水准 行业水准 市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重 1 要因素 如果一个 企业自身的薪酬水准低于市场水准 行业水准 同时又没有与之相配合的措施 如较高的福利 便利的工作条件 有吸引力的培训机会等 就很难避免员工流 失 直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标 2 2 执薪不公 没有做到同工同酬 执薪不公 没有做到同工同酬 如果在企业中出现了同工不同酬 认为自己受到不公正待遇的员工可能会 减少自己的投入 降低努力程度 在极端的情况下将发展为辞职 如果这是一 名普通的员工 他的做法给企业造成的损失可能不会太大 但有可能是公司的 名声受损 如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管 他的消极工作态度 甚至是辞职离去 给企业造成的损失将会不小 3 3 劳逸不均 人力资源运用不当 劳逸不均 人力资源运用不当 如果一家企业中 有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有 有的员工 却无事可做 喝茶聊天 其薪酬管理系统肯定存在问题 长此以往 该公司的 员工都将是牢骚满腹 造成内部不团结 影响士气 4 4 管理层管理层薪酬远远高于基层员工 薪酬远远高于基层员工 如果出现这种情况 企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至 僵化 基层员工情绪低落 士气下降 整个公司将回出现死气沉沉的局面 5 5 没有依据 没有依据绩效调薪绩效调薪 或绩效评核不公平 或绩效评核不公平 毫无根据地随意调薪 或绩效评估不公正 都会导致企业员工对企业的薪 酬系统产生怀疑 以至不满 6 6 薪资薪资拖延发放 计算经常出错误 拖延发放 计算经常出错误 不按时发放薪资 薪资计算经常出错 都会导致员工对公司的信用产生疑 问 很可能使公司名誉遭受损失 也可能是外部投资者对该企业丧失信心 7 7 公司利润未能与员工适当分享 公司利润未能与员工适当分享 第一 分给员工的过少 这样可能会导致员工的不满 影响员工工作的积 极性 第二 分给员工的过多 这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展 的需要 与前者相比 公司的损失更大 5作用编辑 薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制 现代企业管理的着眼点 应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机 制和激励机制 约束机制是指为规范组织成员行为 便于组织有序运转 充分 发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求 标准的规章制度 和手段的总称 具体到企业当中 约束机制则表现为企业通过一定的方式和方 法使企业员工明确目标 知晓策略 清晰路径 并能够有效地理解目标 承载 重负 激励机制是通过把需求 内驱力 目标 3 个互相影响 相互依存的要素 衔接起来 激励客体为了满足自身需要 在内驱力的作用下 去努力达到目标 的整个过程 具体到企业 激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的 热情 积极的心态和健康的愿望 从而促进企业员工不断进行更具成效的价值 创造 薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制 在企业内部管理中 发挥着 不可替代的作用 薪酬结构是体现经营者管理思想的基础 经营者可根据企业在不同发展时 期对人才的需求情况 拟定不同的薪酬结构 当企业处于高速成长阶段 经营 者可选择较高的浮动工资比例 以激发员工的工作热情 调动员工的工作积极 性 当企业处于成熟阶段 产品市场占有率 客户资源稳定 经营者则可降低 浮动工资比例 以保证加强对薪酬成本的控制 若企业需要引进高学历人才 以改善人才结构 则可以增加学历补贴 以增强对高学历人才的吸引力 若企 业希望员工更长久的为企业服务 则可增加员工补贴 以提高老员工对企业的 忠诚度 薪酬水平是企业吸引人才 留住人才的保障 企业的薪酬水平设计包括了 外部公平 内部公平和个人公平三个层面 通过与同行业类似岗位的薪酬进行 比较 保证薪酬的外部公平和竞争性 避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市 场水平从而造成不稳定的因素 通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配 保证薪酬的内部公平 避免因此造成的员工流失 同时 相同岗位设计不同薪 级和薪档 与员工的能力和业绩相匹配 体现了充分员工的能力价值 发挥了 薪酬的激励性 薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带 企业的薪酬调整机制包 