质量控制与6s管理

质量控制与质量控制与 6s 检测检测 6S 是指 整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiso 素 养 shitsuke 安全 security 这六个方面 以下是这六个 s 的具体的内容 整理 seiri 区分物品的用途 清除不要用的东西 就是下定决心 去除差 的留下好的 整顿 seiton 必须品分区放置 明确标识 方便取用 就是精心策划 节 约空间 清扫 seiso 清除垃圾和赃污并防止污染的发生 就是要有耐心 从自己 做起 清洁 seiketsu 维持前 3s 的成果 制度化 规范化 就是称心如意 清爽 环境 素养 shitsuke 养成良好习惯 提高整体素质 就是信心提升 效率保证 安全 security 确保安全 关爱生命 以人为本 就是安全生产 后顾无 忧 中国式制造大国 企业的管理现在显得十分的重要 管理的好的话 可以 砍掉成本 提高效率 提升士气 增强企业的竞争力 首先讲讲整理的工作 整理的工作可以分为 现场的检查 确定不要物的 标准 进行不要物的处理这三个步骤 至于现场检查我们不能只停留在表面的 东西 要采用老鼠蟑螂检查法 就是去隐蔽的地方找寻企业的不足 因为大体 的问题应该是没有的 所以细节的工作要做好 或者采用下班后检查法 这个 与上面的相同 只是这个是考虑隐蔽的时间段的检查 其次是不要物的识别 这个需要制定一定的标准 通过使用的频率判断或者使用抽屉法则来判断 通 过制定一定的标准来规定使用频率段的区分 高频率的放在生产的地方以便更 好的拿来使用 使用频率低的句清理掉 抽屉法则是将所有的东西全部的都列 举出来 然后就通过列表对不要物的判断 然后清理 也可以不清理 将其放 在仓库 这样就可以处理好要与不要的问题 最后就是判断出无用物体后的处 理 我们可以设置专门的储物的地方 将其放好 以备不时之需 同样可以实 现废物利用 对于整顿而言 其基础的活动是四定 定数量 定位置 定方法 定标识 由四定引出的管理的方法就包括定置管理 定数量 定位置 立体放置 定方 法 定容放置 定方法 等等 首先就谈谈定置管理 有定数量与定位置 数 量原则上是越少越好 位置标准是使用时的安全与取物的方便 我们也可以从 放置的方式与放置的大小来管理 清扫对于企业而言 是最熟悉的部分 但是 6s 清扫比企业日常进行的清扫 要深入一点 不仅包括对环境的打扫 还包括设备的擦拭与清洁 以及污染源 的改善 对于清扫 我们要有一定分工 每个人都有自己的清扫的地方 否则 则会出现相互懈怠的问题 只有责任制才可以使得这项工作可以正常的进行 清扫的标准需要参考清扫作业指导书 通过清扫作业指导书才可以在清扫的过 程中有一定的判断标准 不然会使得这个工作很没有质量的完成 这样也不能 够达到哟要求 清扫环境要不留死角随时打扫 设备的清扫要一边清扫一边检 查设备的情况 保证人员的安全 也是保证设备正常运行的一种方法 清扫的 用具要整齐的摆放 触手可及 清扫的结果要关注细节与角落 至于改善污染 源 就是要把设备质量保证 避免的产生垃圾或者废物 若是不可避免这需要 降低这种污染源产生的污染 或者请专门的人员打扫以免对工作人员带来不便 与安全问题 安全问题是不容忽视的 也是我们必须保障员工的最基本的责任 有几条 需知道 首先我们要消除隐患 预防事故 从源头上做好安全保障问题 要避 免晓得错误的发生 都知道海因里希希法则 小错不断 大错必犯 此外 安 全查找问题 要时时刻刻的去注意安全的问题 一旦发现就必须立刻去解决 找到问题 进行整改 也要在发生事故的地方放上危险标志 发生了事故以后 我们需要分析清楚问题所在 前车之鉴 后车之师 清洁问题是如何将前面的东西一直保持下来 因为整理整顿清扫与安全一 时做到并不是很困难 是要长久的保持下去就太难了 来的快去得也快 所以 清洁问题至关重要 用制度化带来常态化 制定推进标准与检查标准 员工还 要不定时的按照检查的标准进行自我的检查 简称自检 主管人员也要巡视检 查 随时巡查 及时整改 还有需要大型的检查活动 定时的进行检查也可以 对这方面启到好的作用 最后一个是素养问题 这是员工与管理人员的自身的问题 我们要养成奥 德习惯 逐渐的形成自己 的素养 并不断地提高 素养公式 6s 的最高的境界 也是企业的追求的目标 6s 的素养可以归结为一下的几个点 1 遵守各种的 规章制度 2 养成良好的工作习惯 按标准作业 3 不断地改善 勇于创新 4 形成良好的工作氛围与企业文化 素养的形成的的三个阶段 形式化 行事 化 和习惯化 就是通过企业的规范化使得每一个员工习惯那种标准的工作习 惯 从而从本质上提高了员工的素养 更是企业的崛起的阶段 为了完善企业 文化素养 必须制定相关的法则法规 像 语言礼仪 电话礼仪 行为礼 仪 等等的规范 此外班前会与大脚印也是一个不错的提升企业员工素养的好 方法 通过上班前的几分钟大家互相的问候从而使得上班的气候更加的好 也 会让大家更加的了解同事 有利于企业整体的素养的提升 做好 6s 管理是至关重要的 对于企业来讲 6S 是一种态度 企业竞争的 核心能力是执行力 把想到的事情做到 把做的事情做好 是执行力的基本要 求 不是为 6S 而 6S 而是为了形成具有高效执行力的企业文化 其次 对管 理人员来说 6S 是基本能力 现场每天都在发生变化 异常每天都在发生 让 现场井然有序是管理干部的基本能力 最后 对员工来说 6S 是每天必须的工 作 如果闲时整理忙时忘 现场混乱 就难以避免工具找不着 设备经常坏 物料搞错 生产不安全 事故发生不断 这样的现场 质量怎会有保障 还有 6S 是基础 有了良好的 6S 管理 才能使得企业有明朗的其前途 否则如同开拖拉机上高速公路 6S 的效果快速而明显 如果发生退步也明显 是企业管理水平的指示器 连 6S 都不能做好的企业 其长期竞争力值得怀疑 最后总结一下 6s 管理的内容 开展 6S 活动 贵在坚持 企业应首先将此 项活动纳入岗位制 应使每一部门 每一人员都有明确的岗位责任和工作标准 然后 要严格 认真做好检查工作 要有评比 考核工作 将考核结果同各部 门和相应人员的经济利益挂钩 其次 在检查考核后 还必须针对具体问题 提出改进的措施和计划 使 6S 活动坚持不懈地开展下去 最后 通过检查 不 断发现问题 不断解决问题 推行 6S 是多