上院施工组织设计

吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 1 第一章第一章工程概况 一 一 编制依据编制依据 一 编制说明 本工程为领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层住宅楼 由吉油房地产开发有限责任 公司投资兴建 本施工组织设计内容主要包括项目组织管理 机构设置 施工部署 总图布置和管理 施工目标 人力及机械配置 主要工程施工方法 质量 安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程 组织管理措施 二 编制依据 1 招标文件及施工图纸 2 主要建筑施工规范 规程 类 别名 称编 号 工程测量规范 GB 50026 93 混凝土结构设计规范 GB 50010 2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2002 地下工程防水技术规范 GB 50108 2001 地下防水工程质量验收规范 GB 50208 2002 人防工程施工及验收规范 GBJ 134 90 屋面工程质量验收规范 GB 50207 2002 住宅装饰装修工程施工规范 GB 50327 2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210 2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209 2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46 88 规 范 国 家 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205 2001 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 2 建筑施工扣件式样钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130 2001 组合钢模技术规范 GB 50214 2001 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203 2002 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3 2002 建筑工程冬期施工规程 JGJ 104 97 砼泵送施工技术规程 JGJ T 10 95 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18 96 规 程 行 业 建筑机械使用安全操作规程 JGJ 33 2001 3 主要标准 类 别名 称编 号 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 混凝土检验评定标准 GBJ 107 87 混凝土质量控制标准 GB 50164 92 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 GBJ 175 99 预拌混凝土 GB 14902 94 混凝土外加剂 GB 8076 97 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB 13013 9l 国 家 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB 1499 1998 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 4 主要施工图集 类 别名 称编 号 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101 1 国家 人防门及防火门系列图集 96YJ97 钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集 JSJT 116 228 钢筋混凝土双扇防护密闭门 密闭门和门框墙选用图集 GJBT 311 行业 建筑结构通用图集 88J1 9 88JX1 5 主要法规 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 3 类 别名 称编 号 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令第 91 号 国家 中华人民共和国消防条例实施细则 公安部 1987 年 3 月 16 日发布 行业 建设工程质量管理办法 建设部第 29 号令 二 二 工程概况工程概况 一 工程总体简介 序 号项 目内 容 1 工程名称领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层住宅楼 2 建设单位吉油房地产开发有限责任公司 3 建筑面积 34574 69m2 4 计划工期计划 2009 年 8 月 20 日开工 2011 年 6 月 30 日竣工 5 质量要求合格 二 工程建筑设计概况 项 目内 容 面 积 34574 69m2 层 数地下 1 层 地上为 27 层 27 层 1 层 1 层 领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层 住宅楼建筑规模层 高均为 2 8m 内墙面毛坏墙 装 修 外墙面外墙外保温 外墙涂料 局部面砖 门 窗节能型门窗 地下 防水 卫生间涂膜三遍 厚为 1 5mm 屋面防水及保温 屋面防水为二级 采用 SBS 卷材二道 聚脂胎体 厚为 3 2 不上人屋 面面层卷材选用自带保护层的型号 不另作保护层 屋顶保温层采用 50 厚聚苯板 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 4 三 工程结构设计概况 项 目内 容 持力层第 层粘土层 第 层全风化泥岩层 第 层强风化泥岩层 地下水位标高 218 04 229 04m工程地基 地下土质第四层粘土层 