探讨施工进度控制综合办法

探讨施工进度控制综合办法探讨施工进度控制综合办法 建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管 理和项目投资管控并重的三大管理目标之一 在充分考虑 三者相互关系前提下 分析了影响建筑施工进度的因素以及 建筑施工进度控制的方法 最后对建筑施工进度计划的编制 进行详细说明 建筑项目管理 论述施工进度控制与其它 两项控制的关系 找准施工进度控制综合办法 建筑施工进度综合控制是建筑项目建设过程中与工程 质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一 三者 之间相互影响 相互制约 开发商希望通过提前竣工的方式提 前取得预期的收益 因此 会要求施工方加快进度以缩短工期 这就存在两组矛盾 开放商对工期的要求和开发商本身投资 约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间 的矛盾 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾 是 每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解 决的问题 因此 研究采用科学的建筑施工进度控制方法 在 合理的项目进度计划指导下 即考虑投资方对项目费用和进 度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的 1 影响建筑施工进度的因素 建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准 审核过的工程进度计划安排项目建设 采用适当的方法定期 跟踪 检查工程实际进度状况 与计划进度对照 比较找出 两者之间的偏差 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标 的程度进行分析与评估 并组织 指导 协调 监督监理单 位 投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和 修正 在工程进度计划执行中不断循环往复 直至按设定的 工期目标 项目竣工 如期完工 或在保证工程质量和不增加投 资方预算的条件下提前完成 工程建设进度控制是工程项 目建设中与质量控制 投资控制并列为工程建设控制的三 大目标之一 而施工阶段是工程实体形成阶段 对其进行 进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点 因此施工 阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核 心 建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的 竣工验收 期间涉及到多部门沟通 周期长 复杂度高 因此 诸多因素都会影响施工进度 主要体现在以下几方面 1 投资方因素 投资方出于对预期收益的最要求同 时又对投资的控制 对建筑项目的工期要求较为紧迫 为了满 足投资方对工程进度追求 一些施工方往往在招标文件中不 顾一切地压缩施工时间 但确没有充分考虑工程的复杂性 工 程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响 从而在 项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态 在实践中我们遇到 有来源于资金的影响 工程的顺利施 工必须有足够的资金作保障 通常 注意施工资金的影响 来自业主 由于没有及时给足工程预付款 由于拖欠工程 进度款 甚至要求承包商垫资 在 商品房工程 我 们在签工程承包工程时不得不接受业主在前期工程的结算 工程款中扣下 200 万作为后期工程保修金的要求 这些都 严重影响施工流动资金周转 严重影响施工进度 2 设计单位因素 设计单位在施工前出具的勘测资 料不准确 未能反映施工区域真实的地质构造 造成工作量超 过项目实施计划的预期 设计图纸不及时 各专业之间缺乏协 调配合 致使各专业之间出现设计矛盾 设计内容不足 设计 深度不够造成施工过程中返工 误工等情况的发生 致使 建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行 例如来源于 设计单位的影响 由于原设计有问题需要修改 由于业主 提出了新的要求 特别是所谓的 三边工程 即边设计 边 施工 边投入使用的工程 如以前的所谓 献礼工程 在施 工过程中出现设计变更是在所难免的 遇到这样的工程进 度很难保证 工期还能履约吗 3 监理方因素 作为独立的第三方监理单位 施工进度 控制是其主要的工作之一 公正 诚信 是监理方工作的基 本准则 但在实际的监理作业中 对施工进度控制的重要性认 识严重不足 过分强调工程质量和项目投资控制 将施工进度 控制工作当做是施工方的单方面行为 忽视自身在这项工作 中所要起得作用 采用被动控制的工作方法 使得施工进度计 划的实施大打折扣 在一定程度上 影响了工程的进度 4 施工方自身因素 由于施工方缺乏专业技术人员 导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策 很难 在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难 