专业承包(景观绿化)单位进场指南(定稿20110603

1 苏州软件开发中心项目景观绿化工程苏州软件开发中心项目景观绿化工程 施工单位进场指南施工单位进场指南 编制单位 编制单位 中中新新苏苏州州工工业业园园区区置置地地有有限限公公司司 审核单位 审核单位 国家开发银行股份有限公司江苏省分行国家开发银行股份有限公司江苏省分行 日日 期 期 二二O一一一一年年六六月月 2 目目 录录 第一章 项目概况和目标 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目主要目标 3 第三节 工程承包模式简介 3 第二章 项目管理总体介绍 5 第一节 项目管理总体构架 5 第二节 主要参建单位及职责 5 第三章 主要单位参建人员 7 第四章 目前主要工作 9 第一节 景观绿化施工单位进场需落实完成的工作 9 第二节 施工单位需提供的资料 9 第三节 目前施工现场进度情况 10 第五章 安全文明施工交底 11 第一节 安全生产和文明施工管理办法 11 第二节 安全文明领导小组架构 11 第三节 业主 PM 监理安全文明施工罚款条例 12 第四节 应急预案指挥组织 13 第六章 总包管理 14 第一节 总包管理原则 14 第二节 总包管理的目标 14 第三节 总分包单位的管理责任 15 第四节 总包管理总体措施 15 第七章 总包管理程序 17 第一节 工期控制 17 第二节 质量控制 18 第三节 安全控制 21 第四节 工程技术管理 25 第五节 环境管理及文明施工管理 26 第六节 现场协调管理 29 第七节 其他管理 32 第八节 总包有关管理办法 33 第八章 全过程造价咨询工作程序介绍 39 第一节 工程变更签证索赔审核程序 39 第二节 工程进度款审核程序 40 第三节 材料 设备询价 业主变更或签证 审核程序 40 第四节 材料 设备供应进度款审核程序 40 第五节 工程竣工结算审核程序 40 第九章 监理工作程序介绍 42 第一节 制度和要求 42 第二节 监理程序和方法 43 第十章 项目管理工作程序介绍 47 第一节 工程变更实施程序 47 第二节 工程款计量支付程序 49 第三节 工程变更和工程签证费用报审实施程序 51 第四节 乙供材料设备实施程序 51 变更工程量现场计量确认单变更工程量现场计量确认单变更工程量现场计量确认单变更工程量现场计量确认单 53 3 第一章第一章 项目概况和目标项目概况和目标 第一节第一节 项目概况项目概况 苏州软件开发中心项目位于苏州工业园区独墅湖大道北 星湖街西 项目用地面 积约 14 万平方米 总建筑面积约为 41183 97 平方米 建筑基底面积约 15401 包括 一幢主楼 三幢研发楼 主楼建筑面积为 31193 91 4 层 1 号楼建筑面积约 4276 23 2 号楼建筑面积为 2970 3 3 号楼地上面积约为 2743 53 平方米 地下面 积约为 9029 平方米 项目容积率为 0 34 绿化率为 70 投资总额约 4 2 亿元 计划 于 2011 年 11 月建成交付使用 苏州软件开发中心项目于 2009 年 7 月 16 日举行了隆 重的开工奠基典礼 经过 8 个月的紧张施工 目前主体工程结构封顶 机电和幕墙单 位已进场施工 开始内装饰样板房施工 目前现场已经具备景观绿化进场施工条件 第二节第二节 项目主要目标项目主要目标 1 项目的质量目标 一次性验收合格 确保获得江苏省 扬子杯 优质工程奖 争 创 鲁班奖 2 工程总进度目标 2011 年 11 月基本具备竣工验收条件 3 安全文明目标 无伤亡事故 确保获得 江苏省文明施工现场 称号 第三节第三节 工程承包模式简介工程承包模式简介 本项目发包方式为施工总承包模式 其中总包工程主要包括桩基 基坑支护 土 建 机电 外装饰 建筑智能 电梯和泳池设备等 业主独立发包的项目有内装饰工 程 市政工程和景观绿化工程等 管理关系如下图示 4 总承包商总承包商 桩 基 分 包 承 包 商 电 梯 分 项 承 包 商 泳 池 分 项 承 包 商 智 能 分 部 承 包 商 基 坑 维 护 承 包 商 机 电 分 包 承 包 商 土 建 分 部 承 包 商 幕 墙 分 部 承 包 商 内装承包商 其他 市政承包商景观承包商 业主发包 总包管理总包管理 总承包管理模式示意图总承包管理模式示意图 5 第二章第二章 项目管理总体介绍项目管理总体介绍 第一节第一节 项目管理总体构架项目管理总体构架 本项目参建单位分五个层次 分别是 第一层次 建设单位 第二层次 项目管理公司 第三层次 勘察设计单位 监理公司 全过程造价咨询单位 招标代理机构 各 类顾问等 第四层次 总承包商 独立承包商 第五层次 专业分包商 供应商 第二节第二节 主要参建单位及职责主要参建单位及职责 1 建设单位 国家开发银行股份有限公司江苏省分行 为本项目业主 2 项目管理公司 中新苏州工业园区置地有限公司 全权代表业主对本项目的所有参建单位进行总体管理和协调 全面负责本工程投 资 质量 工期和安全等的控制 承担本工程的投资 质量 工期和安全等相应责任 确保实现工程目标 3 监理单位 江苏建科建设监理有限公司 承担本项目的全过程 全方位的项目监理工作 承担质量 进度 安全 文明施 工控制 合约 造价管理 项目协调等工作 4 设计单位 建筑设计 苏州工业园区设计研究院有限责任公司 本项目建筑方案设计 扩初设计 施工图设计工作 基坑支护设计 江苏华东工程设计有限公司 