机电科2009年年度总结报告

机电科工作总结 2009年是个不平凡的一年 在这一年中公司与时俱进 开拓创 新 以中央经济工作会议精神为指针 以国家扩大内需和煤炭 资源整合重组为契机 全面推进改制 提高企业整体素质 做大 搏强 实现 安全 规模 效益 发展 和谐 的千峰 集现 代文明之锐气 发奋图强 机电科在公司的正确领导下 在张 矿长的直接安排下 加强学习公司2009年指导思想 机电管理是煤矿生产的重头戏 质量达标是安全生产的保 障 2009年以来 全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故 特别是2月22日 山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦 斯爆炸事故 导致74人遇难 给煤矿安全生产带来了严峻的考 验 党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求 作为 机电科长 我深感责任重大 进入2009年 我们结合机电科工作 实际 制定了 坚持人性化的管理 强化机电的精细化 确保矿 井安全生产 实现机电全面达标 的战略方针 在这一方针指导 下 全科各项工作迅速展开 机电事故率大幅度下降 有效杜绝 了重大机电事故的发生 并消灭了轻伤人身事故 现将机电工 作的几点做法总结如下 总体来说 我们一靠局矿领导支持 二 靠全科员工 三靠团结拼搏 四靠精细运作 我们的主要做法是 一 全面实施 三到位 原则 进入2009年 我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细 化管理的要求 结合本单位的工作实际和特点 积极探索和总 结机电管理的新经验 新方法 在机电管理上全力推行实施 三到位 管理原则 即 认识到位 工作到位 落实到位 对机电管理认识到位 机电管理是煤矿生产的重头戏 质量过 硬才能保证煤矿安全生产 机电科职员要认识自己的岗位 认 清自己的职责 实事求是 扎扎实实做好本职工作 工作到位 努力学习本岗位的专业知识 从理论中走来到实践中去 深 入现场了解各种电器设备的运转 维护和修理情况 弄清各种 开关设备的原理 发挥自己的所长 努力拼搏 落实到位 认 真贯彻执行党和国家的安全方针 政策和上级有关安全生产的 规定 命令 决定 落实有关机电管理指针 机电管理工程的 全面实施 进一步使机电管理工作走上了科学化 规范化的轨 道 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善 有效地促进 了机电科各项工作的开展和完成 2 坚持以人为本 实施人才工程 发挥人才效益 努力 打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素 高素质人才则是企业生存 发 展的源动力 基于这种认识 我们注重发现人才 培养人才 用好人才 充分发挥人才效益 首先我们对全科所有的大中专 学生和管理干部进行了摸底排查 了解他们所学专业 针对他 们的技术能力和工作能力 为他们建立个人档案 然后根据具 体情况给各人定位 对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗 位上 机电科定期召开技术人员例会 为广大技术人员提供机 会 搭建平台 以便大家相互交流 相互学习 为提高机电科 员工自身素质打下良好基础 3 保运转 创达标 双管齐下 进入09年以来 全科上下齐心协力 共同奋斗 在保证安全 运转 搞好生产服务的同时 下大力气抓好质量达标工作 在 主井巷道安装照明灯 主井皮带机安装急停装置得到了坑口机 电队的支持 对主井运输巷道内电缆重新悬挂 编排 对绞车 安装工作责任制度牌 完善了机电设备牌 在搞好环境治理的 同时还注重加强设备的改造 对03 07口皮带机头安装皮带保 护装置 由原来的人为手动控制停机改为自动控制 对皮带跑 偏 打滑 烟雾和撕裂起到了保护作用 确保了皮带机的安全 