以真正指导实际的施工作业 从而导致较长的工期延误 同 时 部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的 要求 编制施工进度计划时考虑的情况较少 较为随意 缺乏科 学性和合理性 例如来源于施工条件的影响 大地秋实工 程的建设地点在开发区 由于施工场地是淤泥冲积层 地 下水位高 承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工 在施工 期间不断地发生塌方 流砂 不但给施工人员带来生命安 全问题 还给承包商带来工期和费用损失 再如 同城广场 进行土石方工程施工时 承包商发现了地下埋藏的文物 经考古学家考证地下原来是 龙阳学府1号 在施工过程中 遇到气候 水文 地质及周围环境等方面的不利因素的 由于处理地下的障碍 隐患和文物 严重影响到施工进度 2 建筑施工进度控制的方法 1 认真做好施工前准备工作 工程项目施工准备是施 工生产的重要组成部分 正是由于各种因素的影响 经常 会打乱原始计划的安排并出现进度偏差 不变是相对的 变化是绝对的 所谓 计划赶不上变化 从而使施工阶 段的进度控制显得非常重要 因此 应及时了解和掌握工 程实际进展情况 分析和检查影响进度偏差的原因 并为 工程施工进度的调整和控制提供信息 依据 施工前期准 备主要包括技术人员准备 物资储备准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工场外准备等 这些工作对于合理的物资 供应 加快施工速度 提高工程质量 确保施工安全 赢 得社会信誉等方面都发挥着重要作用 施工准备工作是保 证项目能够按施工计划进行的关键环节 所以必须给这项 工作以足够的重视 2 在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及 其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划 按合同 工期完成施工任务 既是履行合同义务的要求 同时也是实现 企业经营目标的需要 计划是控制的前提 没有计划 就谈不 上控制 在编制施工进度计划时 应重点考虑以下几方面的 内容 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要 基本工作程序是否合理 实用 施工设备是否 配套 规模和技术状态是否良好 如何规划运输通道 工人 的操作水平如何 3 根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整 在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的 提前或是延迟 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施 工要求等 这些情况下都需要对施工计划进行调整 通过增减 工作面 对工作的重要性进行重新权衡 调整施工人员人数和 施工机械数量 加强对市场的调研和外部沟通等方式 将调整 后的方案写进施工计划中 指导后期的施工作业 从而保证 施工进度 4 建立多级进度管理体系 采用多方检控的方式保证 施工进度 在进度管理体系中 处理施工方的管理人员外 还 应该包括投资方 勘测设计单位 以及监理方的相关管理人员 各方需要明确在项目进度控制中的职责 并设置专门的人员 对照项目进度计划实施动态控制 一旦发现工期延误或是物 资储备不足等可能延误工程进度的情况 需要及时报告 并召 集各方商讨解决方案 确保项目进度在各方的可控范围之 内 3 建筑施工进度计划编制 按照建筑工程施工项目管理规范 GB50216 2001 的要 求 在依据项目管理目标责任书 施工总进度计划 施工方 案 主要材料和设备的供应能力分析报告 施工人员的技 术素质及劳动效率报告 施工现场条件 气候条件 环境条件 分析说明和已建成的同类工程实际进度及经济指标等文件 的前提下 采用工程网络计划技术编制建筑施工进度计划 编 制的施工进度计划应包含以下三方面的内容 施工进度计 划编制说明 施工进度计划图以及单位工程施工进度计划 的风险分析 施工进度计划编制计划说明 该说明主要包括建筑项 目的基本概况 项目的总体开工时间 竣工时间 不同标段的开 竣工时间 投资方 施工方以及监理方基本情况 以及规定 的建筑施工标准 竣工验收标准等施工中需要遵循的总体进 度以及质量控制规定 采用工程网络计划技术编制建筑施工进度计划图 施 工进度计划的编制常采用的是基于流水作业原理的网络计 划方法是在大批量生产和分工协作基础上形成的一种科学 的生产组织方法 该法的优点主要体现在均衡性 节奏感 和连续性上 根据建筑施工技术特点 采用流水作业法将建 筑项目分成若干施工段 当第一个专业施工队组完成了第一 个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段 时 第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道 工序 然后再转入第二施工段连续作业 这样既保证了各施 工队组工作的连续性 又使后一道工序能提前插入施工 充分 利用了空间 又争取了时间 缩短了工期 使施工能快速而稳定 地进行 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个 施工进程联系起来 