试岗期胜任力评价项目与测评方法

试岗期胜任力评价项目与测评方法试岗期胜任力评价项目与测评方法 一 基本信息一 基本信息 姓 名庞佰红性别出生年月 何时聘何岗位 试 岗期间 资本规划运营中心总经理助理 试岗期 2013 年 5 月 1 日至 7 月 31 日 毕业时间学校专 业学位入司时间 二 测评项目 评价人员与权重二 测评项目 评价人员与权重 1 1 战略绩效达成情况 战略绩效达成情况 30 30 评价组成员评价组成员 项目项目 分项分项 单项满分单项满分 权重 权重 评分标准评分标准首席运首席运 营官营官 部门负部门负 责人责人 苏州运苏州运 营分监营分监 战略推进与战略推进与 发展中心发展中心 董事局董事局 办公室办公室 得分得分 主责任项目 完成质量 40 分总分 1 索赔项 总项目数 分责任项目 完成质量 20 分总分 1 索赔项 总项目数 1 评价期间 内完成项目情 况 项目完成及 时情况 20 分 由各项目主责任单位或服务对象 评价 按权重加权平均计算 35 30 25 5 5 2 评价期内 事务性工作 因被投诉索 赔情况 20 分 所辖业务或团队每被投诉一次 扣 5 分 被投诉一次 15 三 综合测评 三 综合测评 70 70 包括 包括管理技能 企业文化认同度 公司流程掌握与运用程度 职业素养 项目项目评分标准与方法评分标准与方法上级 首席运营上级 首席运营 官 部门负责人 官 部门负责人 平级 各产业采购部 相关运营总监 工程运营平级 各产业采购部 相关运营总监 工程运营 中心 战略推进与发展中心 董事局办公室 中心 战略推进与发展中心 董事局办公室 下级 所辖下级 所辖 业务团队 业务团队 备注备注 1 综合测评权重 按各层综合评分加权计算 测评项目与评分方法参阅 附件 60 20 20 附件 附件 1 1 中层管理人员胜任能力评价标准 上级用表 中层管理人员胜任能力评价标准 上级用表 被评价职位 被评价对象姓名 序号项目分值行为描述定义评分标准 首席运 营官 部门负 责人 1企业文化25 认同公司创业期勤俭艰苦企业文化 在各种场合均能自觉维护和宣 贯公司文化 优秀 25 23 良好 22 20 合格 19 17 差 16 0 60 40 2职业操守20 胸怀宽广 能激发团队整体战斗力 廉洁 公正 自律 成为员工 行为表率 优秀 20 18 良好 17 15 合格 14 12 差 11 0 60 40 3执行力20 熟知公司业务流程与规范 深刻理解并有效执行公司决策 且能提 出优化建议促进实施 优秀 20 18 良好 17 14 合格 13 8 差 7 0 60 40 4 工作规划 统筹 控制 能 力 15 有系统地计划和组织部门工作以完成短期和中长期的目标 并能随 着情况和资源的改变而作出适当的调整 有效和定时监控部门目标 的达成情况 并作出适当的工作调整 优秀 15 14 良好 13 12 合格 11 10 差 9 0 60 40 5 整合资源能力 团队建设能力 10 合理配置部门所拥有的资源 明确员工工作任务和职责 调动员工 工作积极性 优秀 10 9 良好 8 7 合 格 6 5 差 4 0 60 40 6组织建设10 根据公司的发展需要 有效确定和充分了解组织内可预见的问题 及时完善组织建设 优秀 10 9 良好 8 7 合 格 6 5 差 4 0 60 40 合计 权重 占总评得分 60 最后得分按加权平均计算 上级领导综合评价 通过绩效面谈 让被测评人明确提升方向 评价人签字 日期 2 2 2 中层管理人员胜任能力评价标准 同级用表 中层管理人员胜任能力评价标准 同级用表 被评价职位 被评价对象姓名 序 号 项目分项 分 值 行为描述定义评分标准 赫瑞 购采 特 赫华 采购 运营分 监 苏 州 董事 局办 公室 工程 运营 中心 战略 发展 中心 企业 文化 10 认同公司企业文化 在各种场合均 能自觉维护和宣贯公司文化 优秀 10 9 良 好 8 7 合格 6 5 差 4 0 10 10 30 30 10 10 1 文化 认同 及操 守 职业 操守 10 胸怀宽广 能激发团队整体战斗力 廉洁 公正 自律 成为员工行为 表率 优秀 10 9 良 好 8 7 合格 6 5 差 4 0 15 15 30 15 15 10 2 合作 精神 20 积极主动与其他部门和专业人士合 作 善于寻求内外部资源与协助 建立良好的人际关系 彼此相互信 任 相互配合 优秀 20 18 良 好 17 14 合格 13 8 差 7 0 15 15 30 12 5 15 12 5 3 协作 与沟 通沟通 与协 调 20 积极与其他部门协调 及时与有关 部门进行必要的工作联系 协调平 衡部门之间关系 妥善处理部门之 间的矛盾和冲突 优秀 20 18 良 好 17 14 合格 13 8 差 7 0 15 15 30 12 5 15 12 5 4 工作 态度 20 能以团队工作目标为前提 个人及 部门利益服从团队利益 在工作中 始终保持协作态度 顺利推动工作 优秀 20 18 良 好 17 14 合格 13 8 差 7 0 15 15 30 12 5 15 12 5 5 工作 态度 与钻 研专业20 妥善处理本业务领域核心问题 并 主动进行自我批判 不断改进 优秀 20 18 良 好 17 14 合格 13 8 差 7 0 15 15 30 12 5 15 12 5 3 综合评价 无记名 3 3 中层管理人员胜任能力评价标准 直属下级用表 中层管理人员胜任能力评价标准 直属下级用表 被评价职位 被评价对象姓名 序号项目分项分值行为描述定义评分标准下属 1下属 2下属 3 领导向 心力 10 在人事关系方面下属没有不满或怨言 能得到下属 坚定的信赖 能公平客观地对待下属工作成果 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 1 管理 监督监督与 指导 10 善于放手让下属去工作 鼓励他们乐于协作的精神 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 团队引 领能力 20 领导下属时 自己率先示范 遇到困难时 能沉着 果断地指导下属克服困难 完成任务 优秀 20 18 良好 17 14 合格 13 8 差 7 0 2 领导 能力团队氛 围 10 团队内充满活力和朝气 员工间相互信任 无抱怨 和冲突发生 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 职业发 展 10 能够加强团队协作 帮助下属的事业和职业发展 能够以部门负责人的眼光注意到全体 对下属的良 好工作表现给予赞誉 与下属分享成功的荣誉 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 3 培育 能力 素质提 高 10 能够积极训练 教练下属 提高他们的素质技能 主动指导下属如何提高他们的绩效 定期听取下属 意见 以便为决策制定提供信息 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 明确目 标方向 10 工作实践中有明确和清晰的目标方向 并为此目标 实现做出实际有效的各项准备工作和具体方案 优秀 10 9 良好 8 7 合格 6 5 差 4 0 4 目标 导向工作推 进能力