基 础桩基础 结 构框架剪力墙结构形式 结构抗震等级8 度设防 二次结构 外墙部分为陶粒砌块 内墙分隔墙为 140 一 190mm 厚 分隔墙采用加 气砼砌块 90 厚为增强水泥隔端条板 四 工程特点及施工难点 1 工程特点 1 建筑主要特点 领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层住宅楼建筑主要特点 框剪结构 采光 通风好 另采用大宽度窗户 使人视野开阔 2 结构主要特点 领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层住宅楼结构主要特点 为大体积砼 全现浇钢筋砼 剪力墙结构 2 工程施工特点 一是均采用商品砼 二是住宅楼竖向结构采用大钢模板 三是采用泵送砼技术 3 工程施工难点 1 大体积混凝土 对于大体积砼基础 施工中必须进行认真的温 湿度控制 以防裂缝 2 现浇剪力墙施工 里出外进变化较多 墙模板的配置 安装 防止胀模等都有一定的难度 要特 别精心施工 3 工期较紧 工程时间紧 任务重 要求高 而绝大部分要一次性到位 又遇两个冬期施工 两个 雨季施工 4 质量标准 确保结构合格工程 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 5 5 文明施工要求高 紧临居民住宅区 现场文明施工 防噪音和环境保护要求高 第二章第二章施工部署施工部署 一 一 工程项目质量 进度和安全目标工程项目质量 进度和安全目标 1 质量目标 竣工验收达到 工程施工质量验收规范 合格标准 2 进度目标 根据工程特点 确定领秀朝阳小区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋高层住宅楼工期为 415 日历天 开工时间 2009 年 8 月 20 日 竣工时间 2011 年 6 月 30 日 具体详进度图 3 安全目标 生产安全始终贯彻 预防为主 安全第一 方针 杜绝重大伤亡事故的发生 轻伤率控制在 2 以内 二 二 项目管理总体安排项目管理总体安排 一 施工协调管理 1 与设计单位之间的工作协调 1 与设计院联系 进一步了解设计意图及工程要求 根据设计意图提出我们的施工实施方案 征 求设计的意见 2 主持施工图审查 协助建设单位会同设计人员提出建议 完善设计内容和设备物资选型 3 对施工中出现的情况 除按设计人员 监理所提要求及时处理外 积极地会同甲方 设计院按 照总进度与整体效果要求 对小样板间进行部位验收 中间质量验收 竣工验收等 4 协调各专业分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题 协助设计院解决诸如因多管道并列 等原因引起的标高 几何尺寸的技术协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降 裂缝等问题 2 与监理工程师工作的协调 1 在施工全过程中 严格按照甲方及总监理工程师批准的 施工组织设计 进行质量管理 在自 检的基础上 接受监理师的验收和检查 并按照监理整改通知的要求 予以整改 2 贯彻业已建立的质量控制 检查 管理制度 并据此检控 确保产品达到合格等级 项目部对 整个工程产品质量有最终责任 专业施工单位工作的失职 失误的 均视为项目部的工作失误 因而杜 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 6 绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生 使监理工程师的一切指令得到全面执行 3 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具均主动向监理提交产品合格证或质量保 证书 对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料及时报验 主动递交试验检测结果报告 使所使用 的材料 设备不给工程造成浪费 4 按部位或分项 工序检验的质量 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使 监理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 遵循 先执行监理的指令后予以磋商 统一 的原则 在现场质管工作中 维护好监理工程师的权威性 3 对专业施工单位间的协调 1 项目经理部会同甲方 甲方代表 对拟选定的专业施工班组 供应厂商予以考察 使所选择的 专业施工班组 供应厂商无论是资质 管理 经验上符合工程要求 2 工程所使用选用的设备 材料必须在事前征得甲方代表的审定 严禁擅自代用材料和使用劣质 材料 3 严格按施工组织设计实施 确保工程项目总目标的实现 4 专业施工班组严格按照制定的总平面布置图 按图就位 且按制定的现场标准化施工的文明 管理规定 做好施工现场的标准化管理工作 5 项目经理部将以各个指令 组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产 协调施工中所 产生的种类矛盾 以合同中明确的责任 来追究贻误方的失责 尽可能减少施工中出现的责任模湖和推 诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失 4 建筑工程和安装工程的技术协调 建安工程预埋 留 安装两阶段的技术协调工作 由项目经理部为主 组织土建及有关安装单位进 行如下技术协调 必要时请甲方及设计单位参加 1 安装预埋件 预留洞施工环节的技术协调 根据土建计划进度安排管道及孔洞预埋 在施工预 埋中注意和土建及其他专业工程交叉配合 建立三检制度 自检 互检 交接检 严格按施工图进行预 埋 当专业工种和土建产生矛盾时 必须请业主 监理 设计人员汇同解决 砖墙预埋 杜绝砖墙砌筑 完毕后通过大面积凿打通长水平缝进行管道及孔洞埋设 2 交叉施工环节的技术协调 建安技术协调的责任划分 土建和安装单位均按协调中所确定的施 工工序进行交叉施工 各工种之间办理工作面交接班签交手续 下一道工序负责保护上一道工序的产品 不得任意移动 拆卸和破坏 