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创业策划方案范文 策划书目录 31、费用预算，建站及营销活动投入。 一、公司简介以及方案的企划 1、公司的企划背景公司的法定名称为“华锋度假有限公司”，法定经营形式为有限责任公司，经营地址在河南省汝州市。 华锋度假有限公司目前属于策划阶段，前身主要以个人销售绿化树、环保树为主的私营产业园。 有3000多亩绿化产业地，其中包含6座山头（汝州市有4座山头）。 企划“华锋度假”项目为了更好的衔接广大市民以及周围市民在周末以及节假日有个很好的游玩场所。 在汝州市建立一处以娱乐，采摘，游玩，住宿，餐饮为一体的度假山庄。 并通过电子商务平台在网上建立直属平台。 并规划了网络平台前期以宣传，中期销售产业园原生态果园、野生畜牧产品等，后期联合团购网络平台建立会员制优惠活动等雏形企划方案。 2、项目的企划方案2.1优质果园产业的规划农场果园的采摘，这是前期企划方案放在最早实施的一个项目，同野生畜牧产业一样，同时实施。 因为这个项目历时短，盈利快。 并且可以在不同时节种植不同果园产品，并借助山地的优势，通过筛选优质果园种苗，通过技术培育，种植出更优质的果园。 这个项目我准备再拿出50亩绿化产业园来规划。 （14年9月10日，我几年前在山上20亩绿化产业园种植的白石榴，就得到了可观的回报，其中包括游客上山采摘，以及包装销售、批发等。 ）2.2畜牧产业规划畜牧产业的规划这也是在前期同农场果园方案一同启动的项目。 以柴鸡、鸭、兔子为主。 因为这类畜牧的成长年限比较快，收益也比较可观。 所以关于这个项目我准备以散养为主，尽量保持畜牧野生态。 同时又可以进行二次销售，对野生柴鸡蛋、兔子毛皮、鸭绒通过网络平台销、联系采购商进行批发、零售等。 （这几年在山上绿化产业园散养的野生柴鸡，没年都得了丰厚的盈利，其中包括销售野生柴鸡、野生柴鸡蛋等。 ）22.3餐饮产业链的规划餐饮产业链的规划这是策划项目中的重中之重。 我所了解，餐饮产业要敢于突破传统模式，就不妨打破常规，将用餐与其他活动结合起来，产生一种全新的服务理念，使美食融多种文化形式于一体，结合娱乐、知识、健康、营养、信息、体育等多种手段，提高餐饮的参与性，观赏性和娱乐性，这样不仅提高餐饮的经营档次，增加文化含量，而且可以增加餐厅的特色项目，营造独特的餐饮氛围，提高餐饮的消费水准，扩大餐厅的社会影响，带来良好的效益。 就如背篓人家在全国第一个提出“乡土口味、乡土菜”概念，并把“乡土菜”概念化、规范化、系统化。 乡土菜注重“生态、健康、营养”，不单单是口味好。 它从原料、制作、装盘到餐厅装修都有自己的理念和要求。 随着人们对健康、营养的要求越来越高，乡土菜在未来几年会越来越受欢迎。 所以我所形成的餐饮产业链，就是结合果园产业、野生畜牧产业以及后期项目的娱乐休闲产业，做到“接近自然，回到自然”这种理念。 把健康与快乐结合，做到节假日应有的释放。 2.4住宿产业链的规划住宿产业链的规划随着生活的提升，城市的发展的快速变化。 随之而来的即便是工作的繁琐、劳累，以及发展带来的环境的恶化。 所以很多人都喜欢周末和假期出去游玩，去一些没有污染、环境优美的乡间小店以及山水田园去游玩、度假。 这也就是城市旅游业发展的雏形。 所以我在“华锋度假”规划的住宿产业项目中，这是在后期要完成的项目。 为适应这种客户需求，计划在山上的绿化产业园建十几处纯以木材为主，外观原生态内饰齐全的山林“别墅”。 以及建立一个温泉洗浴中心。 （注前几年我已将山上的供电需求建设完毕，并挖掘出了山泉，以及山涧。 ）2.5电商产业链的规划以上策划方案，如不附入强有力的宣传、推广很难在前期顺利开展并得到盈利。 这也就是前期以致以后，借助网络对“华锋度假”做一个有力的宣传，以及为网络销售渠道做好铺垫。 Inter是一个全球性媒体。 它是宣传旅行和旅游产品的一个理想媒介，集合了宣传册的鲜艳色彩、多媒体技术的动态效果、实时更新的信息效率和检索查询的交互功能。 3它的平均成本和边际成本极为低廉。 一个网站，无论是一万人还是一千人访问，其制作和维护的成本都是一样的。 目的地营销组织在运用其他手段进行营销时，预算会随着地理覆盖范围的增加而增加。 而互联网与地理因素毫无关系，在全球宣传、销售的成本与在本地销售的成本并无差别。 所以前期通过网络宣传是一件势在必行的事情。 更由于互联网用户以年轻、高收入人群居多，这是一个有潜力的市场。 而且具不完全统计，相比较国外一种旅游电子商务模式一个代表网站而言，国内的旅游电子商务就有点百花齐放的感觉。 同时，受制于旅行社这个半市场化的行业，旅游电子商务在很大程度上受制于当下的法规，没有模式上出现爆发。 不过我所做的“华锋度假”是以实体加网络为一体的B2B平台，以周边市区为范围，包含采摘、娱乐、住宿、餐饮等一体的产业链。 可以通过网上体验，选购等。 然后到“华锋度假”实体体验、购买等。 总之，这是一个看似饱和又充满机遇的市场。 二、公司财务规划与资金运用财务规划与资金运用是创立企业不容忽略的重要内容之一 1、费用预算，建站及营销活动投入。 1.1果园产业园预算投入预计再投入50亩绿化产业园区，其中20亩栽培红富士苹果，10亩栽培葡萄与草莓、20亩栽培樱桃与野山枣。 已构成在不同时节收成不同果实，通过直属网站进行批发、零售。 预计果园产业园前期投入大概50万元（由于这些水果产品的成长周期非常漫长，前期为了开始盈利，就要移栽其他地方优质品种的成品果树，所以果园前期投入预计在50万元）1.2畜牧产业预算投入畜牧业的前期投入预计大概要100万元。 主要以柴鸡和家兔为主。 由于家畜的成长周期基本在一年左右，又得量化蓄养，包括后期的培育品种以及繁殖。 所以预计前期投入大概在100万元，后期将会续投。 41.3建房预算投入房屋的建设包含住宿、餐饮、洗浴休闲等一些建设以及设备的购入。 