本项目的基坑支护方案设计 施工图设计 5 全过程造价 北京天健兴达工程咨询有限公司 在业主授权范围内 协助业主控制本项目的总建筑成本 通过对从设计 施工到 竣工交验全过程各环节的成本控制 最终在达到工程预期质量和内外美观条件下 项 6 目总造价有效控制在总预算之内 编制本工程项目包括建筑 水电 机电安装 内外 装修和室外园林绿化等在内的各工程项目的概算 预算 结算预审 决算预审及相关 资料 并监控建筑成本 6 招标代理 北京中招国发工程项目管理有限公司 在业主授权范围内 协助业主负责本项目招投标工作 主要工作是策划 制定招 标方案 确定招标形式和方法 编制和出售招标文件 资格预审文件 审查投标人资 格 编制标底 组织投标人踏勘现场 组织开标 评标 协助招标人定标 发中标通 知书 根据招投标结果组织合同谈判和签订合同 招标人委托的其他事项 7 施工总承包 江苏南通二建集团有限公司 承担本项目的施工总承包的管理 任务的实施与完成 8 基坑支护专业分包 苏州建设 集团 有限责任公司 承担本项目的基坑支护专业承包任务 9 泳池设备施工单位 江苏恒泰泳池设备有限公司 承担本项目泳池设备供货和安装任务 10 外装饰施工单位 苏州工业园区科特建筑装饰有限公司 承担本项目的外装饰专业承包任务 11 锅炉供应商 苏州工业园区大阳暖通空调设备有限公司 承担本项目的锅炉设备供应和安装任务 12 内装饰施工单位 南京金鸿装饰工程有限公司 承担本项目的内装饰专业承包任务 13 变电所电气设备工程施工单位 苏州新动力电力工程有限公司 承担本项目的变电所电气设备专业承包任务 14 景观绿化施工单位 张家港市园林建设工程有限公司 承担本项目的景观绿化专业承包任务 7 第三章第三章 主要单位参建人员主要单位参建人员 单位姓名职务联系电话邮件地址 郝家燕基建副组长aojiayan 业主 李哲业主联络人0258327389515905152926lizhe1984 刘家华项目经理6660609313913575006liujh 葛乃军设计负责人6660660513812617973genj 商轶合约负责人6660667113701415795shangy 胡加材料负责人6660607213862163106huj 张维水暖负责人6660606913906208827zhangwei 龚逸华弱电负责人6660606113511603456gongyh 王路电气负责人6660606213218190303wangl 陈雍景观负责heny 管理公司 PM 倪晶文秘和档ish bird 杨柳总监6288033113951896811yangliujs 陈岗总监代henxcr 柴君松土建工程haijunsong 孙建人电气工程师 曹阳暖通工程师 监理部 田伟伟土建工程师 建筑设计高黎项目经理6258785313862042203gaoli 造价咨询高亢项目联络人15150158147499124945 招标代理黄信文项目经xwwyh 总承包朱维华公司主张 忠执行经tzz115 满晓阳项目副经anxy2008 张启平项目总顾 平材料经陈裕平1 3 楼栋号芮全道测量王 新钢筋工秦宝根项目安全蔡建兵项目材料秦海丰项目资料施广伟仓库保管8 陆维生仓库保管安装朱荣辉安装负责蔡 兵技术负责朱 惠暖通施工黄忠兴电气施工张 兵管道施工倪玲侠预算樊博文资料黄金水安全恒泰泳池钱平刚现场负科特幕墙曹卫兴项目副经金方明技术负责万 斌施工吴培宏资料迪森锅炉钟经南经zdynt168 苏州新动 力 邓勇经张家港园 林 张长生项目经hangchangsheng888 9 第四章第四章 目前主要工作目前主要工作 第一节第一节 景观绿化施工单位进场需落实完成的工作景观绿化施工单位进场需落实完成的工作 1 因本工程为省级文明工地 因此 对各专业分包单位使用现场场地有明确要求 必须符合总包单位的要求 各专业分包单位如需在外面租用场地 业主 总包单位将 不承担由于场地原因引起的任何追加费用 各专业分包单位 承包人 出于工程的需 要不得不临时占用或开挖施工现场和合同边界范围外的土地或道路 承包人应自行办 理全部手续并承担由此发生费用 2 由总包单位负责提供临时施工用水接口 分包商使用时需向总包单位办理相关 手续后使用 按要求自行负责接至用水现场 3 业主提供电容量为 500KVA 的临时供电电源 电源位置位于现场东北侧 配电 房 总承包商应负责该户外计量箱的电缆出线及以后的所有临时施工用电设施 分包 商可以自行接驳总配电箱电源至所施工区域 电费由分包商装表计量直接支付给总包 单位 或者使用总包商现有电源施工 电费同总包方洽商确定 各专业分包单位临电 使用必须按总包单位要求进行 否则 总包单位有权对各专业分包单位予以处罚 且 各专业分包商负责对该临时供电电源的管理 包括预缴充足金额的电费 及维护 直 至工程整体通过竣工验收和交付物业 分包商不能及时支付电费 总包方可以随时停 止供电 4 现场安全保卫工作 现场安全保卫工作由总包统一负责 人员和车辆的出入管 理必须按总包单位要求 5 请承包商仔细阅读进场指南和现场管理文件 熟悉造价咨询和跟踪审计的流程 第二节第二节 施工单位需提供的资料施工单位需提供的资料 要求各进场施工的分包单位在进场后向总包提供的资料主要包括 1 施工组织设计 2 施工进度计划 材料 设备 人员进场计划 3 项目组织结构 管理人员配备和简历 10 4 专项安全施工方案 5 项目组人员通讯录 6 提交图纸会审的书面意见 7 施工 管理人员统一制服 安全帽 佩戴胸卡 