若有发生 其责任由在施工序的单位负责 但上 下工序未办理交接班手 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 7 续者 由本工序单位自行负责 5 协调方式 1 按总进度制定的控制节点 组织协调工作会议 检查本节点实施的情况 制订 修正 调整下 一个节点的实施要求 2 项目经理部经理负责主持施工协调会 一般情况下 在结构施工阶段以半个月为单位进行协调 装修阶段以周为单位进行协调 项目经理部以旬为单位 提出工程简报 向甲方及监理反映 通报工程 进展状况及需要解决的问题 使甲方及监理了解工程的动态情况 及时解决施工中出现的困难和问题 根据工程进展 还将不定期地召开各种协调会 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度 二 项目经理部设立和岗位设置 为加强工程施工管理 做到统一指挥分级负责 现场将成立工程项目经理部 项目经理部经理将选 派一位富有施工管理经验的人员担任本项目部经理 选用优秀施工管理人员组成项目部 图 2 1 项目部组织机构图 安 装 质 检 员 土 建 质 检 员 资 料 员 试 验 员 土 建 预 算 员 土 建 安 全 员 安 装 安 全 员 土 建 材 料 员 安 装 材 料 员 安 装 施 工 员 土 建 施 工 员 技术组造价组安全组材料组 安 装 预 算 员 技术负责人 项目经理 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 8 三 项目经理部规章制度 规章制度能够指导工程施工 规范组织 规范个人行为 保证工程的顺利进行 同时 在贯彻相关 标准 规程的前提下 保证了工程质量 其建立应紧紧围绕计划 责任 监督 核算 奖惩等方面 制 度的制订要有科学依据 要让员工主动接受 其执行和检查要落实到个人 为调动个人工作积极性 提 倡 奖惩制 并且要切合实际情况让一部分人受益 同时不排除个别人受罚 1 技术组主要职能 1 施工组织设计及施工进度计划 材料 机具 劳动力进退场计划编制和落实 2 图纸会审 参与安全技术交底及落实各种项技术措施 3 技术资料管理 整理 图纸协调 施工图纸的深化设计 4 隐蔽工程验收 设计变更及各种签证 5 现场施工机械设置计划 施工机械订购及指导安装调试 6 施工机械的使用 维修 保养 施工机电班组的管理 7 质量安全技术交底 8 分项 分部工程的工序检查 9 组织质量 安全检查及控制 验收评定 10 填写施工日志 11 各种建筑材料抽样送检 12 放线测量 轴线 垂直度 标高复核及沉降观测 13 临时水 电设施管理 2 造价组主要职能 1 合同管理 2 财务会计出纳 3 工程资金使用计划及平衡 4 工程款收付 结算 5 工程预决算 6 经济内业 3 安全组主要职能 1 环境卫生 现场文明施工管理及检查 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 9 2 组织安全检查控制 3 安全资料管理 4 安全事故调查及报告 5 保安及现场出入管理 6 安全防火 7 厨房 宿舍等生活设施管理 4 材料组主要职能 1 按计划进退材料和材料采购 2 限额领料并登记 3 了解分析材料市场行情 材料库存盘点 4 材料进退场及按施工总平面图堆放 5 验收进场材料及收取质保书 合格证 准许证 四 项目经理责任制 本工程管理实行项目经理责任制 管理班子人员职责如下 1 项目经理 职责 1 贯彻执行国家和地方政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制度 2 项目经理是工程项目的全权代表 负责质量体系运行 对分公司经理或总经理负责 项目经理 对公司负责 对项目部所承建的工程质量安全负责 贯彻公司的质量方针和目标 全面履行工程承包合 同 3 组建项目部 认真执行各项质量制度和质量控制程序 确保项目部机构健全 人员到位 资源 有保证 职责明确并认真执行并协调项目部之间 各工种之间的关系 4 代表公司履行合同规定的责任 负责协调同业主 监理 设计单位 政府监督站 各分包单位 等方面的联系 5 对职工进行 百年大计 质量第一 用户至上 的教育 广泛发动群众开展创优工程活动 6 组织编制项目质量计划 报有关部门审核 管理者代表批准 把项目的质量目标分解落实到班 组和个人 对项目的质量目标完成负责 严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工 执行现 行施工规定 标准和规程 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 10 7 按照施工组织设计以及现场的情况 组织编制施工准备计划 明确准备阶段应完成的各项工作 并将各项工作落实到责任人 同时规定完成期限 8 组织制定工程进度和劳动力 材料 施工机械设备的使用计划 分别报公司有关职能部门审查 批准物资采购计划 9 组织开展自检 互检 交检活动 支持质检员的工作 主持本工程项目质量分析会 不断提高 工程质量 10 参加公司经营部组织的合同评审 向项目业务人员进行合同交底 向公司经营部汇报重大变更 的合同评审要求 并负责评审后的执行工作 11 掌握工程项目的质量情况 严格执行质量奖罚制度 按 三不放过 的原则处理质量事故 12 每月组织一次工程项目的质量检查 针对主要问题 亲自组织攻关 对重大质量问题负责 并 及时上报公司有关部门 以得到妥善解决 13 安排基础 主体结构等分段工程验收 组织竣工验收 严格执行质量奖惩制度 参与或组织 质量 安全事故的调查处理等工作 14 负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收 15 安排配合公司 分公司的质量审核 质量检查 权限 1 对存在质量隐患的 有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单 并限期整改 2 对存在重大隐患的 有权要求停工 甚至下达停工令 及时报告有关部门 隐患排除后 下达 复工令 2 技术负责人 职责 1 对项目经理负责 主管项目内工程技术和质量工作 对项目技术 