形成一个有机的整体 反映出各项工作 工程或工序 的工艺联系和组织联系 能为管理人员提供 各种有用的管理信息 4 正确处理施工进度 项目投资与工程进度的关系 进度控制与质量控制存在着相互制约的关系 如果要加 快进度 则会打乱原来的计划 使建设工程实施的各个环节之 间产生脱节现象 增加控制和协调的难度 会对工程质量带来 不利影响或留下工程质量隐患 反之 如果过分强调质量 追 求 慢工出细活 要放慢施工进度 这会引起其他一系列需要 不断解决的麻烦 另外这也不符合企业的发展要求 同时 进 度控制与质量控制又是相互促进的 施工的进度和质量之间 呈近似的正比关系 如果在实施过程中进行严格的质量控 制 保证实现工程预定的功能和质量要求 则保证进度的同时 也为施工进度顺利进行打好了基础 减少返工和维修的时间 甚至起到加快施工进度的效果 另一方面 如果保证不过分 追求加快进度 使进度平稳进行 我们就能更好的去关注质量 追求高质量 5 工程施工进度的检查方式 在工程进度计划实施后 应及时跟进并收集工程实际 进展情况 包括工作的开始时间 完成时间 持续时间 逻辑关系 实物工程量和工作量 以及工作时差的利用情 况等 从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题 以便 及时采取相应的措施加以预防和防止偏差 纠正偏差 6 工程施工进度的检查方法 施工进度的检查方法主要是对比法 有利用横道图比 较法 S 型曲线比较法 香蕉型曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的 数据相比较 从而发现是否出现偏差和偏差的大小 若偏 差较小 可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施 使矛盾得以解决 继续执行原计划 若偏差较大 经过努力 不能按原计划实现时 则要考虑对计划进行必要的调整 即适当延长工期或改变施工速度 7 工程施工进度的调整 工程进度的调整一般是不要避免的 但如果发现原有 的进度计划已落后 不适应实际情况时 为了确保工期 实现进度控制的目标 就必须对原有的计划进行调整 形 成新的进度计划 作为进度控制的新依据 而调整工程进 度计划的主要方法有两个 压缩关键工作的持续时间 在不改变工作之间顺序 关系 而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来 缩短已被施长的工期 具体采取的措施 有增加工作面 延长每天的施工时间 增加劳动力及施工机械的数量的组 织措施 有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时 间 采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间 采 用更先进的施工机械的技术措施 有实行包干奖励 提高资 金数额 对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施 还 有改善外部配合条件 改善劳动条件等其它配套措施 在 采取相应措施调整进度计划的同时 还应考虑费用优化问 题 从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象 组织搭接作业或平行作业 在不改变工作的持续时间 而只改变工作的开始时 间和完成时间 这种调整情况有 对于大型工程项目 如 小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它 们之间的制约比较小 从而可调整的幅度比较大 因此比 较容易采用平行作业的方法来调整进度计划 对于单位工程 项目 由于受工作之间工艺关系的限制 可调整的幅度较 小 通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划 当工期拖延得太多 或采取某种方法未能达到预期效 果时 或可调整的幅度又受到限制时 还可以同时用这两 种方法来调整施工进度计划 以满足工期目标的要求 凋 整同时还需要注意到无论采取哪种方法 都必然会增加费 用 故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资 控制的问题 8 工期延期的控制 工期延期的概念 工期延期是由于建设单位 建设 单位代表 监理单位 合同缺陷 工程变更等原因造成的 工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的 工期延期是可以通过向建设单位 建设单位代表 监理单位 申 请获得批准而增加工期的 我们在工作中 应注意区别工 期延期和工期延误的概念 工期延期获得批准的条件 首先必须符合合同条件 亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的 例如 施工场地条件的变更 建设 合同文件的缺陷 由于 建设单位或设计原因造成的临时停工 工期耽搁 由业主供 应的材料 设备的推迟到货 工程施工时受到其它主要的承 包商 施工单位 的干扰 建设单位 监理工程师关于施工方 面的变更等 因上述原因的工期拖延是工期延期申请获 得批准的首要条件 其次是发生延期事件的工程部件 必 须是在施工进度计划的关键线路上 才能获得工期延期的 批准 若延期事件是发生在非关键线路上 且延长的时间 未超过总时差时 例如屋面防水层的变更发生在工