注意区分总包 分包单位制服 8 施工人员进场后 需立即向总包单位提交施工人员花名册 9 总承包商负责每月月底的业主工程月报的整理 复印和装订 专业分包单位需 在每月 25 日前提交工程月报所需的各项内容 月报内容在分包单位进场后告知 10 明确工作界面的划分 检查是否有遗漏或交叉 第三节第三节 目前施工现场进度情况目前施工现场进度情况 截止 2011 年 6 月初 现场完成情况如下 1 楼 主体结构完成 墙体砌筑完成 90 屋面施工完成 70 机电管线完成 70 幕墙开始主龙骨安装 2 楼 主体结构完成 墙体砌筑完成 屋面完成 60 机电完成 80 幕墙主龙 骨安装完成 3 楼 主体结构完成 墙体砌筑完成 机电完成 80 幕墙主龙骨安装完成 主楼 主体结构施工完成 墙体砌筑完成 70 机电管线完成 60 幕墙主龙骨 安装完成 80 请景观绿化承包单位进场后及时到总包单位报到 掌握 了解总包单位的管理流 程和相关管理制度 并实地查看现场实际施工进度 合理安排好施工进度及其他需完 成的工作 11 第五章第五章 安全文明施工交底安全文明施工交底 第一节第一节 安全生产和文明施工管理办法安全生产和文明施工管理办法 本项目争创国家 鲁班奖 确保获得 江苏省文明施工现场 称号 安全生产和文 明施工至关重要 要求各分包单位严格按国家 江苏省对安全生产 文明施工的要求 规定执行 由现场监理部组织召开的每周三安全文明会议需制度化 总监理工程师 总包商项目经理 生产负责人 安全员 专业分包商项目经理 生产负责人 安全员 每周必须亲自主持或参加安全例会每周必须亲自主持或参加安全例会 无故缺勤的将严格按 安全文明施工罚款条 例 扣除包括监理在内的违约金 第二节第二节 安全文明领导小组架构安全文明领导小组架构 组长 PM 项目经理 副组长 总监副组长 承包商项目经理 监理 专业分包安全员 分包专职安全员 总包安全员 分 包 专 职 安 全 员 分包 专职 安全 员 分 包 专 职 安 全 员 12 第三节第三节 业主 业主 PM 监理安全文明施工罚款条例 监理安全文明施工罚款条例 业主 PM 监理在工地现场如发现下列违规现象时 业主 PM 监理将予以拍 照记录 并且业主有绝对的权利并无需征得承包商的同意直接从应付给承包商的一切 工程款或履约保函中扣罚下列违规罚金 序号违规内容违约金备注 1进入施工现场不戴安全帽 未正确使用安全带 等违反三宝四口情况 500 元 例 2现场材料乱堆乱放500 元 次 3未经监理验收签证即进行下一步施工5000 元 次 4严重施工质量缺陷 除常规处理外 5000 元 处 次 5打架斗殴10000 元 例 6特别高空作业不系安全带500 元 次 7临时围墙 大门破损500 元 处 8生活区 办公室 宿舍 厨房及厕所等 卫生 差 500 元 次 9脚手架搭设明显存在安全隐患500 元 处 次 10无保护的高空抛物5000 元 次 11未在规定时间内完成项目管理公司或监理口头 或书面下达的指令 5000 元 次 12安全网空洞50 元 处 13施工用电存在安全隐患500 元 处 14施工机械存在安全隐患500 元 处 15楼梯 电梯井口 通道口无围栏500 元 处 16塔吊 垂直运输电梯等无安全部门认可5000 元 次 17各类施工 吊装方案未经监理审批即进行施工5000 元 次 18易燃易爆物品未分类存放500 元 例 19无消防器材或配置不符合要求的500 元 例 20特种作业人员未持证上岗500 元 例 21建筑 生活垃圾未及时清理2000 元 次 22操作层无大小便设施 工人随地大小便500 元 次 23工地有闲杂人员和家属小孩500 元 例 24项目经理缺勤500 元 天 13 25会议迟到 5 分钟以内50 元 次 26会议迟到 10 分钟以内100 元 次 27会议迟到 30 分钟以内200 元 次 28会议缺勤500 元 次 29擅不签收项目管理公司或监理文件1000 元 次 30更换投标项目经理400000 元 31更换投标项目副经理200000 元 32项目部缺少五大员之一的200000 元 人次 33随意调换项目经理100 000 元 次 34随意调换项目副经理80 000 元 次 35随意调换项目部五大员之一50 000 元 次 第四节第四节 应急预案指挥组织应急预案指挥组织 组长 PM 项目经理 总监理工程师 总包项目经理 专业分包项目经理 苏州软件开发中心项目紧急情况处理小组 14 第六章第六章 总包管理总包管理 第一节第一节 总包管理原则总包管理原则 总包单位应全面执行和理解业主和设计意图 认真履行施工总包合同 按照统一 计划 统一管理 统一协调的原则 在施工全过程中 对分包单位进行有力的协调 管理 以保证预期规定的工程质量 施工工期等目标的实现 总包单位着重做好下列 几方面的综合管理工作 1 统一审核各分包单位的技术方案 将各专业工程置于整个工程的整体施工部署 中 便于统一指挥和协调监督 2 统一现场平面管理 由于本工程专业分包队伍多 必须由总包对现场总平面布 置做统一规划 安排和管理 使现场的施工秩序井然有序 3 统一编制多级施工进度计划 根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项 分专业的施工进度计划严格控制 确保形象进度和工期按期完成 4 统一施工现场的多工种 多专业交叉作业的施工调度 便于各专业队伍在交叉 施工中的协调 组织管理 5 统一工程质量保证体系 确保工程符合国家 