质量工作和工程质量符合性 负责 2 检查监督施工规范和操作规程的工作 确保工程质量始终处于受控状态 组织项目经理部管理 人员学习规范和操作规程 对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训 3 参与编制 项目质量计划 组织编制施工组织设计 施工方案 作业指导书并上报技术科审 核 总工批准 处理施工方案更改问题 4 及时解决影响工作质量的技术问题 对技术问题 质量问题提出改进措施 指导开展创优工程 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 11 活动 对竣工工程的质量好坏有直接技术责任 5 指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收 负责落实工程 质量过程控制在各工序中的实施 6 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范 规程 质量管理措施和质量奖罚条例 并在施工中 严格检查 督促落实情况 严防工程质量事故的发生 7 组织图纸自审 参加业主主持的图纸会审并形成记录 熟悉图纸 对图纸中不明确或不合理的 地方及时与甲方 监理单位 设计单位联系 及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知 组织协调设 计文件的更改 负责向项目施工管理人员进行技术交底 8 负责项目的检验和试验的把关 保证未经检验和试验的物资 半成品 成品不得进货 使用和 安装 负责处理对外委托检验和试验问题 组织有关人员或参与搞好检验批 分项 分部及单位工程检 验评定 9 协助项目经理召开工程质量事故分析会 对质量事故负责并有权追究技术责任 及时上报质量 事故情况 10 主持工程项目的质量设计工作 主持重要项目和新技术 新工艺的技术质量设计交底 以及重 点工程控制 轴线 网测量的复查 审定和核准工作 支持质检员工作 主持每月一次本工程项目质量 检查 组织本项目各分部工程质量评定 主持开展质量自检互检 交接检 隐预检及结构验收工作 检 查督促工作质量样板制落实情况 11 重视并参加不合格品评审和处置 参与严重不合格品整改 负责制定的不合格工序 分部工程 检验和试验 业主 用户投诉等纠正措施 落实公司 分公司制定的纠正和预防措施 权限 1 有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单 并监督执行 2 有权执行 质量一票否决权 对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工 3 项目施工员 职责 1 按项目编制的施工进度计划 安排好现场的工作 协调处理好质量 进度 安全三者之间的关 系 严格按照施工规范 操作规程和设计图纸施工 2 对项目施工工序管理负责 严格执行工艺规程和工序管理制度 负责协调各工种 工序之间的 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 12 交接 并作好交接记录 对作业班组作好安全 技术交底和向班组下达工程任务单 3 负责抓好现场的安全生产 文明施工 执行劳动保护制度 参与事故调查 分析处理和上报 防止事故的重复发生 督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度 正确使用安全设施和劳动 用品 4 参与编制项目质量保证计划 施工组织设计 施工方案 作业指导书 5 协助安全员组织工人做好安全三级教育 6 严格执行施工标准 规范 规程 负责设计变更具体事项 并在图纸上作标识 7 负责对施工现场进行勘察 以对现场水 电 道路 临建设施等方面进行控制 8 负责制定施工过程控制计划 明确关键过程 特殊过程 并对特殊过程进行连续监控 负责处 理施工方案更改事宜 9 参与制定检验和实验计划 参与过程检验和实验 参与分项 分部和单位工程质量评定 10 负责向施工班组下达施工任务并检查施工任务 质量目标完成情况 填写施工日记 11 参与图纸自会审 并做好记录 12 负责和参与施工过程不合格品的评审和处置 13 制定并落实成品保护计划 14 参与编制统计技术计划 并组织实施 15 认真填写施工过程各种记录 并收集整理 权限 对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组 有权开具罚款单或上报项目经理予以清退 4 专职质检员 职责 1 根据设计图纸和有关的施工规范 负责工程质量的检验 监督 检查 并对检验核定的结果负 责 2 坚持原则 秉公办事 严格执行工艺规程 其工作不受生产进度和行政领导的影响 有权越级 反映质量问题 熟练掌撑 建筑工程施工质量验收统一标准 和质量检查方法 3 参与制定过程检验和试验计划 监督施工生产过程中的质量控制情况 严格执行 三检 制 发现问题及时反映 检查上岗证 材料 设备合格证及其它工艺文件 4 负责对材料 半成品 工程设备进行检验 负责对材料 半成品 分项 分部工程检验状态进 行标识记录 核定分项工程质量等级 在有追溯要求场合 填写追溯卡 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 13 5 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识 记录 隔离 分别不同情况通知有关人员进行评 审处置 6 认真填写检验 监督过程中各种记录 并整理 编目 负责工程质保资料的检查 审核 7 协助并参加各种质量检查 质量审核及其分析会 制定或落实有关的纠正措施和预防措施 8 搞好质量检验中的统计工作 9 负责质量检测器具使用管理 权限 1 对存在质量隐患的 有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单 并限期整改 2 对存在重大隐患的 有权要求停工 甚至下达停工令 及时报告有关部门 隐患排除后 下达 复工令 5 项目材料员 职责 1 物资的供应及其质量负责 2 依据施工图预算 材料汇总表编制物资需用计划 经项目总工审核 项目经理批准 