质量管理简答题

卓越绩效评价准则 的主要内容包括哪些方面 答 卓越绩效评价准则 的主要内容 包括组织的评价和七大部分 分别是领导 战略 顾客与市场 资源 过程管理 测量 分析与改进以及经营结果 其中前六项表示组织的过程 最后一个表示组织成果 产品质量法调整的社会关系有哪些 答 产品质量法调整的社会关系分为两大类 第一类 是在产品质量监督管理过程中产生的监督与被监督 管理与被管理的社会关系 这类社会 关系的主体 一方面依照法律规定行使监督管理职权的产品质量监督管理机关 如我国各级 技术监督局及计经委的技术质量管理处 科 室 另一方面则从事产品生产经营活动的组织 或个人 第二类是在产品交换过程中产生的具有等价交换性质的社会关系 这类社会关系 的主体 一方面是产品的生产者 销售者 另一方面则是产品的用户 消费者 根据我国现行法律规定 有哪些产品质量责任 答 产品质量责任 是产品的生产经营者 违反产品质量义务时应承担的法律责任 根据现行法律的规定 产品质量责任分为行政责 任 经济民事责任和刑事责任 何谓抽样检验 抽样检验适用于何种情况 答 抽样检验是按统计方法确定的抽样方案从 每一批产品中抽取适当数量的部分产品作为样本 对样本中的每一个产品 每一个过程或 每一项服务进行检验 通过这样的检验来判别一批产品是否符合要求 抽样检验适用于下 面几种情况 生产批量大 自动化程度高 质量比较稳定的产品或工序 进行破坏性检验 的产品或工序 外协件 外购件成批进货的验收检验 某些生产效率高 检验时间长的产 品或工序 检验成本较高的产品或工序 漏检少量不合格品不会引起重大损失的产品或工 序 简述 ISO 9000 系列标准的作用 答 1 ISO 9000 系列标准的产生是卖方 供方 赢 得竞争的一种手段 2 ISO 9000 系列标准的产生是保护消费者 买方 利益的必然要 求 3 ISO 9000 系列标准的产生是各国政府保护本国自身利益有力武器 简述 PDCA 循环的具体步骤 答 PDCA 循环的具体步骤包括 1 找出存在问题 选定课 题 2 分析产生问题的原因 即对 5M1E 进行调查研究 3 找出影响最大的原因 4 制定措施计划 回答 5W1H 5 执行措施计划 6 调查效果总结经验 7 巩固成绩 8 找出尚未解决的问题转入下一个 PDCA 循环 简述 R 控制图的作图步骤 答 1 收集数据 2 对数据进行分组 3 计算组X 平均值和组内极差 4 计算控制界限 5 作出控制图 简述不同类型产品的质量特性 答 1 硬件和流程性材料类型产品的质量特性 对于硬 件和流程性材料类型的产品 产品的质量特性大致可归纳为性能 可信性 安全性 适应 性 经济性 时间性六个方面 2 服务类型产品的质量特性 对于服务类型的产品 其质 量特性大致可以归纳为功能性 经济性 安全性 时间性 舒适性 文明性等六个方面 3 软件类型产品的质量特性 对于软件类型的产品 其质量特性大致可归纳为功能性 可 靠性 易使用性 效率 维护性 可移植性 保密性和经济性等八个方面 简述成功实施六西格玛管理所必需的团队构成及分工 六西格玛管理所必需的团队构成及 分工如下 1 倡导者 倡导者是六西格玛项目的领导者 主要负责部署项目 确定目标 分配资源和监控过程等 决定 该做什么 倡导者的支持和鼓励是六西格玛项目取得成功 的最重要的驱动因素 2 黑带大师 黑带大师是实施六西格玛管理的技术专家 级别最高 为专职六西格玛管理人员 其主要职责是 协助倡导者选择项目 挑选 培训和指导黑带 参与项目评审等 决定 该如何做 黑带大师的技术支持是六西格玛项目成功实施的基本 保证 3 黑带 黑带是专门从事六西格玛项目的技术骨干 为全面推行六西格玛管理的 中坚力量 该职位成员来自组织的各个部门 经过系统培训并取得认证 也为专职六西格 玛管理人员 黑带负责配合黑带大师组建项目团队 执行项目实施方案 为绿带和员工提 供六西格玛管理工具和技术的培训 同黑带大师一样 黑带在六西格玛管理中起到技术保 证作用 4 绿带 绿带是在自己岗位上参与六西格玛项目的一线人员 通常为企业各基 层部门的业务骨干 经过六西格玛的相关培训 侧重于六西格玛在每天工作中的应用 一 般为兼职 绿带的主要职责是收集数据资料 寻找分析原因 实施具体改进 协助黑带完 成相关工作 简述服务的定义服务的定义是 无形产品 在供方和顾客接口处完成的至少一项活动的 结果 具体包括以下几点 第一 服务的目的就是为了满足提供顾客需要 帮助顾客解决 他们的问题 第二 要提供服务 就要与顾客接触 第三 服务的内容不是实物 即并非 产品 而是供方的活动和供方活动的结果 第四 服务的范围既包括了 追加服务 即依 附于商品实体而提供的追加服务 又包括 核心服务 即与商品不直接相关的一种服务 