地方现行的技术规范和要求 6 统一现场文明施工标准 建立健全安全生产保证体系 确保无伤亡事故发生 第二节第二节 总包管理的目标总包管理的目标 工程质量合格 确保省质量 扬子 杯 争创 鲁班奖 现场安全 文明施工管理确保 省级文明工地 实现整体工程 2011 年 11 月交付使用的总目标 环境目标 指标 1 增强环保意识 组织环保施工 2 提倡节能降耗 合理运用资源 3 使用合格材料 废物分类处置 15 4 控制现场扬尘 防止大气污染 5 污水排放达标 场界噪声达标 6 企业形象展示 铸造环保产品 7 重大环境投诉为零 第三节第三节 总分包单位的管理责任总分包单位的管理责任 总 分包的工作范围区分和各自的管理责任详细记录在各自的工程施工合同和协 议中 总包将按照总包合同和总 分包协议要求向各分包单位提供无偿或有偿的管理及 服务 总包将根据审定的工程控制进度计划 在没有外部环境影响的前提下保证在计 划工期内向分包按时提供施工场地 施工作业面以及协调服务 以利于分包单位按期 完成合同规定的工作内容 分包应服从总包的协调管理 包括总包为工程正常施工所 制定的各种管理规定 办法及协议 第四节第四节 总包管理总体措施总包管理总体措施 管理人员必须认真学习总包与业主 总包与分包签订的合同文本 全面理解合同 在工程实施中 自始至终以合同为依据 贯彻执行到整个总包施工管理每一个过程 为综合协调 管理好各专业分包单位 确保管理目标实现 对各分包单位特别明确下 列管理权限 1 对进入现场的所有分包单位具有质量 进度 安全文明施工 成品保护的管理 权 业主平行发包单位自行负责所完成的成品保护工作 2 对所有分包单位的工程款拨付具有确认权 业主平行发包单位除外 3 对分包单位有处罚权 对业主平行发包单位的处罚 通过业主执行 4 对所有分包工程质量具有检查权利 5 组织所有分包单位召开现场协调例会 6 对各分包档案资料定期进行检查 监督 的权利 7 为保证总体工期 具有对各分包实施计划管理的权利 8 对不合格分包单位有解除合同 清退权 对业主平行发包单位有建议权 9 要求分包单位编制工程分阶段实施计划 包括 施工准备计划 劳动力进场计 划 施工材料 设备 机具进场计划 设备 材料进场计划等 16 10 将施工总包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中 使各分包合同完全 处于主合同控制之中 11 各分包单位编制其分项工程施工方案 须先报请总包单位审核后 由总包统 一报请监理审批同意后才能实施 12 总包单位定于每周与分包单位召开一次工地例会 即现场协调会 协调解决 生产过程中发生的问题和存在的困难 检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生 产计划 各分包单位的项目负责人必须按时到会 无故不来者 将进行罚款处理 13 总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰期间每天下午召开一 次碰头会 协商解决当天生产过程中发生的问题 对第二天的施工作业做出安排 应 由总包单位负责解决的问题确保不拖延 14 总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行 表格采用总包单位统一 用表 以方便工作 17 第七章第七章 总包管理程序总包管理程序 总包管理主要做好 三控 两管 和 一协调 工作 三控 即工期控制 质 量控制 安全控制 两管 即技术管理 环境 文明施工及成品保护管理 一协 调 即现场协调管理 第一节第一节 工期控制工期控制 一 施工计划管理 为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行 本工程按四级 制定施工计划 构成一个自上而下 从总体到细部的工程计划管理体系 第一级 根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划 由 总包单位汇总 综合平衡 工程总进度计划包括土建工程 外装饰工程 景观工程 精装修工程 消防工程 弱电工程 电梯工程及其他专业设备安装工程等 第二级 专业分部分项进度计划 在进场施工开始前报总包工程部 第三级 月进度计划 每月 22 日中午前报总包工程部 第四级 周进度计划 制定一周的详细形象进度计划 每周日中午前报总包工程 部 总包工程部制定出的计划发放至各分包单位手中 分包单位严格按照项目部下达 的作业计划进行施工 如因主观原因延误工期项目部将予以处罚 如因突发因素等导 致工期延误项目部报请业主 管理公司 监理后酌情修改计划 二 施工进度管理 总包单位作为施工现场管理的总协调人 负责对各分包单位进行协调管理 各分 包单位要服从总包的协调管理 按各自的合同组织好施工生产 总包严格按分包合同规定的进度时间 人员 材料设备的进场情况 进行施工场 地的分配 施工的开展 工序接口 交叉作业 安全防护 成品保护及水 电 路 临设等施工现场资源的配置和供用 并进行及时 合理 恰当的组织和安排 保证各 分包单位的有序施工 各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证 提出意见 并有责任 提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间 同时应注明关键工序的节点工期 18 