薪酬结构优化薪酬体系设计集团公司薪酬管理试行办法

1 广广东东省省六六建建集集团团有有限限公公司司薪薪酬酬管管理理试试行行办办法法 讨论稿 为规范公司员工的薪酬管理 形成能升能降的动态薪酬管理 机制 充分调动员工的积极性和增强员工的事业心和责任感 保持公司的薪 酬水平与承受能力相平衡 实现公司整体的管理水平和经营效益 依 据国家法律 法规并结合公司自身实际情况制定本办法 1 1 适适用用范范围围 本办法适用于与公司签订正式劳动合同的在职在岗员工 返聘人 员 公司聘请顾问 计件制工人 不定时制工人 外借人员等按有关 协议办理 2 2 薪薪酬酬构构成成 为了较好地体现员工的素质 资历 能力 贡献价值等各方面 因素 激励员工长期为公司多做贡献 员工的薪酬采用结构工资制 工资构成如下 员工工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 年终奖金 1 1 基基本本工工资资 坚持合法 合理控制用工成本 同时保持企业的竞争力以及对 内保证公平公正的原则 基本工资包括基础工资 工龄工资 高温 津贴三个部分 即 基本工资 基础工资 工龄工资 高温津贴 1 基础工资 基础工资标准按佛山市政府发布的企业最低工资标准 执行 并随着政府发布的调整标准而调整 当前基础工资统一为 1510 元 月 2 工龄工资 为了鼓励员工长期服务企业 留住优秀人才 为企业 的发展多作贡献 集团公司予以发放工龄工资 以在集团公司连 2 续工作年限为计算依据 每工作满一年 工龄工资为10 元 月 以此累计计发 3 高温津贴 每年6 月 10 月 根据政府有关文件规定按月发放 并随着政府发布的调整标准而调整 当前高温津贴统一为150 元 月 二二 岗岗位位工工资资 岗位工资按照员工聘用的岗位和 职务级别确定发放的工资 兼任 两个或以上职务 岗位 的员工 职级和岗位工资的确定以主职务 岗位 为准 岗位评级和岗位工资发放标准见表一 岗位的职级薪 级划分详见附件1 集团公司岗位薪酬序列表 xls 岗位考核详见 附件2 集团公司绩效考核管理办法 表一 岗位评级与岗位工资发放标准 职 级 职务级别集团本部岗位分 子 公司标准 一工人保安 清洁保安 清洁1000 二一般管理人员一般管理人员1300 1500 三中心主办部门正副部长1800 2100 四 基层 中心经理助理 项目经理 公司经理助理2400 五中层副职 中心副经理 工会主席助 理 党支部副书记 公司副经理 党支部副书记 工会分会主席 2700 六中层正职 中心经理 副三总师 工会副主席 纪委副书记 党支部书记 公司经理 党支部书记3100 七总经理助理 3500 八 高层副职副总 三总师 工会主席 纪委书记 党委副书记 4000 3 九常务副总经理 4500 十高层正职总经理 党委书记 5000 三三 绩绩效效工工资资 绩效工资是公司为了形成长期绩效激励机制 让员工共享公司 经营效益成果而设立的工资项目 当公司上半年度经营效益良好 并实现盈利时 各单位绩效工资发放总额 不超过利润总额的 a 及分配计划方案 经集团公司薪酬与考核小组核定 审批后发放 绩效工资的审核和审批办法见下表 表二 绩效工资的审核和审批 审核时间绩效工资发放前 15 个工作日 审核主体由集团公司相关领导与职能中心组成的薪酬与考核小组 审核依据上半年的上缴资金 收款 产值 业务量等指标 审核和审 批程序 1 年中 每年 X 月 审核启动 各单位提出绩效工资发放的申请 由薪酬与考核小组根据各单位上半年的上缴资金 收款 产值 业务等情况进行统计分析 核算 核定各单位绩效工资发放总额 并报总经理审批 2 绩效工资发放总额经董事长 总经理批准后 各单位领导班子根 据本单位员工的岗位职责 工作表现等情况拟定绩效工资分配方 案 上报集团公司薪酬与考核小组审核 3 集团公司薪酬与考核小组结合员工考核结果 考核办法见附件 2 审核各单位的绩效工资分配方案的合理性 并报董事长 总经理 审批同意后 由分 子 公司按方案发放 方案报集团公司人力 资源管理中心备案 备注 1 有创优业绩项目 新工艺或技术专利发明 承接业务或管理水平 有突出贡献的 可予以嘉奖 2 未经集团公司核定和批准的单位不得发放绩效工资 违者给予相 关单位党政正职严肃处理 如警告 降级 撤职 开除等 并对 责任单位处以同等数额的罚款 4 4 4 年年终终奖奖金金 集团公司薪酬与考核小组根据各单位 承包经营责任书 考核 指标 上缴利费和资金 收款 产值 成本费用 业务量等 对其 实现年度利润和超额利润的情况进行核算 核定各单位的年终奖总 额 经集团公司审批同意后 各单位根据员工的贡献大小拟定分配 方案 并上报集团公司薪酬与考核小组审核和集团公司人力资源管 理中心备案 年终奖金的审批办法在参照绩效工资审批 见表二 的基础上 