贷款业务部的绩效考核

信贷业务部的绩效考核 1 考核指标和权重 1 信贷专员 主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元 占考核权重 的 60 2 贷款损失率占考核权重的 20 3 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5 占考核权重的 10 4 劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10 2 考核办法 1 业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60 为本项得分 超过考 核指标本项得分为 60 超出部分按照 3 提取奖金 当月计算 次月发放 2 贷款损失为零 本项得分 20 出现贷款损失 本项得分为零 贷款损失率大 于 1 考核总分为零 并按照责任追究制度追究 同时收入指标超出考核指标部分的奖 金暂停发放 责任追究完毕后再予以处理 3 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5 本项得分为 10 超过 5 不超过 15 每超过 1 本项得分降低 1 超过 15 考核总分为 0 同时收入指标超出考核 指标部分的奖金暂停发放 等逾期贷款处理完毕后再予以处理 4 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核 得分 80 分以 上 本项得分为 10 80 分以下 60 分以上 本项得分为 5 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 5 四项相加总分为月度得分 乘以应发工资为被考核人的实际工资 加上奖金为 业务员实际收入 6 部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行 3 考核阶段和考核部门 1 贷款业务部考核为月度考核 2 综合管理部和主管领导负责初评 3 总经理负责最终评价 4 部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行 风控考核办法 1 风险管理员本人审核出现应发现未发现风险 每笔风险管理员本项得分降低 3 部门出现应发现未发现风险 每笔风险管理员本项得分降低 3 风险管理部经理本项 得分降低 2 应发现未发现风险指出现风险后 风险分析确定为风险管理部责任的 2 风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段 每次风险管理 员本项得分降低 3 部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段 每次风险 管理部经理本项得分降低 2 3 风险管理部经理贷款审批不及时 风险判断不准确 每次风险管理部经理本项 得分降低 3 风险管理部每月对风险管理员进行业务评价 4 风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核 风险管理部 经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核 得分 80 分以上 本项得分为 10 80 分以下 60 分以上 本项得分为 5 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 5 四项相加总分为月度得分 80 分以上 按本人标准工资发放 低于 80 分 高 于 60 分 按本人标准工资 80 发放 低于 60 分 按本人标准工资 60 发放 连续 3 个 月 60 分以下 予以辞退 3 考核阶段和考核部门 1 风险管理部考核为月度考核 2 综合管理部和主管领导负责初评 3 总经理负责最终评价 出纳的考核指标 权重和考核办法 1 现金及有价证券保管安全 盘点及时 支票填写规范 开出支票无差错 考核权重为 20 每次出现差错除按相关的规定处罚外 根据差错性质和涉及金额大小 本项的得分降低 1 20 由稽核财务部负责考核 2 根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表 工资 发放及时准确 考核权重为 10 每次出现不及时或差错 本项的得分降低 1 由稽核 财务部负责考核 3 相关记录凭证编制及时规范完整 考核权重为 10 每次出现不合格 本 项的得分降低 1 由稽核财务部负责考核 4 利息收入计算及时准确 和业务部门沟通及时 考核权重为 10 每次出 现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉 本项的得分降低 1 由稽核财务部负责考 核 5 贷款发放和收回的银行手续及时准确 考核权重为 20 每出现一次差错 本项的得分降低 1 由稽核财务部负责考核 6 保守公司机密 考核权重为 10 经公司办公会认定有泄密行为并造成严 重后果的 本项的得分为 0 并追究相应的责任 7 劳动纪律占考核权重的 10 得分 80 分以上 本项得分为 10 80 分以 下 60 分以上 本项得分为 5 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下 予以辞 退 由稽核财务部和综合管理部负责考核 8 工作评价占考核权重的 10 由部门负责人及财务总监进行评价 评价得 分乘以权重 10 为本项得分 9 考核为月度考核 八项相加总分为月度得分 80 分以上 按本人标准工资 发放 低于 80 分 高于 60 分 按本人标准工资 80 发放 低于 60 分 按本人标准工资 60 发放 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 会计的考核指标 权重和考核办法 1 会计稽核及时准确 考核权重为 20 每次出现差错除按相关的规定处罚 外 根据差错性质和涉及金额大小 本项的得分降低 1 20 由稽核财务部负责考核 2 会计记账 报表编制及时 准确 规范 考核权重为 20 每次出现不及 时或差错 根据差错性质和涉及金额大小 本项的得分降低 1 20 由稽核财务部负责 考核 3 纳税申报及时准确 税款缴纳及时 考核权重为 10 每次出现不及时或 差错 本项的得分降低 5 由稽核财务部负责考核 4 利息收入计算审核及时准确 和业务部门沟通及时 考核权重为 20 每 次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉 本项的得分降低 1 由稽核财务部负 责考核 5 保守公司机密 考核权重为 10 经公司办公会认定有泄密行为并造成严 重后果的 本项的得分为 0 并追究相应的责任 6 劳动纪律占考核权重的 10 得分 80 分以上 本项得分为 10 80 分以 下 60 分以上 本项得分为 5 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下 予以辞 退 由稽核财务部和综合管理部负责考核 7 工作评价占考核权重的 10 财务总监及总经理进行评价 评价得分乘以 权重 10 为本项得分 8 考核为月度考核 七项相加总分为月度得分 80 分以上 按本人标准工资 发放 低于 80 分 高于 60 分 按本人标准工资 80 发放 低于 60 分 按本人标准工资 60 发放 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 行政人事部的绩效考核 1 考核指标和权重 1 人事管理有效 绩效考核及时 准确 公平 公正 工资及补助计算资料 及时准确 占考核权重的 30 2 综合服务占权重的 30 3 档案管理及时 完整 准确占考核权重的 30 4 劳动纪律占考核权重的 10 2 考核办法 1 人事管理由其他部门进行评价 包括总经理 财务总监 业务部门负责人 风险管理部经理 平均评分乘以权重 30 为综合管理部经理评分 综合管理部经理对文员 进行业务评价 2 管理由其他部门进行评价 包括总经理 财务总监 业务部门负责人 风 险管理部经理 平均评分乘以权重 30 为综合管理部经理评分 综合管理部经理对文员进 行综合业务评价 3 档案管理不及时 完整 准确的 每次责任文员本项得分降低 3 管理部 经理本项得分降低 2 4 综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核 综合管理部经理的劳 动纪律由主管领导考核 得分 80 分以上 本项得分为 10 80 分以下 60 分以上 本项 得分为 5 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 5 四项相加总分为月度得分 80 分以上 按本人标准工资发放 低于 80 分 高于 60 分 按本人标准工资 80 发放 低于 60 分 按本人标准工资 60 发放 连续 3 个月 60 分以下 予以辞退 3 考核阶段和考核部门 1 综合管理部绩效考核为月度考核 2 综合管理部和主管领导负责初评 3 总经理负责最终评价 部门经理绩效考核 1 考核指标和权重 1 资本回报率 13 15 占考核权重的 45 2 贷款损失率为 0 占考核权重的 45 3 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5 占考核权重的 10 2 考核办法 1 资本回报率不到 13 按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45 为本项 得分 超过 13 不到 15 本项得分为 45 2 贷款损失为零 本项得分 45 出现贷款损失 本项得分为零 贷款损失 率大于 1 考核总分为零 3 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5 本项