质量管理提升活动实施方案

第 1 页 共 6 页 质量管理提升质量管理提升 活动实施方案活动实施方案 一 指导思想一 指导思想 本次活动以 提高质量管理意识 加强过程质量管控 保证公司质量信誉 认 真贯彻公司质量方针 为指导思想 二 活动目的二 活动目的 通过开展技术资料培训 学习 质量事故原因分析 教育以及现场质量检查等 活动 全面提高项目部全体员工 施工队伍负责人的质量管理认识 强化质量管控 意识 牢固树立 质量为本 的施工理念 解决当前施工管理过程中存在的具体质 量问题 同时进一步提升项目部质量管控水平 确保项目部的质量管理体系有效 顺畅运行 三 活动主题三 活动主题 本次活动的主题是 重质量 保安全 抓落实 创品牌 四 活动时间四 活动时间 2014 年 4 月 1 日至 2014 年 4 月 30 日 五 组织领导五 组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行 成立 质量管理提升 活动领导小组 并邀请北方公司总工黄增财 贵黔公司总工王宗仁 贵黔公司副总经理于然东等领 导进行督察和指导 质量管理提升 活动领导小组具体人员组成如下 组 长 项目经理 副组长 项目总工 组 员 六 活动的步骤 分工和时间安排六 活动的步骤 分工和时间安排 本次 质量管理提升 活动共分四个阶段进行 第一阶段 宣传阶段 2014 年 4 月 1 日至 4 月 10 日 项目部书记 项目总 第 2 页 共 6 页 工负责落实 第二阶段 自查自纠阶段 2014 年 4 月 11 日至 4 月 15 日 项目副经理 各工 区主任 测量负责人 试验负责人负责落实 第三阶段 检查整改阶段 2014 年 4 月 16 日至 2014 年 4 月 25 日 项目部 安全环保部 质检部负责检查落实 第四阶段 总结阶段 2014 年 4 月 26 日至 4 月 30 日 项目总工负责活动总 结 项目经理负责评价本次活动的成效 七 活动的重点内容七 活动的重点内容 1 召开 质量管理提升 活动动员大会 项目全体人员及各施工队主要管理人员参加 并由施工队代表进行确保质量目 标 落实质量控制措施的宣誓 2 广泛宣传 深入发动 要通过多种途径向项目部全体员工传达 质量管理提升 活动的重要性 引导员工从思想上树立质量意识 在全项目部形成振奋精神 迎难而上的氛围 为 搞好 质量管理提升 活动奠定坚实的思想基础 要广泛宣传 质量管理提升 活动的意义 目的 要求 方法 步骤 深 刻认识到开展 质量管理提升 活动的紧迫性和必要性 本着对项目部 对员工高 度负责的态度 认真 务实地投入到本次活动之中 要强化全员意识 通过召开座谈会 张贴学习专栏 制作宣传板报等方式 和途径 把本次活动的精神传达给每一位员工 做到一个不漏 人人皆知 按照项目部要求悬挂 质量管理提升 活动宣传标语 开展 1 次 每人提 一条合理化建议 活动 建议视实施效果情况合理的给予一定奖励 坚决曝光工程 质量不合格品 并跟踪后续处理情况 提出纠正预防措施 并处罚相关责任人 选 拔 1 名质量管理标兵 给予一定的奖励 3 认真研究 制定方案 第 3 页 共 6 页 项目部领导班子成员高度重视 在认真回顾工程前期质量情况后 依据贵黔公 司 项目办 监理办 公司等相关要求及现场施工生产情况 制定活动实施细则和 推进计划 4 学习文件 理清思路 采取集中学习和自学相结合的方式 按照项目部统一制定的学习计划和重点学 习的内容组织学习 集中学习时间不少于 3 天 要强化学习内容的针对性 在学习 中做到认真思考 深入剖析 理论联系实际 做好笔记 确保学习效果 重点学习 技术标准 质量验收标准 设计文件等 并结合项目部自身特点和现场实际情况 持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平 5 自查自纠 发现问题 项目部根据相关施工质量验收规范 标准所规定的项目 利用切实可行的 检验方法和手段 对现阶段工程质量进行全面检查 确定工程质量是否符合要求 组织一次由各相关部门参加的质量大检查 