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培训策划范文 职员及中基层管理者培训需求调查问卷说明:从公司利益和员工利益出发，全面获得客观的员工培训需求，使xx年的培训更符合您的实际工作需要，更符合企业战略发展要求，特做此调查，感谢您的配合！此调查表共分四个部分第一部分培训意愿调查（共有9个问题，请逐项回答）；第二部分培训需求项目调查（请选择最需要的项目，可多选，但最多不得超过8项）；第三部分技术培训需求（技术人员、研发人员请填写）；第四部分宝贵意见和建议（回顾xx，塑建xx）；要求对自己负责，对团队负责，充分思考，认真填写。 感谢您的参与，感谢您的宝贵意见！请在下表的空格处标划您的合适位置（请在选择处划?，在“其他”栏中填写相应的文字）调查对象技术人员研发人员销售人员采购人员生产管理财务人员HR&AD其他新进人员基层人员管理人员注新进人员指在本职岗位上工作3个月以内的职员；基层人员指在本职岗位上已转正的职员；管理人员指公司经理级以下非部门直接最高责任人的管理人员；（例显示工程部直接最高责任人是主管，则该主管不需填写此表）技术人员含公司工程部、售前售后技术支持部、项目部职员及非研发中心的人员；研发人员指研发部研发人员；销售人员指公司内的内贸、外贸、策划部人员；采购人员指公司采购中心的所有人员；生产管理指公司生产系统内部各工序部门的领班、主管、PMC职员（含仓库管理员）、品质管理部职员；财务人员财务部所有职员；HR&AD人力资源及行政管理部所有职员；其他指以上类别以外的相关人员，如各部门文员、投融资部职员等；第一部分培训意愿调查请把您的选项标成其他字体颜色，如选择项为“其他”，请详细列明内容（以下项目都可多选）1）您乐于接受的学习方式有 1、参加公司的培训 2、书籍、光碟 3、网上学习 4、工作中学习 5、辅导2）您希望公司组织的培训时间安排在 1、周六周日 2、周五周六 3、随机进行，尽可能少用休息时间 4、平常下班后3）如果是技术认证或管理认证培训，并且需要个人出资，您能承受多少？ 1、300元以内 2、300-600元 3、600-1000元 4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）4）两年内，您计划个人出资参加的培训或课程有 1、成人学历教育 2、专业证书教育 3、职业技能教育 4、素质提升教育 5、其他5）您在选择参加培训教育时，一般会以什么为原则 1、有利于个人今后的工作收入 2、个人职业选择的需要 3、现有岗位的实际需要 4、再就业并取得高薪酬的实际需要 5、个人职位的提升和职业发展 6、其他6）您愿意部门或公司资助您参加培训教育吗？为什么？ 1、愿意，可以减轻个人的经济压力 2、愿意，督促自己必须努力学习，通过考试 3、不愿意，有能力承担学费 4、不愿意，这样使自己在有新的就业选择时难以取舍 5、其他7）有时候您认为公司培训难以吸引您，那是因为 1、与自己工作时间有冲突，两者之间无法协调 2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 3、无法满足自己实际的培训需求 4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行 5、个人不愿意占用休息时间培训，即使它不影响工作 6、其他8）您最希望参加以下的两项培训内容是 1、人际关系与沟通技巧 2、如何做一个好的管理者，即管理培训 3、专业技能培训（如销售、电脑操作、写作、语言、谈判、会计等技能） 4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人的工作管理 5、其他9）您想通过公司组织的培训提升哪些方面的要求？ 1、工作技能和操作技能 2、个人素养及人际关系 3、个人思想及工作效果 4、心态控制及管理水平 5、个人满足感和他人的配合程度 6、理论知识水平第二部分培训需求项目下列哪些短期培训课程最能让您在工作中受利？注 1、可多选，最好不得超过8项，按需求程度选择最实用的培训项目，请不要滥选 2、选择“其他”项的请注明具体的培训需求 3、需求程度H-高，M-中，L-低，根据自己的需求选择程度 3、请在选择处划“?”，并不指定“每个类别必须选一项”，所有人员可以选择任何项目类别项目需求程度H（高）M（中）L（低）英语商务口语商务写作行业专业英语术语其他沟通企业内部沟通对外沟通其他中基层管理者领导者情商与管理艺术领导力与执行力职业化塑造知识型员工的管理如何辅导下属会议成本控制与管理企业变革管理与文化危机管理目标管理其他类别项目需求程度H（高）M（中）L（低）团队建设团队建设与管理艺术团队协作与向心力团队内部客户体系的建立其他销售与售前国际商务礼仪策略性大项目销售销售队伍管理标书制作技巧商帐催收技巧销售与售前公司内部产品知识培训品牌战略与形象设计其他行业知识LED行业产品制作工艺流程静电防护基础知识及应用LED产品类型及其应用其他会计与财务企业预算程序管理非财务经理和行政人员的财务管理现金管理及借支流程成本控制税务专题研究政府财经政策演变与企业发展固定资产管理流程其他人力资源管理与发展人力资源管理规划非HR经理的HRM（人力资源管理）企业培训体系的建立薪酬体系的设计招聘面试技巧绩效考核劳动关系的调节与处理其他类别项目需求程度H（高）M（中）L（低）办公室与文秘管理秘书和助理的客户关系处理技巧ISO等标准体系的知识培训现代秘书的形象礼仪其他个人效率及生产力人际关系时间管理心态调整与压力调节其他创新与改革思维与创造力的训练有创造力的思维和决策方法市场营销针对产品及服务的广告与媒体策略客户与竞争对手的分析方法创意营销与效应其他客户服务技术服务管理实战训练全面客户服务管理客户满意度体系的建立其他采购与供应策略性采购与物流管理如何领导采购团队和供应链团队采购人员必备的财务知识和技巧采购价格谈判技巧采购制度及作业流程其他新员工培训从业人员应有的心理素质(职业规划)公司发展历史及组织简介公司/团队主要制度、规章、办法说明加强品质、安全、责任意识公司产品及主要业务介绍7S、ISO基础知识介绍其他项目管理人员（研发）项目管理基础课程项目管理中领导人的艺术其他类别项目需求程度H（高）M（中）L（低）健康与安全消防安全知识与演练安全生产与工伤预防女性职工自我保健与安全职业病的预防紧急救护常识及健康知识第三部分技术培训需求（技术人员、研发人员请填写