各分包单位必须以确认的控制施工进度为标准 精心组织施工 及时按计划完成 各自的分包工程 并积极配合总包单位其他专业分包单位的工作面 工序接口的交接 工作 分包单位如未能在指定期限或已被业主 管理公司 监理认可的任何延长期内 完成指定工程量 造成的损失及业主的罚款由分包单位承担 并承担总包单位的连带 损失 各分包凡属需要总包配合 协调的工作 都要提前以书面形式通知总包单位 总 包应在规定的期限内积极给予解决 凡因分包单位的疏漏或不按程序所引起的损失 概由分包方承担 各分包单位之间应当互相配合 相互理解与谅解 在需要其他分包配合时 需提 前报总包同意后 由总包通知其他分包 不得出现彼此推诿 扯皮以致延误工期等现 象 对此 总包方有权作出合理裁决 并对责任方给予经济处罚 各分包单位不得随意中断分包工程的施工 如未经总包许可擅自中断分包工程 则要负中断工程造成的一切责任 总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划 当情况有变 化 需调整计划时 必须经过双方协调 经总包单位审批分包单位提供的进度调整计 划后 报监理 管理公司 业主签认 分包单位在工地周例会上 按已审批的月份进度计划提交下周施工计划 并对分 包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报 总包单位将依据日常巡视考核情况进行 评比 奖优罚劣 第二节第二节 质量控制质量控制 各分包单位均需建立相应质量保证体系 建立健全质量保障制度 确保其质量体 系的有效运行 并在现场设有专职质检员 加强对工程质量的控制和管理 一 工序报验管理 1 根据本工程质量目标 各分包单位均需结合各自专业特点 编制创优计划 并 确保按质完成 创优计划应在开工后一周内报总包单位 2 坚持 过程精品 的质量管理思想 严格实施 过程精品 动态管理 目标考核 严格奖罚 的质量保证机制 施工中做到 五不准 无施工组织设计不准施工 不合 格的原材料 半成品不准使用 技术交底不清不准施工 检测数据有怀疑不准施工 上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工 19 3 本工程实施质量停工待检点的控制措施 当一施工工序与质量关系密切时 为 了保证产品的质量而特别对此工序进行质量专检 各分包在完成本工序施工自检合格 后 填写 工序报验单 由总包汇总验收 以总包名义上报监理公司 管理公司验收 经总包 监理 管理公司验收合格后 再进行下一道工序 4 各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制的信息反馈 建立质量改 进系统 对不符合要求涉及质量隐患应采取预防及纠正措施 加强技术管理 严格按 照工序施工 保证工程质量不断提高 二 三检制 管理 1 施工中坚持自检 互检 专业检查的质量三检制并作好记录 以及质检站 监 理工程师 专业质量检查员的质量监督机制 使工程的每道施工工序 每个分部分项 工程都严格按国家技术标准和规范进行操作和施工 2 为加强施工质量管理 统一工程质量验收标准 提高工程的质量 各单位应执 行工程质量样板制 以样板引路 挂牌标识 以工序质量保证分项质量 以分项质量 保证分部质量 以分部质量保证单位工程质量 确保工程整体质量 3 分包单位应配备现场质量管理人员 做好工序交接手续 实施有关质量检验的 规定 并做好相关的质量检验记录 4 总包单位管理人员对分包单位工程质量按 工序交接及分部分项工程验收办法 进行监督与认可 凡达不到质量标准的总包单位不予以签字 验收 5 分包单位做好不合格品处理的记录 纠正和预防措施工作 6 重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告 总包单位会同监理 管理公司 业主及设计单位 做出事故分析调查及善后处理事宜 三 施工现场材料 设备管理 1 材料 设备进场验收 1 材料设备进场必须进行严格检验 以确保工程质量 2 进场的材料 设备的数量 规格 质量标准是否与图纸设计要求及合同一致 3 产品合格证 材质证明及相关技术参数是否齐全 4 材料 设备是否满足现行规范和标准的要求 5 特殊材料 设备的保存运输 安装方法是否有详细说明 如有损失或与要求 不符 应立即报主管部门按有关制度进行协调处理 6 分包单位应设立进场材料及机械设备台帐 并定期报至总包单位 7 分包单位的施工设备 机具 材料等进入现场要向综合部及门卫进行登记 20 退场时按登记进行退场 8 由分包单位负责管理维修的机械设备 分包单位应按照总包方的要求定期对 设备进行检查并填写检查记录表格报至总包单位 2 材料验收程序 1 分包单位采购的材料 设备应与设计及合同中规定的要求相一致 不符合要 求的材料 设备必须退场 分包自购材料 设备进场 总包相关专业责任工程师与分 包单位材料负责人共同验收合格后 填写开箱检验单 总包审批后 报监理 管理公 司 2 分包单位未经验收 或验收不合格 的材料 设备不得使用 否则造成的后 果由责任方负责 3 各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定 如不 符合规定而出现缺陷或其他缺点 导致工期延误 致使总包单位 或其他分包单位 增加额外施工时 则分包单位应向总包单位 或其他分包单位 支付该工作的施工费 用并承担延误工期责任 3 材料使用程序 材料的使用及数量应与材料需用计划中所提出的使用部位及数量相符合 