建筑项目合同管理问题及对策

建筑项目合同管理问题及对策建筑项目合同管理问题及对策 建筑项目 1 般都有合同进行束缚 针对合 同 有专门的管理问题的对策 下面小编就为大家带来了建筑 项目合同管理问题及对策 感兴趣的朋友可以看 1 看哦 摘要 在当前建筑工程项目中 需要对合同管理工作予以重 视 特别是针对当下 1 些项目复杂的施工进程 需要承包方依 照合同规定的内容来对相应的人力和物力等进行挑唆 进而使 得施工进程有条不紊地展开 建筑工程项目合同管理工作就是 更好地束缚承包方和雇主 确保双方能够根据合同上的内容来 高效实行自己的责任与义务 进而确保相干工程更好地展开 文章通过对当前建筑项目合同管理现状进行分析 给出相应的 解决对策 希望为相干工作者的研究提供理论支持 1建筑工程项目合同的特点 就当前的建筑工程项目而言 主要具有以下特点 首先是具 有较长周期 建筑项目是在特定时间内展开的具体的施工活动 要求相干的工程管理人员根据相应的合同对施工进程不断予以 监管 以更好的实现项目的展开 其次 建筑工程项目合同条 款不但复杂 其中的内容也是非常繁琐 针对不同的建筑工程 需要根据其复杂性签订具体的合同 由于施工进程具有公共性 和特殊性 因此需要额外设置 1 些特殊的条款 比如其中的保 险 税收和专利等问题 最后 建筑项目的合同还具有较强的 多变性 在施工进程中 可能出现很多的主观性因素对相干工 程产生干扰 因此需要及时加强对相干项目的变更与管理 为 后续工程的展开做好保障工作 2建筑工程项目合同管理现状 在当前的建筑项目合同管理中 主要是根据合同法 对其中 触及到的相干问题依照约定履行 并且尽可能减少在法律上存 在的复杂纠纷 因此在相干管理工作展开的时候 需要项目负 责人掌握更多的法律知识 通过大量的培训来提升其整体素质 构建更加完善的项目管理制度 档案管理制度和合同管理模式 等 为工程建设的展开奠定基础 在当下合同管理工作中主要 包括以下问题 首先 合同双方没有较强的法律意识 目前我 国的建筑市场还处于卖方市场 1 些建筑承包商为了得到相干 项目的承包权 存在滥竽充数 非法转包等现象 承包商将 1 些工程非法转让 这也为相干工程的展开带来了很大的风险 乃至某些承包商还会私下签订与原合同不符的协议 这为建筑 施工的质量带来 1 定的负面影响 在很大程度上扰乱了相干市 场的秩序 其次 企业没有重视项目合同管理体系的构建 没 有对相干管理工作中的分级管理 授权管理等予以完善 对管 理监督制度也没有实行到位 致使相干工程出现诸多质量问题 再者 企业缺少专业的人材支持 企业疏忽了对相干管理人员 进行专业的培训 责任追究制度不明确 在产生纠纷时会引发 很大法律问题 最后 传统的合同管理手段较为落后 某些企 业项目的合同管理工作还是相对分散的 没有针对相干工作予 以更加严格的控制 对实行后的合同也没有进行评价工作 没 法针对现有的问题予以提升 因此 使用较为传统的合同管理 方式没法更好地提升工作质量 进而没法为全部工程的展开奠 定基础 3完善建筑项目合同管理的对策 3 1加强合同管理意识 建筑项目合同作为全部项目展开的重要基石 当下企业必须 增强本身的合同意识 重视合同管理的相干内容 完善建筑项 目合同管理工作 项目管理人员从思想上对其予以重视 能够 更有效地下降合同风险 有效的利用管理工作和索赔来提升在 相干建设中企业本身的经济效益 项目负责人要完善项目本钱 管理体系 健全施工本钱责任管理制度 对项目计划 本钱控 制 项目核算等工作要予以重视 减少没必要要的本钱支出 通过加强合同管理意识高效完成项目建设任务 3 2建立以合同管理为核心的组织机构 企业内部应当建立专门的合同管理组织机构 确保相干工作 更加专业化 比如在相干的机构部门中设立专门的合同工程师 并且任职专业的合同管理员 针对相干工作人员制定 1 套更加 完善的工作流程 规章制度等 来确保相干管理工作的高效性 同时还需要完善项目工程合同交底制度 对接相干建设单位的 领导和负责人等工作 如工程 市场 建设 本钱控制等方面 进行详细的检查与交底 确保合同管理工作的有效展开 3 3制定制度束缚管理工作 如果建筑项目合同的管理工作没有具体的制度予以束缚 1 般该工作的展开都是较为情势化的 对企业的发展没法起到积 极的增进作用 因此 要想保证合同管理工作的正常展开 就 应当制定相应的工作制度 除上述的合同交底制度以外 还应 当落实责任制度到个人 和工作送报制度和财务管理审查批准 制度等 通过制度上的束缚可以为相干工作的展开提供动力 3 4重视对专业人材的培养 合同管理人员必须具有更加专业的素养 除此以外还应当熟 练掌握法律知识 对相干合同的实行和索赔流程 或是本钱管 理和工程造价等工作都需要予以准确的掌控 企业可以针对在 职工作人员进行专业化培训 不断吸引更加优秀的人材加入企 业的项目合同管理工作中 4结束语 对建筑企业而言 保证建筑工程项目合同管理的有效性对企 业的长远发展有着积极的意义 其在