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文档简介

1 软件开发工程师软件开发工程师 KPI 组成表组成表 KPI 考核 周期 考核标 准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的 项目需求设计报 告 100 分 全面 细致 重点突出 见附表一 20 见表一工作报告 项目工作计划报 告 根据 项目 具体 情况 决定 100 分见附表二10 见表二工作报告 保证项目计划性 项目实施进度控 制 月100 分 项目进度与 计划相符 30 100 50 延误星期数工作报告 保证进度 项目验收结果月100 分 预计功能实 现率 见表三 40 人力资源部组织由内部用户 技术中心专 家组成的项目验收小组对项目的结果进行 评分 见表三 成果评估报告保证项目的质量 2 表一 需求设计报告 评分标准 主管上级填写 软指标评分项目分数分布计算方法得分 报告上交及时性1010 5 超过应上交时间天数 必要性 项目与集团战略 部门战略的关联性论述15 可行性 技术 时间 人力配备 经费预算等30 需求分析全面性40 初步解决方案建议的严谨性10 A 非常 100 B 比较 80 C 一般 60 D 基本没有 0 附表一 需求设计报告的主要内容 需求设计报告内容 项目与集团公司信息化建设战略的关联性 论述项目的必要性 项目的可行性分析 技术分析 人员水平分析 项目经费预算 项目进度计划 需求分析 按照软件开发需求分析的标准格式进行详细论述 提出初步的解决方案建议框架 详细列出项目完成后实现的功能 3 表二 项目工作计划报告 评分标准 主管上级填写 软指标评分项目分数分布计算方法考评得分 及时性 15 15 延误天数 3 经费计划10 人力计划10 工作计划是否全面 详细 时间计划10 技术与人力10 经费10 工作计划的可行性 时间10 工作计划的创新性25 较差 20 一般 40 基本符合 60 良好 80 优秀 100 4 附表三 项目成果评估内容与计算方法 软指标评分项目分数分布计算方法得分 项目进度控制2020 4 超过应上交星期数 预计实现的功能 1 10 预计实现的功能 2 10 预计实现的功能 3 10 预计实现的功能 4 10 项目功能实现结果评估 预计实现的功能 5 10 项目经费控制30100 预算控制内 0 分 超过预算 20 5 项目进度控制项目进度控制 软件开发工程师考核流程软件开发工程师考核流程 整理备案打分考评工作报告 本岗位人力资源部主管上级信息来源 需求设计报告需求设计报告 整理备案打分考评 工作报告 接受考评反馈 工作报告 工作报
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