报材料科 股 负责提出变更物资需用计划 3 负责编制物资采购计划 报项目技术负责人审核 项目经理批准 4 协同采购员进场物资 外加工件 半成品进行验证 及时通知有关人员进行检验和试验 负责 收集随行物资文件并向试验 质检人员移交 负责材料管理中计量器具的管理 对进货物资作好标识和 记录 5 负责对进场物资的标识记录 负责标识物的制作 发入 保管 登记 如需更改质监科批准 在有追溯要求场合 填与追溯卡 6 负责管理采购文件和资料 熟悉常用材料的标准和验收方法 7 做好进场材料的验收工作 建立台帐 做到单据日清月结准确无误 做好材料进场后的标识 8 按照业主提供的物资清单 负责接收业主提供的物资 安排场地 贮存和发放 单独建帐立卡 若发现问题应停止使用 及时通知业主 作好标识记录 9 按规定对材料 半成品 成品等做好搬运 贮存 防护和交付工作 10 负责对材料 半成品 工程设备出现的不合格进行标识记录 隔离并报有关部门和人员 11 参加或接受质量检验 质量审核和质量分析会 针对物质的不合格 制定或落实有关的纠正措 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 14 施和预防措施 12 搞好物资管理中各种记录的填写 审批 编目等工作 13 应用统计技术分析物资质量情况 采取措施控制采购物资质量 6 专职安全员 1 贯彻执行劳动保护法规 做好安全生产宣传教育工作 做好安全生产管理和监督检查工作 2 检查 监督基层或施工现场 车间贯彻安技规程和落实安技措施 3 发现安技措施不落实 违章指挥 冒险作业 对危及人身安全的隐患 职业病危害严重时 有 权向基层或直接向施工现场 车间提出修正意见 发出 隐患通知书 限期改正 或令其暂停作业 立 即改正 基层和施工现场 车间必须接受监督 检查 按期落实整改 4 对违反政策 法令 忽视安全措施 冒险蛮干又不听劝告 不接受监督检查的生产指挥人员 有权向上级部门报告 向当地政府安全监察站反映 以至向人民检察院申请诉讼 5 有权对安全 文明生产做出显著成绩 有重大贡献的单位和个人 提出物质奖励和给予荣誉称 号的建议意见 6 督促实施各项安全技术措施 掌握工地安全生产情况 执行工地安全方面的奖罚制度 组织安 全生产检查 研究解决施工生产中的不安全因素 7 参与工地共同搞好新工人 新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作 参加安全技术交 底 8 制止违章指挥和违章作业 遇有险情有权暂停生产 参加事故调查 提出事故处理意见 项目部质量管理体系职能分配表 ISO19001 2000 标准条款 项 目 经 理 技 术 负 责 人 质 检 员 施 工 员 内 业 员 安 全 员 机 管 员 试 验 员 材 料 员 仓 管 员 4 质量管理体系 4 1 总要求 4 2 文件要求 5 管理职责 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 15 5 1 管理承诺 5 2 以顾客为中心 5 3 质量方针 5 4 策划 5 5 职责 权限和沟通 5 6 管理评审 6 资源管理 7 产品实现 7 1 产品实现的策划 7 2 与顾客有关的过程 7 4 采购 7 5 生产和服务的提供 8 测量 分析和改进 8 1 总则 8 2 监视和测量 8 2 1 顾客满意 8 2 2 内部审核 8 2 3 过程的监视和测量 8 2 4 产品的监视和测量 8 3 不合格品的控制 8 4 数据分析 8 5 改进 主要职能 配合职能 第三章第三章施工准备施工准备 一 一 施工准备计划施工准备计划 施工准备计划是保证总体施工网络计划得以按期实现的必要条件 其溶于施工全过程 涉及到技术 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 16 物资 劳动力 机具 资金等准备工作的方方面面 是计划管理的关键所在 为此本工程物编制施工准 备计划 施工准备计划 准备工作内容责任部门完成时间 开工手续技术组 财务组开工前 图纸会审技术组施工前 生产临建技术组开工前 生活住所技术组进场前 临时施工用水 用电技术组开工前 质量计划技术组开工前 安全计划安全保卫组开工前 施工用电设计技术组开工前 周转材料计划技术组 材料组开工后 30 天 材料计划技术组 材料组使用前分段作出 施工二 三级网络计划编制技术组按生产程序在施工前逐个完成 分阶段单项技术方案编制技术组施工前逐个完成 各类配合比技术组开工后一个月 各种试验委托技术组开工前 现场三级安全教育安全保卫组随工程展开完成 二 二 技术准备技术准备 1 项目经理部组织各专业人员进行图纸自审 在自审的基础上进行会审 图纸自 会审的内容包括 1 审查设计图纸是否完整 齐全 以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误 2 审查建筑图与结构图在几何尺寸 坐标 标高 说明等方面是否一致 技术要求是否一致 3 审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标 标高上是否一致 掌握土建施工质量是 否满足设备安装的要求 4 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的水文 地质条件是否一致 拟建建筑物或构筑物与 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 17 地下建筑物或构筑物 管线之间的关系 5 明确拟建工程的结构形成和特点 复核主要承重结构的强度 刚度和稳定性是否满足要求 6 审查设计图纸中的工程复杂 施工难度大 技术要求高的分部分项工程或新结构 新材料 新 工艺 检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求 并采取可行的技术措施加以保证 2 在公司技术部 项目经理部组织图纸自审的基础上 根据设计施工图纸编制施工组织设计 编制 单项施工方案和技术措施 3 根据工程要求 准备需用的测量仪器 计量工具 标准图集资料 表格等 4 与监理单位共同商定有见证取样资格的试验单位 并办好一切手续 