试用期管理环节的一些劳动关系问题

第二期 第二期 试用期管理环节的一些劳动关系问题试用期管理环节的一些劳动关系问题 1 单独签订试用期协议 到底有无效力 存在哪些风险 与新员工直接签订劳动合同 是否意味 着在试用期间难以解雇新员工 2 企业高层决定延长新员工的试用期 有哪些风险 HR 人员该如何办理相关手续 才能避免 法律风险 I W c A I W3 H 3 劳动者离职后再次入职 企业与其约定试用期 是否构成非法约定试用期 4 试用期满后 辞退员工 到底要不要赔偿 试用期最后 1 天辞退员工 企业赔偿的概率非 常高 企业该如何完善试用期的解雇流程 才避免案件败诉 t o D L7 E Z Z 5 企业设定员工试用期间的工作目标或任务 但是试用期未满就辞退员工 由此引起的争议 60 都 是企业败诉 企业该如何抗辩或日常中怎样规避风险 S L4 P f6 D 6 试用期以 不胜任工作 为由解雇劳动者是否存在风险 该如何化解 I z X1 K6 q2 Q V6 7 不符合岗位条件 不符合录用条件 不合格 到底怎样表述 才避免企业解雇员工时引发法 律风险 8 企业以 不符合岗位条件 不符合录用条件 不合格 解雇劳动者引发争议 企业该提供哪些 证据 才确保立于不败之地 S g r g1 A2 f i e2 G8 W d 9 试用期辞退通知书 如果表述不当 很可能成为劳动者主张非法解雇的有力反证 那么企 业该如何书写 才确保解除劳动合同无任何风险 10 试用期满 企业给员工加工资 很可能反过来被认定试用期不足额支付工资 企业该如何 抗辩或日常中怎样做才避免败诉 K s f J x C C9 X 如果直接签订劳动合同 只要证明员工不符合岗位要求 培训后仍不符合的 可以单解 无非支付经济补偿金而已 9 b V F5 r E 5 O F O 3 劳动者离职后再次入职 企业与其约定试用期 是否构成非法约定试用期 u S T7 t1 属于非法约定试用期 因为仅能约定一次 9 E O1 u S2 i2 O W m a 3 b N6 T c o0 C C7 N 4 试用期满后 辞退员工 到底要不要赔偿 试用期最后 1 天辞退员工 企业赔偿的概 率非常高 企业该如何完善试用期的解雇流程 才避免案件败诉 y X3 M Z h l 试用期满 辞退员工 到底要不要赔偿的问题 可能要分几种不同情况 如果试用期内证明员工不符合录用条件 则无需支付经济补偿金 如果按照劳动合同法规定的属于双方协商一致 则需要支付经济补偿金 i 试用期内 HR 应该与用人部门商议后制定试用期考核指标及做好量化的数据收集 证明员 工不胜任录用时约定的条件 应该及时提前三天书面通知员工 并制定交接手续 办理好 离职手续 4 X k8 H0 d j N 3 1 P3 C M t4 Z Q M 5 企业设定员工试用期间的工作目标或任务 但是试用期未满就辞退员工 由此引起的争 议 60 都是企业败诉 企业该如何抗辩或日常中怎样规避风险 这个问题与第四题类似 主要还是做好日常员工工作内容的记录及相关考核指标的实际数 据收集工作 最好还能由员工本人确认签字为佳 3 H7 Q w9 T0 l x 6 试用期以 不胜任工作 为由解雇劳动者是否存在风险 该如何化解 7 不符合岗位条件 不符合录用条件 不合格 到底怎样表述 才避免企业解雇员工时 引发法律风险 9 e V O E x H5 G 我个人意见是不符合录用条件 8 企业以 不符合岗位条件 不符合录用条件 不合格 解雇劳动者引发争议 企业该提 供哪些证据 才确保立于不败之地 w s3 T 5 E g i 9 试用期辞退通知书 如果表述不当 很可能成为劳动者主张非法解雇的有力反证 那 么企业该如何书写 才确保解除劳动合同无任何风险 Z X6 l E e 1 J y3 W o7 h 10 试用期满 企业给员工加工资 很可能反过来被认定试用期不足额支付工资 企业该 如何抗辩或日常中怎样做才避免败诉 t M y z6 Z 7 h 劳动合同法 规定 试用期工资不得低于本岗位工资的 80 也不得低于当地最低工资 水平 如果 正好遇到试用期结束 公司调整薪酬 应该在通知单上注明 与试用期转正 调整工资无关 而且 公司整体调整工资 最好有有一个公告为佳 解决方案 解决方案 2 2 1 单独签订试用期协议 