并作检查记录 对检查出的问 题下发质量问题整改通知单 并限期整改 对反复出现的质量问题 整改不利的施 工队 视情节严重程度 下发质量问题罚款通知单 进行一次实物工程质量和内业资料自查 保证内业和外业同步进行 发现 问题及时纠正 把质量问题消灭在萌芽状态 各质检员 技术员在进行质量检查时 必须采用实测实量检查和目测检查 相结合的方法进行 并形成检查记录 对发现的问题 要做到 四有 即有分析 有措施 有落实 有复查 禁止不合格工序转入下道工序 6 落实整改责任 对检查发现的问题 实行逐级整治 全面整改 每一项整改 措施都必须明确落实责任部门 责任人和完成时间 并按期进行复查 务求达到实 效 对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题 要立即进行整改落实 需要领导协 调解决的问题要及时如实报告 提出合理解决建议 并及时跟踪解决 对某些潜在 未暴露的问题 要采取积极的预防措施 第 4 页 共 6 页 7 对照工程质量管理的各个环节 各个层次认真制定整改方案 完善制度体系 制定保障措施 规范工程质量管理的各个流程 整改工程质量中所存在的问题 达 到 质量管理提升 活动的预期目的 8 逐级检查 在整改完成后 由项目部 质量管理提升 领导小组进行检查 各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤 细化活动方案 制定推进措施 以一级检查一级的方式 参照标准进行检查 严格考核 加强总结 确保不走过场 不搞形式 促进活动扎实有效地深入推进 9 总结提高 检查工作结束后 要及时组织召开 质量管理提升 活动总结大 会 通报活动的开展情况和取得的成效 并总结经验 指导下一步的工作的开展 以实现 重质量 保安全 抓落实 创品牌 的既定目标 2014 年 4 月 1 日 第 5 页 共 6 页 贵黔九标贵黔九标项目项目 质量管理提升质量管理提升 活动实施计划及责任分工活动实施计划及责任分工表表 序号 质量管理提升 活动实施内容责任人完成时间备注 1制定 活动实施方案和质量管理提升活动安排表 2014 4 10 2建立活动领导小组 制定 质量月 活动实施计划及责任分工表 2014 4 12 3 做标语 强化质量意识 加强质量管理 贯彻质量创优标准 实现质量管理目标 追求精技术 完成高质量 保安全 促发展 强质检 恪守质量诚信 践行社 会责任 贵黔九标项目 质量管理提升 活动动员大会 2014 4 10 2014 4 13 工程部配 合挂条幅 4 召开 质量问题整改 活动动员大会 由项目总工动员大家从各个角度为 质量管理提 升 活动做贡献 提建议 项目经项目管理人员签订质量保障责任书 并进行确保质量 目标和措施落实的宣誓 2014 4 12 5 组织开展质量管理体系和制度 规范标准和规范的学习活动 对施工技术文件编制进行 培训 进行交流讨论 建立建全项目各项管理制度和人员岗位责任制 全面落实技术交 底制度 质量例会制度 质量三检制度 工序联检制度 质量检查验收制度 2014 4 13 6 确定本项目部的质量隐患因素风险源识别分析表 组织进行劳务人员的培训 培训内容 要涵盖所有主要分项工程和关键工序 培训方式可利用集中培训 案例分析 现场交底 和班组自检和互检等多种方式 2014 4 15 7 开展已开工的桥梁 隧道 路基 涵洞等工程质量自查活动 涵盖所有主要分项工程和 关键部位节点 同时制定和落实改进方案 总结经验 并形成自查报告 2014 4 15 8 开展质量排查活动 并改进实施 制定有针对性的质量排查方案和计划 根据项目目前 所处的施工阶段 涵盖所有主要分项工程和关键部位节点 同时 总结经验培训 并形 成排查报告 通过 PDCA 环 切实做到质量提高和改进 2014 4 16 2014 4 25 质量排查 方案和计 划 2014 4 第 6 页 共 6 页 20 完成 9对各专业作业队伍配合效果进行检查 制定验收流程 执行签字制度和责任追究制度 2014 4 25 10 活动开展情况总结 每周对活