简述服务的特征 1 服务常是无形的 顾客在接受服务之前不可能对服务的质量和服务的 价值做出精确的判断和评价 2 大部分服务都必须依附有形产品 3 服务的提供和消费 常是同时进行的 服务的生产和消费不可分离 4 服务一般都具有不可储存性 5 服务 常是 不可预测的 6 服务并非实物 是一系列的活动或过程 7 服务是不包括服务所 有权转让的特殊形式的交易活动 8 顾客对服务的评价常会带有个人色彩 简述顾客感知的内涵 顾客经历的服务质量是通过顾客对近期消费经验的评价来表示 对 服务中的顾客满意具有直接的正面影响 通过顾客对所经历的服务的评价来预测顾客满意 其结果依赖于顾客的主观直觉 如服务的顾客化程度和服务的可靠程度 服务的顾客化程 度是指企业向各类不同的顾客提供的个性化的服务的程度 丰富的服务组合给顾客提供了 按个人特殊需求选择服务的充分自由 这本身就是高品质的服务的重要特征 服务的可靠 程度是指企业向顾客提供可靠的 标准化的和充足的服务的程度 可靠性对顾客感知服务 质量的影响最大 感知质量往往同产品的技术指标不完全吻合 公司通过广告宣传可能会 使用户产生较高的感知质量 简述顾客满意的特征 顾客满意的特征主要有主观性 层次性 相对性 阶段性 社会性 简述矩阵数据分析法的应用步骤 答 矩阵数据分析法的应用步骤包括 一是收集整理数 据 绘制矩阵图 二是计算均值 标准差和相关系数 三是根据相关系数矩阵 求出特征 值和特征向量 四是计算贡献率 累计贡献率 确定主成分 五是根据所确定的主成分 明确工作重点 简述排列图的制作步骤 答 排列图的制作步骤主要有 一是收集一定期间的数据 例如 不合格品的统计数字 二是把以上数据根据原因 部位 工序 人员等情况分清层次 计 算各类项目重复出现的次数 即频率 三是以一定的比例绘图 左方纵坐标为频率 右方 纵坐标为累计频率 四是按频数的大小 依次将各项用直方形表示出来 成为几个直方形 相连 由左向右下降排列起来的图型 即排列图 五是将各直方形端点的累记数 即是将 各项的频率依次累加起来 用一条拆线连起来形成一条由左向右上升的曲线 即巴雷特曲 线 简述企业经理的质量责任 答 1 贯彻执行国家有关的法令 法规和政策 领导 组织 和检查企业的质量管理工作 2 对企业承制的产品质量全面承担领导责任 确保顾客的 要求得到满足 3 积极领导推行现代质量管理方法 指定管理者代表 4 制定质量方 针和确保在企业的各有关职能和相关层次上建立质量目标 5 负责落实各级质量责任和 各部门的质量职能与互相沟通 行使质量奖惩权 6 主持管理评审 决策改进质量管理 体系和产品改进的措施 7 对公司重大技术和质量问题作出决策 8 领导质量大检 查 组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关 9 领导处理重大质量事故 并提出改进措施等 简述企业在合同与非合同环境下的质量控制要求有何不同答 在合同与非合同环境下的质 量控制要求不同 表现为用户 交易方式 产品计划 工艺方法 产品质量等级 质量控 制 质量改进等方面均存在不同 简述全面质量管理的特点和指导思想 答 全面质量管理与以往的质量管理相比 它的一 个重要特点在于它的全面性 它管理的质量是全面的 它实行的管理是全过程的 全员的 是一种灵活运用多种管理技术和管理手段的综合性的质量管理 指导思想包括 质量第一 用户至上 质量是设计 制造出来的 而不是检验出来的 一切用数据说话 不断改进 简述全面质量管理的要求与 IS09000 系列标准要求的一致性 答 全面质量管理的要求与 IS09000 系列标准要求的一致性主要体现在以下几个方面 1 基本原理一致 2 基 本要求是一致的 3 指导思想及管理原则相同 4 都强调领导的作用 5 都强调 不断改进质量 简述提高顾客满意度的途径 1 领导重视 2 了解顾客 关注顾客感受 3 提 高产品质量 不断开发新产品 4 完善服务 增加产品附加价值 5 改善软件 提 高形象价值 6 合理定价 降低顾客的货币成本 7 简化购买手续 减少顾客的精 神和体力消耗 简述直方图的作图步骤 直方图的作图步骤主要有 1 收集数据 2 计算极差 3 确定组数 4 求出组距 5 确定组界 6 统计各组频数 7 计算各组组中值 8 画出直方图 简述制造过程质量控制的主要内容 答 1 严格执行工艺规程 加强工艺管理 2 组 织好技术检验 合理选择检验方式 3 建立一支专群结合的检验队伍 4 掌握质量动态 加强不合格品管理 简述质量的内涵 答 质量的内涵包括以下几个方面的内容 1 质量的对象是泛指一切 可单独描述和研究的事物 2 定义中的特性是指事物可以区分的特征 3 质量要不 断改进 提高 以适应社会变化的要求 4 质量的受益者不仅是用户和顾客 