到底有无效力 存在哪些风险 与新员工直接签订劳动合同 是 否意味着在试用期间难以解雇新员工 z z P3P3 j6j6 v2v2 K8K8 w w a8a8 b b E E 回复 一 单独签订试用期协议 没有效力 回复 一 单独签订试用期协议 没有效力 劳动合同法劳动合同法 第二十九条 试用期包含在劳第二十九条 试用期包含在劳 动合同期限内 劳动合同仅约定试用期的 试用期不成立 该期限为劳动合同期限 动合同期限内 劳动合同仅约定试用期的 试用期不成立 该期限为劳动合同期限 二 与新员工直接签订劳动合同 在试用期间有以下情形之一的 用人单位可以解除劳动二 与新员工直接签订劳动合同 在试用期间有以下情形之一的 用人单位可以解除劳动 合同 合同 劳动合同法劳动合同法 第三十九条 第三十九条 1 1 在试用期间被证明不符合录用条件的 在试用期间被证明不符合录用条件的 2 2 严重违 严重违 反用人单位的规章制度的 反用人单位的规章制度的 3 3 严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的 严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的 4 4 劳 劳 动者同时与其他用人单位建立劳动关系 对完成本单位的工作任务造成严重影响 或者经动者同时与其他用人单位建立劳动关系 对完成本单位的工作任务造成严重影响 或者经 用人单位提出 拒不改正的 用人单位提出 拒不改正的 5 5 以欺诈 胁迫手段或者乘人之危 使对方在违背真实意思 以欺诈 胁迫手段或者乘人之危 使对方在违背真实意思 的情况下订立或者变更劳动合同的 的情况下订立或者变更劳动合同的 6 6 被依法追究刑事责任的 被依法追究刑事责任的 n R D I2 Y 2 企业高层决定延长新员工的试用期 有哪些风险 HR 人员该如何办理相关手续 才能 避免法律风险 回复 一 延长试用期的风险 违反回复 一 延长试用期的风险 违反 劳动合同法劳动合同法 第十九条规定 接受劳动行政部门批第十九条规定 接受劳动行政部门批 评并改正 已经履行的 以试用期满月工资为标准 按超过试用期期间向劳动者支付赔偿评并改正 已经履行的 以试用期满月工资为标准 按超过试用期期间向劳动者支付赔偿 金 金 二 二 HRHR 相关人员需要做的 首先要完善公司人力资源管理制度 有些难以在短时间内确认相关人员需要做的 首先要完善公司人力资源管理制度 有些难以在短时间内确认 转正与否的岗位适当签订较长时间 三年及以上 的劳动合同 试用期控制在六个月以内 转正与否的岗位适当签订较长时间 三年及以上 的劳动合同 试用期控制在六个月以内 其次 完善新员工转正考核管理 及时跟踪新员工工作的胜任力及岗位符合性 提前与部其次 完善新员工转正考核管理 及时跟踪新员工工作的胜任力及岗位符合性 提前与部 门负责人确认转正与否 最后 告之高层违反试用期规定可能发生的风险 建议从岗位关门负责人确认转正与否 最后 告之高层违反试用期规定可能发生的风险 建议从岗位关 键能力要求出发 重新考察新员工是否继续留用 如果留用办理转正手续 否则 办理辞键能力要求出发 重新考察新员工是否继续留用 如果留用办理转正手续 否则 办理辞 退 退 j C i7 k M E M 7 T V9 N A t c7 l h 4 试用期满后 辞退员工 到底要不要赔偿 试用期最后 1 天辞退员工 企业赔偿的概 率非常高 企业该如何完善试用期的解雇流程 才避免案件败诉 5 U r n0 J c 回复 一 试用期满后辞退 如果单位无过错的 不用赔偿 如果员工无过错的 需要支回复 一 试用期满后辞退 如果单位无过错的 不用赔偿 如果员工无过错的 需要支 付经济补偿金 付经济补偿金 d m6 C I7 L1 p 5 企业设定员工试用期间的工作目标或任务 但是试用期未满就辞退员工 由此引起的争 议 60 都是企业败诉 企业该如何抗辩或日常中怎样规避风险 p2 u 2 b1 B S9 o 回复 这个问题上面的答复中有提到过 主要是工作目标考核没有量化 或没有真正做到回复 这个问题上面的答复中有提到过 主要是工作目标考核没有量化 或没有真正做到 客观评价 也没有员工签字认可的相关记录 出现纠纷时 企业没有凭据证明员工不符合客观评价 