5 与政府监督主管部门商定本工程监督检查并建立建筑工程备案制 6 加强岗前学习 培训工作 公司 分公司将在工程正式开工前 组织项目部全体管理人员和工人 进行上岗技术 规范学习及特殊工种培训 在上岗前由公司技术科有关人员和分公司技术负责人对项目 部管理施工人员进行技术及安全教育与交底 确保本工程的安全 优质施工 三 三 现场准备现场准备 1 三通一平 路通 水通 电通和平整场地 1 路 在场地四周设环形通道 保证车辆行走畅通 2 电 详施工临时用电方案 3 水 详施工总平面布置图 2 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩 进行场区施 工测量 设置场区的永久经纬坐标桩 水准基桩和建立场区工程测量控制网 3 按照施工总平面图的布置 建造临时设施 为正式开工准备好生产 办公 生活 居住和储存等 临时用房 4 按照施工机具计划 组织施工机具进场 根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库 5 按照建筑材料 构 配 件和制品的需要量计划组织进场 根据施工总平面规定的地点和指定的 方式进行储存和堆放 6 按照建筑材料的需要计划 及时提供建筑材料的试验申请计划 7 在现场建立试块标养室 保证试块的可靠性和真实性 8 按照施工组织设计的要求 根据施工总平面图的布置 建立消防 保安等机构和有关的规章制度 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 18 布置安排好消防 保安等措施 四 四 施工场外准备施工场外准备 1 根据图纸的要求和施工进度的安排 做好半成品材料的加工和订货 2 选择分承包队伍签订分承包合同 根据工程量 完成日期 工程质量和工程造价等内容 与其它 单位签订分承包合同 保证按时实施 3 向上级提交开工申请报告 4 根据本工程的工作量 进度 质量确定劳务队伍及各工种人员数量 考虑劳务队伍 并采用招标 制 在开工前确定劳务队伍 并办好各种手续 第四章第四章施工总平面布置施工总平面布置 一 一 布置原则布置原则 本工程规模大 工期要求较紧 特别是一次性投入的人力 物力 机械多 各工种需穿插进行 为 了保证场地内交通顺利和工程安全 文明施工减少现场材料 机具二次搬运以及避免环境污染 应对现 场平面进行科学合理的布置 具体详附图 1 领秀朝阳小区施工总平面布置图 二 二 布置依据布置依据 1 现场红线 临界线 水源 电源位置 2 总平面图 建筑平面 立面图 安全施工电梯位置布置图 3 总进度计划及资源需用量计划 总体布置和主要施工方案 4 安全文明施工及环境保护要求 三 三 现场围护现场围护 施工区围墙按现场条件和文明施工管理办法的要求设置 1 围墙 采用砂浆砌筑 高度不低于 2 1m 且结构坚固 造型美观 临街墙面必须粉底刷白 工整 书写文明标语 围墙外必须做到无建筑垃圾 无积水 无建筑材料 2 出入大门 施工现场东南向设置一道大门入口 大门的制作符合公司的形象要求 门扇采用双扇 平开 开启灵活且高度不低于 1 8m 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 19 3 施工出入口 1 设置门卫 实行 24 小时值班制度 对所有进出现场的人员进行直接管理 2 明示施工标牌 项目施工主要管理人员名单牌 施工现场总平面布置图 工程鸟橄图或正立面 效果图 3 洗车槽 为防止车辆对市区道路的污染 在大门设置洗车槽 配备高压冲洗水枪 槽内设置泥 水沉淀池 所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净 泥水经沉淀后将清水排放到建设单位指定的排 水沟中 沉淀池定期清理 四 四 生产 生活设施生产 生活设施 1 钢筋加工场地 钢筋加工场地为钢筋原材堆放 钢筋加工设拉调直成半成品堆放 各类原材料 半成品按不同规格堆放整齐设置标识牌和检验表 钢筋加工场布置钢筋切断机 2 台 弯曲机 2 台 闪光 对焊机 1 台 钢筋分不同品种成品及半成品做标识 钢筋棚用钢管搭设 彩钢瓦顶棚 上面做 2 层竹笆 防护 2 模板加工场地 木工加工场地采用同钢筋场地同样的布置方案 即木工机械放置于场地的南侧 随进度进行改变布置位置并及时做好场地布置 木工棚用钢管搭设 彩钢板顶棚 上设二层竹笆片防护 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 20 满足施工安全防护的要求 现场按要求设置灭火器及消防用品 3 砼机器的布置 本工程采用泵送商品砼 布置 2 台 JZ350 砼搅拌机进行构造柱圈梁过梁等砼施工 4 垂直运输的布置 在地下室 主体结构施工阶段布置 1 部 JL5015 型塔式起重机 装饰装修阶段布 置 2 部 SC200 200 施工电梯 主要负责管材 砌体 砂浆 装饰材料等的垂直运输 施工电梯具体位置 见平面布置图 5 砌体材料堆放 本工程砌体主要在结构后期进行 布置在施工电梯附近 6 装修阶段的布置 装修阶段各工种比较多 风管的制作 加工堆放 铝合金窗的堆放 电管的制 作加工等均可以放在室内进行 一方面可以解决场地问题 另一方面可以减少噪音的扩散 7 本工程采取集中办公的形式以便于施工统筹协调 其主要有项目指挥办公室 项目经理部办 会 议室 医务室等采用活动房搭设两层 办公室内统一配备办公桌椅 会议室内配备拼装式长型会议桌 电脑 复印机 打印机 传真机等设施 办公室 会议室安装空调 电源插座和电话 传真机等 办公 门前进行绿化 生活设施设置在场地东 南面 具体见总平面图 五 五 施工平面布置管理施工平面布置管理 1 管理的原则 根据施工总平面布置的各阶段的布置 以充分保障阶段性施工重点 保证进度计划 的顺利实施为目的 在工程实施前 制定详细的大型机具使用及进退场计划 主材及周转材料生产 加 工堆放 运输计划 同时以上计划的具体实施方案 严格执行 奖罚分明 实施科学文明管理 2 平面管理体系 由项目经理负责施工现场总平面的使用管理 统一协调指挥 建立健全调度制度 根据工作进度及施工需要总平面使用进行协调和管理工作 3 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段颁布平面管理实施计划 