某公司中长期人才发展规划

1 征求意见稿征求意见稿 大冶有色金属公司中长期人才发展规划大冶有色金属公司中长期人才发展规划 2009 2015 为进一步落实 人才强企 的战略思想 不断壮大公司经营管理 专业技术和技能人员队伍 建设一支适应公司发展战略要求的高素 质人才队伍 为企业的发展提供强有力的人力资源保障 根据公司 发展战略以及对未来形势的分析预测 制定大冶有色金属公司 2009 年 2015 年人才发展规划 人才队伍现状及存在问题人才队伍现状及存在问题 一 人才一 人才队队伍伍现现状状 公司现有在册职工 16148 人 其中在岗职工 13589 人 在岗职 工中 管理人员和工程技术人员 2773 人 占在岗职工总数的 20 4 生产操作 后勤服务 人员 10816 人 占 79 6 研究生以上 学历占在岗职工总数的 0 3 本科占 7 大专占 17 3 中专及以 下占 75 4 有 2 人享受国务院政府特殊津贴 1 人享受省政府专项 津贴 4 人获湖北省有突出贡献中青年专家称号 2 人获黄石市有突 出贡献专家称号 4 人获行业 湖北省授予的技术能手称号 二 存在的二 存在的问题问题 一 人才 一 人才总总量仍量仍显显不足 不足 公司现有各类人才 包括管理人员取 得初级以上职称或大专以上学历 工程技术人员及操作人员拥有高 级工以上职业资格的 总数为 5120 人 人才总量占职工人数比例不 到 40 在人才队伍中 研究生学历占 0 8 本科学历占 14 2 大 专学历占 25 7 大专以上学历人才仅占人才队伍的 40 7 从公司 下一步打造 一流铜业 国际品牌 的需求来看 各类人才总量仍显 不足 二 高 二 高层层次人才比次人才比较较缺乏 缺乏 在整个人才队伍 正高级仅 28 人 副高级 244 人 技师 238 人 高级技师 17 人 所占整个人才队伍的 2 比例较低 在高层次人才中 尤其缺乏资本运营 期货运作等专业领 域的高端核心人才和硕士 博士等高学历人员 三 人才 三 人才专业专业分布不合理 分布不合理 从专业分布看 经营管理类 一般工 程类人才相对较多 而采选冶等紧缺专业人才较为匮乏 从地域分 布看 公司总部所在地人才相对集中 而外埠公司及偏远的矿山人 才较为匮乏 四 人才工作机制不 四 人才工作机制不够够完善 完善 在选人用人机制上 唯学历 唯职 称 唯资历 唯身份的现象不同程度存在 人才激励机制还不健全 人才考核评价科学化程度不高 考核评价体系不完善 以需求为导 向的人才培养机制不健全 需求与培养 培养与使用脱节问题并存 在确定培养目标 制定培养计划 选择培养方式和培训内容 增强培 训效果等方面还有差距 20092009 年年 20152015 年公司人才队伍发展规划年公司人才队伍发展规划 一 一 2009 年年 2015 年公司人才年公司人才队队伍建伍建设设面面临临的形的形势势 2009 年 2015 年 是公司创建一流铜业 打造国际品牌的关键 时期 按照公司十二五目标要求 公司将继续推进 五大战略 全力 打造资源开发 冶炼化工 综合利用 延伸加工 商业贸易 物流运 输 建筑安装 机械制造 房地产开发 综合服务等 十大板块 实 现企业的集团化经营和更高水平的多极化增加 到 2015 年 公司力 争使自有资源储量达到 500 万吨以上 自产矿山铜 5 万吨 年以上 实现阴极铜产量 50 万吨 铜材加工 40 万吨 黄金 20 吨 白银 600 吨 硫酸 100 万吨 资产总额 营业收入 实现利税在 2008 年基础 上翻两番 分别达到 360 亿元 700 亿元 30 亿元以上 这些目标 对人才工作提出了更新更高的要求 人才队伍建设的任务不仅要进 一步增加人才队伍的数量 更重要的是要为企业的快速发展培养和 储备高素质的核心人才 只有充分发挥人才资源作为第一资源的战 略作用 才能为公司的快速发展提供人力智力支撑 二 指二 指导导思想思想 以学习实践科学发展观为指导 牢固树立以市场为导向的人才 观 转变思想 更新观念 快速推进人才资源开发和高层次人才队伍 3 建设 立足人才工作机制与制度创新 全方位提升职工队伍整体素 