也没有员工签字认可的相关记录 出现纠纷时 企业没有凭据证明员工不符合 岗位要求 所以会败诉 完善试用期考核流程 岗位要求 所以会败诉 完善试用期考核流程 6 试用期以 不胜任工作 为由解雇劳动者是否存在风险 该如何化解 回复 一般企业都会以这个为由解雇劳动者 存在风险 一是要完善日常考核 一定要有回复 一般企业都会以这个为由解雇劳动者 存在风险 一是要完善日常考核 一定要有 书面记录 并有员工签字认可 二是可以与员工友好协商 安抚员工情绪 最后由员工自书面记录 并有员工签字认可 二是可以与员工友好协商 安抚员工情绪 最后由员工自 己提出离职 避免风险 己提出离职 避免风险 8 D7 v s o4 w2 0 Y x A3 x t1 m8 x9 J 9 试用期辞退通知书 如果表述不当 很可能成为劳动者主张非法解雇的有力反证 那 么企业该如何书写 才确保解除劳动合同无任何风险 回复 客观评价 不带感情抨击 只从岗位出发进行工作评价 这一点可以看看中国的外回复 客观评价 不带感情抨击 只从岗位出发进行工作评价 这一点可以看看中国的外 交发言人的发言词 呵呵 交发言人的发言词 呵呵 3 r3 5 t1 0 1 I 10 试用期满 企业给员工加工资 很可能反过来被认定试用期不足额支付工资 企业该 如何抗辩或日常中怎样做才避免败诉 回复 试用之前的录用通知书上明确试用期工资及转正工资 转正考核时上级写明表现优回复 试用之前的录用通知书上明确试用期工资及转正工资 转正考核时上级写明表现优 秀 特提高原定转正工资 并由员工本人签字 秀 特提高原定转正工资 并由员工本人签字 l P o5 x3 j x2 n5 U8 p G 3 补充一下 关键是新员工的录用 培训 考核 转正 辞退等一系列流程要根据企业的情补充一下 关键是新员工的录用 培训 考核 转正 辞退等一系列流程要根据企业的情 况制订 一方面考虑企业的利益 更重要的是要从员工弱势群体出发 为员工着想 不要况制订 一方面考虑企业的利益 更重要的是要从员工弱势群体出发 为员工着想 不要 无故克扣 为难员工 尽量和谐 有句话说的好 没有不好的士兵 只有带不好兵的将军 无故克扣 为难员工 尽量和谐 有句话说的好 没有不好的士兵 只有带不好兵的将军 还要关注企业管理层的管理能力 不能光还要关注企业管理层的管理能力 不能光 管管 更重要的是如何去 更重要的是如何去 理理 1 解决方案 解决方案 3 3 1 单独签订试用期协议 到底有无效力 存在哪些风险 与新员工直接签订劳动合同 是否意味着 单独签订试用期协议 到底有无效力 存在哪些风险 与新员工直接签订劳动合同 是否意味着 在试用期间难以解雇新员工 在试用期间难以解雇新员工 0 w B H u2 k K I F O7 N0 J S u 答 目前劳动合同法并不承认单独签订试用期协议的效力 即单独签订试用期协议是违法 依据 劳动合同法 第 19 条规定 试用期包含在劳动合同期内 劳动合同仅约定试用期的 试用期不成 立 该期限为劳动合同期限 与新员工直接签订劳动合同并不意味中在试用期内难以解雇新员工 以下为单位可以在试用期内解 除劳动合同的情形 第二十一条 在试用期中 除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项 第二项规定的情形外 用人单位不得解除劳动合同 用人单位在试用期解除劳动合同的 应当向劳动者说明理由 第三十九条 劳动者有下列情形之一的 用人单位可以解除劳动合同 一 在试用期间被证明不符合录用条件的 9 z C b3 n X 二 严重违反用人单位的规章制度的 U2 K n2 O5 u1 O 五 因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的 六 被依法追究刑事责任的 p8 P w V5 P1 k 第四十条 有下列情形之一的 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动 者一个月工资后 可以解除劳动合同 1 g E0 M d Z g 一 劳动者患病或者非因工负伤 在规定的医疗期满后不能从事原工作 也不能从事由用人单位 另行安排的工作的 2 7 C4 r9 7 f N 二 