包含时间 计划表 责任人执行标准 奖罚条例 在计划执行中不定期召开生产调度 经充分协调确定后 发布计 划调整书 专人负责检查监督实施 第五章第五章施工进度计划施工进度计划 一 一 施工进度计划安排说明施工进度计划安排说明 根据工程特点 确定领秀朝阳 B 区工程一标段 B07 B13 B19 B24 栋工期为 415 日历天 开工时间 2009 年 8 月 20 日 竣工时间 2011 年 6 月 30 日 具体详进度图 该工期中已包括安排合理时间以指定 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 21 分包方式实施的工程 详见附图 2 领秀朝阳小区进度网络图 二 二 施工进度监控措施施工进度监控措施 1 工期目标的分级管理 本工程工期目标分三级管理 即总目标 阶段性目标 短期目标 由公司 本部监控 阶段性目标由项目经理直接管理 短期目标为周日作业计划 各专业队长管理 2 阶段性计划的监控 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 建立进度控制检查制度 落 实进度控制 检查调整方式方法 定期举行进度协调会议 对进度的各方面的因素进行分析和预测 建立以公司总部 项目经理 技术负责人 作业队长 施工工班组为基础的多级计划执行体系 使 施工计划的每个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人问 通过计划落实 检查以制订 分析 总 结的标准化工作方法 使工程进度符合实际要求而不失控 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证体系 该工程规模庞大 只有将控制点细化到各分区 的分项工程中支 才能保证控制点落实的实效性 施工中将有多种施工计划 总进度计划 各区域总进 度计划 月进度计划 周进度计划等 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的 在坚持总工期不变的 前提下 检查各项计划编排是否合理 衔接是否紧密 计划实施是否具备条件 同时适当考虑计划的超 前性 经过严密而充分细致的讨论和分析 然后以计划任务书 施工任务书的形式逐级下达实施 2 制定项目责任制 签订责任状 从项目副经理 专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制 签订责任状 定期按计划目标进行考核 奖优罚劣 3 计划全面交底 安排施工人员全面实施 本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标 通过项目调度会和各级生产会进行目标交底 使管理层和作业层协调一致 将计划变成全体员工的自觉 行动 充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性 创造性 层层有计划 人人有目标 事事有人管 进度计划控制循环图如所示 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 22 3 短期计划的监控 1 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划 分步作业计划是确保总计划实施的 重要方法 根据土建施工 材料 设备供应等情况 将总进度计划分解为月 周 日分步作业计划 实 行月计划 周实施 日落实的计划管理体系 2 三周滚动计划 本工程实施过程中存在着许多动态的因素 需不断地进行调整解决 我们将实 行检查上周 实施本周 计划下周的三周滚动计划管理办法 本办法将计划的实施 检查 调度集于一 体 使管理工作具体化 细量化 以业主 监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标 项目内部协 调会检查实施情况为依据 通过严密的分析讨论 制定下周的工作计划 同时进行严格的组织管理 以 确保总计划的顺利实现 3 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术 进度 质量的主要责任人 责任工程师每日进行 现场检查 并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室 总调度室收集 汇总 分析后报项目副经 理 使其及时了解施工动态 监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作 或者进行必要的调 整 4 周汇报工作 配合三周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目经理主 持 技术负责人 项目各级主管人员参加 检查落实一周工作情况 并将检查分析的结果书面汇报给监 施工项目进度目标 施工项目进度计划 施工计划实施 是否出现 进度偏差 进度记录检查比较 分析原因及影响 采取纠偏措施 是否按原 计划实施 分析原因及影响 采取纠偏措施 调整阶段目标 确保总进度目标 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 23 理单位 业主备份并存档 若有因外部原因影响工程进度的 在汇报中提出建议及要求 在业主主持的 协调会上提出解决 5 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划 区域进度计划进行分析 总结 对进度的个别节 点进行调整 并在内部协调会上进行必要的生产要素调整 由项目经理主持 各分管副经理 总调度室 总工程师及有关人员参加 并将分析调整的结果书面汇报业主监理 6 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常管理的工 作要点 由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写 书面报送项目 副经理 并由项目副经理签字后送资料室存档 7 