括了宏观调整 以企业为主体 和微观调整 以员工为主体 两个方面 宏观 层面 企业需要在每年年末进行新一年度的薪酬预算前 首先应对上一年度的 薪酬状况进行分析和评估 根据企业发展状况确定总薪酬调节幅度 微观层面 企业要根据员工的个体表现 对其在过去一年中的表现给予充分肯定和认可 发挥薪酬激励作用的同时 让员工感受到与企业的共同成长 另外 企业的薪酬管理体系的作用还体现在企业内部人力资源配置方面 人是企业运营中最核心的要素 任何企业只有合理配置人力资源 才能充分发 挥自然资源和财政资源的作用 从而使企业得以运转 产生效益 人力资源配 置水平直接决定着企业的经营水平 效益水平和发展速度 薪酬管理作为现代 企业制度中的重要工具 推动着人力资源的合理配置与管理 从部门间人力资 源配置的角度看 部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力 资源的合理流动 促成合乎企业发展的人力资源配置 同时 也能够对部门业 绩和行为形成有效的监督和激励 以指导部门的人力资源管理 从职位间人力 资源配置的角度看 薪酬管理依职位为核心设计工资体系 依个人能力为核心 支付工资 通过价值体现将职位与个人能力有效结合 实现 人尽其才 促 进人力资源与职位的合理匹配 薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时 实现对人力资源的监督 管理和优化配置 不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同 但有一点 可以明确 只有认知薪酬管理体系的作用机理 把握薪酬要素在企业营运过程 中体现出的管理思想 薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用 6错误体系编辑 一 薪酬水平低于市场 一 薪酬水平低于市场 这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象 在这种情况下 企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的 当然对于企业吸引 和留住人才也是极其不利的 2 二 对公平重视程度不够 二 对公平重视程度不够 公平原则是薪酬管理最重要和最基本的原则 但是由于部分企业对于薪酬管理的公平性重视不够 导致企业的员工流失率偏 高 员工工作积极性和满意度低下 严重制约了企业的稳定和发展 三 不依据绩效和能力调薪 三 不依据绩效和能力调薪 但凡企业进行调薪 都是需要按照一定依据 的 而不是盲目进行 除了要积极参与薪酬调查之外 还需要更多的依靠绩效 和能力定薪酬 这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节 四 薪酬支付不及时 四 薪酬支付不及时 企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节 但 恰恰在这一环节最容易出问题 有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付 这会让员工对企业产生不满情绪 最后不仅不利于员工 也会损害企业的形象 五 企业利润不与员工分享 五 企业利润不与员工分享 企业的盈利显然离不开员工的贡献 所以企 业的盈利自然需要与员工进行分享 只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老 板 才能让企业的发展更好 7搭建步骤编辑 建立 首先 针对企业在发展过程中 缺乏对组织的梳理与优化 职责设置存在 某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题 需要通过组织优化与职能诊断 对部门职能中的 交叉 缺失 冗余或错位 等各种问题进行纠正 以减少企 业的隐性成本与内耗 其次 在部门职责明晰的基础上 依据公司的实际特点 开展岗位分析工 作 形成一整套的个性化工具 再次 对岗位价值进行评估 在评估结果基础上 企业应对内外部薪酬数 据进行对比分析 再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平 最 终形成薪酬等级表 最后 结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计 将所有的岗位分为若干 序列 并针对不同岗位序列的特点 设计针对性的薪酬结构 比如 对于研发 技术及项目管理类人员 还可增设技能津贴 鼓励员工不断提升个人技能水平 打通专业技术人员发展通道 绩效管理与薪酬管理体系密不可分绩效管理与薪酬管理体系密不可分 绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合 才能更好地达成 吸引人 才 留住人才 激励人才 的目的 那么 如何发挥其联动作用 人力资源管 理者们可以分五步走 第一步 设计绩效考核体系 形成公司内部的 赛马机制 实现业绩压 力层层传递 第二步 在明确公司业绩评价体系的基础上 将公