劳动者不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的 M6 G w5 c h o9 个人建议按规定签劳动合同 但是劳动合同中的条款进行更加细化即可 2 企业高层决定延长新员工的试用期 有哪些风险 企业高层决定延长新员工的试用期 有哪些风险 HR 人员该如何办理相关手续 才能避免法律人员该如何办理相关手续 才能避免法律 风险 风险 0 Z2 K e2 C 7 G3 c T v z h9 O9 l l6 I4 X 答 劳动合同法规定只能约定一次试用期 后面要求延长的试用期无效 不管怎么办理手续也改变 不了 后面延长的试用期在劳动合同法里被认为是在正式合同期内 但是如果是在一个月内的试用期 还是有办法去改变的 如果是在一个月内的试用期 还是有办法去改变的 一般来说 签一年合同试用期为一个月 如果领导决定延长试用期 那么可以把合同改为三年 那么试用期可以转为三个月 同样道理 最 长可以改为六个月 这个方法可用的范围是在一个月内 因为超过一个月的时间 那么说明你的劳动合同签定时间不在 一个月 那是违反了劳动合同法的 q3 r p 4 d T d1 X 相关的条例 劳动合同法第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的 试用期不得超过一个月 劳动合同期限一年以上不满三年的 试用期不得超过二个月 三年以上固定期限和无固定期限的劳 动合同 试用期不得超过六个月 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的 不得约定试用期 试用期包含在劳动合同期限内 劳动合同仅约定试用期的 试用期不成立 该期限为劳动合同期限 N3 s U3 e I m4 Q 总之一句话 试用期过后 要么解除劳动合同关系 要么正式聘用 个人的观点是尽量说服上司并 把相关的情况说明 并做好这个新员工的详细考核 以备辞退 做好这个新员工的详细考核 以备辞退 I2 e7 G4 E5 F4 X 首先 依据 劳动合同法 第十九条第二规定 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期 法律对试用期次数的限定取决于劳动合同约定主体 即只要是同一主体就不得约定第二次试用期 取决于劳动合同约定主体 即只要是同一主体就不得约定第二次试用期 其次 试用期的本质是用人单位和劳动者相互了解 选择的考察期 对于离职后再次入职的员工和 工作岗位发生变动的员工 显然已在公司工作过较长时间 若公司对其品行仍有所怀疑 在录用或 调岗时就应予以考虑 因此 对于离职后再次入职的员工 工作岗位发生变动的员工及续签的员工 因此 对于离职后再次入职的员工 工作岗位发生变动的员工及续签的员工 不能再约定试用期 除非之前没有约定过试用期 不能再约定试用期 除非之前没有约定过试用期 4 试用期满后 辞退员工 到底要不要赔偿 试用期满后 辞退员工 到底要不要赔偿 试用期最后 试用期最后 1 天辞退员工 企业赔偿的概率非常高 天辞退员工 企业赔偿的概率非常高 企业该如何完善试用期的解雇流程 才避免案件败诉 企业该如何完善试用期的解雇流程 才避免案件败诉 1 b s2 k a b T l 答 这个问题已经讨论过很多次了 试用期满后辞退员工当然要赔偿了 所以我们需要在试用期 内尽快解决不合格的产品 试用期的解雇流程 按规定签定劳动合同 劳动合同中必须有试用期的 约定 按规定进行录人 并将企业相关的制度及考核及时告知 在考核中用人单位保存相关的证据 证明劳动者不符合录用条件 在试用期内提出解除劳动合同 具体参考第 条内容 6 K9 s l Q X9 K 5 企业设定员工试用期间的工作目标或任务 但是试用期未满就辞退员工 由此引起的争议 企业设定员工试用期间的工作目标或任务 但是试用期未满就辞退员工 由此引起的争议 60 都是企业败诉 企业该如何抗辩或日常中怎样规避风险 都是企业败诉 企业该如何抗辩或日常中怎样规避风险 2 J j F b 答 录用条件具体化 公示化 细化岗位说明书 做好试用期员工相关培训及告知 对试用期员工 的考勤情况 工作任务完成情况打分 由劳动者签字确认 按程序解雇 7 e R7 p Q2 f m 5 B 10 试用期满 企业给员工加工资 很可能反过