质 营造各类人才脱颖而出的局面 为推进公司 五大发展战略 十 大板块建设 实现公司 一流铜业 国际品牌 的目标提供强有力的 人才保证 三 基本原三 基本原则则 一 一 坚坚持人才持人才队队伍建伍建设设服服务务于公司于公司发发展展战战略的原略的原则则 人才数量 增长 素质提高和结构优化 要服务于公司发展战略 要与公司总体 规划 阶段目标相适应 以市场需求为导向 严格控制总量 提高人 才队伍质量 最大限度地满足公司打造一流铜业 创建国际品牌对 人才的需求 二 二 坚坚持突出重点与整体持突出重点与整体优优化化相相结结合的原合的原则则 着力抓好高级经 营管理人才 高素质专业技术人才 高水平技能操作人才建设为重 点三高人才队伍建设 同时以人才的能力建设为中心 努力优化人 才队伍结构 提升人才队伍的整体实力 三 三 坚坚持自主培养与人才引持自主培养与人才引进进相相结结合的原合的原则则 在人才开发工作 中 要立足于现有人才的培养和使用上 通过制定一系列培养措施 加快人才成长 在做好现有人才培养的同时 要积极做好资本营运 期货等紧缺 急需的高层次人才引进工作 四 目四 目标标要求要求 一 人才 一 人才总总量目量目标标 到 2011 年末 各类管理人员控制到 2000 人 各类专业技术人 员达到 850 人 高级工 技师 高级技师达到 3530 人 纳入管理规 划的人才总量达到 6000 人 其中高层次经营管理人才 高素质专业 技术人才 高水平技能操作人才分别达到 100 人 到 2015 年 管理人员控制到 1800 人 专业技术人员达到 1000 人 高级工 技师 高级技师达到 4280 人 纳入管理规划的人才总 量达到 7000 人 其中三高人才分别达到 120 人 150 人和 180 人 二 人才 二 人才结结构目构目标标 提高人才整体素质 使人才的文化素养 知识积累和能力素质 方面有较大提高 改善人才结构 使人才在学历 专业 地域之间的 4 分布趋于合理 人才结构与公司发展速度基本适应 三 人才素 三 人才素质质目目标标 到 2011 年末 在人才队伍中 研究生学历将达到 1 本科学历 将达到 16 大专学历将达到 28 2015 年末 在人才队伍中 研究 生学历将达到 2 本科学历将达到 20 大专学历将达到 38 五 五 实实施步施步骤骤 对现有人才进行年龄 学历和知识结构调整优化 使三支人才 队伍更趋年轻化 知识化 专业化 同时适当补充资本运营 战略策 划 人力资源 市场营销等专业部分核心岗位人才和车 钳 电 焊 采 冶等专业操作技能人才 重点引进和培养采选 地测 冶化等主 体工程类专业人才 具体年度目标详见下表 人员类别2009 年2010 年2011 年末2015 年末 高层次经营管理人才6080100120经营管 理人才经营管理人才1430150015201600 高素质专业技术人才7085100150专业技 术人才一线专业技术人才550715750850 高水平操作技能人才 80 高级技师 17 人 90 高级技师 21 人 100 高级技师 25 人 180 高级技师 40 人 一般技师170190200220 操作技 能人才 高级工2760304032303880 合计5120570060007000 一 一 经营经营管理人才管理人才 1 高层次经营管理人才 高层次经营管理人才定义 在中层及以上经营管理或重要经营 管理岗位上拥有职业经理人资格 同时具备副高以上职称或注册类 职业资格 敬业忠诚 职业素质好 市场意识强 熟悉国际国内经济 运行规则的经营管理人员 1 优化知识和学历结构 选送一些基础好 观念新 具有一定 经验的高层次经营管理岗位上人员到相关院校 培训机构进行本专 5 业的高级知识 技能与相关管理技巧的培训 成为合格的高层次经 营管理人才 2 引进部分高层次经营管理人才 通过公开招聘 猎头公司等 多种渠道引进部分自我培养较困难的关键高层次经营管理人才 2 一般经营管理人才 1 优化知识和学历结构 选送部分业绩突出 有发展潜力 年 龄在 35 岁以下的经营管理岗位上的人员到国内知名院校参加本专 