而且包括 业主 员工 分供方和社会 简述质量方针理解的要点 答 1 与组织的宗旨相适应 2 包括对满足要求和持续 改进质量管理体系有效性的承诺 3 提供制定和评审质量目标的框架 4 在组织内 得到沟通和理解 5 在持续适宜性方面得到评审 简述质量管理常用的定性方法有哪些 答 常见的用于定性资料分析的质量管理方法和技 术包括检查表 头脑风暴法 因果图 分层法 水平对比法等 简述质量管理的八大基本原则 答 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全 员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基于事实的决 策方法 8 与供方互利的关系 简述质量管理的发展过程 答 质量管理的发展过程经历了 1 质量检验阶段 2 统计质量控制阶段 3 全面质量管理阶段 4 社会质量管理阶段 结合实例谈谈对六西格玛管理新发展的体会 答 六西格玛管理的新发展主要体现在以下 方面 1 与精益生产有机融合 精益生产 LP 起源于日本 以减少浪费 实现价值流 设计为核心 实现持续不断的改善 六西格玛管理则更多地强调减少偏差 改进质量 通 过精益生产管理可以压缩生产周期 降低生产费用 六西格玛管理运用统计方法管理流程 提升质量 二者结合形成精益六西格玛 Lean Six Sigma LSS 可以更好地提高顾客满 意度 实现企业效益最大化 2 全面助推流程优化 六西格玛管理通过自身的 DAMIC 模 式 不仅通过改善业务流程降低缺陷率 更能促进以提升领导力和竞争力为核心的流程再 造 实现企业更好发展 3 实现企业文化变革 六西格玛的推行需要公司全体成员通力 合作 对现行企业文化和经营管理是一种挑战 其全新理念有助于企业树立起先进的企业 文化 六西格玛管理中常用的统计指标有哪些 答 在六西格玛管理中 通常采用下列统计单位 1 单位缺陷率 DPU 是指给定单位数中所有缺陷数的平均值占单位数的比率 2 机会缺陷率 DPO 是指每次机会中出现缺陷的概率 表示每个样本量中的缺陷数占全部 机会数的比率 3 百万机会缺陷数 DPMO 是指 100 万次机会中出现的缺陷数 4 首次产出率 FTY 与流通产出率 RTY 首次产出率 First Time Yield FTY 是指过 程输出一次性达到顾客要求或规定要求的比率 也叫一次合格率 流通产出率 Rolled Throughput Yield RTY 是指构成过程的每个子过程的 FTY 的乘积 如何进行质量改进的经济分析 答 1 确定质量经济分析指标体系 2 明确课题 提 出方案 3 进行方案比较 对提出的各种质量改进方案 选定相应的评价目标与方法 进行经济分析 确定最优方案 4 控制与实施 按质量经济目标和 PDCA 循环实施情况进 行调整控制 组织各部门制定具体实施对策 实行目标责任制 确保其实现 生产过程中如出现不合格品应当怎样处理 对于不合格品通常有以下处理方法 1 报废 对于不能使用 如影响人身财产安全或经济上产生严重损失的不合格品 应予以报废处理 2 返工 返工是一个程序 它可以完全消除不合格 并使质量特性完全符合要求 通常 检验人员就有权作出返工的决定 3 返修 返修与返工的区别在于返修不能完全消除不 合格品 而只能减轻不合格的程度 使不合格品能达到基本满足使用要求 什么是接收质量限 AQL 确定 AQL 值常用的方法有哪些 答 AQL Acceptable Quality Level 是指生产方和接受方共同认为可以接受的不合格品率 或每百万单位的缺陷数 上 限 AQL 值在 10 0 及以下的 表示百分不合格品率或每百万单位的缺陷数 超过 10 0 的 只表示每百万单位的缺陷数 其确定方法有 1 无历史资料时 AQL 难以一下子选择 可由供需双方商定暂定 AQL 然后根据实际情况再做修正 2 根据需方的质量要求确定 AQL 3 按检查项目多少来确定 AQL 4 用过程平均值确定 AQL 5 依据益损 平衡点值确定 AQL 6 按不合格类别和产品等级确定 AQL 什么是质量成本 质量成本包括哪些费用 答 所谓质量成本是指组织为保证和提高产品 质量而支出的一切费用 另外由于产品质量未达到质量要求而产生的一切损失的费用 这 两项费用的总和就构成了质量成本 质量成本一般可划分为运行质量成本和外部质量保证 成本两部分 新七种质量管理方法有哪些 答 新七种质量管理方法包括 亲和图法 KJ 法 关联图 法 系统图法 过程决策程序图法 PDPC 法 矩阵图法 矩阵数据分析法 箭头图法 在质量控制中 为什么经常假设涉及的总体是正态分布 答 产品质量虽然是波动的 但 正常波动是有一定规律的 即存在一种分布趋势 形成