未经总 包单位同意各分包单位不得擅自将进场材料另做他用 否则材料损失部分由分包单位 自行担负 如因此对项目施工造成停工待料而延误工期者 总包方将另行对该分包单 位进行严厉处罚 4 分包单位进场物资管理规定 1 总包单位有权对现场物资进行管理 各分包单位应指定管理人员 负责进场 物资的管理工作 2 分包单位需提供设备 材料进场的详细计划 以便总包单位统一按计划协调 现场空间的安排 3 分包单位各种进场物资 必须五天前向总包单位提出申请 并按月提供进场 设备清单 4 分包单位的物资进场后 须及时运输至指定地点 若不能达到此要求 总包 单位有权安排他人协助进行运输 所发生的费用均由该分包单位承担 5 分包单位进场的物资由分包单位予以保管 并注意对产品进行保护 防止失 窃与损坏 尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管和防护 6 分包单位应做好废弃物资的处理工作 如果达不到总包单位的要求 总包单 位有权安排他人进行处置 所发生的一切费用由分包单位承担 21 四 工程竣工管理 1 各分包单位必须按照指定的工期 包括已取得业主 管理公司及监理公司认可 顺延的工期 竣工 2 当分包工程的进度明显受到拖延时 分包应立即书面通知总包单位 说明有关 分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因 3 在分包工程实际竣工前 各分包单位应移走一切临时施工机械 剩余物料及 清理垃圾 做到工完场清 并为总包单位修复施工期内由于本工程而导致对建筑物结 构或设备造成的任何损坏 4 各分包单位要做好竣工自检工作 自检合格后 填写要求总包检查竣工的书 面申请书 并按业主要求及江苏省工程档案规定整理所有竣工图纸 资料备查 并经 总包汇总后 统一上报 5 在总包进行竣工检查时 对不符合规范的 可以作出限期整改的决定 各分包 单位必须在指定期限内整改 整改后书面提请总包复检 第三节第三节 安全控制安全控制 各分包单位在执行国家 地方标准同时要服从总包单位提出的关于职业健康和施 工安全的有关管理规定 一 施工安全管理 1 总包单位对本工程的施工安全生产负第一责任 各分包单位对各自分包工程的 安全生产负第一责任 2 各分包单位要严格按照国家的有关法律 法令规定 严格遵守建筑施工安全规 范及总包单位制订的安全制度 确保安全生产 3 各分包要按施工安全规范的规定 采取预防事故的措施 确保施工安全和第三 者安全 凡属分包工程中发生的一切安全事故 均由分包方负责 并立即书面上报总 包及主管单位备案 4 各分包单位有保护好施工现场安全设施的义务 5 各分包要服从总包现场安全员的统一管理 遵守总包安全部门下发的各项安全 制度 及时处理总包发出的安全整改通知 对未及时整改或整改达不到要求而引致的 损失 除分包方承担责任外 还要给予经济处罚 6 各分包要积极参加总包组织的各项安全生产活动和检查 二 施工消防管理 22 1 项目消防管理规定 1 项目保卫组负责施工现场的消防工作 1 根据 机关 团体 企业 事业单位消防安全管理规定 项目法人对本单 位的消防安全工作负全责 含分包单位 2 分包单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制 明确逐级和 岗位消防安全职责 确定各级 各岗位的消防安全责任人 3 各分包单位要明确消防安全责任人 负责消防安全工作的落实 2 各分包单位消防工作应坚持 预防为主 防消结合 的方针 3 各分包单位现场应建立 健全防火检查制度 发现火险隐患 必须立即消除 一时难以消除的隐患 要定点 定人 定措施限期整改 4 各施工单位现场布置应设有消防通道 消防水源 消防器材 并设置符合国 家规定的消防安全疏散标志 5 消防标志 防火禁令和消防设施的配备应与施工进度同步 在易燃 易爆物 品进场的同时进行 并根据施工进展情况逐一配齐 各施工单位应积极支持总包保卫 组开展此项工作 6 各施工单位应编制消防工作计划 每项施工环节都必须有消防要求 在生产 调度会上要同时布置 并定期检查消防安全工作 7 各施工单位施工现场应明确划分用火作业区 仓库区 材料堆场等区域 各 区域之间要留有防火间距 一般要求是 1 用火作业区与修建的建筑物和其他区域之间不应少于 25 米 2 材料堆放场地和仓库区与修建的建筑物之间和与其区域之间不应小于 20 米 3 临时宿舍不要搭建在高压架空电线的下面 距高压架空电线的水平距离不应小 于 6 米 零线不得裸露 4 现场不允许设置宿舍及厨房 2 施工现场消防设施的配置 1 施工现场内的一般临时设施区 每 100 平方米应配置两只 10 公升的灭火器 大型临时设施总面积超过 1200 平方米的 应备有专供消防用的太平桶 消防水池 消 防沙池等器材设施 上述设施周围不得堆入物品 2 施工现场内的临时木工间 油漆间 木 机具间等 每 25 平方米应配置一 只种类合适的灭火器 油库 危险品仓库应配备足够数量 种类合适的灭火器 3 施工现场的动火作业必须执行审批制度 1 施工现场区域内的动火作业应报总包工程部和安全部审批备案 由安全员监 23 督操作 操作时应配备消防器材 并采取有效的安全隔离措施 2 施工现场发生火警或火灾 安全部应立即报告公安消防部门 并组织力量扑 救 3 根据 三不放过 的原则 在火灾事故发生后 各施工单位应配合安全部应做 好现场保护和会同公安消防部门进行现场勘察的工作 