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的 各级施工进度计划是完成 该工程的基础工作 必须在日常工作中提到首位 以计划管理带动施工各要素管理 这就在施工各级管 理人员必须有严谨的工作作风 做到当天的工作不过夜 本周的工作不过周 一环扣一环地完成每一节 点计划 使工程向着纵深的方向发展 第六章第六章资源资源供应计划供应计划 一 一 劳动力需求计划劳动力需求计划 人员调配是对项目管理人员及劳力实施有效的选派和管理 即作好施工管理人员及劳力的计划 决 策 组织 指挥 监督 协调等项工作 达到最有效 最合理组织劳动力 以确保工期 质量 安全目 标的实现 1 人员的优化性选择 1 人员素质 由于本工程设计标准高 工期紧 劳动强度大 场地狭小 对工程施工管理人员的 项目管理水平以及操作工人的技术水平 熟练程度和纪律素质要求较高 为此 需要选用素质较高有类 似工程施工经验 纪律性较强的项目管理人员及劳动力 并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的 综合素质 2 人员数量 根据工程的规模 施工技术特性及施工工期要求 按比例配备一定数量的施工管理 人员及劳动力 即避免窝工 又不出现闲人现象 不断提高施工人员的综合素质 3 人员组织形式 建立适合于本工程特点的精干 高效的劳动力组织形式 本工程的劳动力组织 形式拟采用专业工种分包形式 该种方式具有管理到位 人员调动灵活 降低管理费用等优点 2 管理人员的调配 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 24 投入本工程的施工管理人员拟在全单位范围内抽调年富力强 有丰富施工经验的人员组成项目管理 层 其大部分人员曾参与过同类工程的施工管理 各管理人员在中标后三天内陆续到场 开始投入本工 程施工前期准备工作 3 劳动力的调配 本工程劳动力组织采用按工种组施工的方式 由项目经理统一调度各工种的施工力量组施工 根据 本工程的工作量 进度要求等因素 高峰期投入劳动力达 500 人 并根据实际情况作相应调整 水 电 工程 由专业人员配合施工 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 地下室结构主体结构装饰装修室外总体备注 泥水工 80804040 钢筋工 10010020 木工 12012020 水电工 204060 电焊工 1010 普工 101010 挖土工 6060 防水工 1020 架子工 2015 外墙工 80 外墙保温 30 幕墙工 540 抹灰工 80 油漆工 60 铝合金窗 30 木作 20 土工 20 4 保证劳动力及时供应的措施 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划 施工阶段的划分 各个专业工种的需要 劳动 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 25 力定额 编制切实可行的劳动力需用量计划 并根据工程实际进展情况 由项目经理部负责对各施工队 劳动力进退场时间 数量提出指导性计划并及时调整 避免劳动力资源的浪费 进行岗前培训 根据本工程分项的特殊要求 做好岗前岗位技术培训 提高劳动力的操作技能 加 强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织设计的总设计交底 使施工人员 了解该工程的特点 熟悉规范的要求 高质量地完成额定任务 确保计划用量 满足施工生产需要 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工处进行必要的调节 实行动态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 制定合理可行激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 为工程成本的降低尽力 做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后 责成有关职能部门有关人员做好后勤工作的安排 确保职工无后顾之忧 安心现场工作 二 二 主要材料和周转材料需求计划主要材料和周转材料需求计划 1 物资前期准备 1 掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及甲方 设计院对该项目设备物资供应的要求 规定 熟悉 各类物资品种 规定 质量要求 熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求 2 制定工作流程 根据合同文及本方案 制定该项目设备物资管理细则及工作流程 并报甲方批 准 保证合同文件有效执行 并具备有序的工作环境 3 签订供应协议 根据合同文件与甲方签订供应协议 分别明确甲供物资 指定供应单位所供物 资的范围 项目部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求 4 签订分供合同 分供合同的洽谈与签订 必须体现保证各类分供合同符合合同文件 含甲 乙 双方确认的供应协议 及甲方对物资供应的规定与要求 2 编制物资供应计划 1 编制项目主要物资需要量总计划 根据施工图 施工方案编制该项目所需主要物资需要量总计 划 分阶段列明所需物资的品名 规定 质量 数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求 并报甲 方批准 详主要周转材料计划表 2 编报主要物资月度供应计划 根据合同文件的规定 施工进度计划 翻样 物资详图等 并充 分考虑加工采购周期 运输 验收时间 向甲方编报月度供应计划 并经甲方审核 3 物资供应单位的选择 项目部自行供应的物资 选择供应单位应符合同文件 甲方 设计院的规定与要求 并符符合以下 吉油吉油 领秀朝阳领秀朝阳 B B 区工程区工程 26 原则 1 质量 必须符合规范及图纸所确认的种类和标准 按样品标准验收的须符合经设计单位批准的 样品标准 2 价格 必须是合理价格 在价格与质量发生矛盾时 行使质量否决权 3 交货及时 有较大