对于中央水泵房实现了双回路供电 保证了抽水系统的稳定 运行 在达标创建工作中 实施了精细化管理 大到一台设备 的安装摆放 一根电缆的悬挂 一根轨道的铺设 小到一只灯具 的安装 一副电缆勾的吊挂 一个固定孔的定位 都要求专人负 责 对每一个电机开关 每一根电缆进行编号管理 力求做到精 细 准 不允许有丝毫的马虎 要求员工精心操作 认真维护 保证设备正常运转 保持巷道环境卫生清洁 在环境质量标准 化工作中 我们注重培养员工的 四一精神 即一团棉纱 一只 刷子 一把铲子 一把扫帚 以便随时随地 擦去设备上的灰尘 刷掉 管路上的锈迹尘迹 铲起巷道里的落煤 扫净地面上的 脏污 让每位员工随时随地地都能认真工作 把质量标准化 工作融入到日常管理的每个环节 使该项工作做到持之以恒 长抓不懈 在 不变 中求 变 在细微之处见精神 同时教育员 工爱岗敬业 积极参加争创青年示范岗 党员示范岗活动 争当 服务明星 在本职岗位上做出应有的贡献 4 转变作风 务虚求实 质量达标 全面展开 1 机电科工作作风 向管理要质量 向管理要效益 改变传统 管理模式 全面实施精细化管理 在改变管理模式的同时 我们 也在努力转变我们的工作作风 变消极为积极 变被动为主动 在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风 即 端正思想 以 身作则 雷励风行 注重实效 2 工作方针 制定了机电科 严 堵 恒 新 的工作方针即是 严格管理 堵塞漏洞 持之以恒 求实创新 3 五一 作风 即 一个本子 一杆中笔 一把尺子 一只石笔 或粉笔 一套工具 为把我矿的机电管理 工作和质量达标工作 真正做精做细 我们要求全科管理干部 把关口前移 重心下移 拉下面子 放下架子 深入一线 真抓 实干 特别要求付队长以上干部 下车间 跑现场要随身携带一 个本了 一杆笔 一把尺子 一只石笔 或粉笔 一套工具 以 便在现场发现问题 能用水笔记在本上 用尺子量出数据 用石 笔 或粉笔 划上记号 如确实需要可随时拿出工具排除机电故 障处理问题或及时检查问题 这样有利于迅速及时地消除隐患 从而大大降低事故率 4 质量达标 以点带面 全面展开 稳步推进 机电科牢固树 立 机电质量标准化建设是一切工作的基础 的思想 紧紧围绕 质量标准化 定目标 抓落实 五 领导的高度重视和支持 为机电管理工作搭建有序 高 效的平台 机电工作不是一个科室就能完成的 我们机电科质量标准 化工作 得到局矿领导的大力支持 在技术 装备 人力 财 力等方面给予了有力的保证 郝董事长等矿领导亲临现场进行 督察指导 给我们解决许多实际问题 质量达标创建工作是一 项复杂系统工程 既需要自身付出最大的努力 更需要领导的 支持和方方面面的协作 公司及我矿各级领导多次深入井下达 标工作现场检查指导工作 提出了一些指导性意见 同时对我 们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决 领导的 重视 关心和支持鼓舞了我们的斗志 激发了我们的工作热情 从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展 为实现千峰煤 矿标准化120万吨而努力 回首过去的点点滴滴 心中感慨万分 随着中国加入WT O世贸组织 在市场经济的滚滚大潮中 千峰公司曾面临严重 的生存危机 但在以郝枝林为董事长的新的公司领导班子的引 领下 锐意改革 坚持创新 以人为本 科学管理 树立 一拼一 搏救活企业 一心一意富裕职工 的企业精神 坚持 企业靠职 工发展 职工靠企业生存 的企业文化观 运用新的管理机制激 励员工 终于经过三年的艰苦拼搏 使企业真正走出了困境 在 企业迈向健康发展之路后 公司领导一班人以 挖潜改造 夯实 基础 博大做强 为新的战略目标 加大投入 大力改善安全生 产环境 大大提升了生产能力 增强了企业发展后劲 现实了企 业规模效益发展之路 千峰公司本着以人为本 追求和谐发展 的建设中做出了巨大贡献 如今2010年正千峰正昂首阔步先前发展 翟矿长