对火灾事故的处理提出建议 并积极落实防范措施 三 施工保卫管理 各分包施工单位在进场施工前必须与总包单位签定项目治安目标管理责任书 项目保卫工作规定 1 项目保卫组负责施工现场的安全保卫工作 2 各单位要根据本单位的施工特点做好如下消防工作 1 开展防火宣传教育 普及消防知识 2 进行防火检查 消除火险隐患 3 建立健全防火制度 4 搞好执勤 灭火战斗的业务训练 5 根据实际需要购置 配备消防器材和灭火用具 并做好日常维修 保养和管 理工作 6 扑救灭火 3 严格外来人员管理 1 对外来人员 项目负责人 劳资部门 保卫部门应严把进人关 坚决做到五 证不全者不用 即 无身份证不用 无劳务许可证不用 无计划生育证不用 无担保 人不用 无暂住证不用 2 综合部对项目的所有施工人员逐个登记造册 做到人 像片 姓名三相符 达到底数清 情况明 并及时办理暂住证 3 保卫 劳资 安监人员应对外来人员进行法制宣传教育 防火防盗教育 思 想品德教育 现场规范教育 文明施工教育 安全生产教育 4 保卫要害部位安全 1 对本项目的火源 电源以及存放易燃 易爆 剧毒 危险物品和机密图纸 预算资料的要害部位 安全部 综合部应建立健全各项要害安全保卫制度 安装技 术防范措施 定期开展安全检查 2 安全部 综合部在狠抓人防的基础上 应积极开展技术防范与机械防范 对 钱 财 物集中的地方要加强防范措施 24 5 层层签订治安目标管理责任书 1 按照谁主管 谁负责的原则 项目经理应真抓实管 层层明确责任人 落实 责任制 签订治安目标管理责任书 2 项目负责人应和安全部负责人签订治安目标管理责任书 3 保卫负责人应和经警人员 值班警卫签订治安目标管理责任书 4 每半年项目负责人应对责任书贯彻落实的情况进行一次检查考核 并作好记 录 年终进行考核评比 6 现场人员出入管理规定 1 施工现场人员出入由项目综合部负责管理 A 公务人员出入 a 公务人员出入免办登记手续 b 公务人员应在本公司有关人员的陪同下进入施工现场 无人陪同的公务人员 应由值班警卫迅速通知项目部 由项目部派人陪同进入现场 c 甲方代表 管理公司 监理工程师可随时出入现场 B 管理人员及劳务人员出入 a 管理人员及劳务人员进入现场应戴统一配备的安全帽 劳动服 佩戴施工证 b 管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准 劳务人员上班时请 假出场 必须经主管领导批准方能出场 c 对于无任何证明出入现场者 值班警卫有权盘查 并制止其行为 d 部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场 C 来访人员出入 a 来访人员应向警卫出示有效证件 警卫应通知项目部有关人员得到同意后 填写 会客证 后 方可进入现场 b 来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人签名的 会客证 c 值班警卫有权阻止无有效证件 又不能证实其身份的来访人员进入现场 7 施工证的管理 1 施工人员上班入场未带施工证者 值班警卫应登记其姓名 未带施工证累计 三次者 送交综合部 在项目内通报处理 2 施工人员遗失施工证 应立即向综合部申请补发 并交纳工本费 3 施工人员应妥善保管施工证 严禁将施工证转让他人使用 综合部如发现有 故意使用他人施工证蒙混出入现场者 应对使用人和借用人同时进行批评教育并各 25 罚款 500 元 8 现场车辆出入管理规定 施工现场车辆出入由项目综合部负责管理 A 公务车辆出入 a 公务车辆可随时出入现场 b 公务车辆的出入可免检查 B 其他车辆进入现场 a 运货车辆应由值班警卫查明 车主单位 车号 随车人数 装运品名和数 量 入场时间 并登记后方能进入现场 b 值班警卫应加强管理 禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场 C 其他车辆出现场 a 运货车辆卸货后出项目必须接受查验 由值班警卫登记时间后才能离开现场 b 装运物品的车辆 需凭项目生产经理开具的 放行条 由值班警卫查验并登 记时间后才能离开现场 c 值班警卫在查验出现场车辆的过程中 如发现异常情况 应将其扣留 并立 即报告保卫负责人 9 保卫部门常用电话号码 报告火警 119 医疗急救 120 报警服务台 110 交通事故报警 122 第四节第四节 工程技术管理工程技术管理 各分包单位应建立以项目总工程师 技术负责人 负责的施工技术责任制 加强 技术管理 提高工程技术含量 确保工程质量 如在施工过程中发生技术性问题 由 分包方提出处理方案报总包单位审批 管理公司 监理同意后方可执行 未经审批同 意各分包单位不得擅自决定处理 如遇紧急情况不能及时上报审批 需经总包单位技 术负责人口头同意后方可执行 报审手续后补 1 施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主 管理公司 监理公司 由 总包发至分包单位 以便对工程技术部署 工序交叉及进度控制进行调整 确保工程 26 顺利进行 2 总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点 基准线 参考标高及相关的地下管线图 交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的原 始基准点 基准线 参考标高及地下管线进行妥善保护 如发现损坏 