并综合各单位年度经营情况 员工年度考核 考核办法 见附件 2 集团公司绩效考核管理办法 超额利润奖励计提比例以年度计划利润目标 任务 核算基数 由单位年度计划利润完成情况决定 即各单位整体业绩状况经营良 好 实现利润超出年度计划利润目标 任务 的情况下 超额利润 的 40 上缴给集团公司 各分子公司在 60 的总额中预留 30 参考 值 作为经营备用金后 余下的 70 可作为年度超额利润奖励计提 发放 超额利润越多 奖励计提比例越大 发放的年终奖金越高 具体计提如下表 表表 1 31 3 超额利润奖励的计提 超额利润奖励的计提 参考值 参考值 计划利润完成情况计划利润完成情况 1 1 二 三 四二 三 四 承包总承包总 基础 搭棚 市基础 搭棚 市 政六 装饰政六 装饰 金平 租赁金平 租赁物业 劳务物业 劳务 奖励计提比例奖励计提比例 年度创造超额利 润 200 万以下 超额利润 a 年度创造超额利 润 200 万 400 万 超额利润 b 年度创造超额利 润 400 万 600 万 超额利润 c 年度创造超额利 润 600 万以上 超额利润 d 三三 管管理理实实施施细细则则 5 1 福利与津贴补贴 1 集团公司为职工提供包括带薪假期 传统节日慰问金 住房 公积金 职业化培训学习等福利 2 传统节日慰问金的标准为 100 500 元 节日 具体由各单位 根据效益情况自行确定 3 各单位根据实际经营情况制定长期驻外工作或外勤工作频 繁人员的补贴标准 上报集团公司审批同意后执行 4 本试行办法实施后 其他的非法律 法规规定的岗位津贴补 贴 医药费 通讯补贴 固定的交通补贴等 从本方案实 施之日起统一取消 不再发放 5 各单位不得发放其它任何工资 奖金 补贴和福利 集团公 司发文奖励的除外 违者给予相关单位党政正职严肃处理 如警告 降级 撤职 开除等 2 社会保险费 住房公积金由公司依法代为扣缴 3 员工违反公司劳动纪律和规章制度 按有关规定扣罚 4 加班工资规定 员工在标准工作日 休息日 不能安排补休的 法定休假日加班的 加班费按照劳动法和相关法律规定支付 5 休假规定 员工依法享有法定节假日 婚假 产假 年休假等休 假权利 期间享受与正常工作期间相同的工资收入 员工请病假 事假时间和休假期间的工资待遇发放标准按照公司 综合管理体 系 2014 xx 号 执行 6 公司制定的各项薪酬标准均为含税值 个人所得税根据国家有关 税法规定 由公司财务部门代为扣缴 7 试用期员工的工资收入为转正后对应岗位月工资的 80 不低于 当地最低工资标准 试用期时间按照国家相关规定执行 8 实习生的生活津贴每月 800 元 实习期间不享受津贴补贴 9 大中专毕业生的见习期工资待遇以 1600 元 月发放 10 其他员工 如返聘人员 外借人员等 按聘用协议中双方约定的 工资标准发放工资 不执行本办法 11 员工的工资 奖金收入情况必须保密 不得向无关人员泄露 6 四 薪酬的调整四 薪酬的调整 薪酬总额主要与公司经营目标的实际完成情况相关 随经营效 益的变化而变化 根据企业工资支付能力和市场工资水平 以及后 期实际执行情况 人力资源管理制度的变动适时调整岗位工资的标 准 每年调整一次薪酬 根据员工年度的工作业绩 能力和态度等 多方面的综合考核 择优予以调整岗位工资 年度调整人员比例控 制在 20 参考值 以内 岗位调整从调整后的次月起执行发放新的 岗位工资 薪酬调整必须上报集团公司严格审批 备案 五 薪酬与考核小组五 薪酬与考核小组 集团公司成立薪酬与考核小组 司属单位 部门 成立员工考 核评价小组 一 人员组成 薪酬与考核小组由集团公司有关领导 职能部门 人力资源管 理中心 资金调控管理中心 生产安全管理中心 投标合同管理中 心 成本管理中心 技术质量管理中心 机电设备管理中心 工会 会计师室 负责人组成 员工考核评价小组分别由司属各单位的经 营承包领导班子 公司各部门领导班子组成 二 职责权限 1 负责制订集团公司薪酬计划或方案 2 对公司薪酬管理制度执行情况进行监督 并反馈情况 适时调整 3 进行员工 半 年度绩效考核评价 各单位年度考核评价 做好 绩效辅导和面谈工作 4 进行各单位发放绩效工资和年终奖金的审核和审批以及监督绩效 工资的发放情况 7 六六 附附则则 1 本办法经职工代表大会审议通过 自2016 年 3 月 1 日起试行 集 团公司的其他有关规定 集团公司员工医药费实施办法 粤六 建字 2007 37 号 关于通讯费报销的通知 粤六建行字 2008 03 号 关于提高女工保健费的通知 粤六建字 2014 20 号 自本办法公布试行之日起废止 2 对于本办法未规定的事项 由人力资源中心依照其他管理规定执 行 需要时可及时编制新的补充规定 3 本办法解释权和修改权归集团公司所有 员工有疑义时的 由人力 资源中