试用期员工工作计划

1 / 13试用期员工工作计划试用期员工工作计划及考核表新员工试用期跟进、培训方案一：目的：1、让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；4、使新员工明白自己工作的职责、相关工作流程加强同事之间的关系； 5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 6、新员工试用期内的工作表现与岗位的匹配度。 二、对象 公司新入职员工。 三、时间新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容1、入职通知及入职时间的确定； 2、新人员座位安排及电2 / 13脑配置； 3、入职手续的办理、入职资料跟进； 4、公司相关情况的介绍； 5、部门主管间沟通；新员工面谈；6、阶段性评估个人工作情况及适应性、稳定性及岗位匹配度； 7、转正考核的跟进及手续的审批办理。1五、跟进时间和具体内容安排23试用期工作总结我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和3 / 13营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超额完成了每月的任务目标。在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。今后工作计划1、 深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。争取产品培训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。4 / 132、 依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局面才能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。3、 在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展工作。新员工试用期工作计划员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经5 / 13营发展需要的团队，特制定本办法。一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的 80%。3、 员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。三、 试用期管理6 / 131、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。四、 试用期考核1、 考核组织及周期部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。员工试用期考核按月度，每月一次。每月 20(来自: 海 达范文网:试用期员工工作计划)日前入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。2、 考核办法与形式员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。7 / 13工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月 25 日，由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行。次月25 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。综合评估为集团人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于 30 前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。8 / 13员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至集团人力资源部统一归档。日后作为员工转正的依据。3、 考核结果处理员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。9 / 13在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 70 分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 95 分及以上的，可纳入集团重点培养人才队伍。4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由集团人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及集团工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由集团人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。10 / 13五、 试用期转正试用期员工在试用期满前 15 日，向集团人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经集团相关领导批准后决定是否转正。六、 附则1、 本办法由集团人力资源部负责解释和修订。2、 本办法经集团总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、 试用期月度工作计划考核表2、 试用期综合评估表3、 试用期转正申请表11 / 134、 试用期考核面谈记录表附件二评估表使用指导说明1、使用说明试用期综合评估表适用于集团内部管理岗位试用期内员工。2、指标说明评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50 分、25 分、25 分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25；“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为 20；12 / 13每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者：评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30、50、20。其中：部门主管及以上职位员工：A:直接领导评估：30%；B:部门领导评估：50%；C:人力资源部评估：20%。部门副职