丢失 由责任 方负责赔偿 3 加强施工过程中技术资料管理 建立工程档案 按要求和份数做好工程竣工工 程资料的整理及竣工图的绘制工作 分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并 在工程竣工验收时交业主 要求各分包单位专业资料编写 整理人员认真学习施工规 范和验收评定标准 确保资料完整 准确 4 分包单位在各工序施工前 需要其他分包单位的配合或应注意的事项 应提前 两天向总包单位提出 以便总包单位协调处理 5 由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化 合理安排流水作业 6 分包单位应对本专业施工图仔细审核 发现的设计缺陷 由于图纸原因产生的 质量问题及矛盾部位应及时报总包单位 分包单位应书面上报总包单位 由总包单位 会同监理 业主 管理公司 设计单位解决 7 现场的总体布置由总包单位负责统一管理 明确不同施工阶段中的可使用的场 地 各分包单位不得擅自占用场地或堵塞交通 垂直运输工具的使用由总包单位负责 统一分配 以发挥其最大使用效率 8 分包单位技术资料管理要点 1 各分包单位必须配齐本专业的施工规范 验收规范和标准图集 并存放在现场 以便在施工过程中有据可依 负责具体施工的管理人员每日填写施工日记 记录当天 施工的详细情况及存在问题 2 分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立 及时 准确地完成工程资 料 并随时接受总包单位的检查和监督 在工程竣工时将分包工程技术资料 包括质 量保证资料 质量检验资料 质量评定资料等 原件移交总包单位 所有资料必须与 施工日记及现场施工情况交圈对口 确保真实 单位工程的技术档案由总包单位汇总 后 提交给业主 管理公司及监理 3 对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序 分包单位应在工序完成并 自检合格后 书面报总包单位 需要质检站或其他职能部门参加的 应在报验单上予 以说明 总包单位复核后报送监理 管理公司 业主审批 并申请相关部门检查验收 4 各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位 由总包单位向管理公司 27 监理报送 监理 管理公司会同业主协商后 再将审批结果以书面形式发给分包单位 5 各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配 具有可追溯性 第五节第五节 环境管理及文明施工管理环境管理及文明施工管理 各分包单位在执行国家 地方标准同时要服从总包单位提出的关于环境保护和文 明施工的有关管理规定 一 为确保工程为省级文明工地要求 各分包单位必须自觉遵守文明施工管理规 定 建立文明施工管理机构 确定文明施工责任人 保证施工现场的公共区域及各自 的施工区域的场容 场貌整齐 卫生 文明 二 分包单位应严格按规定的施工平面布置施工 不得任意扩大 改变 影响其 他施工单位 如需调整 应报总包批准后实施 三 各分包单位在施工中必须认真按施工程序组织施工 认真做好成品保护措施 施工中不得交叉污染 不得造成工程成品或半成品的损坏 不得有乱涂乱划现象 四 各单位施工现场各种料具 半成品应按总平面布置图的位置存放 并分规格 品种码放整齐 稳固 做到一头齐 一条线 各种材料不得混乱堆放 不得堆放太高 防止坍塌伤人 对粉尘易燃 易爆 有毒物品应采取必要的防火 防爆 防损坏等措 施 专库专管 加说明标志 并建立严格的领退手续 五 施工现场的生活 办公区要保持清洁卫生 无污染和污水 垃圾要集中堆放 及时清理外运 施工现场不得随地大小便 六 环境管理方面各分包单位应执行项目部的如下规定 1 防止对大气污染 1 施工阶段 定时对所属区道路进行淋水降尘 控制粉尘污染 2 负责各自区域建筑结构内的施工垃圾清运 采用搭设封闭式临时专用垃圾道运 输或采用容器吊运或袋装 严禁随意凌空抛撒 施工垃圾应及时清运 并适量洒水 减少粉尘对空气的污染 3 水泥和其他易飞扬物 细颗粒散体材料 安排在库内存放或严密遮盖 运输时 要防止遗洒 飞扬 卸运时采取码放措施 减少污染 4 生活区内设置的食堂和宿舍 由专人负责管理 确保卫生和安全符合规定 2 防止对水污染 加强对现场存放油品和化学品的管理 对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处 28 理 采取有效措施在储存和使用中 防止油料跑 冒 滴 漏污染水体 3 防止施工噪音污染 1 使用电锯切割时 应及时在锯片上刷油 且锯片送速不能过快 2 使用电锤开洞 凿眼时 应使用合格的电锤 及时在钻头上注油或水 3 加强环保意识的宣传 采用有力措施控制人为的施工噪声 严格管理 最大限 度地减少噪音 4 塔吊指挥配套使用对讲机尽量减少噪音污染 5 在现场设置噪音监测系统 测定噪音是否超过分贝 用以控制现场噪音 4 废弃物管理 1 在各自施工现场区域设立专门的废弃物临时贮存场地 废弃物应分类存放 可 回收 不可回收 对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存 设置安全防范措施 且有醒目标识 2 废弃物的运输确保不散撒 不混放 送到项目部指定场所进行处理 消毁 3 对可回收的废弃物做到再回收利用 5 材料设备的管理 1