业硕士学历 学位的脱产或半脱产培训 提高知识水平 提升管理能 力 选送一些基础好 学习能力强的经营管理岗位上人员到培训机 构进行本专业的中级知识 技能与相关管理技巧的短期培训 成为 合格的经营管理人才 2 引进部分经营管理人员 重点做好人才的储备 补充工作 主要从重点高等院校和社会招聘资本运作 战略策划 市场营销 人 力资源管理 财务等相关专业的普通经营管理人员 二 工程技 二 工程技术术人才人才 1 高素质专业技术人才 高素质专业技术人才定义 具有工程类副高以上职称或注册工 程类高级职业资格 精通本专业理论和专业技术 了解本专业前沿 发展方向 有较强的技术创新能力 解决本专业重大技术难题 获得 市级以上科技专家称号或获得公司有突出贡献科技人员称号的专业 技术人员 取得重大科技成果或技术专利的 1 技术研发和项目合作 选派有潜力的高素质岗位上的技术 人员 通过技术研发 项目合作 考察交流等方式 提高技术水平 2 引进部分高素质专业技术人才 通过公开招聘 猎头公司等 多种渠道引进部分急需专业如采矿 地质 土建 选矿 冶金 机械 测量 电气 压力加工的高素质专业技术人才 3 调剂部分技术人才到高素质专业技术岗位 根据公司高素 质专业技术人才队伍现状 通过薪酬待遇 技术授权等多种方式 吸 引在管理岗位上任职的 具备高素质专业技术人才条件的人员 流 动到技术岗位任职 6 2 一般专业技术人才 加强校园招聘 特别是原有色系统院校重点招收采矿 选矿 地 质 测量 冶炼 化工 压力加工等紧缺主体专业人才 做好人才储 备 三 技能操作人才 三 技能操作人才 1 高水平操作技能人才 高水平操作技能人才的定义 在关键核心操作岗上具有技师职 业资格 熟练掌握专业知识 具有精湛高超操作技能的 具有高级技 师职业资格 在国家 省级技能大赛获奖或市级技术比武前三名或 公司技术比武前两名 大力推进工学结合 校企结合的培养模式 定期选送一批行业 或通用核心操作岗位人员到铜陵职大 武汉职业技术学院 省电建 公司电大等职业院校和单位进行脱产和半脱产培训 2 其他操作技能人才 通过以考促培 有计划地开展职业技能鉴定 特别是要加快技 师 高级技师的培养和鉴定 促进操作人员对本工种业务知识和专 业知识学习 六 保障措施六 保障措施 一一 建立健全人才工作建立健全人才工作领导领导体制体制 1 提高认识 公司要发展 就必须坚定不移地走 人才强企 之 路 各单位 各部门务必确立 人才工作是关系全局的工作 人才事 业是决定兴衰的事业 的观念 从战略高度认识人才工作的重要性 思路要更开阔 目光要更远大 将实施 人才强企 战略纳入各单位 总体发展规划 摆上议事日程 各单位 各部门也要关心人才 用好 人才 积极支持和配合 人才强企 战略的实施 2 精心组织 各单位 各部门要加强对人才规划实施的组织领导 明确责任 制定配套措施 确保完成规划中提出的各项任务 同时要 加大人才资源开发的投入 使人才开发的各项措施落到实处 要定 期召开人才工作会议 部署人才工作 总结交流经验 按照 一把手 抓 第一资源 的要求 一级抓一级 层层抓落实 7 二二 完善人才管理体系和制度完善人才管理体系和制度 1 完善人才使用机制 1 全面引入竞争机制 完善企业各类人才的选拔任用制度 建 立和推行公开招聘 竞争上岗 形成能上能下 能进能出 有效激励 竞争择优的用人机制 充分发挥人才的作用 2 深化职称制度改革 全面推行评聘分开 逐步实现由身份管 理向岗位管理的转变 结合岗位要求 强化标准 健全程序 坚持公 开 公平 公正的原则 完善符合各类人才特点的业绩考核内容和评 价方式 2 优化人才激励机制 1 大力推进工资分配制度改革 不断完善工资管理办法 逐步 建立以岗位绩效为主的分配制度 逐步构建以经营业绩为核心的企 业多元分配体系 探索建立与企业资产规模 效益和经营管理者岗 位责任 经营风险 工作业绩 资产保值增值相联系的分配机制 探 索企业经营管理人员年薪制 股权期权激励等多种分配方式 构建 以经营业绩为核心 收入与业绩挂钩的多元分配体系 积极探索技 术要素参与分配的实现形式 对能够为公司解决技术难题创造效益 的 