预计前期投入500万元，暂属一次性投入，长时间内不会进行改进。 1.4宣传与推广投入成本网站初期投入50万元，程序维护3万元一年，网络空间租赁费用1万元一年，支付宝5万元流水包年套餐3000元，网银在线包年套餐2000元，注册用户邮件群发营销2000元一年，发送确认短信9分钱一条。 网站与产业园前期宣传推广大概需要100万元，产品的包装与品牌印刷宣传大概50万元。 预计商务平台+网络与产业园前期宣传推广+产品包装与品牌印刷宣传=200万元。 2、企业盈利2.1果园产业园区赢利点果园前期投入成品优质果树，到不同季节时期，利用各大网络城市专栏对企业进行最新资讯宣传，并进行网络跳转进入企业专属网站。 对“华锋度假”产业园区最新的活动以及产品进行宣传。 欢迎来产业园区亲自采摘、购买。 也可在专属网络平台进行网上购买。 2.2畜牧产业园区赢利点畜牧产业园在家畜的成长周期内是没有盈利可言。 不过，等畜牧产业园家畜长成后，盈利点是颇为丰富的，可利用餐饮业盈利，以及野生柴鸡蛋、兔子毛皮、鸭绒等通过网络平台销售、联系采购商进行批发、零售等。 以及对畜牧产业园区后期培养的野生畜牧产品进行销售。 2.3娱乐、餐饮产业园赢利点吃的盈利点在于特色，吃的全是产业园里自己种植的果蔬，以及散养的野山鸡、野兔等。 而且可以提供一些即兴节目（譬如可以让游客自己体验抓山鸡的乐趣）。 也可以进行一些篝火晚宴的活动来提升产业园的知名度。 并为在产业园留宿的客户温泉洗浴。 2.4电商产业的赢利点5电商平台的盈利点除了销售产业园区里的产品外。 主要以会员的预定，以及会员索要交纳的服务费用。 通过电商平台的支付功能，在网上缴纳、预存费用，可在园区享受应对的服务。 通过对平台会员用户的优惠活动鼓励客户注册平台会员。 对平台会员提供包括试吃试玩试住，以及到产业园区实地吃、住、玩等服务。 另外还有团购，窝窝团创始人王赟明在接受腾讯科技专访时指出，经过4个月的探索和试错，发现吃、喝、玩者三个行业的产品最适合做团购，因为吃喝玩有一个共同的特点，在消费的时候需要拉帮结伙。 这也就是平台的盈利所在。 2.5赢利小结通过以上叙述，不难看出。 “华锋度假”产业园区的盈利点环环相扣。 主要在于产业园区的发展，前期的品牌宣传与推广，电商平台的线上服务等节节盈利的。 三、存在问题及经营风险分析 1、网络风险问题团购起源于美国，Groupon网站是美国最大的团购网。 Groupon每年5000万美元的营收，让中国商人看到了商机，以致近几年Groupon风潮来袭，内地版groupon遍地开花。 中国各团购网大多引用美国Groupon模式，只是模式到位，其精髓却未学到。 与Groupon相比，国内团购网大多存在以下缺失。 6处于创始阶段的Help团购导航网当然也避免不了这些缺失，但我们会努力改进，争创佳绩。 1.1网路存在的风险1.1. 1、市场风险在河南有许多经营良好、建在较早的团购网，占了不少市场份额，“金时尚”进入市场较晚，有所不利。 随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各团购网商会采取“价格战”策略打击对手，因而引起团购网价格波动，进而影响网店收益。 1.1. 2、经营风险初次创业，各方面经验不足。 1.1. 3、财务风险网店在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足网店快速发展的需要。 72、网路风险对策2.1市场风险对策 （1）进一步提高服务质量，降低服务成本，提高品牌综合竞争力，增强适应市场变化的能力。 （2）建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的价位，增强网店盈利能力。 （3）实施品牌战略。 2. 2、经营风险对策 （1）由电子商务和物流管理专业教师组成的创业指导团队，结合网上商店创业知识，对创业学生进行创业培训，提高创业团队的整体素质。 （2）倡导思维创新，以适应不断变化的外部环境。 3、财务风险对策 （1）推行目标成本管理，加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率，实施财务预决算制度。 （2）构筑和拓宽畅通的融资渠道，为网店的发展不断输入资金。 同时，要完善网店自身的“造血”机制。 公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。 就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这xx给人倍感压力。 当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。 虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。 又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。 所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。 当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。 8我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。 上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。 虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。 所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下