财务报关部年度KPI考核表2

caiwukpi 财务报关部年度财务报关部年度 KPI 说明说明 2007 年部门年度绩效指标年部门年度绩效指标 公司战略主题公司战略主题 关键绩效指标关键绩效指标 KPIKPI 指标定义指标定义指标说明指标说明计算公式计算公式 100 数据来源数据来源 提升运营效率存货周转率存货周转的次数 降低库存成本 提高资金的使用效 率 銷售成本 平均存貨财务报关部 客户选择与保留 盈利指标计算的及 时性 按业务部门要求核算和提供各类产品和客户 盈利状况的及时性 帮助业务部门及时掌握产品盈利情 况 进行客户的优化 在规定时间内完成计算的盈利指 标数量 需要计算的盈利指标总数 量 业务部 公司预算控制率 实际发生费用公司预算费用间的差额与公司 预算费用的比值 控制预算 提高资金的使用效率 公司实际费用 公司预算费用 公司预算费用 财务报关部 成本核算体系推进 达成率 降低运营成本 财务费用率 暂不 考 财务费用占销售收入的比重降低资金成本财务费用 销售收入财务报关部 提升職能管理水平财务分析报告质量 及时提交的财务分析报告次对公司经营决策 的有效支持 分析财务状况 提升财务管理水平根据软指标表定性评分总经办统计 指标说明 1 盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订 2 财务分析报告质量是软指标 评分实行百分制 共分为四个评分项目 具体方式见下表 软指标评分项目权重得分说 明 报告提交及时性 25 能够按照具体的计划和领导临时性的安排开展财务分析工作 并按时提交报告 报告数据及结论准确性 25 分析报告采用分析方法合理 数据及结论准确财务分析报告质量 报告体系的全面性 25 报告体系应该包括月度 季度 年度常规性报告 caiwukpi 报告有效性 25 分析报告能够对公司经营管理的提供有力的支持 汇总 100 caiwukpi 财务报关部年度财务报关部年度 KPI 考核表考核表 姓名姓名工号工号部门部门职位职位主考人主考人 工作绩效工作绩效 70 衡量标准衡量标准 分分 序号序号关键绩效指标 关键绩效指标 KPIKPI 目标值目标值权重权重 100 9594 8584 7574 分以下分以下 实际值实际值考核得分考核得分说明说明 1存货周转率31 75 天30 X 1 0530 X 31 750 93 X 0 99 X 0 93 2盈利指标计算的及时性100 25 90 X 100 X 90 3成本核算体系推进达成率 100 20 X 9590 X 9580 X 90 X 80 4财务分析报告质量100 分15 X 9585 X 9574 X 85 X 74 5公司预算控制率0 10 X 5 5 X 10 10 15 管理绩效管理绩效 20 衡量标准衡量标准 序号序号管理绩效管理绩效权重权重 100 9594 8584 7574 分以下分以下 自评得自评得 分分 主评得主评得 分分 1计划与组织管理计划与组织管理 20 具有系统 准确 迅速解决问 题的工作行为特征 并进行有 效的工作分解 以较佳的方式 达成工作目标 对工作的执行和可能遇到 的问题有计划性解决方案 并能够组织实施 能有效地计划和组织下属 工作 缺乏预先制定的工作 计划 解决问题准备 不足 2目标管理目标管理10 设置目标合理 有效 计划性 时间性强 总是设置具有现实性的目 标 但有时目标设置过难 多数情况下 目标设置合 理现实 但会出现目标设 置标准忽略现实要求的情 况 目标设置模糊 不现 实 实现标准不明 没有明确的时间要求 3管理控制管理控制20 善于控制 协调 干预 使群 体行为趋同于目标的实现 善于激励 能对下属及同 事的行为产生影响 以管 理者的身份体现其影响力 保持必要的指示 控制 获得他人的协作 对他人 表现出信任 面临困难易放弃原则 管理思想和工作风格 不易为他人接受 4管理决策管理决策20 善于综合利用决策信息 经常 作出超出一般的决策 且大多 数情况是正确的选择 决策恰当 一般不会引起 争议 做出日常的 一般性决策 在较为复杂的问题上采取 中庸决策策略 决策犹豫 忽略决策 的影响信息 caiwukpi 5沟通合作沟通合作20 很强的沟通愿望和良好的沟通 方式 使合作成为主要的工作 方式 方法 善于沟通 力求合作 引 人注意 沟通清楚易于接受 表现 出互相接受的合作倾向 交流 沟通方式混淆 缺乏中心议题 不易 于合作 6授权管理授权管理10 创造性地布置工作 给下属职 业发展机会 不断地指导 推 动下属进步 分配大量的工作 并给与 清楚明了的指导 分配适量的工作 并给与 必要的指导 几乎不分配任何工作 很少给予必要的工作 指导 caiwukpi 工作行为与关键特征工作行为与关键特征 10 衡量标准衡量标准 自评自评 得分得分 主评主评 得分得分 序号序号工作行为与关键特征工作行为与关键特征 权重权重 100 9594 8584 7574 分以下 1工作合理性工作合理性 20 努力创新 寻求较高层次 的现代管理理念和方法 善于提出和运用一些新观 念 新方法 能够接受合理化工作改进 计划 安于现状 不能够改 进工作方式 方法 2工作积极性工作积极性10 持续的工作积极 努力 并以此带动其他人的工作 以热情和努力投入自己的 工作 能够以较高的工作标准展 开工作 能够以一般的工作标 准来完成工作 3工作协作性工作协作性20 主动协作 创建良好的工 作 人际关系 努力维护相互合作的工作 关系 在做好本职工作的基础上 与人合作 以自我为中心 不寻 求协作 支持 4工作责任感工作责任感20 以积极的态度承担责任 推动工作绩效的改进 承担授权责任 服从于本职工作的完成 出现责任问题时 寻 求理由开脱 5工作自主性工作自主性20 积极寻求本职工作以外的 工作 并与高标准保持一 致 以独立的 高标准的要求 达成工作目标 按工作要求自主完成工作 缺乏独立完成工作的 意识和能力 6工作纪律性工作纪律性10 在遵守 服从的前提下 提出有效的制度改进建议 以完善各项规章制度 积极执行和推进各项规章 制度 忠于职守 遵纪守法 服 从领导 漠视规章 制度的约 束 对领导指示表示 出拒绝性倾向 考评总体评价考评总体评价 自我总评自我总评 自评得分自评等级 A B C D 突出成绩 尚存不足 caiwukpi 努力方向 主考人签名 总体考评总体考评 总体考评得分考核等级 A B C D 注 考评得分 工作绩效得分 0 7 管理绩效的自评 0 3 主评人评分 0 7 0 2 关键行为特征的自评 0 3 主评人评分 0 7 0 1 该员工出色之 处 该员工存在不 足之处 绩效沟通记录 绩效沟通记录 确定下步工作改进点确定下步工作改进点 考核人签名 被考核人签名 caiwukpi 上级