可按项目效益一定比例给予奖励 或者给予核心岗位工程技术 人员以股权激励 最终建立重实绩 重贡献 向优秀人才和关键岗位 倾斜 形式多样自主灵活的分配激励机制 2 实施绩效考核 优化岗位设置 细化岗位规范 充分体现绩 效 岗位职责 技术水平 学历职称等因素 形成设置科学 职责明 确的岗位管理体系 实现由身份管理向岗位管理转变 量化考核管 理 逐岗编制岗位说明书 健全指标考核体系 组织岗位价值测评 制定科学合理的绩效考核方案 3 完善人才激励制度 要进一步完善技术职称 技师聘任办法 按照评聘分离的原则落实相关待遇 继续完善岗位津贴制度 增加 高层次人才的工资收入 继续实施 四类科技人员评选 和 技能人员 技术比武 不断激发人才活力 形成积极向上的良好氛围 制定对 高层次人才在培训 休假 进修 健康体检等方面的鼓励办法 8 3 完善人才评价机制 进一步完善考核评价机制 建立以业绩为核心 由知识 能力 品德等要素构成的人才评价指标体系 改进人才评价手段 引进应 用现代人才测评技术 努力提高人才评价的科学水平 用人单位要 建立人才的完整档案 对其工作实绩进行动态管理 加强工程技术 人员的项目和科技成果考核标准体系建设 围绕工程项目和科技成 果考评人才 4 创新人才培训机制 1 建立系统 完善的职工培训制度 树立培训也是投资的管理 理念 在职工培训上要有新观念和新机制 全力打造适应市场竞争 要求的骨干职工队伍 2 要根据建设 三支队伍 的要求 建立职工的分类分层次培训 制度 对管理岗位职工 要强化以创新管理为主的培训 强化能力建 设 要针对不同层次的管理人员 注重提高其领导能力和胜任能力 切实提高团队竞争力 对工程技术和研发人员 要提高新技术 新工 艺和新产品开发的能力 强化培养科研人员以新技术改造现有产品 工艺的能力 对生产操作人员 要实施以职业技能培训与鉴定为主 的岗位培训 切实做好岗前培训 在岗培训和转岗培训的相互衔接 大力推行职业资格证书制度和持证上岗制度 3 加强与同行业先进企业在培训领域合作 与铜陵有色等行 业先进企业建立战略关系 加强在员工培训领域的交流和合作 有 利于实现双方企业的培训优势互补 以达到优化配置资源 降低生 产成本 提高劳动生产率的目的 促进先进生产工艺技术的研发和 推广 4 畅通高技能人才成长通道 积极稳妥地推进技师 高级技师 的考评制度改革 对特殊人才可适当放宽申报条件 吸引更多的青 年职工参加评审 同时提高技师 高级技师津贴标准 5 推行学科带头人 首席工人技师制度 以学科带头人为中心 组建本学科学术梯队 有计划的培养中青年学术骨干 造就一批有 学科优势的高层次人才 选拔操作岗位的技术精英聘为首席工人技 9 师 充分发挥他们的传帮带作用 带动高技能人才队伍的整体开发 6 立足于做好岗位技能培训和职业技能鉴定工作 定期举办 各种形式的高技能人才主题活动 为高技能人才开展技术交流 绝 招绝技和技能成果展示创造条件 使各专业技术人员和技能人才互 相学习 取长补短 共同提高 形成技术合力 营造良好的学术氛围 通过开展各种形式的 岗位练兵 岗位培训 技术比赛 等活动 发现 和选拔高技能人才 促进职工在岗位实践中成才 三 加大人才引 三 加大人才引进进力度力度 1 根据公司发展战略和人才规划 科学合理编制人才补充 储 备计划 在引进高等院校毕业生的同时 积极从社会上招聘成熟拔 尖人才 快速提高公司高层次人才的数量 2 加快校企合作进程 建立人才培养与开发基地 加强与高等 院校 科研院所联系 充分利用高等院校 科研院所的智力资源 通 过与中南大学等高等院校的合作 以合作办学和设立专项奖学金等 形式 创建 紧缺专业人才培养基地 科技人才开发基地 等产 学 研结合基地 3 最大限度利用社会人才资源 可以采用 借脑工程 充分利 用公司博士后流动站 吸引鼓励高素质人才进站研究 解决公司生 产技术方面亟待解决关键性课题 4 加强人才管理信息化建设 进一步拓展人才引进渠道 运用 网络技术建立人才资源统计 信息资料发布和人才招聘系统 建立 网上人才市场 为人才流动提供最迅捷 最周全的信息 进一步拓展 人才引进渠道 以提高人才引进效率